車(chē)間培訓總結（精選20篇）
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編為大家整理的車(chē)間培訓總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
車(chē)間培訓總結 1
今年，xx員工培訓圍繞集團公司年度培訓工作目標和xx廠(chǎng)的重點(diǎn)工作，結合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)揮車(chē)間級的培訓職能，有計劃、有重點(diǎn)、分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展了各類(lèi)培訓活動(dòng)�，F將車(chē)間員工培訓開(kāi)展及完成情況總結如下：
一、培訓完成情況
按照年度培訓計劃制定月度培訓計劃，并認真組織落實(shí)，對培訓情況及時(shí)跟進(jìn)檢查。培訓內容均能掌握。制定新進(jìn)員工培訓計劃，督促講師認真備課，并制定培訓課程表，完成新員工培訓任務(wù)。共通過(guò)理論考試及現場(chǎng)實(shí)操檢驗，均已掌握基本操作。根據公司特種作業(yè)培訓安排，及時(shí)組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓。根據新員工在實(shí)習期間的工作表現，對于能夠勝任本崗位的新員工，及時(shí)組織人員參加轉正考試。
二、主要做法
車(chē)間具體負責培訓計劃的落實(shí)和考核，建立和完善培訓管理、考核制度，統一調配培訓講師、場(chǎng)地、教材，并對培訓記錄進(jìn)行整理和歸檔備案，并對組織實(shí)施、培訓記錄建立、對員工進(jìn)行培訓考核。結合集團公司及華泰公司精細化管理年的要求，在車(chē)間開(kāi)展精細化培訓，并每月開(kāi)展精細化操作能手評比活動(dòng)。結合師傅帶徒，開(kāi)展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵，以比促學(xué)，在車(chē)間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
車(chē)間響應公司提倡“減員增效”的號召，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平，實(shí)現全能值班，達到一崗多能的效果，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡(jiǎn)單的處理一些應急事件，在某些崗位缺員情況下，能夠及時(shí)補充力量，確保安全生產(chǎn)運行。通過(guò)各個(gè)崗位的學(xué)習，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，開(kāi)拓了視野，提高了員工的綜合素質(zhì)。
三、存在的主要問(wèn)題
在輪崗的過(guò)程中，也有不足之處比如說(shuō)由于各崗位的輪崗時(shí)間較短，員工在崗位上掌握的專(zhuān)業(yè)知識還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上，還有所欠缺，今后車(chē)間在輪崗時(shí)間上將做延長(cháng)，讓每位輪崗員工切實(shí)提高技能，做到勝任本崗位工作。
通過(guò)培訓調研和學(xué)員的反饋，當前培訓應用的教材缺乏針對性，特別是各工種在操作技能培訓時(shí)所用的教材。車(chē)間前期建立的培訓教案庫和試題庫已不能滿(mǎn)足當前培訓的需要，與之相配套的培訓教材的開(kāi)發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統完善，建立起系統性強、涵蓋范圍廣、有針對性地內部培訓教案庫和試題庫是下一步提高培訓針對性的重要前提。
四、下一步工作思路
針對員工適應能力、創(chuàng )新能力、執行能力薄弱、技能基礎差的現象，大力推進(jìn)員工技術(shù)提升，突出員工基礎技能培養及專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量?jì)渑嘤�，全面提升�?chē)間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
加強車(chē)間管理人員自身的學(xué)習，提高管理人員的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng )新能力和執行能力。車(chē)間管理層由不同專(zhuān)業(yè)人員根據專(zhuān)業(yè)特長(cháng)選定題目組織車(chē)間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓，從而提高管理人員總綜合處理能力。
提高車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造能力。根據車(chē)間現狀，由各專(zhuān)業(yè)管理人員將專(zhuān)業(yè)存在問(wèn)題進(jìn)行匯總，根據技術(shù)難度、實(shí)施難易程度進(jìn)行分類(lèi)，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題，技術(shù)攻關(guān)。車(chē)間對攻關(guān)完成后效果較好的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行獎勵，并指導形成論文，經(jīng)匯總后編入車(chē)間技術(shù)資料留檔。加強車(chē)間操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的.能力。
緊抓新員工培訓，確保培訓效果的真實(shí)有效，應加大檢查指導力度，完善制度。車(chē)間應建立完善自己的培訓制度，并對各專(zhuān)業(yè)培訓情況進(jìn)行不定期的檢查與指導;對培訓工作成績(jì)顯著(zhù)，扎實(shí)有效的專(zhuān)業(yè)和個(gè)人給予表彰獎勵;對培訓計劃落實(shí)不到位，員工培訓工作滯后的專(zhuān)業(yè)予以通報批評;建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過(guò)程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實(shí)現員工自我培訓意識的提高。
綜上所述，將在新的一年中在培訓工作上要做到求新、求穩、求實(shí)，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點(diǎn)，為xx飛速發(fā)展的xx事業(yè)奠定堅實(shí)的基礎，持續不斷的向未來(lái)電廠(chǎng)輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力。
車(chē)間培訓總結 2
作為一名項目經(jīng)理，深知肩上責任重大，對施工項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任。因此，從自身角度就要牢固樹(shù)立“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的指導思想和“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的正確理念，堅決克服“重生產(chǎn)，輕安全”的錯誤思想，切實(shí)擺正安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系，切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不開(kāi)工、不安全不建設、不安全不運行”，確保生產(chǎn)安全�，F對工作進(jìn)行以下總結。
一、正確認識當前安全生產(chǎn)形勢
從總體形勢來(lái)看，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩定，但基層的安全環(huán)保工作依然嚴峻，綜合管理能力還不能滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，還達不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導正確認識目前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展安全環(huán)保工作，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)基層管理，全面提高基層現場(chǎng)的事故整體預防能力，為公司實(shí)現持續健康發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
二、提高思想認識
近幾年，集團公司、公司對安全環(huán)保工作越來(lái)越重視，要求也越來(lái)越嚴，可以說(shuō)，在當前形勢下，安全是政治、是大局、是穩定、是和諧，更是一種不可推卸的責任，因此，作為基層領(lǐng)導要充分認識到這一點(diǎn)，不斷提高對安全環(huán)保工作的.認識，增強抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責任意識。深刻理解“安全是否決性指標，經(jīng)營(yíng)是性指標，節能降耗是約束性指標”，從發(fā)展惠及員工、維護員工切身利益的角度出發(fā)，切實(shí)抓好安全環(huán)保工作。
要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認識是關(guān)鍵，特別是基層各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)意識，必須認真貫徹執行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，及時(shí)研究解決或審批有關(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，并按規定提取安全經(jīng)費，保障安全設施的及時(shí)到位，切實(shí)解決安全技術(shù)問(wèn)題。在日常工作當中，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監督體系，逐步完善xx行為準則、xx檢查及考核標準、xx獎懲管理辦法，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，促使xx管理基礎工作進(jìn)一步夯實(shí)。
三、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
安全環(huán)保工作是一項系統工程，是全員、全過(guò)程、全方位的工作，項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責任人，要切實(shí)履行第一責任人的責任，要親自組織完善各級領(lǐng)導、各職能部門(mén)的xx職責，并將責任目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導負責，專(zhuān)業(yè)路分管，職能部門(mén)監控，全員參與”的責任體系和工作局面。同時(shí)，建立完善xx獎懲約束機制，把xx責任目標落實(shí)情況與有效的考核、獎懲結合起來(lái)，嚴考核，硬兌現，促使責任由全員共擔。
四、加大執行力度
抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執行能力建設，嚴格按照公司規章制度和崗位操作規程辦事，養成尊重科學(xué)規律，反對違章蠻干的好習慣，養成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時(shí)，還要培養各級管理人員事事從嚴、事事過(guò)細的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細節，及時(shí)發(fā)現和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現場(chǎng)存在的各類(lèi)風(fēng)險，落實(shí)各項消減控制措施，強化危機意識和風(fēng)險意識，增強員工識險避險和事故應急處置能力，樹(shù)立安全環(huán)保工作“沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題”和“沒(méi)有最好只有更好”的理念，時(shí)刻保持對各類(lèi)風(fēng)險和隱患保持高度警覺(jué)，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。
五、切實(shí)抓好風(fēng)險管理
風(fēng)險管理是開(kāi)展各項管理工作的基礎和前提，因此，要切實(shí)抓好此項工作，組織全員開(kāi)展全面、全方位的危害因素識別活動(dòng)。項目經(jīng)理要親自組織開(kāi)展，組織安全管理部門(mén)、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、設備管理部門(mén)按照事故類(lèi)別、施工工藝流程、設備設施現狀開(kāi)展危害因素識別活動(dòng)，針對識別出的危害因素，及時(shí)制定風(fēng)險消減控制措施，并充實(shí)、完善到xx和操作規程中，指導作業(yè)人員施工和操作，防范各類(lèi)事故的發(fā)生。
總之，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實(shí)現“要我安全”到“我要安全，我會(huì )安全”的思想轉變，從而有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢持續穩定發(fā)展。
車(chē)間培訓總結 3
20xx年，xxxx員工培訓圍繞集團公司年度培訓工作目標和熱電廠(chǎng)的重點(diǎn)工作，結合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)揮車(chē)間級的培訓職能，有計劃、有重點(diǎn)、分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展了各類(lèi)培訓活動(dòng)�，F將車(chē)間20xx年員工培訓開(kāi)展及完成情況匯報如下：
一、20xx年培訓完成情況
1.20xx年按照年度培訓計劃制定月度培訓計劃，并認真組織落實(shí)，對培訓情況及時(shí)跟進(jìn)檢查。共計培訓正式員工1440人次，108課時(shí)，組織考試10場(chǎng)，合格率100%;勞務(wù)工培訓1440人次，108課時(shí)，培訓內容均能掌握。
2.制定新進(jìn)員工培訓計劃，督促講師認真備課，并制定培訓課程表，完成新員工培訓任務(wù)。共計培訓新進(jìn)員工75人，其中：委培人員10人，理論培訓272人次，72課時(shí)，經(jīng)轉正考試合格，現均已獨立頂崗;學(xué)校實(shí)習生12人，培訓378人次，72課時(shí)，現已進(jìn)入班組跟班學(xué)習，通過(guò)理論考試及現場(chǎng)實(shí)操檢驗，均已掌握基本操作;電校實(shí)習生28人，理論培訓120課時(shí)，理論考試合格，現已安排進(jìn)入班組進(jìn)行現場(chǎng)學(xué)習。專(zhuān)科學(xué)校實(shí)習生28人，共計96課時(shí)，目前已進(jìn)入崗位可以獨立操作。
3.根據公司特種作業(yè)培訓安排，及時(shí)組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓。其中參加水處理作業(yè)取證培訓11人，水處理作業(yè)復證培訓3人，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓10人。
4.根據新員工在實(shí)習期間的工作表現，對于能夠勝任本崗位的新員工，及時(shí)組織人員參加轉正考試。參考人員31人，通過(guò)25人，通過(guò)率80.6%。
二、主要做法
1.車(chē)間具體負責20xx年度培訓計劃的落實(shí)和考核，建立和完善培訓管理、考核制度，統一調配培訓講師、場(chǎng)地、教材，并對培訓記錄進(jìn)行整理和歸檔備案，并對組織實(shí)施、培訓記錄建立、對員工進(jìn)行培訓考核。
2.車(chē)間響應公司提倡“減員增效”的號召，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平，實(shí)現全能值班，達到一崗多能的效果，車(chē)間對xxx，xxx，xxx，xxx，xxx等崗位進(jìn)行了人員的崗位輪換，輪崗共計30人次。在進(jìn)行了9個(gè)月的輪崗工作中，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡(jiǎn)單的處理一些應急事件，在某些崗位缺員情況下，能夠及時(shí)補充力量，確保安全生產(chǎn)運行。通過(guò)各個(gè)崗位的學(xué)習，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，開(kāi)拓了視野，提高了員工的綜合素質(zhì)。
3.結合集團公司及華泰公司精細化管理年的要求，在車(chē)間開(kāi)展精細化培訓，并每月開(kāi)展精細化操作能手評比活動(dòng)。
4.結合師傅帶徒，開(kāi)展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵，以比促學(xué)，在車(chē)間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍至10月共計組織了5次車(chē)間級技能比武。
三、存在的主要問(wèn)題
1.輪崗時(shí)間較短，對崗位技能不能學(xué)精
在輪崗的過(guò)程中，也有不足之處比如說(shuō)由于各崗位的輪崗時(shí)間較短，員工在崗位上掌握的專(zhuān)業(yè)知識還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上，還有所欠缺，今后車(chē)間在輪崗時(shí)間上將做延長(cháng)，讓每位輪崗員工切實(shí)提高技能，做到勝任本崗位工作。
2.有針對性的崗位培訓教材開(kāi)發(fā)力度有待提高
通過(guò)培訓調研和學(xué)員的反饋，當前培訓應用的教材缺乏針對性，特別是各工種在操作技能培訓時(shí)所用的教材。車(chē)間前期建立的培訓教案庫和試題庫已不能滿(mǎn)足當前培訓的需要，與之相配套的培訓教材的開(kāi)發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統完善，建立起系統性強、涵蓋范圍廣、有針對性地內部培訓教案庫和試題庫是下一步提高培訓針對性的重要前提。
四、下一步工作思路
針對員工適應能力、創(chuàng )新能力、執行能力薄弱、技能基礎差的現象，大力推進(jìn)員工技術(shù)提升，突出員工基礎技能培養及專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量?jì)渑嘤�，全面提升�?chē)間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
1.加強車(chē)間管理人員自身的學(xué)習，提高管理人員的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng )新能力和執行能力。車(chē)間管理層由不同專(zhuān)業(yè)人員根據專(zhuān)業(yè)特長(cháng)選定題目組織車(chē)間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓，從而提高管理人員總綜合處理能力。
2.提高車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的`技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造能力。根據車(chē)間現狀，由各專(zhuān)業(yè)管理人員將專(zhuān)業(yè)存在問(wèn)題進(jìn)行匯總，根據技術(shù)難度、實(shí)施難易程度進(jìn)行分類(lèi)，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題，技術(shù)攻關(guān)。車(chē)間對攻關(guān)完成后效果較好的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行獎勵，并指導形成論文，經(jīng)匯總后編入車(chē)間技術(shù)資料留檔。
3.加強車(chē)間操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
4.緊抓新員工培訓，確保培訓效果的真實(shí)有效，應加大檢查指導力度，完善制度。車(chē)間應建立完善自己的培訓制度，并對各專(zhuān)業(yè)培訓情況進(jìn)行不定期的檢查與指導;對培訓工作成績(jì)顯著(zhù)，扎實(shí)有效的專(zhuān)業(yè)和個(gè)人給予表彰獎勵;對培訓計劃落實(shí)不到位，員工培訓工作滯后的專(zhuān)業(yè)予以通報批評;建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過(guò)程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實(shí)現員工自我培訓意識的提高。
綜上所述，xxxx將在新的一年中在培訓工作上要做到求新、求穩、求實(shí)，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點(diǎn)，為xxxx飛速發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅實(shí)的基礎，持續不斷的向未來(lái)電廠(chǎng)輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力。
車(chē)間培訓總結 4
原油車(chē)間根據油廠(chǎng)部署、培養員工安全技術(shù)操作水平，本車(chē)間牢固樹(shù)立“培訓是公司的長(cháng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，開(kāi)展培訓工作，為公司發(fā)展做出了積極貢獻。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的培訓，做了以下總結：
一、培訓工作情況：
xx年8月份本車(chē)間共進(jìn)行培訓22次，參與培訓的人員108人，其中工藝理論考試有5人不及格。
培訓課程主要分為以下幾類(lèi)：
1、規章制度類(lèi)：車(chē)間管理制度、干餾廠(chǎng)綜合管理制度、考核考勤辦法、操作記錄的規范書(shū)寫(xiě)。
2、安全操作類(lèi)：各類(lèi)物料的泄漏應急預案及防護措施、靜電釋放儀的使用方法、各單元停電應急預案、進(jìn)入塔器時(shí)，應怎樣佩戴安全防護工具。
3、生產(chǎn)類(lèi)：加熱爐單元工藝流程、干餾爐單元工藝流程、油回收單元工藝流程、脫硫單元工藝流程、儲運工藝流程;系統開(kāi)車(chē)時(shí)虧氣原因及處理方法;干餾爐料空過(guò)大操作方法。
3、設備類(lèi)：干餾爐內部組成和各部分用途;車(chē)間常用機泵使用方法及防護措施;一、二期干餾風(fēng)機結構;加熱爐內部結構;各設備維護與保養。
4、實(shí)際操作類(lèi)：內操DCS操作，外操巡檢內容，各設備啟停操作，以及內外操配合工作。
二、培訓工作分析：
1、同以前的培訓相比，從培訓質(zhì)量，有一定的提高。培訓種類(lèi)多元化。
2、通過(guò)培訓，員工在安全操作、工藝流程、設備維護保養方面的認識進(jìn)一步增強，為安全生產(chǎn)打好基礎。
3、進(jìn)一步優(yōu)化鞏固了車(chē)間現有的培訓制度。吸取經(jīng)驗，不斷創(chuàng )新。
三、需改進(jìn)方面
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展以及整個(gè)社會(huì )的發(fā)展趨勢，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的建設，必然將會(huì )成為我們工作的重點(diǎn)，培訓工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓效果和質(zhì)量也會(huì )越來(lái)越得到公司領(lǐng)導的重視。我們可以通過(guò)以下措施進(jìn)行改進(jìn)：
1、做好培訓基礎工作。原油車(chē)間的培訓制度正在逐步的完善中，在具體執行過(guò)程中一定還會(huì )遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時(shí)調整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進(jìn)一步加強培訓資料的'收集和培訓器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓。
2、多措并舉，提高培訓質(zhì)量。傳統的“我講你聽(tīng)”的模式，室內與現場(chǎng)相結合，開(kāi)展現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)拷問(wèn)等活動(dòng)。同時(shí)播放一些事故案例，使員工更直白的認識到安全生產(chǎn)的重要性。
3、班組之間應當互相學(xué)習，互通有無(wú)，吸取對方在培訓方面的經(jīng)驗教訓，同時(shí)分享自己的一些培訓成果心得，齊頭并進(jìn)。
4、車(chē)間繼續實(shí)行起自己的職能，加強監督檢查，鞏固學(xué)習培訓效果。
車(chē)間培訓總結 5
在即將過(guò)去的20xx年里，廠(chǎng)根據公司“對標有色、學(xué)習有色”的總體部署，以實(shí)現“人要規范化、事要流程化、物要組織化”為目標，全面有效推進(jìn)5S管理各項工作，不斷改善現場(chǎng)工作環(huán)境，全面提升員工素質(zhì)、企業(yè)形象，不斷提高企業(yè)管理水平，初步完成了整理、整頓、清掃階段的規定動(dòng)作。5S管理工作取得了一定成績(jì)，但是還存在不少問(wèn)題，現將5S管理工作總結匯報如下：
一、 加強組織領(lǐng)導，宣傳動(dòng)員，明確任務(wù)。
1、為了加強5S管理工作的組織領(lǐng)導，我廠(chǎng)成立了以廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)的5S管理工作領(lǐng)導小組，明確了5S管理聯(lián)系人，具體負責5S管理日常工作。
2、5月8日，廠(chǎng)組織召開(kāi)了推進(jìn)5S管理動(dòng)員大會(huì )，對5S管理進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。利用板報、宣傳欄、橫幅、圖片展、參觀(guān)學(xué)習、QQ群、班組安全會(huì )、生產(chǎn)調度會(huì )、專(zhuān)題會(huì )等形式宣講5S管理，營(yíng)造時(shí)時(shí)5S、人人5S、事事5S的氛圍，提高廣大員工的5S管理意識。今年以來(lái)，我們除了參加公司組織的5S管理參觀(guān)、學(xué)習活動(dòng)，我們自己組織了5節5S管理知識培訓課，6次到兄弟單位參觀(guān)學(xué)習取經(jīng)，制作了3副橫幅、30塊宣傳標語(yǔ)、5塊5S管理看板。
3、制定了5S管理活動(dòng)實(shí)施方案、階段工作計劃、檢查考核標準、健全完善相關(guān)工作制度;加強5S管理執行情況的督促、檢查、考核，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)下達整改意見(jiàn)通知書(shū)，限期整改;
4、每周二下午3:00組織召開(kāi)5S管理專(zhuān)題會(huì )議(與廠(chǎng)生產(chǎn)調度會(huì )同步)，總結前階段工作，部署安排下階段工作;保持與上級部門(mén)、下屬班組的經(jīng)常性溝通交流，取得廣泛支持，推進(jìn)5S管理順利開(kāi)展。
二、穩步推進(jìn)各階段工作。
1、整理階段工作：
�、�.對工作現場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，制定了電鋅廠(chǎng)要與不要物品的判別基準。
�、�.對明顯不要的非必需品進(jìn)行一次徹底清理，對無(wú)使用價(jià)值類(lèi)物品進(jìn)行分類(lèi)堆放，報相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。
�、�.劃分區域，各生產(chǎn)班組以工作流程為軸線(xiàn)分層級細分責任區域，不能留有死角和盲區，劃分的'區域明確區域責任人。
�、�.解決了濕法現場(chǎng)“臟亂差”的問(wèn)題。
由于無(wú)水源，濕法二樓生產(chǎn)現場(chǎng)地面積渣結垢嚴重，廠(chǎng)集思廣益，制定措施，利用濕法污水池水循環(huán)使用，既解決了水源問(wèn)題，有沒(méi)有二次水外排，現場(chǎng)面貌煥然一新。
2、整頓階段工作：
�、�.對照《公司5S管理整頓驗收標準》，在軟件方面 及時(shí)進(jìn)行資料整理歸檔，如各區域整理制度、要與不要標準、相應標識、5S管理看板等進(jìn)行完善，對生產(chǎn)現場(chǎng)、辦公區域存在的不足，組織專(zhuān)人進(jìn)行整理整頓工作，加以完善;
�、�.通道、物品存放區劃線(xiàn)定位，需要的物品明確放置場(chǎng)所，實(shí)行形跡管理，落實(shí)責任，提高了工作效率。
3、金庫、輔料庫物品做好標示，物品擺放目視化。
�、佻F場(chǎng)物品、工具分類(lèi)擺放整齊、有條不紊;
�、�.制作了電積鋅廠(chǎng)平面示意圖、各區域現狀定置管理圖;
�、�.所有物品按使用頻率合理分類(lèi)，常用量及放置位置，廠(chǎng)各種輔材料已按要求擺放;
�、�.對現場(chǎng)護欄、樓梯、主要設備進(jìn)行了防腐刷漆
�、�.進(jìn)行了一次5S管理攝影圖片展示，通過(guò)改善前后的圖片對比，說(shuō)明了抓好5S管理工作帶來(lái)的變化及重要性，對員工進(jìn)行了潛移默化的教育。
4、清掃階段工作
�、�.對整理整頓階段的工作進(jìn)行進(jìn)一步細化，徹底清理現場(chǎng)、庫房、排班室等區域非必需品、雜物、垃圾，物品按定置要求擺放，設定存放上下限，保持整理整頓階段的工作成果，不留死角;
�、�.劃分清掃責任區，制定了電鋅廠(chǎng)各區域清掃標準，明確清掃頻次、工具和責任人，并組織員工學(xué)習，各區域清掃標準及自律表在現場(chǎng)上墻公示;
�、�.停產(chǎn)期間，對設備進(jìn)行潤滑維護保養工作以及間斷運行試車(chē)。制定了電鋅廠(chǎng)設備定期點(diǎn)檢保養計劃，制作了8塊主要生產(chǎn)設備點(diǎn)巡檢示意圖;
�、�.根據生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，尋找問(wèn)題源。近期共清理出了6條問(wèn)題源，建立起了臺帳。
�、�.根據有限條件進(jìn)行問(wèn)題源治理，不斷改善提高，形成清掃制度。
針對濕法每臺壓濾機過(guò)濾中液體跑冒滴漏問(wèn)題，制作了手搖擋液簾，既解決了跑冒滴漏問(wèn)題，又減輕了員工的勞動(dòng)強度，提高了工作效率。
車(chē)間培訓總結 6
9月1~2日，周士量老師深入淺出、形象生動(dòng)的給我們講解了《車(chē)間主任班組長(cháng)管理技能提升》——富含學(xué)問(wèn)的一門(mén)課，并非車(chē)間主任和班組長(cháng)的我也在管理方面受益匪淺。接收了以前從沒(méi)接觸過(guò)的知識，深化了在工作中對的管理知識，改變了我的一些錯誤的管理思想，下面我就印象極其深刻的幾點(diǎn)做下總結。
一、質(zhì)量管理。
關(guān)于這個(gè)方面我最想提到的是“讓員工第一次做對”這個(gè)理論。企業(yè)中在質(zhì)量問(wèn)題上存在著(zhù)這樣的誤區，如只能做產(chǎn)品，不能保證產(chǎn)品；成群結隊的檢驗員；只有事后控制，沒(méi)有事前預防等等。
就是這樣的誤區導致我們的產(chǎn)品時(shí)不時(shí)會(huì )出現質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)導致了公司效益信譽(yù)的降低，而我認為“讓員工第一次做對”是解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵所在，老師講課時(shí)說(shuō)，一個(gè)沒(méi)有思想的產(chǎn)品是一個(gè)不值錢(qián)的產(chǎn)品，這句話(huà)也就告訴我們要實(shí)現高質(zhì)量要讓讓員工第一次做對，需要我們的員工具有：正確的思想、熟練的技能、防錯誤的能力，企業(yè)不需要善良的員工，需要有錯就改的員工。我認為我們以后在班組管理工作中要注重培養員工的這三個(gè)方面的能力，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品都是高質(zhì)量的。
二、消除浪費。
班組管理的核心問(wèn)題之一就是低成本，實(shí)現了低成本就是為企業(yè)創(chuàng )造效益。 而降低成本首先要從消除浪費開(kāi)始，企業(yè)的浪費現象有：不良改正的浪費，制造才過(guò)多的浪費，加工過(guò)剩的浪費，搬運的浪費，庫存量過(guò)多的浪費，等待的浪費，動(dòng)作的浪費等。
針對公司的實(shí)際我總結浪費情況有：資能源的浪費，人員的浪費，時(shí)間的浪費。資能源的浪費，如車(chē)間的勞保用品領(lǐng)用不規范，導致浪費；工程安裝過(guò)程中考慮不充分不全面，導致材料的浪費；工人操作不當或無(wú)節約意識導致水電氣的浪費等等。人員的浪費，如某些部門(mén)人員過(guò)多超過(guò)工作量的需要，偏離了降低人工成本的省人化少人化思想，優(yōu)化資源就是低成本。時(shí)間的浪費，我公司車(chē)間都是利用重復的工藝流程去創(chuàng )造效益的，而時(shí)間就是金錢(qián)，我們要在重復的'流程中進(jìn)步——減少檢驗時(shí)間、搬運時(shí)間、停滯時(shí)間，這樣才能降低成本提高效益。在成本管理上消除浪費，這個(gè)方面我們還有很大的上升空間，相信只要我們做好這個(gè)管理，效益會(huì )大大提升的。
三、鯰魚(yú)效應。
鯰魚(yú)效應源自一個(gè)漁夫捕魚(yú)的故事。故事說(shuō)，挪威人喜歡吃沙丁魚(yú)，漁夫為了保證沙丁魚(yú)的鮮活，在運送沙丁魚(yú)的過(guò)程中，有意識地放了一些鯰魚(yú)進(jìn)去，讓沙丁魚(yú)緊張起來(lái)，以增強群體活力，防止沙丁魚(yú)死亡。這種有趣的現象被人們稱(chēng)作“鯰魚(yú)效應”。鯰魚(yú)效應說(shuō)明，漠視危機就會(huì )失去生機。人，只有時(shí)刻具有危機意識，才能激發(fā)活力，不斷創(chuàng )新。安而忘危，就會(huì )放松警惕，懈怠斗志。
鯰魚(yú)效應告訴我們，無(wú)論何時(shí)何地，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，要有如臨深淵、如履薄冰的生存意識，奮發(fā)進(jìn)取，一往無(wú)前。否則就會(huì )被時(shí)代淘汰。鯰魚(yú)效應告訴我們，社會(huì )要營(yíng)造成熟的人才流動(dòng)環(huán)境。人才不流動(dòng)，單位就會(huì )如一潭死水。因此，引進(jìn)人才才能永�；盍�。鯰魚(yú)效應告訴我們，危機，更蘊含著(zhù)機遇。單位要創(chuàng )造良好的環(huán)境，使拔尖人才能夠脫穎而出，人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮人才的用武之地。
后來(lái)老師還給我們列舉了很典型的海爾砸冰箱的例子，給我們總結了一句非常經(jīng)典的話(huà)——沒(méi)有陣痛的中國員工是沒(méi)有作為的。雖然并不是什么很高深的詞句但是卻蘊含著(zhù)深刻的意義，它讓我心里的很多結頓時(shí)解開(kāi)，為了有所作為我們需要鯰魚(yú)需要陣痛。
四、千萬(wàn)不要將一種技術(shù)掌握在一個(gè)人的手里。
為了節省看似大筆的培訓費，只送一個(gè)人出去學(xué)習，這無(wú)疑就是災難的開(kāi)始。學(xué)成歸來(lái)的員工開(kāi)始是感激的，但慢慢當他意識到自己獨一無(wú)二生產(chǎn)非他不可公司缺他不可時(shí)，他會(huì )開(kāi)始變得貪婪，但是為了維持生產(chǎn)維護公司的利益，不得不會(huì )花費更多的財力物力去滿(mǎn)足那個(gè)無(wú)恥之徒的貪婪之心，甚至遠遠超出原本以為節約出來(lái)的成本。
站在員工的立場(chǎng)，我們當然會(huì )想要做到某個(gè)崗位非我不可缺我不行，而站在公司的立場(chǎng)站在一個(gè)管理者的角度，我們要杜絕這樣的事發(fā)生，當然不是不培養不然公司就無(wú)法生存和進(jìn)步，反而好盡心培養讓所在崗位的每位員工都能獨擋一面。
五、解決問(wèn)題。
老師講過(guò)解決問(wèn)題有兩種類(lèi)型：管理型——靠制度來(lái)約束員工，改善型——靠科學(xué)的方法來(lái)糾正錯誤。老師還給我們舉了“踏秤”的例子，管理型就是用制度去約束，在一旁放置踏秤一次罰款xxx的警示牌，但是問(wèn)題并沒(méi)有真正解決，不管被罰多少次員工還是會(huì )犯錯誤，這樣被罰極易引起員工的不滿(mǎn)，反應就是警示牌經(jīng)常被損壞后扔掉。我們要尋求真正的解決方法，那就是找到“原罪”消除“原罪”，大家知道那樣的秤放在那樣的地方，員工潛意識就會(huì )去踏，并不是他們有意為之，所以此問(wèn)題的“原罪”就是秤，我們的解決辦法（1）改變秤的位置（2）在原來(lái)的秤上安裝報警器。
在工作中我們也總會(huì )遇到這樣那樣的問(wèn)題，我們都習慣上會(huì )采用管理型去解決問(wèn)題，殊不知問(wèn)題雖然暫時(shí)緩解但還是存在著(zhù)，以后我們在處理問(wèn)題時(shí)學(xué)著(zhù)運用改善型解決問(wèn)題，找到“原罪”消除“原罪”，讓同樣的錯誤不在發(fā)生。
其實(shí)還有好多好多需要我們慢慢去領(lǐng)悟的知識，譬如管理的ABC分類(lèi)法，現場(chǎng)管理才是企業(yè)接訂單的最主要管理，還有TPM、5S、6S等等，我相信只要我們將這次培訓所學(xué)運用到我們日常的管理中，我們將獲益良多。
車(chē)間培訓總結 7
xxxx年，PO車(chē)間針對各個(gè)裝置的特點(diǎn)，采取的不同形式的培訓教育。全車(chē)間總計120個(gè)學(xué)時(shí)，累計參加培訓人數為1000人次。經(jīng)過(guò)培訓教育，各個(gè)崗位員工的操作技能得到了不少的提高。
PO裝置針對裝置特點(diǎn)，采用了現場(chǎng)和課堂交流兩種形式的培訓。在現場(chǎng)培訓上，揭木旺和陳耀高作了詳細的講議，并發(fā)到每個(gè)聽(tīng)課人手上。PO裝置經(jīng)過(guò)多年的運轉，工藝管道及設備，與早期相比，有了較大的變化。對于長(cháng)期呆在中控的操作員，現場(chǎng)各個(gè)方面的變化了解還是比較不夠。通過(guò)他們兩個(gè)的細心教導，中控人員對于各個(gè)控制點(diǎn)所在的位置及工藝道道有了較深的認識。PO生產(chǎn)是連續生產(chǎn)，所以在生產(chǎn)工藝不正常情況下的應急處理是非常重要的。如果不能較為合理的去處理異常情況，可能造成生產(chǎn)停車(chē)或產(chǎn)品質(zhì)量不合格。中控主操、值班主任和PO技術(shù)員負責這方面的內容。他們將平常在生產(chǎn)過(guò)程中出現的情況，整理好作好筆記，并在課堂上與聽(tīng)課人積極踴躍的交流探討。授課內容較為廣泛，包含工藝、設備、儀表、供電等各方面內容。上課后，極大的擴展員工的知識面，加強了其處理事情的能力。通過(guò)與員工的交流探討，各授課人也得到提高。
聚醚裝置根據裝置特點(diǎn)及自身實(shí)際情況進(jìn)行了有針對性的培訓及崗位練兵。聚醚裝置今年生產(chǎn)工藝變化較大，以雙金屬為催化劑的生產(chǎn)工藝代替了以氫氧化鉀為催化劑的傳統工藝，硬泡牌號M-8826和M-4110Ⅱ進(jìn)行開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，E線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)的擴建，都要求操作人員的理論知識和操作水平需要進(jìn)一步提高，加上裝置人員變化較大，新來(lái)員工較多，因此培訓需要有針對性地加強，聚醚裝置今年的培訓是在以穩固裝置基礎知識為前提，重點(diǎn)學(xué)習新工藝新生產(chǎn)線(xiàn)的目的下進(jìn)行的。
培訓從3月19日開(kāi)始，到11月1日崗位練兵考試結束，總共20學(xué)時(shí)，參加培訓約為135人次。授課人皆為經(jīng)驗豐富、操作水平較高的裝置技術(shù)員、班長(cháng)和老員工。培訓內容有：聚醚E線(xiàn)的生產(chǎn)工藝、聚醚新牌號的生產(chǎn)工藝、聚醚生產(chǎn)容易出現的事故及分析、中控DCS的操作注意事項等等。培訓受到裝置各崗位人員的熱烈反響，課堂上的交流討論非常熱烈，大家在討論中學(xué)習了新知識，鞏固了舊知識。 公用工程在培訓上開(kāi)展對各崗位的工藝流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)及應急處理進(jìn)行詳細的講解。特別的應急處理方面，各班組進(jìn)行討論，并總結出正確的方法。同時(shí)開(kāi)展以班組為單位的安全環(huán)保培訓活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，班長(cháng)、員工及在崗臨時(shí)工都積極主動(dòng)提出各項合理化建議，裝置給予考證采納;員工還積極進(jìn)行隱患自查活動(dòng)，對隱患進(jìn)行合理的處理，未能作有效處理的上報裝置。通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展，提高的了員工的主觀(guān)能動(dòng)性和操作水平，同時(shí)在安全環(huán)保意識有了較大的提高。
今年設備方面的培訓主要是圍繞著(zhù)“設備的使用、維護及異常處理”進(jìn)行講解。從各個(gè)裝置各個(gè)崗位的運行特點(diǎn)和常出現的問(wèn)題進(jìn)行培訓，由現場(chǎng)人員相互討論，挖掘設備生產(chǎn)或運行的潛質(zhì)，延長(cháng)設備的有效運轉時(shí)間、提高設備利用率。通過(guò)學(xué)習設備管理和故障診斷技術(shù)，認識到設備管理不是被動(dòng)的設備管理，應積極的，挖掘設備生產(chǎn)或運行的潛質(zhì)，延長(cháng)設備的有效運轉時(shí)間、提高設備利用率，有效的'控制設備檢修維護成本。在故障診斷技術(shù)上，充分發(fā)揮每個(gè)現場(chǎng)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，以避免不要的人為因素造成的損失。
安全方面的培訓，安全員俞怡海作了詳盡的培訓活動(dòng)。
1、 現場(chǎng)指導教育員工使用學(xué)習固定式長(cháng)管呼吸和組織員工在消防隊學(xué)消防器材的使用
2、 開(kāi)展安全環(huán)�；顒�(dòng)，組織員工在車(chē)間會(huì )議室學(xué)習危險化學(xué)品的知識培訓，并給予考核
3、 車(chē)間選派四名員工參加公司的安全知識競賽，并取得較好名次。
4、 事故應急預案處理演練活動(dòng)：6月18日公司和泉港安監局
給織191罐區員工進(jìn)行PO槽車(chē)裝車(chē)過(guò)程管線(xiàn)漏著(zhù)火演練。通過(guò)演練發(fā)現正壓式長(cháng)管呼吸器使用不熟練。針對問(wèn)題，組織人員再次進(jìn)行學(xué)習。
通過(guò)安全培訓學(xué)習，員工不僅學(xué)習到了相關(guān)安全知識，也提高遇危險情況自救和互救能力，提高安全環(huán)保意識。
通過(guò)這一年的培訓，員工在各項能力有了不同程度的提高，但在培訓過(guò)程中也暴露不少問(wèn)題。在培訓過(guò)程中員工的參與熱情不夠高，課堂氣氛不夠活躍;中控人員對現場(chǎng)的熟悉程度還有待提高，針對此問(wèn)題，需要多安排中控人員在現場(chǎng)有針對性的進(jìn)行講課;新來(lái)員工較多，與老員工同堂學(xué)習，進(jìn)度跟不上，以后上課需要多照顧新員工。在新的一年，PO車(chē)間培訓工作，在去年的基礎上，針對以上問(wèn)題，在培訓計劃作針對性的改進(jìn)，努力將20xx的培訓工作做好，從而保證生產(chǎn)的安全穩定。
車(chē)間培訓總結 8
衛生監督所認真學(xué)習《江蘇省工資條例》等學(xué)習用書(shū)，采取組織學(xué)習與自學(xué)相結合，全體干部職工進(jìn)行了學(xué)習。通過(guò)組織職工開(kāi)展學(xué)法、普法活動(dòng)及職工自學(xué)、討論，大大增強了全體干部職工法律意識，提高學(xué)法用法水平，同時(shí)也增強了職工的工作積極性，自覺(jué)遵守國家法律法規和單位內部的一切規章制度。
一、突出重點(diǎn)，加強行政執法學(xué)習教育
組織衛生監督所干部職工、鄉鎮衛生院院長(cháng)和執法監督人員學(xué)習<江蘇省工資條例》、《行政許可法》、《國家賠償法》、《依法行政綱要》等法律法規，通過(guò)培訓和開(kāi)展學(xué)習教育，正確把握法律的具體內容，領(lǐng)會(huì )立法精神，確保有法可依、執法必嚴、違法必究，使行政法律法規在在行政管理、行政執法中充分發(fā)揮應有的積極作用。
二、加大開(kāi)展整頓和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序
衛生法制宣傳教育，促進(jìn)醫療衛生行業(yè)等領(lǐng)域的誠信體系建設與工商、公安等部門(mén)配合，進(jìn)一步加強對醫療衛生、食品衛生、職業(yè)病防治等重點(diǎn)工作的法制宣傳，強化食品衛生監督，不斷提高人民群眾的衛生法律和健康防病意識。
三、認真抓好重點(diǎn)對象的普法學(xué)習教育
1.按照區普法辦公室的'安排，衛生監督所認真學(xué)習《江蘇省工資條例》等學(xué)習用書(shū)，采取組織學(xué)習與自學(xué)相結合，全體干部職工進(jìn)行了學(xué)習。通過(guò)組織職工開(kāi)展學(xué)法、普法活動(dòng)及職工自學(xué)、討論，大大增強了全體干部職工法律意識，提高學(xué)法用法水平，同時(shí)也增強了職工的工作積極性，自覺(jué)遵守國家法律法規和單位內部的一切規章制度，依法行政意識逐步增強，使衛生法律法規宣傳和衛生監督執法取得了較好成績(jì)。
2.結合行業(yè)工作實(shí)際，組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，開(kāi)展衛生法律法規培訓學(xué)習。全面貫徹落實(shí)國務(wù)院、省、市關(guān)于實(shí)施食品藥品放心工程的通知及衛生部、省衛生廳、市衛生局關(guān)于全面實(shí)施食品衛生監督量化分級管理制度的通知精神，做好對賓館、酒店、餐館、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、副食批發(fā)等單位負責人及各鄉鎮衛生院衛生監督員的培訓。提高廣大食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的食品衛生意識和守法的自覺(jué)性，加強了廣大食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的誠信意識，提高了全區的食品衛生監督水平。
3.繼續抓好衛生行政管理相對人的衛生法律法規的培訓學(xué)習，提高管理相對人員的法律意識，做到學(xué)法、知法、守法。
四、進(jìn)一步加大衛生法律法規宣傳力度和衛生監督
執法采取多種形式，廣泛向社會(huì )宣傳衛生法律法規，豐富宣傳內容，提高宣傳效果，繼續發(fā)揮新聞媒體有效的大眾傳播作用，辦好各類(lèi)衛生法制專(zhuān)欄（板、題），制作各種衛生普法音像、掛圖進(jìn)行宣傳。加大對不合格產(chǎn)品和違法企業(yè)的曝光力度，營(yíng)造衛生安全社會(huì )監督的良好氛圍。利用廣播、電視或到鄉鎮、宣傳車(chē)沿街巡回播放錄音磁帶等方式專(zhuān)題宣傳了《中華人民共和國傳染病防治法》、《食品衛生法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《獻血法》、《突發(fā)公共衛生事件應急條例》等法律法規。發(fā)放宣傳材料，展出收繳的各種違法食品，向群眾講授衛生知識，接受群眾咨詢(xún)，共發(fā)放宣傳材料16萬(wàn)余份。認真貫徹落實(shí)《食品衛生法》、《傳染病防治法》、《職業(yè)病防治法》、《醫療機構管理條例》等衛生法律法規，進(jìn)一步強化衛生監督執法，積極開(kāi)展整頓和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的衛生監督專(zhuān)項治理，切實(shí)加強食品衛生、學(xué)校衛生、公共場(chǎng)所衛生和醫療機構的監管工作，打擊非法行醫和假冒偽劣產(chǎn)品，保護人民群眾的身體健康和生命安全。
車(chē)間培訓總結 9
三季度，車(chē)間伴隨著(zhù)煤化二期的開(kāi)工，開(kāi)展了“以加強安全教育培訓，增強隱患排查、危險源辨識和突發(fā)事故的應急能力，強力推行車(chē)間三級隱患查治工作，開(kāi)展安全交叉管理模式，加強生產(chǎn)檢修現場(chǎng)安全管理，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理思路為航標;推行班組、工段、車(chē)間三級隱患查治工作，消除各類(lèi)安全隱患，安全、高效的完成了三季度的生產(chǎn)任務(wù)�，F將三季度安全工作總結匯報如下：
一、三季度安全績(jì)效情況
三季度，我車(chē)間安全工作在各級領(lǐng)導的關(guān)懷、指導和全體員工的不懈努力下，較二季度有很大程度的提高。三季度共查處“三違”26起，處理違規人員20人次，查治大小隱患74處;三季度無(wú)人身傷害事故、設備事故發(fā)生。
二、主要開(kāi)展的工作情況
1、精心組織、全面檢查，確保節日期間的安全工作
車(chē)間根據年初制定的《安全生產(chǎn)工作計劃》的要求組織班段長(cháng)對各崗位的消火栓、滅火器、安全閥、外來(lái)車(chē)輛阻火器、轉動(dòng)設備的防護罩、電氣設備、等進(jìn)行全面檢查和維護保養，車(chē)間跟蹤落實(shí)。三季度更換5Kg滅火器12具，二期新增滅火器74具(5Kg滅火器70具，50Kg滅火器4具)，有效的遏制了物的不安全狀態(tài)。同時(shí)車(chē)間將隱患查治工作擴展到每個(gè)工段、班組，形成了車(chē)間、工段、班組三級安全隱患檢查治理工作模式和隱患查治人人有責的局面，消除人的不安全因素，確保了中秋、國慶期間車(chē)間的安全生產(chǎn)。
2、有計劃的'開(kāi)展各種安全教育培訓，不斷提高員工安全意識和技能
為了提高員工的安全意識和技能，車(chē)間根據公司二期即將投產(chǎn)，為確保二期的順利開(kāi)工，車(chē)間主任精心部署，七月份進(jìn)行一、二期人員的交換，對一期人員集中開(kāi)展了為期一個(gè)月的崗位操作規程、安全規程、工藝流程及安全事故案例培訓活動(dòng)，并在月底對一期培訓人員進(jìn)行了培訓內容的考試，驗證其培訓效果，合格率為98%。同時(shí)從8月份開(kāi)始車(chē)間改變以往的值班模式，安排專(zhuān)人進(jìn)行夜間值班，改變了班前班后會(huì )形式，制定出每周一題(周一至周四由值班領(lǐng)導進(jìn)行講解學(xué)習，周五至周日對所學(xué)內容進(jìn)行提問(wèn)的方式，對答不出人員進(jìn)行考核的方式)，將一些安全知識牢記在每位員工的心靈深處，形成時(shí)時(shí)講安全、事事喊安全的良好氛圍。
3、加強生產(chǎn)檢修現場(chǎng)安全管理，強化過(guò)程監控
三季度，二期各工段進(jìn)入投產(chǎn)試運行階段;車(chē)間加強了檢修、施工現場(chǎng)的人、物、作業(yè)環(huán)境的管理，認真落實(shí)危險作業(yè)管理制度，嚴格生產(chǎn)現場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)、管道設備檢修作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等工作的審批，并進(jìn)行跟蹤落實(shí)檢查，三季度共辦理動(dòng)火作業(yè)68次，進(jìn)入受限空間作業(yè)證1次，高空作業(yè)證11次，保證危險作業(yè)安全可控。并要求在重點(diǎn)檢修、施工作業(yè)現場(chǎng)車(chē)間安全員和崗位段長(cháng)必須到場(chǎng)，設立安全警戒區域等安全措施，進(jìn)行了全程全方位的安全監控。同時(shí)，車(chē)間領(lǐng)導、安全員每天深入現場(chǎng)巡回檢查，對違反安全生產(chǎn)規章制度和違規操作等人員，現場(chǎng)當面就違章、違規，會(huì )造成的事故和傷害進(jìn)行說(shuō)勸教育，讓違規者認識到違規后的危險和嚴重后果，從而杜絕“三違現象”，有效地保證車(chē)間的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
4、改變方式、方法，做好新工安全培訓、教育
對新入司的49名(其中包括13名焦油加氫)新員工，車(chē)間精心準備，嚴把二三級安全教育關(guān)，針對車(chē)間各崗位、危險源、現場(chǎng)安全設施等情況和以往安全培訓教育方式、方法單一，與崗位生產(chǎn)結合少等問(wèn)題，以及新員工年齡小，好奇、愛(ài)動(dòng)的特點(diǎn);由車(chē)間主任和安全員講解，包含車(chē)間各崗位工藝流程、安全操作規程、危險源、工作現場(chǎng)存在的風(fēng)險及防范措施，以及有毒有害危險化學(xué)品使用防護知識和典型事故案例等知識點(diǎn)等逐一進(jìn)行安全培訓教育。
5、做好二期安全設施的完善工作
7月底日，車(chē)間召開(kāi)二期投產(chǎn)前的準備會(huì )議后，安排機修人員對二期存在的一些制約生產(chǎn)的設備、工藝及安全設施進(jìn)行改造(如：對冷鼓院內增加管道過(guò)橋 9個(gè)，發(fā)現冷鼓風(fēng)機進(jìn)出口閥與地基間隙較大，進(jìn)行安裝防護欄4個(gè)等);于此同時(shí)，將二期人員分配到生產(chǎn)現場(chǎng)熟悉生產(chǎn)現場(chǎng)的各工藝管線(xiàn)的走向，以及在施工隊伍在安裝設備及鋪設工藝管線(xiàn)時(shí)存在的問(wèn)題，能及時(shí)督促施工隊伍改造的進(jìn)行改造，改造不了的派車(chē)間檢修人員進(jìn)行改造。各段長(cháng)具體負責督導活動(dòng)開(kāi)展。從車(chē)間到段長(cháng)到一線(xiàn)建立起管理，監督，落實(shí)體系，對二期的開(kāi)工真正做到責任明確，逐級管理，分層落實(shí)，在行動(dòng)上把安全工作自覺(jué)地融入到日常生產(chǎn)工作中，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
在認真聽(tīng)取了校區《關(guān)于進(jìn)一步加強機關(guān)作風(fēng)建設的實(shí)施意見(jiàn)》以后，按照本部門(mén)的工作職責，仔細對照有關(guān)要求，從政治思想、部門(mén)工作、勤政廉潔、文明辦公等幾個(gè)方面進(jìn)行了自查和自評。本部門(mén)整體政治思想素質(zhì)較高，嚴格遵守勞動(dòng)紀律，工作認真負責，工作效率高，無(wú)推諉現象，嚴格執行上級關(guān)于勤政廉潔的各項規定，倡導節約，無(wú)鋪張浪費現象，沒(méi)有涉及安全穩定的事項發(fā)生。
三、存在問(wèn)題和不足
安全工作本身固有長(cháng)期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是以逸待勞、一蹴而就的，而是只有開(kāi)始永遠沒(méi)有結束的。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還存在很多不足之處。
1、新工較多，存在對設備性能、安全操作及安全隱患和危險源辯識意識不到位的地方，設備和人員的磨合賞不默契，有待進(jìn)一步加強培訓和指導。
2、二期生產(chǎn)過(guò)程中，一些問(wèn)題得不到及時(shí)、徹底和有效的解決。如：安全防護設施不到位、消防設施及安全警示牌等不到位，為安全生產(chǎn)留下了隱患。自從學(xué)校開(kāi)展“主題安全教育”活動(dòng)以來(lái)，學(xué)校各種隱患得到徹底整改、學(xué)生行為發(fā)生了明顯的變化，師生的法制意識和安全意識普遍增強，學(xué)生的種種不安全行為基本杜絕，文明程度大大提高;安全已成為學(xué)生的自覺(jué)行動(dòng)，有的學(xué)生還能自覺(jué)制止不安全行為。絕大部分學(xué)生都能做到衣食住行，安全第一。在安全教育活動(dòng)中，還涌現出大批的先進(jìn)班級和先進(jìn)個(gè)人。他們將成為學(xué)校繼續開(kāi)展安全教育的榜樣，在以后的安全教育中發(fā)揮著(zhù)重要作用。為期不多的安全培訓即將結束，作為公司的一員，我受到很大教育，感受很深。對自己的職責有了更深刻的理解和感悟。
3、各生產(chǎn)崗位的安全防護欄、過(guò)橋等未設計到位，在操作過(guò)程中留下了隱患。
4、施工隊伍和車(chē)間內部檢修現場(chǎng)交叉施工作業(yè)較多，車(chē)間對檢修現場(chǎng)的安全監控力度不夠，需進(jìn)一步加大監控力度。
四、下季度安全重點(diǎn)工作計劃：
1、有針對性的開(kāi)展設備性能、安全操作及安全隱患和危險源辯識和事故警示教育工作，提高新老員工的安全知識和技能，消除習慣性違章、僥幸心理和經(jīng)驗主義現象，提高突發(fā)事件的應變能力。
2、繼續開(kāi)展安全隱患查治和危險源辨識活動(dòng)，提高員工對潛在安全隱患的查治，與危險的識別預防能力。
3、開(kāi)展安全交叉管理，加強班段長(cháng)的安全管理意識和管理力度教育，發(fā)揮基層安全管理作用，有效運行車(chē)間安全管理體系，消除安全管理的死點(diǎn)、盲點(diǎn)。
五、創(chuàng )建安全培訓示范企業(yè)。
1、培育一批重視職工安全培訓、保障安全培訓經(jīng)費、創(chuàng )新培訓方法、全面持證上崗的企業(yè)。推廣這些企業(yè)好經(jīng)驗、好做法，指導和督促全市生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位向示范企業(yè)學(xué)習，全面落實(shí)安全培訓工作，切實(shí)從源頭上杜絕安全生產(chǎn)隱患，減少事故的發(fā)生。
2、繼續細化、深化三級安全隱患查治工作，強化生產(chǎn)檢修現場(chǎng)和生產(chǎn)區域外來(lái)人員安全管理;杜絕因檢修現場(chǎng)監控不到位而引發(fā)安全事故、隱患查治流于形式和職工三違現象。
3、安排車(chē)間檢修人員對二期所缺不完善的防護欄、過(guò)橋等進(jìn)一步完善。
4、對二期存在制約生產(chǎn)的設備、及工藝管路進(jìn)行改造，保證二期安全生產(chǎn)。嚴禁在一切易燃易爆物品、物資倉庫和其他一切禁煙區吸煙。吸煙時(shí)應到安全地帶，煙頭未熄時(shí)不得進(jìn)入工作場(chǎng)所。糾正不良的吸煙習慣，不躺在床上或沙發(fā)上吸煙，不在勞動(dòng)和尋物時(shí)吸煙，不亂丟煙頭和火柴梗、亂磕煙灰，更不要將引燃的煙頭隨處亂放。
5、提前做好防凍保溫工作，保證進(jìn)入冬季后安全生產(chǎn)。 在新的一季度里，我們會(huì )更加努力工作，加強安全管理工作，彌補工作中存在的不足和問(wèn)題，全面提升車(chē)間的管理工作。為車(chē)間下季度的安全生產(chǎn)保駕護航。
車(chē)間培訓總結 10
有梭車(chē)間20xx年度培訓工作按照培訓中心要求，緊緊圍繞部門(mén)方針目標，認真落實(shí)職代會(huì )精神，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，致力于打造一支敢打硬仗，團結拼搏，朝氣蓬勃的職工隊伍，主要做了以下工作。
一、領(lǐng)導帶頭，干部積極參與。
評選“優(yōu)秀培訓教員”活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)，干部在職工中的形象得以提升，以水平服人，以德服人，以能力服人，以人格魅力服人形成風(fēng)氣，大家比學(xué)習，講技術(shù)，看貢獻，你追我趕，促使生產(chǎn)不斷上臺階。
二、注重理論培訓，促使工作標準上臺階，質(zhì)量水平上臺階。
我們質(zhì)量上重點(diǎn)對值車(chē)工、分析工講《疵布評分標準》，操作上重點(diǎn)講《工作法》，設備上重點(diǎn)講《工作原理》，《安裝調試標準》。通過(guò)培訓，使大家工作中能時(shí)刻用標準衡量自己，自覺(jué)執行標準，提高了工作標準，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，二季度下機一等品率完成x%以上，處于今年最好水平，五月份織疵率完成x%，創(chuàng )七年來(lái)最好水平。
三、充分發(fā)揮班后小課堂的作用。
今年4月份、5月份車(chē)間重點(diǎn)針對生產(chǎn)問(wèn)題，開(kāi)展班后小課堂活動(dòng)，活動(dòng)次數增加了2.5倍，使生產(chǎn)中小措施、小方法、小竅門(mén)能及時(shí)得到推廣和利用，堵住了生產(chǎn)的漏洞，抓住了生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節，對提高質(zhì)量水平，起到了極大作用。
四、全員參與，點(diǎn)多面廣，干部負責所屬轄區的職工培訓工作。
技術(shù)員、輪班長(cháng)、教練員、小組長(cháng)、技措工全部參與講課，因地制宜、因材施教、因人而異，對轄區內職工進(jìn)行理論授課和技能培訓，注重實(shí)用性、及時(shí)性，避免了盲目性。
五、周密計劃、精心安排，狠抓落實(shí)工作。
設備、操作培訓結合春季操作、設備大比武活動(dòng)，既有理論學(xué)習，又安排實(shí)際練兵，扎扎實(shí)實(shí)提高了干部職工素質(zhì)，為企業(yè)“開(kāi)拓創(chuàng )新求生存，園區建設謀發(fā)展”做出積極貢獻。
經(jīng)過(guò)半年培訓工作，干部職工素質(zhì)明顯提高，工作標準，質(zhì)量水平明顯提高，有梭織疵率創(chuàng )七年最好水平，節節攀升，下機一等品率連續三個(gè)月完成x%以上，實(shí)現了職代會(huì )“干部職工素質(zhì)明顯提高適應求生存謀發(fā)展現狀要求”的'標準。在今后的培訓工作中，我們將更加努力，再創(chuàng )佳績(jì)。
車(chē)間培訓總結 11
一、車(chē)間月度培訓開(kāi)展情況。
xx年1月xx車(chē)間培訓工作圍繞雙提升工作開(kāi)展。通過(guò)“三個(gè)一”、技術(shù)培訓、技術(shù)比武等形式對職工進(jìn)行培訓學(xué)習，提升職工技術(shù)水平的同時(shí)牢固樹(shù)立職工的安全意識。
在1月的“三個(gè)一”培訓工作中，重點(diǎn)學(xué)習職業(yè)危害知識中“粉塵”“噪聲”“放射源”等相關(guān)知識。并利用一些班組學(xué)習時(shí)間進(jìn)行全員學(xué)習。要求職工知道并理解掌握崗位職業(yè)危害方面的主要內容及相關(guān)預防措施。通過(guò)本次學(xué)習使職工從根本上認識到了所在崗位的職業(yè)危害，使職工在日常檢修工作中更能做好個(gè)人防護工作，相應減少職業(yè)危害因素對人體的危害。
車(chē)間在職業(yè)危害培訓的同時(shí)，加強對職工進(jìn)行技術(shù)培訓。本期技術(shù)培訓內容：掌握膠帶運輸機運行時(shí)出現異常噪音、減速機斷軸、膠帶使用壽命短的原因及處理方法。車(chē)間培訓完成后，于本月下旬對職工進(jìn)行考試，考試中考場(chǎng)紀律良好，成績(jì)全部合格，基本達到了培訓要求。
二、車(chē)間實(shí)操實(shí)訓開(kāi)展情況
為切實(shí)提高職工的操作技能，保證職工能夠按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)，車(chē)間計劃在1月開(kāi)展運轉工精確配倉入倉操作項目實(shí)操實(shí)訓，實(shí)操實(shí)訓過(guò)程中要求參加人員規范操作，嚴格執行本崗位的安全、操作規程。實(shí)操培訓在現場(chǎng)進(jìn)行，力爭使每名職工都得到培訓，使職工在日常工作中的操作技能得到提高，降低事故發(fā)生率。通過(guò)培訓學(xué)習，每一名操作工在實(shí)操中知道操作要點(diǎn)及操作步驟。并在1月19日對實(shí)操培訓進(jìn)行了考核，全部合格。
三、班組培訓開(kāi)展情況
各班組在車(chē)間下發(fā)的培訓計劃基礎上結合班組實(shí)際開(kāi)展本班組的培訓工作。重點(diǎn)在于切實(shí)貼合實(shí)際需求，對集團公司及廠(chǎng)下發(fā)的安全文件等內容重點(diǎn)學(xué)習，使職工了解集團公司及廠(chǎng)的重要精神。主要培訓內容如下：
1、事故案例
2、冬季三防
3、安全文件
4、李兆前同志在全國職業(yè)健康監管監察工作會(huì )議上講話(huà)
5、每日一題內容
6、集團公司1#文內容
四、培訓工作亮點(diǎn)及好的做法
xx車(chē)間1月份的培訓工作，在廠(chǎng)職教部門(mén)的指導下，在車(chē)間的要求下，保質(zhì)保量的完成了本月的培訓任務(wù)。本月培訓工作亮點(diǎn)在于以下幾個(gè)方面：
1、車(chē)間技術(shù)培訓切實(shí)聯(lián)系崗位實(shí)際，對膠帶運輸機相關(guān)知識進(jìn)行培訓，掌握膠帶運輸機運行時(shí)出現異常噪音、減速機斷軸、膠帶使用壽命短的`原因及處理方法，使培訓工作落到實(shí)處，提高了職工的技術(shù)水平使職工在日常檢修工作中更能做好安全工作。
2、實(shí)操實(shí)訓中，理論聯(lián)系實(shí)際。在崗位現場(chǎng)進(jìn)行培訓，使培訓行之有效，不在空洞無(wú)味。規范了職工的基本操作，嚴格執行本崗位的安全、操作規程。使職工在日常工作中的操作技能得到提高，降低事故發(fā)生率。
五、培訓工作中存在的不足及改進(jìn)措施
在1月份的培訓工作中，同樣也存在有不足之處：個(gè)別班組對培訓工作重視性不夠，有時(shí)出現應付現象。對這種情況，車(chē)間在以后的培訓工作中，嚴加考核，督促其轉變觀(guān)念，使車(chē)間培訓工作得到更進(jìn)一步提高。
六、下月培訓工作重點(diǎn)及培訓需求
1、集團公司安全文件學(xué)習；
2、消防安全知識學(xué)習；
3、機修工基本操作技能“鋸”
車(chē)間培訓總結 12
我車(chē)間根據集團公司及廠(chǎng)部?jì)杉壒ぷ鞑渴�，于xx年3月至4月陸續對全體職工進(jìn)行了精益管理和6S管理學(xué)習培訓。
一、培訓的主要做法：
車(chē)間緊密結合生產(chǎn)現場(chǎng)存在的問(wèn)題和基層員工的培訓需求，采用靈活多樣的培訓形式。充分利用專(zhuān)題會(huì )，班前會(huì )、安全會(huì )等時(shí)機，組織職工采取集中面授、現場(chǎng)演示、討論會(huì )、文件學(xué)習等多種方式進(jìn)行培訓。車(chē)間主任參加公司了統一組織的學(xué)習，作為主要授課人，其它車(chē)間骨干做補充。學(xué)習資料有PPT課件、文檔資料等。
我車(chē)間積極跟進(jìn)精益管理和6S管理工作。制定了一系列的工作方案和措施，形成了相關(guān)的文件制度。車(chē)間培訓結合實(shí)際開(kāi)展針對性培訓，學(xué)習車(chē)間精益生產(chǎn)和6S管理的各項制度規程，使廣大職工轉變觀(guān)念，將規程和制度要求切實(shí)做到日常的生產(chǎn)過(guò)程中，堅持問(wèn)題導向，認真自查自糾，全面梳理完善，確保嚴格執行。實(shí)現標準化作業(yè)，提高效能。
這次培訓細化學(xué)習了《生產(chǎn)準備車(chē)間創(chuàng )建精益車(chē)間、精益班組活動(dòng)方案》、《生產(chǎn)準備車(chē)間6S精益生產(chǎn)劃分方案》，使廣大職工能夠理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)習6S管理推進(jìn)標準、內容及實(shí)施技巧、實(shí)現方法和途徑，提高素養，創(chuàng )建清潔工作環(huán)境。同時(shí)使廣大職工明確責任區域、工作職責、工作標準等，從而有效開(kāi)展工作。另外還學(xué)習了《生產(chǎn)準備車(chē)間開(kāi)展“八大浪費”的調研》，系統梳理了浪費現象，并制定了改進(jìn)措施。使職工有據可依，有效實(shí)施精益改進(jìn)，切實(shí)減少浪費，降低成本。
二、培訓效果
通過(guò)學(xué)習，將精益管理和6S管理的`理念傳達給了每一位職工，提高了大家的理論認知水平。充分調動(dòng)全員參與活動(dòng)的積極性，使大家真正掌握精益管理和6S管理的理論和方法，指導行動(dòng)，并有效落實(shí)到實(shí)際工作中去。全體總動(dòng)員，從本職崗位上行動(dòng)起來(lái)，從身邊做起。充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，規范管理、消除浪費、降低成本、提升效能。
這次系統培訓取得了較好的效果，達到了培訓的目的和要求。為精益管理和6S管理的推進(jìn)和實(shí)施奠定了堅實(shí)的基礎。
車(chē)間培訓總結 13
xx年即將過(guò)去，一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的工作部署下，機械維修公司根據年初制定的年度培訓計劃，按時(shí)完成各項培訓工作任務(wù)，注重理論與實(shí)際相結合，采取課堂集中理論培訓，現場(chǎng)實(shí)物認知培訓，實(shí)際動(dòng)手能力培訓，對重點(diǎn)知識領(lǐng)域多層次由淺入深，由局部到整體進(jìn)行全面培訓.取得了較理想的成績(jì)，兩次參加全公司技能比武考核都取得了優(yōu)秀成績(jì)，在xx年的實(shí)際培訓工作中，主要開(kāi)展了以下方面的工作及取得的成效：
一、在員工技能培訓方面
1、員工理論培訓方面，根據機械維修公司工作部署，全年共組織完成98堂設備維修及管理專(zhuān)業(yè)理論培訓課的學(xué)習培訓，總計406個(gè)課時(shí)，總計培訓人次達到1191人/次，累計培訓人數達2352人，xx年共計組織完成35次維修專(zhuān)業(yè)理論考試，培訓內容涵蓋了化工裝置所有的常見(jiàn)機械設備的作用、結構原理及使用維護檢修,設備維修常用工器具、量具的結構原理，使用及維護保養等，使所有員工基本掌握了一般常用設備在今后維護檢修過(guò)程中需掌握的理論基礎，為今后進(jìn)入實(shí)際檢修工作奠定了基礎。在公司生產(chǎn)工藝培訓方面，從11月份開(kāi)始對全公司生產(chǎn)裝置工藝過(guò)程及裝置性能進(jìn)行系統集中培訓，先由相關(guān)裝置工程技術(shù)人員對機械維修工程技術(shù)人員及班組長(cháng)進(jìn)行集中培訓，再由工程技術(shù)人員及班組長(cháng)對各班組員工分批次進(jìn)行現場(chǎng)培訓，目前學(xué)習培訓完成的裝置點(diǎn)包括煤儲運、熱電裝置、供排水廠(chǎng)三個(gè)片區。在xx年的培訓工作中，將繼續對后續工段空分、氣化、凈化、DMO、EG等片區繼續進(jìn)行工藝及設備的現場(chǎng)認知培訓。
2、員工實(shí)操培訓，在手工制作方面，組織青工完成鏨口榔頭、外六方、刀口直角尺等試件的制作練習，使所有青年同志們實(shí)際檢修動(dòng)手能力得到較全面的有效鍛煉。在設備檢修技術(shù)方面，先后組織完成公司深井泵檢修并進(jìn)行技術(shù)指導培訓，召開(kāi)3次深井泵檢修技術(shù)剖析交流學(xué)習會(huì )議。分批次組織員工到現場(chǎng)進(jìn)行機組檢修三表對中找正技術(shù)實(shí)操練習并考核，召開(kāi)2次三表對中找正技術(shù)交流學(xué)習培訓，對員工實(shí)操過(guò)程中存在的問(wèn)題及相關(guān)注意事項進(jìn)行解析，力爭使每一位員工確實(shí)掌握每次設備檢修過(guò)程的每一個(gè)技術(shù)細節，同時(shí)使他們養成良好的實(shí)踐總結習慣。在理論培訓開(kāi)展的同時(shí)，組織員工完成供銷(xiāo)，后勤物資貨架制作，員工工具箱制作，公司供水沖洗排水管道施工等實(shí)際工作中注重員工實(shí)操培訓，使廣大員工操作技能得到大幅度提高。
3、培訓管理工作方面，組織完成整個(gè)培訓工作臺賬建立和完善，員工每一次培訓，每一次考試都有詳細記錄并存檔，做好每月培訓工作總結，組織召開(kāi)每月培訓工作列會(huì )，就上月培訓工作情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行總結，根據公司部署編制每月培訓計劃并按計劃有序開(kāi)展，嚴格按照企管部考核要求做好相關(guān)臺賬及報表，配合企管部的.每月培訓工作考核。
二、xx年培訓工作亮點(diǎn)
1、在公司培訓工作主管部門(mén)企管部的指導和幫助下，完成整年度培訓計劃，特別是圓滿(mǎn)完成每月企管部對機械維修公司的培訓工作嚴格考核要求。
2、通過(guò)一年多時(shí)間的培訓工作開(kāi)展，對于青工同志而言適應了從學(xué)生到工人的角色轉變，剛開(kāi)始的每次培訓都有部分同志過(guò)不了關(guān)，都需要進(jìn)行補考。通過(guò)大家的努力，到下半年就基本消滅了補考現象，所有員工都在穩步提高。
3、在公司主管部門(mén)的指導和幫助下，機械維修公司培訓工作取得可喜成績(jì)，兩次組織員工參加公司技術(shù)大比武均取得優(yōu)秀成績(jì)，特別是11月份年度大比武考核中，設備維修專(zhuān)業(yè)9名個(gè)人獲獎人員，機械維修公司占據8名，囊括前三名的好成績(jì)。
4、根據企管部出臺的相關(guān)文件精神，機械維修公司建立和完善各項培訓管理制度，培訓措施，考核措施，機構組建等，并設計專(zhuān)用共享文件夾供機械維修公司培訓機構所有人員共享，內容包括理論及實(shí)操培訓臺賬、月度培訓計劃、月度培訓考核、月度培訓總結、月度培訓列會(huì )紀要、員工職業(yè)資格持證情況等。一方面方便各工程技術(shù)人員完成培訓分工，同時(shí)也方便機械維修公司領(lǐng)導及公司主管部門(mén)的工作檢查及提出要求。
三、xx年培訓工作存在的不足及改進(jìn)措施
1、xx年培訓工作大部分仍然是建立在書(shū)本及課件層面上，特別是上半年的培訓，廣大員工一直是采取死記硬背的方式進(jìn)行學(xué)習，不能結合實(shí)際融會(huì )貫通，這種情況在下半年組織員工進(jìn)行三表找正培訓，工藝裝置及設備現場(chǎng)認知學(xué)習過(guò)程中的得到逐步改善，并在今后的工作中繼續完善。
2、對于現場(chǎng)裝置及設備的認知培訓也只能是建立在表面，由于相關(guān)設備的詳細技術(shù)資料有所欠缺，目前也只能從一般通用標準及通用技術(shù)方面進(jìn)行初略介紹，此種情況只能隨著(zhù)現場(chǎng)施工進(jìn)度的開(kāi)展，相關(guān)資料逐步完善后進(jìn)行改善。
3、個(gè)別員工在學(xué)習方法上理解不夠，抓不住重點(diǎn)，不能理解理論與實(shí)際相結合，下一步將要求班組對相對較落后人員的提高多做工作，力爭不讓一人掉隊。
四、培訓效果總體評估
通過(guò)xxxx年機械維修公司開(kāi)展集中培訓工作以來(lái)，整體評估效果如下：
1、對于老員工來(lái)說(shuō)，部分老員工在以往的工作經(jīng)歷過(guò)程中，由于相關(guān)資料欠缺，網(wǎng)絡(luò )傳媒落后，完全是靠師傅言傳身教，師傅怎么教就怎么做，只注重實(shí)際操作過(guò)程鍛煉，對理論技能掌握方面有所欠缺，通過(guò)機械維修公司近一年多的集中培訓，使得老員工在理論基礎上的得到加強，在綜合技能水平上得到了全面提高�；揪邆淞四軒ьI(lǐng)班員完成一般生產(chǎn)裝置的維護檢修任務(wù)，但對于技術(shù)含量高，具有特殊裝配要求的設備比如高速，高溫，生冷設備的維護檢修，由于接觸不多還有待加強培訓。
2、對于青年職工，由于大部分同志都是剛從學(xué)校畢業(yè)，雖然專(zhuān)業(yè)對口，但沒(méi)有接觸過(guò)實(shí)際，在培訓過(guò)程中比較難于實(shí)現理論與實(shí)際相結合，部分同志在理論描述上朗朗上口，但具體實(shí)物是什么形狀都沒(méi)印象。通過(guò)公司組織的近一年多的集中培訓和實(shí)操訓練，使得絕大多數青工同志對現場(chǎng)實(shí)際有了基本的認識，常規通用動(dòng)手技能操作的到了有效鍛煉，目前處于剛入門(mén)階段，基本具備了在老員工的帶領(lǐng)下能完成一般生產(chǎn)裝置的維護檢修任務(wù)，但是他們接受能力較強，進(jìn)步很快，相信在不遠的將來(lái)就能成才，就能成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的生力軍。
3、總的來(lái)說(shuō)目前機械維修公司基本具備了能獨立完成公司大部分現有裝置的維護檢修任務(wù)，包括現場(chǎng)一般機泵類(lèi)設備，管道維修，閥門(mén)維修，一般非標件的制作安裝等。對于蒸汽輪機，離心壓縮機等大機組目前只能進(jìn)行一般日常性維護檢修，對于機組大修還有待加強培訓鍛煉。焊接維修工作目前也只能進(jìn)行一般結構焊接，對于承壓設備，檢驗等級較高的焊接還不具備相關(guān)操作技能和操作資質(zhì)，這也是機械維修公司下一步培訓工作的目標，但由于條件所限，實(shí)現這一目標還需得到公司的大力支持和幫助。
五、xx年培訓計劃
xx年培訓工作計劃將圍繞公司試車(chē)投產(chǎn)準備為主線(xiàn)，對公司試車(chē)投產(chǎn)過(guò)程中可能出現的問(wèn)題，化工裝置原始開(kāi)車(chē)應具備的設備運行維護保障條件方面入手，積極開(kāi)展員工培訓工作，力爭在公司生產(chǎn)正常投運前帶出一支作風(fēng)硬，技術(shù)精，具有頑強意志品質(zhì)的維修團隊，以此為目標計劃從以下方面開(kāi)展培訓工作：
1、針對公司建設接近尾聲，試車(chē)投產(chǎn)在即，機械維修將充分利用現場(chǎng)設備安裝，試車(chē)過(guò)程的機會(huì )，盡一切可能組織全體員工積極參與進(jìn)去，對所學(xué)過(guò)的各種生產(chǎn)設備的基本理論知識進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)物印證，在對現場(chǎng)設備認知學(xué)習的同時(shí)，鞏固理論知識。
2、針對xx年培訓工作存在的問(wèn)題，逐條進(jìn)行改進(jìn)和完善，繼續對空分裝置、氣化裝置、凈化裝置、DMO合成裝置、EG合成及精餾裝置等生產(chǎn)工藝基本流程進(jìn)行學(xué)習了解，對各裝置點(diǎn)動(dòng)靜設備特別是具有代表性的設備進(jìn)行詳細剖析學(xué)習。
3、根據實(shí)際情況，從設備維護檢修的角度對具有代表性的現場(chǎng)設備從編制維護檢修規程，組織學(xué)習檢修規程方面加強設備檢修組織能力培訓。
4、開(kāi)展實(shí)際檢修操作安全技能培訓，從每一項檢修任務(wù)的開(kāi)展需要辦理的票證、設備交接的手續、安全防護措施的落實(shí)、檢修過(guò)程中的危險點(diǎn)監控、檢修后的交付試車(chē)等方面加強員工的安全意識培訓。
5、加強員工職業(yè)道德培訓，具備干一行愛(ài)一行基本從業(yè)素質(zhì)，加強工作責任心素質(zhì)鍛煉，愛(ài)崗敬業(yè)，用心做事，最求卓越。
六、xx年培訓工作建議
1、由于化工工藝及裝置技術(shù)更新較快，按以前的培訓思路已經(jīng)不能滿(mǎn)足現代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。因此建議公司聯(lián)系國家相關(guān)標準管理部門(mén)，針對現代化企業(yè)設備維修及管理，采購部分最新出臺的相關(guān)標準，便于指導設備維修及管理人員開(kāi)展標準化培訓工作，也利于公司今后的設備維修及管理正規化，標準化開(kāi)展。
2、就目前公司設備維修技能條件而言，對一般常用設備及裝置的維修及管理沒(méi)有問(wèn)題，但對于透平機械，離心式壓縮機機組大修而言，可能還不具備相關(guān)技術(shù)條件，因此建議公司聯(lián)系同類(lèi)型企業(yè)，利用他們對透平機械，離心壓縮機組大修的機會(huì )，派出部分技術(shù)骨干進(jìn)行參與學(xué)習培訓，正真徹底掌握這方面的設備維護檢修技能。
車(chē)間培訓總結 14
我公司在上級主管部門(mén)及公司領(lǐng)導的大力支持下，公司的消防工作在20xx年的工作基礎上，進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)《消防法》，全公司緊緊圍繞“預防為主，防消結合”的安全生產(chǎn)方針，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，強化了消防安全工作的管理，加大宣傳力度，全面提高了廣大職工的消防安全意識，使公司的消防安全工作落到了實(shí)處。通過(guò)公司各部門(mén)和全體職工的共同努力，我公司全年實(shí)現無(wú)重大生產(chǎn)事故、無(wú)火災事故、無(wú)人身傷亡事故。為公司的物質(zhì)文明、政治文明和精神文明和諧建設，提供了良好的消防安全基礎保障，現將20xx年消防安全培訓教育工作總結匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導，切實(shí)落實(shí)消防工作責任制
為全面貫徹落實(shí)“預防為主、防消結合”的方針，公司消防安全工作在縣消防大隊的指導和支持下，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，樹(shù)立環(huán)保、安全、健康、和諧發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，把消防安全工作作為各項工作的重中之重來(lái)抓，專(zhuān)門(mén)成立安全工作領(lǐng)導小組，確定專(zhuān)人分管日常消防事務(wù)。積極參加縣重點(diǎn)單位法人、管理人消防安全培訓，提高管理者的消防意識，明確消防管理責任，把消防安全工作任務(wù)層層分解到各部門(mén)、科室、班組，并實(shí)行隱患事故排查責任制，建立了防火例會(huì )制度、消防活動(dòng)日制度、學(xué)習培訓制度、安全隱患零報告制度及消防安全檢查制度，從而推動(dòng)消防安全各項工作有效的開(kāi)展。
二、注重消防投入，加強消防基礎設施及培訓建設
從眾多的火災事故來(lái)看，完善消防設施是減輕火災損失的重要保障。因此，我們本著(zhù)“一分消防投入，十分安全回報”的理念，在加快經(jīng)濟建設的同時(shí)，十分重視消防基礎設施建設。一是搞好消防規劃。在總體規劃編制的同時(shí)重新編制了消防基礎設施規劃，以適應在今后我公司消防工作發(fā)展的需要。二是加大消防硬件投入。每年對消防設施、消防器材進(jìn)行了更新和維護，完善了監控系統和報警系統。三是邀請縣消防大隊到公司檢查指導工作，及時(shí)消除安全隱患，組織員工進(jìn)行消防知識和消防器材使用培訓，開(kāi)展火場(chǎng)逃生、防震疏散演練，通過(guò)培訓和演練，有效地提高員工防患意識和應急、自救、逃生的能力，為現實(shí)生命安全提供了保障。
三、組建消防隊伍，積極發(fā)揮社會(huì )消防力量的作用
在抓消防工作中，我們認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，結合公司實(shí)際，把消防工作不斷推向深入。在公司范圍內建立了群防群治隊伍，全力構筑“網(wǎng)絡(luò )化”的消防防控體系。完善了生產(chǎn)區義務(wù)消防隊建設。
四、開(kāi)展檢查整治，確保不發(fā)生重特大消防安全事故。
為保障公司消防安全管理制度和措施得到認真貫徹和落實(shí)，確保公司安全管理工作目標的實(shí)現，公司安全領(lǐng)導小組組織各部門(mén)、科室、生產(chǎn)車(chē)間在重大節日期間開(kāi)展專(zhuān)項消防安全檢查，每個(gè)月28日開(kāi)展“查隱患、找死角、反違章、保安全”為主題的.安全大檢查，對所分管轄區內環(huán)保、安全設施、消防器材完好情況，危險源、危險點(diǎn)控制情況，安全知識學(xué)習、培訓和安全制度、職責落實(shí)情況，思想政治工作情況等進(jìn)行了徹底的排查，并對存在的隱患進(jìn)行了認真的整改。通過(guò)整治消防隱患，不斷增添消防設施，完善了消防責任制，努力把火災事故降低到最低限度。
20xx年，公司的消防安全工作較好的完成了年初既定的目標管理，實(shí)現了財產(chǎn)、人身安全生產(chǎn)，20xx年我們將建立完善消防安全管理制度，切實(shí)做好公司的消防安全日常檢查、定期檢測消防設備和消防器材、及時(shí)進(jìn)行整改維護，加大對一線(xiàn)職工、新進(jìn)職工的消防知識技能培訓力度，力求全公司消防安全培訓形成長(cháng)效機制，使職工自我安全防范意識、技能水平更高，能有效應對、處置各種突發(fā)事件，確保人身和財產(chǎn)安全，實(shí)現安全、和諧發(fā)展。
車(chē)間培訓總結 15
時(shí)光荏苒，20XX年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。
轉眼間20XX年過(guò)去了，在過(guò)去的一年中我們是充實(shí)的，是喜悅的 是快樂(lè )的。這都與領(lǐng)導的精確指揮與同事們的不懈努力分不開(kāi)的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標較建廠(chǎng)初期所定的有著(zhù)不小的提高，使我單位在未來(lái)同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢。
班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)實(shí)現企業(yè)安全管理的基礎，圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標年的車(chē)間管理工作，讓我深深體會(huì )到車(chē)間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應生產(chǎn)。作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì )到班組管理工作的復雜，每天需要面對和處理的方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：
一、安全生產(chǎn)
1、年初生產(chǎn)任務(wù)很重，本班組人員加班加點(diǎn)完成了指定的任務(wù)，班組人員都體現出了團結和吃苦耐勞的`精神，
2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導組織了車(chē)間員工的安全學(xué)習，組織了“反三違”安全知識競賽和演講比賽，安全事故演戲，安全事故的緊急預案，從中讓我們深刻的認識安全的重要性和生命的可貴性。
3、公司出現了生產(chǎn)和銷(xiāo)售渠道上的困難，經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì )研究，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤去推銷(xiāo)做出的產(chǎn)品，相信我們大家只要有信心，公司一定會(huì )好的。
4、其實(shí)我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當落后。他們的主觀(guān)意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線(xiàn)帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著(zhù)相當大的壓力。這就使得我們在今后很長(cháng)的一段時(shí)間里，要真切地面對這個(gè)事實(shí)。要結合社會(huì )的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的社會(huì )價(jià)值觀(guān)，以提升他們的主觀(guān)意志，為公司的發(fā)展奉獻力量。
5、隨著(zhù)市場(chǎng)對產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，公司也面臨著(zhù)新的挑戰，新的發(fā)展方向，對我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為班組管理人員，也必須適應新的情況，進(jìn)一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng )新意識。努力做好車(chē)間生產(chǎn)安排工作，做一名稱(chēng)職的班組管理人員。
6、9月份以來(lái)，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團公司要求所屬各單位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)改善，避免事故發(fā)生。
二、班組培訓、管理與建設
為了提高班組建設的全面發(fā)展，完成班組各項生產(chǎn)任務(wù)，我們班組嚴格執行各項規章制度，并制定班組考核規則，從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)到每一位班組成員，以調動(dòng)班組成員的積極性。隨著(zhù)我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開(kāi)展，班組成員也認識到不完全掌握全廠(chǎng)工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機感，也促使我們在工作中要更加嚴格要求自己。
1、班組培訓工作
�。�1）、組織全班組成員參加全廠(chǎng)運規、安規考試，并取得優(yōu)異的成績(jì)；
�。�2）、組織全班組成員學(xué)習新設備的操作，鞏固單臺設備的操作；
�。�3）、定期抽查各個(gè)班組成員對設備的熟悉程度和操作方法；
�。�4）、根據每個(gè)班組成員的具體情況，制定關(guān)于每個(gè)班組成員的學(xué)習計劃。
2、班組管理工作
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。班組文化是團結和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學(xué)習，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，為班組的發(fā)展提供更好的平臺。
3、班組建設
�。�1）明確目標計劃
按照公司或部門(mén)下達到本班組應擔負的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標結合本班組的實(shí)際情況制定班組目標和完成計劃的具體措施，制定本班組月、周工作計劃并按計劃完成，未完成應有說(shuō)明或分析。各項指標應全面完成，確保各項指標計劃完成記錄清楚。
�。�2）明確崗位職責
細化并建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責、權限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責內容，同時(shí)保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人。
�。�3）制度建設
嚴格執行公司、部門(mén)的各項規章制度。并結合班組實(shí)際情況立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀律、獎懲條例、安全管理、績(jì)效考核等。使班組的各項規章制度、管理標準、工作標準、統計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。 建立績(jì)效考核要體現公平公開(kāi)公正的原則，保證績(jì)效管理以標準為依據，以事實(shí)為基準，避免了考核流于形式，以個(gè)人意志為主。
�。�4）班務(wù)管理
A、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。
B、班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人， 人人熟知本人負責的管理事項，落實(shí)有效。
C、有班組考評、考核、獎懲、先進(jìn)評選等規定，包括考核指標、考核內容、考核方法、公開(kāi)的要求等。
三、存在問(wèn)題及采取措施：
1、班組制度執行力度不夠。
2、班組新人員學(xué)習進(jìn)度不夠理想。
3、本班組責任區域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。
4、措施：
�。�1）加強班組制度垂直執行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責任制。
�。�2）加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學(xué)習變得充滿(mǎn)生趣。
�。�3）發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，不做磨洋工。
接任班組主管的職務(wù)以來(lái)，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝公司所有領(lǐng)導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現差錯時(shí)給予的諒解和幫助，并且幫助我分析失誤的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。
車(chē)間培訓總結 16
根據公司20xx年培訓計劃的文件精神，維修車(chē)間從車(chē)間實(shí)際出發(fā)，本著(zhù)“干什么學(xué)什么，缺什么補什么，持續培訓”的原則，為切實(shí)加強安全生產(chǎn)，解決崗位人員中存在的不懂、不會(huì )、不能的問(wèn)題，充分調動(dòng)廣大員工學(xué)習技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、提高技能的積極性，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)，強化崗位必須掌握的應知應會(huì )內容，保證員工熟練掌握崗位基本操作技能，20xx年維修車(chē)間共有80名員工接受安全培訓，14名員工接受基礎型技能培訓，技能培訓平均3課時(shí)，安全培訓平均20課時(shí),基本完成上半年培訓計劃。20xx培訓工作采取以下幾種措施：
一、培訓需求調查
根據中心培訓工作指示精神，首先對員工進(jìn)行了培訓需求調查，分析員工目前存在的薄弱環(huán)節；分析論證了培訓內容，對員工制定了基礎型、提高型、骨干型培訓計劃。
二、培訓方式
1、集中授課，車(chē)間每月由技術(shù)人員組織員工集中培訓，在培訓中，員工也可以把在工作中積累的好經(jīng)驗互相傳授。
2、在實(shí)踐中演示，以崗位應知應會(huì )為主要內容，重點(diǎn)從操作規程、異常應急處理、安全作業(yè)規程等方面加強崗位人員基本操作技能培訓。車(chē)間認真開(kāi)展“案例分析”培訓工作，按時(shí)按要求學(xué)習事故案例，認真填寫(xiě)車(chē)間案例分析培訓記錄，要把“案例分析”培訓與生產(chǎn)實(shí)際相結合。
3、員工輪流做教員，為了提高員工參與培訓的積極性和培訓的質(zhì)量，讓員工也登上培訓的講臺，從而增強學(xué)習的動(dòng)力，豐富員工的知識結構。
4、一季度一考、月度專(zhuān)業(yè)知識培訓、季度小型安全測試。車(chē)間把實(shí)際培訓工作作為重點(diǎn)，每季度舉辦一次各工種實(shí)際技能、安全練兵。切合實(shí)際，真正解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，真正達到提高員工技能水平。
5、師帶徒等方式進(jìn)行培訓，對新入車(chē)間員工結合中心提出“師傅帶徒弟”活動(dòng)，嚴格執行員工安全培訓、崗前培訓和技能培訓。
三、突出特色培訓
1、每季度舉辦一次維修之星理論實(shí)際競賽，獲得星際員工公布在專(zhuān)欄上，同時(shí)車(chē)間給予一定獎勵。
2、實(shí)際工作中遇到技術(shù)含量高，有普遍指導意義的.工作，班組應由班長(cháng)召集全班人員進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習，工作結束后,對所學(xué)知識進(jìn)行總結。
3、對學(xué)有所長(cháng)的員工給他們一個(gè)展示的平臺，每周選一名員工登臺做教師。
4、嚴格按照師帶徒培訓計劃進(jìn)行培訓，完成預定指標。
四、培訓效果
通過(guò)以上的培訓形勢，員工整體技能、安全意識水平有所提高，員工對本崗位應知應會(huì )、必知必會(huì )基本內容有了更深的認識。
五、培訓中出現問(wèn)題
新入車(chē)間員工班現在崗位存在問(wèn)題，新入廠(chǎng)的員工需要盡快掌握技能知識，早日上崗。
針對以上培訓中出現的問(wèn)題，20xx年在今年培訓計劃和措施基礎上，加大培訓的針對性，解決培訓中出現的問(wèn)題，以上就是維車(chē)間20xx年培訓總結。
車(chē)間培訓總結 17
回顧20xx年教育培訓工作，我們供電車(chē)間持之以恒貫徹落實(shí)建設學(xué)習型車(chē)間、培育學(xué)習型員工的精神，牢固樹(shù)立“培訓是公司的長(cháng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標發(fā)展作出了積極貢獻。一年來(lái)，我們做了以下培訓工作：
一、培訓工作情況
20xx年共舉行車(chē)間內訓24項、輪休培訓4項，分別安全意識培訓占46%，專(zhuān)業(yè)技能培訓占50%，規章制度與職業(yè)道德培訓占4%，共計57：85課時(shí)，參訓48人次。
培訓課程主要集中為以下幾類(lèi)：
1、員工必修類(lèi)：安全知識培訓、職業(yè)道德規范、管理制度；
2、重點(diǎn)培訓：配電線(xiàn)路工種所需知識；
3、新員工崗前培訓；
二、按照年初計劃定期舉辦技術(shù)培訓
1、針對原有培訓計劃缺乏針對性，靈活性做出適當調整，如根據培訓對象的具體情況，如所在崗位、工作年限等適當調整各項培訓內容比例；崗位職工需求，靈活運用培訓時(shí)間，地點(diǎn)，程序。（由于我車(chē)間工作崗位分布范圍大，工作性質(zhì)及所使用設備的不同。采用針對性的培訓，講解的題目更切合實(shí)際也更通俗易懂。）
2、針對原有的培訓內容僅僅局限在培訓教室內，僅僅局限在硬性的知識內容，做出適當調整，如深入到車(chē)間各個(gè)變電所、各個(gè)崗位現場(chǎng)由技術(shù)員、技師負責講解各個(gè)崗位的專(zhuān)業(yè)知識；在新員工上崗后及時(shí)、定期回訪(fǎng)了解新員工的生活、工作情況。
3、針對我車(chē)間現有部分變電所的運行情況的改變，開(kāi)展變電所電纜故障應急培訓，為下一步我車(chē)間的設備的運行、維護、保養打下了堅實(shí)的基礎。
三、組織進(jìn)行教育培訓分別是
1、變電所值班員崗位技能練兵（模擬操作進(jìn)行倒閘、停送電、做接地線(xiàn)、倒運主變）。
2、維護大班崗位技能練兵（35KV、6KV電纜頭制作、輸配電線(xiàn)路安全生產(chǎn)規范、石油行業(yè)安全經(jīng)驗分享、更換絕緣子、更換橫擔、檢修變壓器、調整隔離開(kāi)關(guān)等實(shí)際操作）。
通過(guò)上述措施我車(chē)間的培訓不在局限于地點(diǎn)、時(shí)間，也不在局限在技術(shù)，我們的培訓包括了技術(shù)、安全、職業(yè)道德規范、愛(ài)國及勵志教育。進(jìn)一步的擴展了培訓的思路和內容也更切合實(shí)際。
四、培訓工作分析
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1、20xx年度的培訓工作與20xx年度相比，從培訓項目數、舉辦培訓課程次數、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長(cháng)。
2、建立制度性培訓體系。以往，培訓工作缺乏系統性制度，培訓管理幅度和力度很弱，員工培訓意識差，培訓工作開(kāi)展十分困難。今年我們投入大量精力，在總結了以往車(chē)間培訓經(jīng)驗的基礎上，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點(diǎn)加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多次征求職工意見(jiàn)后，全面提升車(chē)間培訓工作的制度化管理。
3、不斷改進(jìn)培訓方式，積極探索新的培訓模式。
五、存在的問(wèn)題和不足
1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導致培訓工作的被動(dòng)。
2、培訓形式缺乏創(chuàng )新。只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓效果。
3、原則性不強。不能?chē)栏駡绦信嘤柤o律和有關(guān)規定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。
4、在年中所做培訓中我們還不難發(fā)現，一部分人員感覺(jué)培訓過(guò)于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題，作為致力于學(xué)習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務(wù)是要使全員樹(shù)立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要20xx年去大力改善。
六、改進(jìn)措施
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隨著(zhù)公司不斷的發(fā)展，員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點(diǎn)，培訓工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓效果和質(zhì)量也會(huì )越來(lái)越得到公司領(lǐng)導的重視。
�。ǘ┚唧w措施
1、作好培訓基礎工作
《培訓管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執行過(guò)程中一定還會(huì )遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時(shí)調整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進(jìn)一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關(guān)工作人員的.專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓。
2、建立培訓資源網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步豐富車(chē)間培訓資源
車(chē)間業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了車(chē)間培訓需求的廣泛性。為了較好的滿(mǎn)足車(chē)間職工的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時(shí)、準確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡(luò )。
3、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗，熟悉現實(shí)情形的內部講師團隊
培訓需求的多元性和企業(yè)內培訓資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來(lái)越突出。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗，熟悉現實(shí)情形的內部講師團隊就變的越來(lái)越重要了。培養起自己的內部講師團隊，首先大大節約了公司有限的培訓經(jīng)費，其次，為公司培養了一批各個(gè)領(lǐng)域內的專(zhuān)家，再次，也可以在員工中樹(shù)立起學(xué)習的榜樣，培養員工的自主學(xué)習思想。并建立起一套企業(yè)內部講師的日常管理、激勵、考核制度。
車(chē)間培訓總結 18
xx年2月11日，我有幸參加了《生產(chǎn)干部訓練營(yíng)》的培訓活動(dòng)。培訓知識有很強的實(shí)用性，對日常工作和生產(chǎn)現場(chǎng)有很強的指導意義。經(jīng)過(guò)這次培訓，作為一名生產(chǎn)一線(xiàn)的管理干部，我內心受到很大的觸動(dòng)，使我對“執行力、現場(chǎng)5s管理和浪費的消除、生產(chǎn)干部的角色定位與心態(tài)調整、工作計劃與時(shí)間管理、溝通與激勵能力提升”等內容有了全新的理解。
作為涂裝一車(chē)間的調度員，與車(chē)間生產(chǎn)管理、車(chē)間成本控制等零距離接觸。涂裝車(chē)間是能源消耗大戶(hù)，其中，漆、膩子、固化劑等價(jià)格昂貴，生產(chǎn)中不經(jīng)意的浪費就會(huì )給公司帶來(lái)巨大的生產(chǎn)成本。20xx年是公司的質(zhì)量提升年，提升質(zhì)量是企業(yè)生存的必要條件，管控成本是賺取更多利潤的手段，而我作為一線(xiàn)生產(chǎn)的管理人員，是公司質(zhì)量提升、成本降低的先鋒隊，肩負著(zhù)巨大的使命。
通過(guò)培訓，豐富了我的理論知識和實(shí)踐水平，對日常工作和管理等有了很大的幫助，也明確了以后自己努力的方向。下面，我談一下自己的體會(huì )：
1.學(xué)習的理解 學(xué)習不是一種形式，也不是一種義務(wù)，學(xué)習是一種心靈的根本改變。只有從心靈的改變，才能完全的去掌握一種理念和一種思路，才能從根本上去理解“高效的生產(chǎn)管理與最低的成本控制”。
2.責任 當面對車(chē)間涂裝和裝配的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，我應該更多的是考慮自己的責任，而不是歸罪與外。面對問(wèn)題，積極尋找自己工作的管理和決策的失誤，然后尋找問(wèn)題的`根本解決方案，才能提高車(chē)間的執行力，從根本上解決問(wèn)題。返修不能從根本上解決問(wèn)題。
3.現場(chǎng)管理 通過(guò)這次培訓，“現場(chǎng)管理”不是簡(jiǎn)單的“5S管理”。在以后的工作中，管理對象提升為“人、機、料、法、環(huán)”。努力減少現場(chǎng)工作的不和諧因素，減少現場(chǎng)工人的勞動(dòng)強度，減少生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和合格率。
4.角色定位與認知 作為一名生產(chǎn)一線(xiàn)的基層干部，面對工作，賦予了工作特殊的意義。工作中有生產(chǎn)任務(wù)的計劃，改善和協(xié)調和基層人員的培養。通過(guò)這次培訓，認識到卓越企業(yè)看基層。在以往的工作中，我們忽略了對生產(chǎn)一線(xiàn)工人的培養。他們是企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，是質(zhì)量的根本保證。加強他們學(xué)識和實(shí)踐技能的培訓，為質(zhì)量的保證打下堅實(shí)的基礎。
5.時(shí)間 時(shí)間給予每個(gè)人都是公平的，是無(wú)法蓄積的，無(wú)法取代的。在日常工作中，要合理安排生產(chǎn)計劃和工作節拍，同時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)管理。避免車(chē)間加班。魯迅先生說(shuō)：時(shí)間是組成生命的材料，浪費別人的時(shí)間是無(wú)異于謀財害命的。加班也是浪費車(chē)間的電能，也生產(chǎn)成本的增加。
6.溝通和交流 秉承“責任，包容和溝通”的文化理念，偉大的事業(yè)需要溝通，只有及時(shí)和高效的溝通，才能加強企業(yè)生產(chǎn)運作，減少成本浪費。
車(chē)間培訓總結 19
在公司的統一安排下，我們有幸來(lái)到廠(chǎng)家進(jìn)行認識實(shí)習。這次實(shí)習非常匆忙，時(shí)間比較緊張，也正是這樣才讓我們在較短的時(shí)間內接觸了先對豐富的內容。此次培訓我們不能到全部的廠(chǎng)家學(xué)習，但也走訪(fǎng)參觀(guān)了廣州擎天實(shí)業(yè)有限公司、深圳奧特迅電力設備股份有限公司、福建南電股份有限公司、南京南瑞集團公司、國電南京自動(dòng)化股份有限公司。
第一站我們到達的是廣州擎天實(shí)業(yè)有限公司進(jìn)行勵磁系統及其附屬設備的學(xué)習。由于節前廠(chǎng)家休息，所以培訓只能安排在室內進(jìn)行。廠(chǎng)家細心地為我們準備了學(xué)習資料，對于資料上的一些重點(diǎn)內容培訓老師給予了講解。
第二站到達的是深圳奧特迅電力設備股份有限公司，學(xué)習內容是直流系統及其附屬設備。在參觀(guān)學(xué)習是，我們看到了他們自主研發(fā)的微機監控裝置、微機絕緣監測裝置等很多類(lèi)電力要求的核心部件。這讓我不禁感嘆科技的進(jìn)步，時(shí)代的發(fā)展。也讓我對我們的設備有了很大的信心。
第三站來(lái)到了福建南電股份有限公司學(xué)習水輪發(fā)電機組及其附屬設備。在進(jìn)工廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習之前，培訓教師特意安排我們進(jìn)行安全教育，囑咐安全事項及需要注意的項目。然后通過(guò)老師總體介紹，粗劣的了解了該廠(chǎng)的產(chǎn)品類(lèi)型和工廠(chǎng)概況，這是我第一次下的真正的工廠(chǎng)，讓我了解到了工廠(chǎng)的生產(chǎn)具體流程。
最后一站到達的是南京，在南京要到兩家公司學(xué)習，先到南京南瑞集團公司學(xué)習水輪機調速系統。之后到國電南京自動(dòng)化股份有限公司參觀(guān)學(xué)習，學(xué)習內容包括繼電保護，輔機及計算機監控系統的學(xué)習。通過(guò)老師的講解，自己參觀(guān)，再結合以前學(xué)到的理論知識的，有些內容才真正的達到了掌握的水平。以前，有些知識所以然能在短時(shí)間內掌握運用，但有一些知識則不能掌握，也不便記憶，更談不上掌握運用了，因此，學(xué)到的內容雖多、廣、博，但是我們學(xué)習到的只是其一部份，或者是一些皮毛的東西，要想真正的掌握所有的理論知識，只有通過(guò)實(shí)際的.學(xué)習和參觀(guān)，才能達到這個(gè)目的。
通過(guò)此次的培訓，雖然時(shí)間有限，但是還是一定程度的達到了本次培訓的目的，也使培訓更加的有意義。十天的時(shí)間雖然短暫，但這幾天我們學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的知識。在實(shí)踐中，我們的認識能力得到了提高，通過(guò)參觀(guān)學(xué)習，我們豐富了視野，也進(jìn)一步提高了自己的觀(guān)察能力及思考能力，為我們今后的學(xué)習和生活到來(lái)了很大的幫助。
車(chē)間培訓總結 20
為了保證培訓質(zhì)量，在培訓中我們有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是我們改了以往只重數量不重質(zhì)量的培訓方式，將這次培訓分兩個(gè)階段，先是針對培訓內容，制定出適合的培訓方式。多講一些適應現場(chǎng)的內容，多用舉例子來(lái)提高學(xué)員的學(xué)習興趣進(jìn)行集中培訓，也就是先將職工集中起來(lái)把重點(diǎn)內容，其次是對《htk499紅外線(xiàn)軸溫探測系統》、和《電工基礎》進(jìn)行講解，讓他們了解我們的培訓意圖；二是在此次培訓中我們采用了新的教學(xué)方法，就是把要培訓的重點(diǎn)做成軟件，用這種新的教學(xué)方法對職工進(jìn)行培訓，給他們一種耳目一新的感覺(jué)，讓職工在心情愉悅的情況下學(xué)習到更多的知識。三是在培訓內容上我們大量采用實(shí)例教學(xué)，把今年以來(lái)《紅外線(xiàn)軸溫探測系統》發(fā)生的各種常見(jiàn)故障進(jìn)行全面整理、歸類(lèi)、分析，并在課堂上讓新職人員親自參加到對故障的分析中，讓大家之間產(chǎn)生互動(dòng)，增加了課堂的生動(dòng)性。
在今后班組培訓中的幾點(diǎn)啟示
在這次培訓中我們包機班組取得效果比較顯著(zhù)，新職人員一致贊成我們采取的這種培訓方式，希望今后這種培訓列為到日常工作中，讓更多的職工從中受益，但由于在培訓過(guò)程速度快，還有一些學(xué)員的.接受效果不好，因此，在今后的培訓中我們應盡量做到以下幾點(diǎn)：
1、分層次對職工進(jìn)行培訓。職工的文化素質(zhì)參差不齊，有的是中專(zhuān)、技校畢業(yè)，有的是轉業(yè)兵，有的是由于各種原因接班的，而他們的接受能力就相對有所不同。因此，在今后的培訓中，我們不能一概而論，而是分層次進(jìn)行，讓尖子帶動(dòng)薄弱人員，給接受能力強的人快講，給接受能力差的人一點(diǎn)一點(diǎn)講解，以便于同步進(jìn)行。
2、在培訓內容上選擇重點(diǎn)，不泛泛而講。要想搞好班組職工的培訓工作，我們就應該在培訓內容上下功夫，選擇一些現場(chǎng)適用的，切合實(shí)際內容對職工進(jìn)行培訓，不能是拿過(guò)規章，不加以選擇就泛泛講來(lái)，讓職工聽(tīng)起來(lái)泛而無(wú)味，起不到好的效果，收不到好的作用。因此在培訓過(guò)程中我們應把培訓的重點(diǎn)放在現場(chǎng)的實(shí)際操作上。
3、采取多種培訓方式，提高培訓效果。隨著(zhù)高技術(shù)術(shù)含量的鐵路設備在生產(chǎn)中的廣泛應用，給我們教育培訓提出了更高的要求。要想讓職工能盡快掌握新設備在現場(chǎng)的使用。因此,我們在今后的培訓中就應該增加一些科技含量高的內容，提高職工現場(chǎng)反映能力
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