車(chē)間新員工培訓總結

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家收集的車(chē)間新員工培訓總結，希望能夠幫助到大家。

車(chē)間新員工培訓總結1

　　我剛剛加入這個(gè)公司，就參加了這個(gè)公司的內訓，說(shuō)剛剛加入有點(diǎn)勉強，為什么這樣說(shuō)呢，我面試的第二天就參加了這個(gè)公司的員工內訓，我說(shuō)不清楚，我是機遇，還是巧合，還是上天早有安排，讓我加入了這個(gè)團隊，加入了這人有激情的團隊。

　　在培訓期間，我們做了很多的游戲，讓我記憶最深刻的就是，肖導讓我們每個(gè)人都站在一面鏡子前，看著(zhù)鏡子的自己，肖導在旁邊給你說(shuō)，看著(zhù)鏡子的那個(gè)充滿(mǎn)幻想的你，看著(zhù)鏡子里的那個(gè)想成熟的你，你問(wèn)問(wèn)你心中想幫助他成功嗎?當我看見(jiàn)鏡子里的自己，聽(tīng)著(zhù)這幾句話(huà)的時(shí)候，我心里有種就不出的激動(dòng)和感激，我從來(lái)都沒(méi)有這樣的看過(guò)自己，這樣真正的這樣認清過(guò)自己。對著(zhù)鏡子，宣誓的時(shí)候，身體發(fā)熱，就好像有一把火，在身體里邊燃燒一樣，充滿(mǎn)了激情，充滿(mǎn)了勇氣和信心!我將永遠保留著(zhù)這一份感受!

　　我感覺(jué)最讓我服氣的一個(gè)游戲，就是一很細小的塑料管竟然能把一個(gè)那么結實(shí)的土豆穿透，把那土豆穿的是遍體鱗傷,真是不太敢相信，當肖導拿著(zhù)那土豆和那一根細問(wèn)我們相不相信那根塑料管能穿過(guò)這個(gè)結實(shí)的土豆時(shí)，說(shuō)實(shí)話(huà)，我感覺(jué)應該不太可能，后來(lái)有同幾個(gè)同事上去做了實(shí)驗，也沒(méi)有穿透，大家都犯了一個(gè)錯誤，那就是固定思維。大家都習慣了一種定思維，那就是銳利的那一頭要比飩的那一頭要鋒利，有的時(shí)候是那樣，但有的時(shí)候就不是那樣了，這就告訴我們一個(gè)道理，凡事都有兩面性，都要雙方面考慮，這樣做事情才會(huì )萬(wàn)無(wú)一失。

　　在這次短短的培訓中，我們達成了六大共識：

　　共識之一：愛(ài)自己，負起對生命的責任.

　　"愛(ài)自己"就象一次奇妙的探險，象開(kāi)飛機一樣令人激動(dòng)，請想象一下，如果我們每個(gè)人都有足夠的力量，實(shí)現自己的夢(mèng)想，那該有多激動(dòng)人心啊!請從現在開(kāi)始愛(ài)自己吧! 我們能以許多方式愛(ài)我們自己，而每一件發(fā)生在我們身上的事，都是一個(gè)體驗愛(ài)的機會(huì )。當我們以正確觀(guān)點(diǎn)來(lái)看時(shí)，其實(shí)任何一件事都能提供一個(gè)愛(ài)我們自己的機會(huì )。

　　共識之二：實(shí)實(shí)在在做人，以誠為本

　　共識之三：做人有信念，給人以信任

　　我感覺(jué)不管是個(gè)人，還是一個(gè)團隊，還是一個(gè)團隊，都應該以誠信為本，信譽(yù)是最重要的，要讓別人去相信你，你就必須有讓別人相信你的理由。

　　共識之四：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)

　　每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，聽(tīng)起來(lái)好像沒(méi)有沖天的氣魄，沒(méi)有誘人的碩果，沒(méi)有轟動(dòng)的聲勢，可細細地琢磨一下：每天，進(jìn)步，一點(diǎn)點(diǎn)，那簡(jiǎn)直又是在默默地創(chuàng )造一個(gè)料想不到的奇跡，在不動(dòng)聲色中醞釀一個(gè)真實(shí)感人的神話(huà)。

　　任何人認識問(wèn)題的提高，學(xué)識才干的.長(cháng)進(jìn)，工作成績(jì)的取得，良好習慣的形成，都有個(gè)持續努力、逐步積累的過(guò)程，常常是“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”的總和，不可能一蹴而就。好高騖遠，急于求成，是成才成功的大忌。即使具有特殊的天賦，也無(wú)法一步登天;拼盡全力突擊一番，同樣難以手到擒來(lái)。千里之行，始于足下，九層之臺，始于壘土;合抱之木，生于毫末。循序漸進(jìn)，日積月累，“涓涓溪流匯成河、泉流萬(wàn)千必成川”才符合成才成功的客觀(guān)規律。有的人在某個(gè)階段出現的突進(jìn)、飛躍，其實(shí)是積以時(shí)日，能量聚積到臨界程度后自然爆發(fā)的成果，絕非一朝一夕之功。撐竿跳高王子布勃卡的橫竿是一厘米、一厘米升高的，110米跨欄飛人劉翔的速度是0.01秒、0.01秒加快的。一個(gè)人驕人的成就來(lái)自于一點(diǎn)一滴的進(jìn)步，甚至有賴(lài)于一生一世的積累，指望一朝成才，馬到成功，只是不切實(shí)際的幻想。在工作實(shí)踐中知難而退，眼高手低，淺嘗輒止使員工創(chuàng )新難有作為，而妄自菲薄更不可取。

車(chē)間新員工培訓總結2

　　從一個(gè)學(xué)生轉變?yōu)橐粋�(gè)海航人，如何無(wú)障礙地進(jìn)行角色的過(guò)度?集團針對昆明地區20xx年新員工開(kāi)展了為期10天的崗前培訓，旨在讓新員工系統地了解公司現況、熟悉公司規章制度、認同公司的管理理念和企業(yè)文化，盡快融入團隊，提高工作能力，我認為公司精心組織的這次培訓對我來(lái)說(shuō)有很大的收獲。

　　海航從1993年5月2日首航到現在已經(jīng)走過(guò)20xx年的創(chuàng )業(yè)歷程，如今已成為現代服務(wù)業(yè)的綜合運營(yíng)商。擁有航空旅游、現代物流、現代金融服務(wù)三大支柱產(chǎn)業(yè)。公司的目標是建立中華民族的世界級航空企業(yè)和世界級航空品牌。在海航員工被親切地稱(chēng)呼為同仁，那么什么是海航同仁呢?我覺(jué)得海航同仁指的是員工同心同德、志同道合、攜手共進(jìn)。公司為什么會(huì )有現在如此規模的發(fā)展，我覺(jué)得是海航有一批有理想、有文化、有抱負、有專(zhuān)業(yè)知識的海航人在自始至終的奮力拼搏、勇于擔當、敢為天下天;是員工對企業(yè)的認同;是公司所呈現的社會(huì )責任感。如今的海航，形成了它獨有而頗具藝術(shù)的企業(yè)文化，從同仁共勉十條中便可體會(huì )出來(lái)：團體以和睦為興盛;精進(jìn)以持恒為準則;健康以慎食為良藥;諍議以寬恕為旨要;長(cháng)幼以慈愛(ài)為進(jìn)德;學(xué)問(wèn)以勤習為入門(mén);待人以至誠為基石;處眾以謙恭為有理;凡事以預立而不勞;接物以謹慎為根本。

　　我們用一個(gè)字來(lái)總結海航，那就是：愛(ài)!

　　從培訓安排上就可以看出公司組織的用心用情，比如專(zhuān)門(mén)請藍院管理咨詢(xún)公司的李老師給我們開(kāi)展了員工職業(yè)素質(zhì)與自我管理的課程學(xué)習。課堂上很多的話(huà)語(yǔ)給了我比較深的感觸：在思維、行動(dòng)、做事的方式方法上不同一般，才能成就卓越。只有持久的激情才賺錢(qián)，反饋到我的工作，那就是對機務(wù)維修要保持持續的激情和動(dòng)力。進(jìn)入職場(chǎng)，我們要用心做事，從無(wú)所用心到將心注入，我個(gè)人想想海航發(fā)展成功的法寶是什么，我認為正是海航用心去做才贏(yíng)得了持續的發(fā)展!大到集團，小到個(gè)人，我們只有從思維模式上，能力上以及熱情上保持持續的積極狀態(tài)，我們才能獲得持續的成功! 其間很多領(lǐng)導和前輩也給我們講解了公司公文格式、薪酬待遇、市場(chǎng)、運行控制、禮儀、安全監察等方面的知識，這對于整體熟悉公司安全文化、服務(wù)意識、海航集團、祥鵬航空運營(yíng)管理規章制度、行政辦公、人力資源管理、信息安全等相關(guān)規章制度有很大的幫助。并且組織了新員工軍事化訓練，包括軍事基礎技能、隊列訓練、唱紅歌。在中體驗連隊的生活作風(fēng)和吃苦耐勞的精神。還有優(yōu)秀員工從自身角度出發(fā)，與新員工員交流步入職場(chǎng)的體會(huì )感受及自身應注意的問(wèn)題，更讓我們獲益匪淺，提前學(xué)到了一些珍貴的經(jīng)驗。還有各位領(lǐng)導看望新員工、與新員工座談交流、培訓動(dòng)員講話(huà)、結業(yè)講話(huà)，讓我們感受到了領(lǐng)導的和藹可親，感受到了家的'氛圍。

　　10天的崗前培訓很快就結束了，但是我們都在各自的內心長(cháng)久的留下一個(gè)美好的回憶，一份積極地期盼，一種堅定地信念。海航秉承的為社會(huì )做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事，為自己做點(diǎn)事的原則一定會(huì )得到大眾認同，大眾參與，大眾成就，最后大眾分享。我們有堅定的理由相信，全體海航人以誠信為本，追求創(chuàng )新，崇尚業(yè)績(jì)，做到至誠，至善，至精，至美，那么我們必將實(shí)現公司的目標，個(gè)人的目標，讓員工榮耀，讓民族驕傲，讓世界矚目!

車(chē)間新員工培訓總結3

　　在聯(lián)通這段時(shí)間來(lái)，我能深深的感受到團隊的氛圍，尤其是在這一次的戶(hù)外拓展訓練中，同事們給我的印象，現在把我體會(huì )如下：

　　1、資源永遠有限。

　　每個(gè)組的是拼圖，但手里的拼圖板是不足以完成任務(wù)的，資源不足。經(jīng)濟學(xué)最基本的假設是資源稀缺，移動(dòng)、聯(lián)通、電信，市場(chǎng)上的一切單位都是如此，包括我們個(gè)人�，F實(shí)是銷(xiāo)量指標在頭上，時(shí)間就這么點(diǎn)，成本費用都是框定的，我們每年都在做mission impossible的工作。作為，就是應如何調動(dòng)、配置資源來(lái)完成任務(wù)。

　　2、信息存在不對稱(chēng)。

　　除了，其他組只能看到自己的任務(wù)單，不得看其他組任務(wù)單，實(shí)際上許多任務(wù)是相同的，也就是有一組拼圖完成，另一組就直接復制就可完成，時(shí)間最少�，F實(shí)是各部門(mén)多崗位在做同一件事，在統計可能是相同或相近的數據，因此需要一個(gè)涉及全面的系統，將信息共享，各部門(mén)可各取所需同時(shí)上傳自身信息、進(jìn)度，就如互聯(lián)網(wǎng)的最基本價(jià)值。作為管理者，應將信息匯集、梳理、共享，并采取措施，提高效率。這也要求管理者建立信息收集通道和信息儲備。

　　3、計劃的重要性。

　　資源有限，信息不對稱(chēng)，各組迷茫，中心組怎么辦？其實(shí)應該匯集信息做行動(dòng)計劃。孰輕孰重，孰急孰慢，各環(huán)節如何銜接，進(jìn)度如何安排，內外資源如何配置調用，都是事但都得想清楚理清楚�，F在明白國企計劃部為什么是最牛的，因為缺了它，企業(yè)運作會(huì )出各種問(wèn)題，或是運行效率大幅下降。作為管理者，獲得任務(wù)后，不是馬上低頭做事，而是先抬頭看路，理出工作思路，制定工作計劃，這樣才能事半功倍。

　　4、要事第一。

　　每個(gè)組的任務(wù)是3個(gè)，中心組任務(wù)是1個(gè)，分值不一樣。這樣寫(xiě)出來(lái)，我們都可以說(shuō)先做分值最大的，但實(shí)際是大家拿到任務(wù)單，大多人第一反應是從第一個(gè)做起。作為管理者，應該把各種事理出重要等級，并按遞減順序去處理。

　　5、協(xié)調很重要。

　　各組的在拼圖時(shí)，需要的圖板是不同的，6個(gè)組同時(shí)回向中心組發(fā)出需求，中心組要起到協(xié)調作用，避免內耗浪費精力浪費時(shí)間�，F實(shí)是，越大的公司，內部設置部門(mén)越多，層級越多，線(xiàn)和面錯綜復雜，各自為戰的現象非常普遍，不主動(dòng)溝通，本位主義，遇到事情再去彌補。作為管理者，應做好協(xié)調和協(xié)同，建立和優(yōu)化流程，調動(dòng)和管控各環(huán)節、各崗位工作�，F在明白“彈好鋼琴”的意思了。

　　6、快速反應。

　　時(shí)間也是稀缺資源，經(jīng)驗也是稀缺資源，當中心組面對錯綜復雜的信息時(shí)，茫然無(wú)措，最終成為被領(lǐng)導者和打雜工。因此，在新情況出現時(shí)，快速反應是非常重要的，要及時(shí)抓住重點(diǎn)，理出頭緒，制定策略。但這反應不是天生的，而是經(jīng)驗積累，經(jīng)驗，就是不斷的經(jīng)歷、實(shí)踐、失敗后獲得的知識和技能。作為管理者，應不斷嘗試，不斷積累，不斷碰壁，不斷思考，還應做好各種預案，萬(wàn)一發(fā)生問(wèn)題，就知道如何處置。而預案如何制定，就是要靠經(jīng)驗才能預想和推測未來(lái)可能的.發(fā)生。

　　7、創(chuàng )新思維。

　　教練給大家講了許多規則，不能如此不能這樣，我們的定向思維束縛了我們自身，沒(méi)有想到借助額外資源�，F實(shí)就是大部分人都是定向思維，因此只有少部分人創(chuàng )新。做人不能太老實(shí)，沒(méi)說(shuō)不行的就是行的。作為管理者，要在建立標準、規范的同時(shí)，要突破原有標準和規范，形成新的標準和規范，這需要多學(xué)習，不斷的更新知識體系，不斷擴充知識面，這不僅吹牛用得著(zhù)，更重要的是有了創(chuàng )新的基礎。

　　8、理論要結合實(shí)際。

　　資源稀缺，10多年前課本就學(xué)過(guò)，要事第一，成功人士的七個(gè)習慣也學(xué)過(guò)，其他的小結，都在歷次培訓中講過(guò)，這么多道理，其實(shí)都在腦中，但為什么遇到事情就想不到？理論脫離實(shí)際，個(gè)人的認識沒(méi)法及時(shí)付諸于實(shí)際行動(dòng)中。作為管理者，要不斷模擬各種場(chǎng)景，養成理論指導實(shí)際，實(shí)際總結理論的習慣，融合貫通，多了就成了習慣，潛移默化就成了自然。因此，部隊要不斷進(jìn)行演習。

　　9、有考核就有壓力。

　　教練給我們40分鐘，而且與另一組進(jìn)行比賽，這是考核，這是競爭啊。所有成員有了壓力，心態(tài)就出現急躁，尤其中心組成員，因責任重大，變成了思想包袱�，F實(shí)是困難永遠存在，問(wèn)題總是有的，大家都是背負著(zhù)包袱在生活和工作。作為管理者，在任何環(huán)境下，都要有良好的心態(tài)和心境，這是心理素養，要鎮定，要思考，要有信心，不要盲從，不要悲觀(guān)，不要氣餒，更不能對下屬說(shuō)，我不知道怎么辦�！东C殺u571》《洛杉磯之戰》中都有描述指揮官茫然失措的片段，571中，下屬對艦長(cháng)說(shuō)，你不能說(shuō)不知道怎么辦，因為你是艦長(cháng)；洛杉磯中，下屬對上尉說(shuō)，現在你必須下令，無(wú)論對錯，因為你是指揮官。

　　10、領(lǐng)導很重要。

　　游戲中最大的體會(huì )是領(lǐng)導很重要，做領(lǐng)導很辛苦，對領(lǐng)導的各種素養要求是很高的。中心組是中樞是大腦，通過(guò)切身的實(shí)踐、換位，讓大家能體會(huì )領(lǐng)導者的作用、價(jià)值、痛苦、疲憊、心酸、責任、苦悶。作為管理者的管理者，更是不易。作為管理者的管理者，應從意識、思維上去影響和帶領(lǐng)下級，給下級不斷實(shí)踐的機會(huì )，教給下級各種方法、工具，培養其各種應對和創(chuàng )新能力，歷練心態(tài)。

　　以上是個(gè)人的體會(huì )。雖然我們隊不是獲勝者，但獲勝者能否在歡呼和驕傲的同時(shí)，和我們一樣，通過(guò)游戲來(lái)思考和獲得進(jìn)步呢？我想，這才是關(guān)鍵。

車(chē)間新員工培訓總結4

　　不知不覺(jué)中已經(jīng)半年有余了，在這段時(shí)間里感覺(jué)自己每天都在成長(cháng)和進(jìn)步，學(xué)到了許多以前只有理論沒(méi)有實(shí)踐的東西，忙碌的工作讓自己特別充實(shí)，不再有懸空的漂浮感，于是我把這里當作最好的歸宿，如春蠶吐絲般，盡力去奉獻一絲一縷的力量。

　　由于我來(lái)公司比較早，對公司的概況已經(jīng)有了一個(gè)輪廓的認識，又通過(guò)20xx-8-25到20xx-8-26兩天的時(shí)間公司內部的培訓，我的感覺(jué)是：一方面，對公司有了更深一步的認識外，另外，通過(guò)兩天的學(xué)習和反思總結后，內心中有一些疑惑得到了解決，自己的一些做人做事的價(jià)值觀(guān)得到了確認，在這樣的基礎人自己得到了一定的成長(cháng)。

　　由于院長(cháng)出差，本次培訓主要有人力資源部組織，全院的新員工參與。25日，首先，人力資源部庾部長(cháng)給我們講述了公司的發(fā)展歷程，從1978年建立科研所到今天的河南省交通科學(xué)技術(shù)研究院，從一個(gè)事業(yè)單位到今天的股份制企業(yè)，從一二百萬(wàn)的業(yè)務(wù)量到超過(guò)1個(gè)億的業(yè)務(wù)量的30多年發(fā)展歷程;我院近些年來(lái)所取得的成就，我院的業(yè)務(wù)組成，現在公司股東股份組成情況，領(lǐng)導班子成員，各部門(mén)組成，公司的規章制度等。之后由信息部的同志給我們講述了oa辦公系統的具體應用。

　　26日還是由庾部長(cháng)代院長(cháng)給我們講述了公司的思想文化，經(jīng)營(yíng)理念，價(jià)值觀(guān)以及公司的發(fā)展思路。還有如請假程序、報銷(xiāo)程序、薪酬(工資、福利、培訓機會(huì )、晉升機會(huì )、獎勵、假期等)、職稱(chēng)評定、職業(yè)資格考試、論文發(fā)表，外業(yè)補助等若干個(gè)項目。

　　通過(guò)本次公司培訓我們對公司的戰略發(fā)展思路,技術(shù)項目發(fā)展方向,現代企業(yè)員工的觀(guān)念和公司的規章制度進(jìn)行了一次全面系統的了解。另外，對公司的長(cháng)遠發(fā)展我也有一點(diǎn)自己的認識。

　　1、管理者身份

　　“管理者”：我認為用“領(lǐng)導者”的身份來(lái)代替“管理者”會(huì )更好。管理是

　　被動(dòng)的，領(lǐng)導是主動(dòng)的。出色的團隊領(lǐng)導者，一定要做好三件事，“規劃遠景，指明方向”、“組織人員”、“激勵鞭策”，發(fā)揮團人每個(gè)人的能動(dòng)性要比單純管理一群聽(tīng)話(huà)的員工更加重要。

　　2、用人—按排合適的工作、發(fā)揮潛能

　　把優(yōu)秀的人才招來(lái)，如何去用?當然，每個(gè)企業(yè)都希望是能用到德才兼備、面面俱全，但事實(shí)上不太可能。所以關(guān)鍵在于能否做到容之所短，用之所長(cháng)�？傊�只有因才、因時(shí)、因事、因地使用人才，才能做到人盡其才、才盡其用。適當的監控也是必須的，但目的不是找毛病和問(wèn)責，而是能共同的正確的完成目標。

　　3、留人—留住人才

　　招到人，并不見(jiàn)得留住了人，要想留住人，企業(yè)領(lǐng)導者應該了解你的團人成員心里面是什么樣的想法。所以說(shuō)，經(jīng)常溝通最重要，這種溝通不見(jiàn)得很正式，中午吃飯、吸煙時(shí)(當然這個(gè)不普遍)、聊天時(shí)等等等。內容不限，對企業(yè)，對工作，對薪水等等，只有了解自己的員工心里面的想法，你才能更好的.滿(mǎn)足他們，發(fā)揮他們的最大潛力，為企業(yè)為他們自己創(chuàng )造效益，從而實(shí)現工作的樂(lè )趣。另外，提供可發(fā)展的工作空間是相當的重要，人員的流失大多因為這個(gè)原因，所以領(lǐng)導者要根據公司和個(gè)人的情況為人員提供職業(yè)規劃，指明方向。當然薪金鼓勵是必要的，畢竟大家是出來(lái)討生活的，除了理想，還要養家糊口，薪酬的多少也是對一個(gè)人工作成績(jì)的肯定。

　　4、育人—培養人才

　　目前，我院確實(shí)缺乏領(lǐng)軍人物的專(zhuān)家團隊，建立學(xué)習型和教授型團隊是團隊建設的重要目標，學(xué)習型組織對企業(yè)創(chuàng )新能力及彈性有很重大的影響;而教授型的組織，能為企業(yè)創(chuàng )造出更多成功的領(lǐng)導階層，創(chuàng )造令人才心情舒暢的工作環(huán)境。培養人才，實(shí)際上有很多途徑。首先是在實(shí)際工作中進(jìn)行歷練，可以安排一些新的或有點(diǎn)挑戰工作，這種鍛煉也是成長(cháng)最快的;在公司建立培訓體系，根據公司的當前工作內容和未來(lái)的發(fā)展方向為員工提供系列培訓，這種培訓一般可做為公司的技術(shù)儲備，也利于公司的團隊建設;相互學(xué)習，共同進(jìn)步，每人都有善長(cháng)，以培訓交流的形式與大家交流，內容不僅僅限于技術(shù)，這種方式有利于增進(jìn)大家的了解，對演示人也是一種鍛煉，我相信大多數人愿意進(jìn)行分享。

　　5、航母式發(fā)展

　　企業(yè)當然是效益第一，沒(méi)有好的效益作為支撐早晚要面臨被淘汰的命運。增加各個(gè)方面的業(yè)務(wù)量如公路、鐵路、水運、機場(chǎng)、房建、市政等方面的科研、設計、咨詢(xún)、甚至施工，我們都可以做，業(yè)務(wù)量上去了，效益自然就來(lái)了。

　　6、進(jìn)取心和危機感

　　作為現代企業(yè)員工應具備的觀(guān)念：事業(yè)心、責任感、危機感(憂(yōu)患意識),競爭意識、民主意識、團隊精神和創(chuàng )新。公司要想達到最大利潤，必須讓每個(gè)員工有進(jìn)取心和危機感，如果還是以事業(yè)單位或國有單位吃大鍋飯的方法只靠論資排輩是調動(dòng)不了大家工作積極性的，必須有一套考核員工工作的方法，能創(chuàng )造效益，馬上就能體現出來(lái)，不能創(chuàng )造效益，就下去，使每個(gè)員工危機起來(lái)。每個(gè)人的效益上來(lái)了，公司的效益能不上來(lái)嗎?

　　雖然此次培訓時(shí)間就短短兩天,但大家都感覺(jué)受益匪淺。不管是從自身的修養還是本身工作狀況都得到了很多的幫助。通過(guò)庾部長(cháng)有關(guān)公司戰略發(fā)展思路和公司人才思想及發(fā)展方向的講解，我聽(tīng)了之后,對公司的發(fā)展充滿(mǎn)了信心，作為新員工的我感覺(jué)在精神上已經(jīng)融入了公司。我會(huì )嚴守我院的規章制度，積極工作，為我院的長(cháng)遠發(fā)展做出自己的貢獻。

車(chē)間新員工培訓總結5

　　來(lái)到xx公司快兩個(gè)月的時(shí)間里，在公司的組織下，我參加了新一期的新員工入職培訓。培訓的主要課程包括企業(yè)文化統一宣貫、職能管理制度培訓等內容，通過(guò)幾天的培訓，讓我對各方面都有了更深的了解和認識，下面簡(jiǎn)單談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì )。

　　我們xx集團從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的房地產(chǎn)公司，迅速成為了中國房地產(chǎn)行業(yè)的一根標桿，一面旗幟。成功來(lái)之不易的同時(shí)也離不開(kāi)xx集團擁有中國一流的領(lǐng)導管理團隊，擁有一流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。這正是始終把企業(yè)精神放在首位，傳承和諧，超越價(jià)值的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)著(zhù)每位員工的人生價(jià)值，同時(shí)配合一流的管理體系，有效的超越和自我超越激勵機制，形成自上而下的刻苦工作作風(fēng)和積極向上的態(tài)度。永爭一流的企業(yè)作風(fēng)使得事業(yè)蒸蒸日上，永保行業(yè)領(lǐng)先是我們xx人不懈努力和永遠的追求。 xx集團從廣州起步，承著(zhù)改革開(kāi)放大潮，一路騰飛，截至20xx年底，總資產(chǎn)3481.5億元，員工48000多人，在廣州、北京、上海、天津、重慶、深圳、合肥、濟南、沈陽(yáng)、長(cháng)沙、南昌、南京、太原、鄭州、成都、�？�、哈爾濱、武漢、石家莊、長(cháng)春、蘭州、南寧、福州、貴陽(yáng)、呼和浩特、西安、昆明、烏魯木齊、銀川、西寧、大連、桂林等4個(gè)直轄市、29個(gè)省會(huì )及重要城市設立分公司（地區公司），在全國147個(gè)主要城市擁有大型項目291個(gè)。20xx年，公司銷(xiāo)售1004億元，向國家納稅134億元，創(chuàng )造就業(yè)崗位60萬(wàn)個(gè)。在這

　　我們不禁在想發(fā)展不愧堪稱(chēng)業(yè)界的奇跡。在創(chuàng )造一個(gè)又一個(gè)奇跡的同時(shí)，也做出了名氣，讓品牌家喻戶(hù)曉。也讓每一個(gè)中國人能擁有，或成為一員而感到驕傲自豪。在成績(jì)面前xx人不驕不燥，不懈努力。在榮譽(yù)面前xx人不斷的提高企業(yè)管理能力和標準化的運營(yíng)模式上下功夫。這幾年的高速發(fā)展證明了公司的管理模式是先進(jìn)的'，科學(xué)的，具有前瞻性的，符合公司的發(fā)展，也為以后指明了方向。

　　我喜歡xx企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)的文化猶如一個(gè)公司的靈魂，事關(guān)公司的發(fā)展。21世紀是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力。具有真正意義上的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì )服務(wù)的基礎。企業(yè)文化是反應現代化生活和市場(chǎng)經(jīng)濟的推動(dòng)新的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎上逐步演變產(chǎn)生的一種現代管理理念，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì )化水平不斷提高，市場(chǎng)競爭日須激烈條件下發(fā)展起來(lái)的。追求一個(gè)利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好、持續的經(jīng)濟效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶(hù)群體，提高他們對本企業(yè)的信賴(lài)，樹(shù)立良好的品牌形象。

　　在這次的培訓中，我還了解到。雖然作為一個(gè)商業(yè)性企業(yè)，追求利潤最大化是企業(yè)的目標，同時(shí)也不忘回饋社會(huì )，積極參與中國的文化產(chǎn)業(yè)，體育事業(yè)和慈善事業(yè)，不斷提升企業(yè)形象，塑造永久品牌，彰顯企業(yè)實(shí)力，最終將品牌打造成一

　　個(gè)享譽(yù)海內外，消費者信得過(guò)，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實(shí)現xx品牌一流的良好形象。

　　雖然我現在是普通一員，我也愿意為輝煌事業(yè)添磚加瓦，做好本職工作。從小事做起，從細節做起，我們要時(shí)刻緊密?chē)�繞在許主席領(lǐng)導周?chē)�，繼續朝著(zhù)“規模一流、品牌一流、團隊一流”的宏偉發(fā)展目標奮勇前進(jìn)，“就像愛(ài)護我們的眼睛一樣愛(ài)護我們的品牌”和一起進(jìn)入許多個(gè)“三年計劃”，“心有多大、舞臺就有多大”我愿同輝煌明天共同進(jìn)步，共創(chuàng )輝煌。

車(chē)間新員工培訓總結6

　　班主任的工作，是培養人、教育人、塑造人的工作。班主任的工作要跟上時(shí)代，是德育工作的生命活力所在，它應該是一個(gè)不斷進(jìn)取的過(guò)程。一直以來(lái)，我們把班主任稱(chēng)為德育工作者，它確實(shí)反映了班主任的主要工作內容是對學(xué)生進(jìn)行道德教育、思想政治教育、紀律教育等�，F代家庭經(jīng)濟相對寬裕，孩子在家庭中地位獨一無(wú)二，若教育不得法容易出現一些思想偏差。因此，重視少年兒童品德教育，提高學(xué)生的心理素質(zhì)，是我們刻不容緩的任務(wù)。然而，要做好這項工作，僅憑傳統和經(jīng)驗是不夠的，還要遵循教育工作的客觀(guān)規律。為了切實(shí)提升班主任老師的整體素質(zhì)和管理能力，我們學(xué)校一直很堅持對班主任工作進(jìn)行定期總結匯報，及時(shí)組織班主任進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習和交流，為更好的做好班級管理工作而努力。下面就我們學(xué)校對班主任培訓工作情況做簡(jiǎn)要匯報。

　　一、 領(lǐng)導重視，認真組織。

　　1、我們學(xué)校一直堅持讓班主任老師除了學(xué)校組織的統一學(xué)習外，自己加強學(xué)習，加強反思，加強合作，加強交流，讓一個(gè)人的經(jīng)驗變成更多人的財富。我們的每月班主任工作匯報會(huì )，會(huì )上的問(wèn)題交流以及班主任經(jīng)驗交流會(huì )給班主任老師很大的幫助，他們可以在做中學(xué)，也可以在學(xué)中做，使得班級管理水平一直保持著(zhù)新鮮的活力，獲得了領(lǐng)導、家長(cháng)和社會(huì )的一直好評。

　　2、班主任的工作是瑣碎而又勞累的，特別對于低年級的班主任更是如此，學(xué)校領(lǐng)導在嚴格要求班主任老師的同時(shí)，對班主任評優(yōu)以

　　及各項獎勵都給予了適當的調整，這足以說(shuō)明領(lǐng)導對于班主任工作的重視，足以說(shuō)明班主任工作的重要性。這樣也能夠有效的調動(dòng)班主任學(xué)習工作的積極性，為更好的做好班級工作打下一個(gè)良好的基礎。

　　二、制定方案，及時(shí)培訓

　　為了切實(shí)做好這項工作，我們根據市教育局班主任培訓實(shí)施方案的要求制定了培訓計劃，選擇并確定了系列培訓內容或主題，根據教學(xué)的實(shí)際及時(shí)機，我們還會(huì )隨機向班主任老師推薦相關(guān)的班主任管理方面的文章或者經(jīng)驗，讓老師們學(xué)有所依，做有所靠，在學(xué)習的基礎上進(jìn)行再創(chuàng )新，從而提高自己的水平和能力。

　　1、確定對象，嚴格要求

　　對于中小學(xué)教育工作者來(lái)說(shuō)，每一個(gè)人都應該具有班級管理的'能力，每一個(gè)人都應該以能夠做好班主任工作為自豪，我們希望我們的老師每一個(gè)都能做班主任，并且都能做好班主任，我校教師38人，幾乎所有的老師除了教學(xué)都擔負著(zhù)其他日常事物的管理任務(wù)，所以我們確定對班主任培訓工作的對象就是所有的班主任老師，重點(diǎn)要求的是所有的班主任老師必須按時(shí)準時(shí)參加。這些班主任老師都能很認真的參加每一次培訓活動(dòng)，并且取得了很好的效果。

　　2、精選內容，講求實(shí)效。

　　我們選取的培訓和學(xué)習內容有以下幾個(gè)方面：

　　(1)、關(guān)于班主任常規工作及基本要求，探究班主任工作的一般規律的有關(guān)內容，并學(xué)習《準東三小德育序列化》。

　　(2)、優(yōu)秀班主任的經(jīng)驗和方法《班主任如何抓好學(xué)風(fēng)建設》

　　學(xué)習了優(yōu)秀班主任的經(jīng)驗，指導班主任進(jìn)行實(shí)踐。

　　(3)、關(guān)于調動(dòng)學(xué)生的學(xué)習積極性，加強與任課教師密切配合，爭取家長(cháng)的支持與配合方面的理論或案例

　　(4)、提高班主任工作中的案例分析和經(jīng)驗總結的能力方面的內容等等。

　　(5)、觀(guān)摩主題班隊活動(dòng)，探討如何上好班隊課。

　　(6)、加強班主任民族團結教育培訓。

　　五、培訓方式，靈活多變。

　　1、采用德育理論學(xué)習與德育實(shí)踐相結合，集中學(xué)習與分散實(shí)踐活動(dòng)相結合的形式。

　　2、規定時(shí)間，保障實(shí)施。

　　我們按月來(lái)要求，爭取每個(gè)月保證2課時(shí)，一個(gè)學(xué)年9課時(shí)左右。認真考核，納入評估。

　　3、培訓踏實(shí)，效果顯著(zhù)。

　　由于我們學(xué)校很注重老師們的學(xué)習和總結交流，所以我們的班級管理水平一直不斷的提高，很多班主任老師有自己的思想，他們對班級管理簡(jiǎn)直可以算是個(gè)“小專(zhuān)家”了，我們不封閉自己的思想和做法，在交流中也使得我們很多班主任有了學(xué)習的目標和榜樣，從而更好的推動(dòng)整個(gè)班級管理水平，這樣逐步形成了一個(gè)良性循環(huán)，我們的班級工作也會(huì )越做越好，學(xué)校的管理也會(huì )越來(lái)越規范，爭取做出自己的特色。

　　以上這些是我們的點(diǎn)滴工作情況匯報，對于班主任培訓工作還是

　　任重而道遠，我們將在以后的工作中繼續努力，繼續探索，爭取使班主任培訓工作做得更好，使我們的班主任水平也越來(lái)越高。有不當的地方，還請領(lǐng)導給予批評和指正。

車(chē)間新員工培訓總結7

　　20xx年2月11日，我有幸參加了《生產(chǎn)干部訓練營(yíng)》的培訓活動(dòng)。培訓知識有很強的實(shí)用性，對日常工作和生產(chǎn)現場(chǎng)有很強的指導意義。經(jīng)過(guò)這次培訓，作為一名生產(chǎn)一線(xiàn)的管理干部，我內心受到很大的觸動(dòng)，使我對“執行力、現場(chǎng)5s管理和浪費的消除、生產(chǎn)干部的角色定位與心態(tài)調整、與時(shí)間管理、溝通與激勵能力提升”等內容有了全新的理解。

　　作為涂裝一車(chē)間的調度員，與車(chē)間生產(chǎn)管理、車(chē)間成本控制等零距離接觸。涂裝車(chē)間是能源消耗大戶(hù)，其中，漆、膩子、固化劑等價(jià)格昂貴，生產(chǎn)中不經(jīng)意的浪費就會(huì )給公司帶來(lái)巨大的生產(chǎn)成本。20xx年是公司的質(zhì)量提升年，提升質(zhì)量是企業(yè)生存的必要條件，管控成本是賺取更多利潤的手段，而我作為一線(xiàn)生產(chǎn)的管理人員，是公司質(zhì)量提升、成本降低的先鋒隊，肩負著(zhù)巨大的使命。

　　通過(guò)培訓，豐富了我的理論知識和實(shí)踐水平，對日常工作和管理等有了很大的幫助，也明確了以后自己努力的方向。下面，我談一下自己的體會(huì )：

　　1.學(xué)習的理解學(xué)習不是一種形式，也不是一種義務(wù)，學(xué)習是一種心靈的根本改變。只有從心靈的改變，才能完全的去掌握一種理念和一種思路，才能從根本上去理解“高效的生產(chǎn)管理與最低的`成本控制”。

　　2.責任當面對車(chē)間涂裝和裝配的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，我應該更多的是考慮自己的責任，而不是歸罪與外。面對問(wèn)題，積極尋找自己工作的管理和決策的失誤，然后尋找問(wèn)題的根本解決方案，才能提高車(chē)間的執行力，從根本上解決問(wèn)題。返修不能從根本上解決問(wèn)題。

　　3.現場(chǎng)管理通過(guò)這次培訓，“現場(chǎng)管理”不是簡(jiǎn)單的“5S管理”。在以后的工作中，管理對象提升為“人、機、料、法、環(huán)”。努力減少現場(chǎng)工作的不和諧因素，減少現場(chǎng)工人的勞動(dòng)強度，減少生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和合格率。

　　4.角色定位與認知作為一名生產(chǎn)一線(xiàn)的基層干部，面對工作，賦予了工作特殊的意義。工作中有生產(chǎn)任務(wù)的計劃，改善和協(xié)調和基層人員的培養。通過(guò)這次培訓，認識到卓越企業(yè)看基層。在以往的工作中，我們忽略了對生產(chǎn)一線(xiàn)工人的培養。他們是企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，是質(zhì)量的根本保證。加強他們學(xué)識和實(shí)踐技能的培訓，為質(zhì)量的保證打下堅實(shí)的基礎。

　　5.時(shí)間時(shí)間給予每個(gè)人都是公平的，是無(wú)法蓄積的，無(wú)法取代的。在日常工作中，要合理安排生產(chǎn)計劃和工作節拍，同時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)管理。避免車(chē)間加班。魯迅先生說(shuō)：時(shí)間是組成生命的材料，浪費別人的時(shí)間是無(wú)異于謀財害命的。加班也是浪費車(chē)間的電能，也生產(chǎn)成本的增加。

　　6.溝通和交流秉承“責任，包容和溝通”的文化理念，偉大的事業(yè)需要溝通，只有及時(shí)和高效的溝通，才能加強企業(yè)生產(chǎn)運作，減少成本浪費。

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