車(chē)間培訓總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編幫大家整理的車(chē)間培訓總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
車(chē)間培訓總結1
回顧20xx年培訓工作，我們XX車(chē)間一直以貫徹落實(shí)建設學(xué)習型公司、培育學(xué)習型員工的精神，牢固樹(shù)立“培訓是員工的最大福利，要把所有員工培訓一遍”的培訓精神，為推動(dòng)公司在以后更高、更長(cháng)遠的發(fā)展作出了積極貢獻。針對這一年開(kāi)展的培訓工作，做了以下培訓工作總結：
一、20xx年培訓完成情況
�。ㄒ唬�20xx年，xx共進(jìn)行培訓448課時(shí)，4144人次，完成年度培訓計劃的105%，分別安全培訓占60%，企業(yè)文化培訓占10%，技能培訓占10%，管理素質(zhì)提升15%，大學(xué)生輪崗培訓5%，規章制度與職業(yè)道德培訓占4%，外出技能培訓1%。
�。ǘ┡嘤栒n程主要集中為以下幾類(lèi)：
2.1、員工必修類(lèi)：企業(yè)文化培訓、安全培訓、管理素質(zhì)；
2.2、重點(diǎn)培訓：設備理論知識、實(shí)際操作能力、GPS操作；
2.3、新員工崗前理論知識、實(shí)操技能培訓；
2.4、電鏟司機前往內蒙古進(jìn)行電鏟實(shí)操學(xué)習；
2.5、公司大學(xué)生輪崗培訓。
二、培訓費用
20xxXX車(chē)間培訓講師費用為11200.5元，費用大多集中在4—7月之間，因公司要求在4—7月之間每天都要進(jìn)行培訓。
三、針對培訓的主要做法：
�。ㄒ唬﹫猿滞菩杏熊�(chē)間到班組再到班組成員階梯式培訓管理本車(chē)間一直采取從車(chē)間到班組，班組到個(gè)人的階梯式培訓方式，即使在一線(xiàn)進(jìn)行正常生產(chǎn)的員工，沒(méi)有得到相應培訓的人員，車(chē)間會(huì )將培訓資料印制成紙質(zhì)版下發(fā)至班組，再有班組各帶班負責人進(jìn)行下一步培訓，保證每個(gè)車(chē)間員工都能接受到培訓。
�。ǘ⿵娀總�(gè)月培訓計劃有效落實(shí)
通過(guò)車(chē)間對于培訓工作的會(huì )議，車(chē)間詢(xún)問(wèn)各班組是否按照各班組培訓計劃有效的落實(shí)培訓工作，以及在培訓工作進(jìn)行過(guò)程中遇到什么需要解決的問(wèn)題，對未按計劃實(shí)施又未做出相應調整的班組作出批評，這樣既保證了培訓工作能按培訓計劃順利進(jìn)行，也更好的年度培訓計劃的進(jìn)行奠定良好的基礎。
�。ㄈ┘訌娕嘤栃枨笳{查和培訓組織實(shí)施
深入到一線(xiàn)各班組進(jìn)行培訓需求調查，并根據各班組在生產(chǎn)、技術(shù)、設備、轉崗培訓等方面提出的培訓需求劃分培訓重點(diǎn)，本車(chē)間主要開(kāi)展了技能提升、導師帶徒等形式的培訓，主要以“師傅帶徒弟”為主，各班組新進(jìn)“學(xué)員”直接參加設備的生產(chǎn)準備、設備操作、設備維護等各方面的學(xué)習，滿(mǎn)足公司日益加快的生產(chǎn)進(jìn)度奠定了良好的基礎。
�。ㄋ模┩怀鰳嫿ü景踩a(chǎn)及質(zhì)量標準化體系
一方面按照公司“安全活動(dòng)月”對照日常出現的安全事故案例，開(kāi)展了對車(chē)間全體員工安全與質(zhì)量意識教育、安全隱患的認定辦法、安全隱患的排查與治理、特別是集團公司員工獎懲暫行規定里面規定的各種與企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規。綜合提高了車(chē)間各員工安全意識，有效避免各類(lèi)安全事故。另一方面按照公司工程質(zhì)量標準要求，對各班日常安全生產(chǎn)過(guò)程中做出了要求，開(kāi)展了鏟裝作業(yè)工程質(zhì)量標準、穿孔作業(yè)質(zhì)量標準、爆破工程質(zhì)量等與本車(chē)間相關(guān)的工程質(zhì)量標準要求，為了公司日后安全生產(chǎn)質(zhì)量的不斷提高起到了積極的推動(dòng)作用。
四、培訓工作存在的問(wèn)題
1、各班組成員目前面對培訓工作存在“參加一次培訓還加分，不去干嘛”，出現我們常說(shuō)的`“打混”“混分數”的情形，這對培訓工作的進(jìn)行是一塊非常嚴重的絆腳石。
2、培訓形式缺乏創(chuàng )新。只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓效果。
3、在年中所做培訓中我們還不難發(fā)現，一部分人員感覺(jué)培訓過(guò)于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題，作為致力于學(xué)習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務(wù)是要使全員樹(shù)立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電這些都是需要20xx年去大力改善。
4、外出培訓次數太少，導致學(xué)習不到其它企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、管理技術(shù)、設備操作技能。
5、培訓器材的配置太少、再加上本車(chē)間無(wú)培訓室，導致培訓工作不能按時(shí)進(jìn)行，對培訓工作有一定的影響。
五、下一步工作思路及建議
�。ㄒ唬┙④�(chē)間培訓獎罰機制
在車(chē)間內部營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，建議考慮將受培訓情況與職位晉升、績(jì)效考核制度掛鉤，提高車(chē)間成員學(xué)習主動(dòng)性。員工培訓是企業(yè)可持續發(fā)展不可缺少的組成部分，建立健全的培訓體系，提高員工整體素質(zhì)，實(shí)現全面提升公司競爭力的宏偉目標是一項長(cháng)期工程，無(wú)論是車(chē)間領(lǐng)導還是每一位員工都是建設者，只有共同努力鋪好每一塊基石，才能使企業(yè)的競爭力不斷壯大。
�。ǘ┘訌娕嘤栒{查，開(kāi)展針對性較強的專(zhuān)項培訓深入進(jìn)行培訓需求調查，廣泛征求一線(xiàn)員工的意見(jiàn)，按照安全、工程質(zhì)量、技能提升、故障處理等方面制定相應的專(zhuān)項培訓計劃，然后對各種專(zhuān)項培訓進(jìn)行分解，例如：故障處理，可分解為液壓系統故障處理專(zhuān)項培訓、傳動(dòng)系統故障處理專(zhuān)項培訓、行走系統故障處理專(zhuān)項培訓、回轉系統故障處理專(zhuān)項培訓等等。讓車(chē)間員工有針對性的對于各個(gè)環(huán)節進(jìn)行系統的學(xué)習培訓，做到每個(gè)環(huán)節都學(xué)精的目的，進(jìn)一步提高培訓的效果。
�。ㄈ┙ㄗh減少培訓相關(guān)要求，做到精益求精
針對目前培訓工作相關(guān)要求，培訓事項要求過(guò)于復雜，這樣對培訓工作的進(jìn)行也是一種障礙。另外培訓分開(kāi)進(jìn)行，導致培訓工作過(guò)于零散，員工集中起來(lái)比較困難，建議集中幾天時(shí)間對車(chē)間員工進(jìn)行系統學(xué)習，減少培訓培訓次數，做到培訓工作落到實(shí)處、精益求精的目的。
�。ㄋ模┙ㄗh公司建立培訓資源庫，進(jìn)一步豐富培訓資源。為了較好的滿(mǎn)足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要有大量涉及知識方面廣、對管理及技術(shù)有提升的培訓信息，建議公司建立培訓資源庫或培訓資源網(wǎng)。豐富我們日常培訓的內容，讓公司成員都愿意接受培訓，是培訓工作更好的進(jìn)行下去。
�。ㄎ澹┙ㄗh公司增加外出培訓的次數
一個(gè)人應能利用別人的經(jīng)驗，以彌補個(gè)人直接經(jīng)驗的狹隘性；一個(gè)公司更應該這樣做，向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、管理技術(shù)、設備操作技能。這樣管理人員的管理水平才能進(jìn)一步提高；員工的工作技能和個(gè)人綜合素質(zhì)才能得到顯著(zhù)地提升，為公司良好發(fā)展奠定良好的基礎。
車(chē)間培訓總結2
本著(zhù)長(cháng)期貫徹落實(shí)建設學(xué)習型公司、培育學(xué)習型員工的精神，各車(chē)間牢固樹(shù)立"培訓是公司的長(cháng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利"，加大培訓力度，為公司發(fā)展做出了積極貢獻。一月來(lái)，做了以下培訓總結：
一、內部培訓工作情況：
5月份全月公司內部共進(jìn)行培訓25次，包括公司的生產(chǎn)部門(mén)及各管理部門(mén)，參與培訓的人員達400多人次。 培訓課程主要分為以下幾類(lèi)：
1、規章制度類(lèi)：公司規章管理制度、新員工崗前培訓、車(chē)間管理制度、標簽與操作記錄的規范書(shū)寫(xiě)。
2、安全操作類(lèi)：消防演練、各類(lèi)物料的泄漏應急預案及防護措施、靜電釋放儀的使用方法、8kg滅火器的使用與保養、制冷劑冷凍油的添加劑注意事項、焚燒爐停電應急預案、節能降耗方案。 3、設備類(lèi)：焚燒爐主要設備操作、車(chē)間常用機泵使用方法及防護措施、安全設施培訓資料、輔材使用領(lǐng)用管理辦法、液相色譜儀操作與維護。
4、產(chǎn)品質(zhì)量類(lèi)：產(chǎn)品質(zhì)量與交叉污染措施控制。
二、培訓工作分析：
�。ㄒ唬�、取得的成績(jì)：
1、同以前的培訓相比，從培訓部門(mén)、培訓項目數量、接受培訓的人數等方面，都有一定的增長(cháng)。
2、通過(guò)培訓，員工在安全操作、工藝流程、設備管理方面的認識進(jìn)一步增強，為安全生產(chǎn)打好基礎。
3、進(jìn)一步優(yōu)化鞏固了公司現有的培訓制度。吸取經(jīng)驗，不斷創(chuàng )新。
�。ǘ�、存在的.問(wèn)題：
1、培訓工作考核少，造成培訓"參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣"的消極局面，導致培訓工作的被動(dòng)。
2、培訓形式缺乏創(chuàng )新。只是一味的采用"上面講、下面聽(tīng)"的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓效果。
3、原則性不強。不能?chē)栏駡绦信嘤柤o律和有關(guān)規定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。
4、內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺。
�。ㄈ�、隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展以及整個(gè)社會(huì )的發(fā)展趨勢，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的建設，必然將會(huì )成為我們工作的重點(diǎn)，培訓工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓效果和質(zhì)量也會(huì )越來(lái)越得到公司領(lǐng)導的重視。我們可以通過(guò)以下措施進(jìn)行改進(jìn)：
1、做好培訓基礎工作。
我們公司的培訓制度正在逐步的完善中，在具體執行過(guò)程中一定還會(huì )遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時(shí)調整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進(jìn)一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓。
2、建立培訓資源網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓資源。 在建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡(luò )的同時(shí)，要積極與比較強勢的專(zhuān)業(yè)機構保持好戰略性的合作伙伴關(guān)系，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門(mén)需求，調整思路，與時(shí)俱進(jìn)。
3、加強對車(chē)間部門(mén)培訓主講人員的培養。
車(chē)間部門(mén)主講人員培訓能力技巧的好壞直接關(guān)系到培訓的成果，因此我們要建立起一支有效的有才的培訓隊伍�？梢酝ㄟ^(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓機構對其進(jìn)行培訓教育，增強其培訓技巧，從而更好的對車(chē)間員工進(jìn)行培訓。
4、多措并舉，提高培訓質(zhì)量。
摒棄傳統的"我講你聽(tīng)"的模式，室內與現場(chǎng)相結合，開(kāi)展現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)拷問(wèn)等活動(dòng)。
充分發(fā)揮電教媒體的作用，通過(guò)多媒體更直觀(guān)更形象的講解各種安全操作設備管理，同時(shí)播放一些事故案例，使員工更直白的認識到安全生產(chǎn)的重要性。
5、公司各部門(mén)車(chē)間應當互相學(xué)習，互通有無(wú)，吸取方在培訓方面的經(jīng)驗教訓，同時(shí)分享自己的一些培訓成果心得，齊頭并進(jìn)。 6、人力行政部繼續實(shí)行起自己的職能，加強監督檢查，鞏固學(xué)習培訓效果。車(chē)間培訓工作總結10
顯然，食物不足發(fā)生率是衡量飲食能量缺乏的一項指標，但是它仍舊無(wú)法反映食物安全和貧困人口面臨的窘狀。聯(lián)合國糧農組織一再強調糧食安全的四個(gè)維度：糧食可供量、糧食獲取的經(jīng)濟和物質(zhì)手段、糧食的利用以及一段時(shí)間的穩定性。其實(shí)，概括地說(shuō)，糧食供給不足和缺乏購買(mǎi)力是部分國家糧食不安全的重要原因。正如著(zhù)名發(fā)展經(jīng)濟學(xué)家阿馬蒂亞·森所言，饑荒并非因糧食總量不足引起的，而是由于分配不均導致的。對于完全依賴(lài)進(jìn)口或糧食不能自給的國家，如果經(jīng)濟收入水平較高，那么其糧食只是一個(gè)供給問(wèn)題而不是經(jīng)濟問(wèn)題；如果經(jīng)濟收入較低，其糧食安全則不僅供給問(wèn)題，還有經(jīng)濟調查。xx年以來(lái)，全球糧價(jià)飆升，伴隨著(zhù)囤積現象和糧食貿易禁運，大大剝奪了消費者的食品安全感，惡化了窮人的福利。所以，提高糧食產(chǎn)量、增加可支配收入、擴大糧食自由貿易、穩定全球糧食價(jià)格對于他們至關(guān)重要。然而，作為迅速崛起的大國，中國應當在這個(gè)過(guò)程中扮演重要角色。 從歷史來(lái)看，中國一直都有自己的責任意識和責任觀(guān)。改革開(kāi)放以來(lái)中國逐步確立了“負責任大國”的身份，也較為全面地參與國際政治、經(jīng)濟、安全、軍控、環(huán)保、人權等各分支體系，越來(lái)越多地與國際體系實(shí)現了融合與互動(dòng)。在融入國際社會(huì )的同時(shí)，中國在國際體系內既享有應有的權利，也認真履行應盡的國際責任和義務(wù)，正在構建新的經(jīng)濟和政治秩序，這也是中國為國際社會(huì )提供的公共物品，使世界上大多數國家受益。作為正在崛起的大國，中國將以更加積極的姿態(tài)參與國際事務(wù)，發(fā)揮負責任大國作用。毫無(wú)疑問(wèn)，中國在人民幣、軍事等方面為全球提供的公共物品有限，但是當前在全球食物供給與治理方面，中國還有較大的努力空間，中國有意愿、也有能力去改善全球糧食不安全狀況。
車(chē)間培訓總結3
按照化工有限公司冬季培訓工作實(shí)施方案的總體要求，為確保裝置冬季安全平穩生產(chǎn)，我們電儀車(chē)間針對冬季安全生產(chǎn)裝置管線(xiàn)易凍、易堵、易滲漏，員工難操作的特點(diǎn)，結合車(chē)間的實(shí)際工作情況及員工的崗位需求，認真編制了《冬季培訓計劃運行表》，并按照培訓計劃的'具體安排對員工有針對性地組織開(kāi)展了冬季培訓。較好地完成了車(chē)間1月份培訓的各項工作。下面將本月的培訓工作做以總結：
一、制定培訓計劃，精心安排，積極組織實(shí)施培訓工作。
本車(chē)間1月下旬，按照上級要求編制了《冬季培訓計劃運行表》，由負責授課的教師收集好培訓的信息資料，編制好培訓教案。按時(shí)為學(xué)員授課。
在冬季培訓中，重點(diǎn)講解在冬季突然停暖的采暖出理，冬季施工作業(yè)中安全問(wèn)題，提升了員工冬季維修能力，提高了防范意識，確保了裝置本質(zhì)安全。
二、檢查考核落實(shí)培訓，保證冬季培訓工作有序進(jìn)行。
本車(chē)間于月25日對崗位員工的培訓情況進(jìn)行了考試驗收。此次考試有16名員工參加�？己私Y果80分以上，90分以下有1人；90分以上，100分以下有15人。通過(guò)考核，大多數人對本月培訓知識都能夠較熟悉掌握并能實(shí)際應用，收到了良好效果�；具_到了此次活動(dòng)培訓的目的。
我電儀車(chē)間將繼續按照培訓計劃和化工有限公司要求，努力配合上級完成各項培訓工作任務(wù)。提高全體員工素質(zhì)，確保裝置冬季安全平穩生產(chǎn)。
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