hr新員工培訓總結

　　20xx年，為了切實(shí)提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，我公司根據集團公司總體工作部署，努力組織了各類(lèi)培訓和證書(shū)辦理工作以及各層管理人員的業(yè)務(wù)知識的培訓。在20xx年共培訓310人次，參加各類(lèi)崗位培訓、“三類(lèi)人員”安全能力考核取證培訓、新員工入職培訓、高級技師培訓、中高層及企業(yè)優(yōu)秀骨干學(xué)習考察等287人次，鼓勵在職員工進(jìn)行學(xué)歷提升教育23人。

　　在20xx年，為適應市場(chǎng)和公司發(fā)展的需要，積極鼓勵員工參加各類(lèi)培訓、考試取證，制定了《四川省第七建筑工程公司員工教育培訓費用報銷(xiāo)管理辦法》，該辦法實(shí)施后極大地鼓舞了員工的士氣，取得了顯著(zhù)的成效，公司依據文件精神及時(shí)兌現了員工獎勵費用共計1xx000元，涉及人數49人次。在20xx年，我公司員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理能力均提升到了一個(gè)新的水平，現總結如下：

　　一、 注重核心人才的培訓。

　　公司高層管理人員素質(zhì)能力提升培訓根據集團公司的統一部署，現已有3人參加了MBA、EMBA素質(zhì)能力提升的培訓。

　　二、注重管理人員的業(yè)務(wù)知識培訓。

　　1、 組織管理人員參加技能培訓。機關(guān)各職能部門(mén)結合公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及長(cháng)期以來(lái)存在的問(wèn)題，積極自行組織管理人員參加法律債權知識、《工傷保險條例》、《高處墜落》、工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規范等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的培訓，增強了參培人員的法律、勞務(wù)用工、工傷保險、工程質(zhì)量等方面的意識，并在實(shí)踐中起到了指導性的作用。

　　2、 加強人力資源法務(wù)培訓。在集團人力資源部的指導下組織人力資源部、分公司人力資源管理員人員參加人力資源法務(wù)知識培訓學(xué)習，共計6人。

　　3、 拓寬思路，轉變觀(guān)念。一改以往說(shuō)教的培訓，組織64人參加企業(yè)優(yōu)秀骨干學(xué)習考察，培養員工團結合作的精神，增強團隊意識，并吸納先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，激勵員工不斷進(jìn)取。

　　三、 組織各類(lèi)人員參加繼續教育培訓。

　　在集團培訓中心的指導下，組織了關(guān)鍵崗位繼續教育培訓，參培人員9人，并進(jìn)行了證書(shū)復檢;在公司財務(wù)部組織下，有34人參加了德陽(yáng)市財政局主辦的會(huì )計人員繼續教育，提升了會(huì )計人員的業(yè)務(wù)知識;組織“三類(lèi)人員”安全能力考核人員1人、工程造價(jià)員20人等參加德陽(yáng)市組織的專(zhuān)業(yè)繼續教育。

　　四、 高度重視應屆高校畢業(yè)生員工的入職培訓。

　　1、 應屆高校畢業(yè)生的實(shí)習培訓效果顯著(zhù)。

　　20xx年應屆高校畢業(yè)生在實(shí)習期間有23人按就業(yè)協(xié)議書(shū)要求前來(lái)我公司實(shí)習。依據《20xx年應屆高校畢業(yè)生實(shí)習培訓意見(jiàn)》，公司機關(guān)總部招錄的高校學(xué)生一律派駐到基層責任主體單位(項目部)實(shí)習，同時(shí)打破了專(zhuān)業(yè)限制，多崗位、跨專(zhuān)業(yè)、全方位地參與實(shí)習，實(shí)習單位加強對實(shí)習學(xué)生的教育輔導，強化安全教育、管理和防范，指定專(zhuān)人進(jìn)行指導，在生活上、業(yè)務(wù)上真正關(guān)心愛(ài)護學(xué)生;在實(shí)習結束時(shí)，指導老師、實(shí)習單位實(shí)事求是地對其表現進(jìn)行了客觀(guān)、公正的評價(jià)，嚴肅、認真地填報了考核成績(jì)和評語(yǔ)。

　　2、 在20xx年7月，應屆高校畢業(yè)生34人參加了公司組織的入職培訓和拓展培訓。此次培訓使高校畢業(yè)生對公司發(fā)展歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、戰略規劃等方面都有了一個(gè)深入的了解，增強了新員工團隊合作意識，并能很好的融入到企業(yè)的團隊中來(lái)。

　　3、注重20xx年應屆高校畢業(yè)生見(jiàn)習培訓。

　　入職培訓結束后，人力資源部出臺了《20xx年應屆高校畢業(yè)生暨新員工見(jiàn)習期培訓意見(jiàn)》，對見(jiàn)習生進(jìn)行跟蹤報導，根據見(jiàn)習生的實(shí)際工作情況每月發(fā)布簡(jiǎn)報及季度分析報告，并從實(shí)質(zhì)上關(guān)心、關(guān)愛(ài)他們，及時(shí)向公司領(lǐng)導、各責任主體單位反饋見(jiàn)習生的工作和思想動(dòng)向。

　　五、 積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位培訓及證書(shū)辦理工作。

　　在華西集團培訓中心的指導下，我公司組織了2期崗位培訓班，共培訓了水電施工員、施工員、試驗員、安全員、材料員、機械管理員、資料員、質(zhì)量員7個(gè)崗位人員共71人，所培訓人員經(jīng)考核后均已取得崗位證書(shū)。免培人員35人，經(jīng)考核后也已獲得崗位證書(shū);崗位證書(shū)以舊換新證92本，補辦崗位證書(shū)6本。

　　組織建筑企業(yè)特種作業(yè)人員22人參加華西集團培訓中心培訓考試，考試合格并取得證書(shū)。

　　同時(shí)，還組織參加了德陽(yáng)市建筑職業(yè)培訓中心舉辦的“三類(lèi)人員”安全能力考核新訓，參培人員32人，現已考試通過(guò)。

　　六、 加強學(xué)歷提升教育，提高員工文化素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

　　根據我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，不斷提升員工學(xué)歷，系統地進(jìn)行文化和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，是開(kāi)發(fā)人力資源的有效途徑之一，具有重要的現實(shí)意義。為此，我公司與德陽(yáng)西華大學(xué)直屬部、四川建院長(cháng)期合作，積極鼓勵我公司員工參加兩所學(xué)校舉辦的土木工程、工民建、會(huì )計、建經(jīng)等專(zhuān)業(yè)的大專(zhuān)、本科學(xué)歷教育，現在學(xué)人數為23人。

　　七、 提高操作人員的勞動(dòng)技能，開(kāi)展職業(yè)技能培訓鑒定。

　　按照國家建設部、人力資源社會(huì )保障部關(guān)于在生產(chǎn)作業(yè)人員中全面推行持證上崗制度的要求，在集團培訓中心指導下，組織2人參加高級技師的培訓考試，并已取得證書(shū)。

　　二Oxx年培訓工作安排

　　在201xx年，公司根據20xx—20xx年工作思路和發(fā)展戰略規劃，針對未來(lái)的市場(chǎng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)目標，努力打造一支訓練有素、機動(dòng)靈活、執行力強的員工隊伍，培養高素質(zhì)人才，來(lái)保證公司各項管理活動(dòng)的有序執行和經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現，滿(mǎn)足公司發(fā)展過(guò)程中對人力資源的需求，現將今年的培訓工作安排如下：

　　一、 加強核心人才素質(zhì)提升的培訓。

　　公司高層管理人員素質(zhì)提升培訓由集團公司統一安排。公司中層及以下人員由公司根據需要進(jìn)行安排MBA、EMBA等素質(zhì)提升培訓，選派1—3人參加。

　　在公司后備人才、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干等類(lèi)人員中選拔一批參加MBA、EMBA等類(lèi)別的素質(zhì)提升培訓，培訓內容和形式以高端講座和專(zhuān)業(yè)學(xué)習為主。

　　二、 開(kāi)展關(guān)鍵崗位管理人員的培訓。

　　1、 在華西集團培訓中心的指導下，進(jìn)行關(guān)鍵崗位管理人員新取證書(shū)工作，組織計劃培訓100人;對于2009年取得崗位培訓合格證的人員，開(kāi)展繼續教育培訓，計劃100人參加。

　　2、 特種作業(yè)人員培訓。根據華西集團培訓中心的工作部署，開(kāi)展特種作業(yè)人員取證培訓和證書(shū)復審培訓。計劃新訓20人，復訓24人。

　　3、 “三類(lèi)人員”安全能力考核新訓和復訓培訓。根據德陽(yáng)市建筑職業(yè)培訓中心和華西集團培訓中心的工作安排，計劃新訓20人，復訓150人。

　　4、 二級建造師繼續教育培訓。根據四川省建設廳和華西集團培訓中心的工作部署，積極完成二級建造師繼續教育培訓及證書(shū)復檢工作。

　　5、 學(xué)習先進(jìn)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念，不斷提升管理人員的業(yè)務(wù)技能。在公司建立企業(yè)內部培訓隊伍，并予以備案。積極與機關(guān)各職能部門(mén)協(xié)調，分板塊、分專(zhuān)業(yè)地針對各類(lèi)管理人才進(jìn)行專(zhuān)題的培訓與交流，拓寬管理者的思路，提升管理者的素質(zhì)。

　　三、 繼續加強重視應屆高校畢業(yè)生的培訓。

　　1、切實(shí)做好應屆高校畢業(yè)生的實(shí)習培訓。制定2013年應屆高校畢業(yè)生實(shí)習計劃，指定老師對學(xué)生生活和工作的指導。對于即將畢業(yè)的學(xué)生進(jìn)行跨專(zhuān)業(yè)、頂崗實(shí)習培訓，提前做好學(xué)生至員工角色的轉變。

　　2、做好2013年應屆高校畢業(yè)生入職培訓和見(jiàn)習培訓。

　　提前制定2013年應屆高校畢業(yè)生入職培訓流程，要求各部門(mén)培訓師做好培訓課程，使新員工能夠很好的了解企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、機關(guān)職能部門(mén)職責等，并積極聯(lián)系外部培訓機構，對新進(jìn)員工進(jìn)行一次別開(kāi)生面的拓展訓練，增強他們的團隊合作意識。在見(jiàn)習期間，堅持對新員工進(jìn)行跟蹤報導，積極與他們溝通，定時(shí)到各個(gè)工地進(jìn)行實(shí)地調查，真實(shí)了解見(jiàn)習生的生活及工作情況，落實(shí)“師帶徒”培訓計劃。

　　四、 組織優(yōu)秀管理人員外出學(xué)習考察，對各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行多方面、多角度的培訓，不斷吸納先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念。

　　五、 拓寬思路，結合公司發(fā)展戰略，注重員工的職業(yè)規劃。根據公司發(fā)展要求及員工職業(yè)生涯發(fā)展需求制定《2013年員工培訓考試取證指導意見(jiàn)》、《員工職業(yè)規劃書(shū)》。在2013年，公司將及時(shí)發(fā)布培訓考試信息，督促符合條件的員工積極參加各類(lèi)培訓考試。

　　六、 公司對培訓工作的幾點(diǎn)要求：

　　1、 對常規培訓不延誤，主動(dòng)與各培訓機構聯(lián)絡(luò )，及時(shí)進(jìn)行證書(shū)年檢，確保證書(shū)的持續有效性，保證公司資質(zhì)和工程招投標所需。

　　2、 引進(jìn)先進(jìn)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念，專(zhuān)題培訓以提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力為主。

　　3、 及時(shí)進(jìn)行培訓效果評估，建立員工培訓檔案。

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