激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

車(chē)間培訓總結

時(shí)間:2022-11-16 11:23:47 培訓總結 我要投稿

車(chē)間培訓總結15篇

  總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料,它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,因此我們要做好歸納,寫(xiě)好總結。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的?以下是小編為大家收集的車(chē)間培訓總結,希望能夠幫助到大家。

車(chē)間培訓總結15篇

車(chē)間培訓總結1

  為了保證培訓質(zhì)量,在培訓中我們有以下幾個(gè)特點(diǎn):

  一是我們改了以往只重數量不重質(zhì)量的培訓方式,將這次培訓分兩個(gè)階段,先是針對培訓內容,制定出適合的培訓方式。

  多講一些適應現場(chǎng)的內容,多用舉例子來(lái)提高學(xué)員的學(xué)習興趣進(jìn)行集中培訓,也就是先將職工集中起來(lái)把重點(diǎn)內容,其次是對《HTK499紅外線(xiàn)軸溫探測系統》、和《電工基礎》進(jìn)行講解,讓他們了解我們的培訓意圖;

  二是在此次培訓中我們采用了新的教學(xué)方法,就是把要培訓的重點(diǎn)做成軟件,用這種新的教學(xué)方法對職工進(jìn)行培訓,給他們一種耳目一新的感覺(jué),讓職工在心情愉悅的情況下學(xué)習到更多的知識。

  三是在培訓內容上我們大量采用實(shí)例教學(xué),把今年以來(lái)《紅外線(xiàn)軸溫探測系統》發(fā)生的各種常見(jiàn)故障進(jìn)行全面整理、歸類(lèi)、分析,并在課堂上讓新職人員親自參加到對故障的`分析中,讓大家之間產(chǎn)生互動(dòng),增加了課堂的生動(dòng)性。

車(chē)間培訓工作的<spanhttps://p.9136.com/28/l/allimg/<p>  在今后班組培訓中的幾點(diǎn)啟示</p><p>  在這次培訓中我們包機班組取得效果比較顯著(zhù),新職人員一致贊成我們采取的這種培訓方式,希望今后這種培訓列為到日常工作中,讓更多的職工從中受益,但由于在培訓過(guò)程速度快,還有一些學(xué)員的接受效果不好,因此,在今后的培訓中我們應盡量做到以下幾點(diǎn):</p><p>  <strong>1、分層次對職工進(jìn)行培訓。</strong></p><p>  職工的文化素質(zhì)參差不齊,有的是中專(zhuān)、技校畢業(yè),有的是轉業(yè)兵,有的是由于各種原因接班的,而他們的接受能力就相對有所不同。</p><p>  因此,在今后的培訓中,我們不能一概而論,而是分層次進(jìn)行,讓尖子帶動(dòng)薄弱人員,給接受能力強的人快講,給接受能力差的人一點(diǎn)一點(diǎn)講解,以便于同步進(jìn)行。</p><p>  <strong>2、在培訓內容上選擇重點(diǎn),不泛泛而講。</strong></p><p>  要想搞好班組職工的培訓工作,我們就應該在培訓內容上下功夫,選擇一些現場(chǎng)適用的,切合實(shí)際內容對職工進(jìn)行培訓,不能是拿過(guò)規章,不加以選擇就泛泛講來(lái),讓職工聽(tīng)起來(lái)泛而無(wú)味,起不到好的效果,收不到好的作用。</p><p>  因此在培訓過(guò)程中我們應把培訓的重點(diǎn)放在現場(chǎng)的實(shí)際操作上。</p><p>  <strong>3、采取多種培訓方式,提高培訓效果。</strong></p><p>  隨著(zhù)高技術(shù)術(shù)含量的鐵路設備在生產(chǎn)中的廣泛應用,給我們教育培訓提出了更高的要求。</p><p>  要想讓職工能盡快掌握新設備在現場(chǎng)的使用。</p><p>  因此,我們在今后的培訓中就應該增加一些科技含量高的內容,提高職工現場(chǎng)反映能力</p><h2>車(chē)間培訓總結2</h2>
<p>  xxxx年,PO車(chē)間針對各個(gè)裝置的特點(diǎn),采取的不同形式的培訓教育。全車(chē)間總計120個(gè)學(xué)時(shí),累計參加培訓人數為1000人次。經(jīng)過(guò)培訓教育,各個(gè)崗位員工的操作技能得到了不少的提高。</p><p>  PO裝置針對裝置特點(diǎn),采用了現場(chǎng)和課堂交流兩種形式的培訓。在現場(chǎng)培訓上,揭木旺和陳耀高作了詳細的講議,并發(fā)到每個(gè)聽(tīng)課人手上。PO裝置經(jīng)過(guò)多年的運轉,工藝管道及設備,與早期相比,有了較大的變化。對于長(cháng)期呆在中控的操作員,現場(chǎng)各個(gè)方面的變化了解還是比較不夠。通過(guò)他們兩個(gè)的細心教導,中控人員對于各個(gè)控制點(diǎn)所在的位置及工藝道道有了較深的認識。PO生產(chǎn)是連續生產(chǎn),所以在生產(chǎn)工藝不正常情況下的應急處理是非常重要的。如果不能較為合理的去處理異常情況,可能造成生產(chǎn)停車(chē)或產(chǎn)品質(zhì)量不合格。中控主操、值班主任和PO技術(shù)員負責這方面的內容。他們將平常在生產(chǎn)過(guò)程中出現的情況,整理好作好筆記,并在課堂上與聽(tīng)課人積極踴躍的交流探討。授課內容較為廣泛,包含工藝、設備、儀表、供電等各方面內容。上課后,極大的擴展員工的知識面,加強了其處理事情的能力。通過(guò)與員工的交流探討,各授課人也得到提高。</p><p>  聚醚裝置根據裝置特點(diǎn)及自身實(shí)際情況進(jìn)行了有針對性的培訓及崗位練兵。聚醚裝置今年生產(chǎn)工藝變化較大,以雙金屬為催化劑的生產(chǎn)工藝代替了以氫氧化鉀為催化劑的傳統工藝,硬泡牌號M-8826和M-4110Ⅱ進(jìn)行開(kāi)發(fā)和生產(chǎn),E線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)的擴建,都要求操作人員的理論知識和操作水平需要進(jìn)一步提高,加上裝置人員變化較大,新來(lái)員工較多,因此培訓需要有針對性地加強,聚醚裝置今年的培訓是在以穩固裝置基礎知識為前提,重點(diǎn)學(xué)習新工藝新生產(chǎn)線(xiàn)的目的`下進(jìn)行的。</p><p>  培訓從3月19日開(kāi)始,到11月1日崗位練兵考試結束,總共20學(xué)時(shí),參加培訓約為135人次。授課人皆為經(jīng)驗豐富、操作水平較高的裝置技術(shù)員、班長(cháng)和老員工。培訓內容有:聚醚E線(xiàn)的生產(chǎn)工藝、聚醚新牌號的生產(chǎn)工藝、聚醚生產(chǎn)容易出現的事故及分析、中控DCS的操作注意事項等等。培訓受到裝置各崗位人員的熱烈反響,課堂上的交流討論非常熱烈,大家在討論中學(xué)習了新知識,鞏固了舊知識。 公用工程在培訓上開(kāi)展對各崗位的工藝流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)及應急處理進(jìn)行詳細的講解。特別的應急處理方面,各班組進(jìn)行討論,并總結出正確的方法。同時(shí)開(kāi)展以班組為單位的安全環(huán)保培訓活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,班長(cháng)、員工及在崗臨時(shí)工都積極主動(dòng)提出各項合理化建議,裝置給予考證采納;員工還積極進(jìn)行隱患自查活動(dòng),對隱患進(jìn)行合理的處理,未能作有效處理的上報裝置。通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展,提高的了員工的主觀(guān)能動(dòng)性和操作水平,同時(shí)在安全環(huán)保意識有了較大的提高。</p><p>  今年設備方面的培訓主要是圍繞著(zhù)“設備的使用、維護及異常處理”進(jìn)行講解。從各個(gè)裝置各個(gè)崗位的運行特點(diǎn)和常出現的問(wèn)題進(jìn)行培訓,由現場(chǎng)人員相互討論,挖掘設備生產(chǎn)或運行的潛質(zhì),延長(cháng)設備的有效運轉時(shí)間、提高設備利用率。通過(guò)學(xué)習設備管理和故障診斷技術(shù),認識到設備管理不是被動(dòng)的設備管理,應積極的,挖掘設備生產(chǎn)或運行的潛質(zhì),延長(cháng)設備的有效運轉時(shí)間、提高設備利用率,有效的控制設備檢修維護成本。在故障診斷技術(shù)上,充分發(fā)揮每個(gè)現場(chǎng)人員的主觀(guān)能動(dòng)性,以避免不要的人為因素造成的損失。</p><p>  安全方面的培訓,安全員俞怡海作了詳盡的培訓活動(dòng)。</p><p>  1、 現場(chǎng)指導教育員工使用學(xué)習固定式長(cháng)管呼吸和組織員工在消防隊學(xué)消防器材的使用</p><p>  2、 開(kāi)展安全環(huán);顒(dòng),組織員工在車(chē)間會(huì )議室學(xué)習危險化學(xué)品的知識培訓,并給予考核</p><p>  3、 車(chē)間選派四名員工參加公司的安全知識競賽,并取得較好名次。</p><p>  4、 事故應急預案處理演練活動(dòng):6月18日公司和泉港安監局</p><p>  給織191罐區員工進(jìn)行PO槽車(chē)裝車(chē)過(guò)程管線(xiàn)漏著(zhù)火演練。通過(guò)演練發(fā)現正壓式長(cháng)管呼吸器使用不熟練。針對問(wèn)題,組織人員再次進(jìn)行學(xué)習。</p><p>  通過(guò)安全培訓學(xué)習,員工不僅學(xué)習到了相關(guān)安全知識,也提高遇危險情況自救和互救能力,提高安全環(huán)保意識。</p><p>  通過(guò)這一年的培訓,員工在各項能力有了不同程度的提高,但在培訓過(guò)程中也暴露不少問(wèn)題。在培訓過(guò)程中員工的參與熱情不夠高,課堂氣氛不夠活躍;中控人員對現場(chǎng)的熟悉程度還有待提高,針對此問(wèn)題,需要多安排中控人員在現場(chǎng)有針對性的進(jìn)行講課;新來(lái)員工較多,與老員工同堂學(xué)習,進(jìn)度跟不上,以后上課需要多照顧新員工。在新的一年,PO車(chē)間培訓工作,在去年的基礎上,針對以上問(wèn)題,在培訓計劃作針對性的改進(jìn),努力將20xx的培訓工作做好,從而保證生產(chǎn)的安全穩定。</p><h2>車(chē)間培訓總結3</h2>
<p>  回顧20xx年教育培訓工作,我們供電車(chē)間持之以恒貫徹落實(shí)建設學(xué)習型車(chē)間、培育學(xué)習型員工的精神,牢固樹(shù)立“培訓是公司的長(cháng)效投入,是發(fā)展的最大后勁,是員工的最大福利”,推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標發(fā)展作出了積極貢獻。一年來(lái),我們做了以下培訓工作:</p><p><strong>  一、培訓工作情況</strong></p><p>  20xx年共舉行車(chē)間內訓24項、輪休培訓4項,分別安全意識培訓占46%,專(zhuān)業(yè)技能培訓占50%,規章制度與職業(yè)道德培訓占4%,共計57:85課時(shí),參訓48人次。</p><p>  培訓課程主要集中為以下幾類(lèi):</p><p>  1、員工必修類(lèi):安全知識培訓、職業(yè)道德規范、管理制度;</p><p>  2、重點(diǎn)培訓:配電線(xiàn)路工種所需知識;</p><p>  3、新員工崗前培訓;</p><p><strong>  二、按照年初計劃定期舉辦技術(shù)培訓</strong></p><p>  1、針對原有培訓計劃缺乏針對性,靈活性做出適當調整,如根據培訓對象的具體情況,如所在崗位、工作年限等適當調整各項培訓內容比例;崗位職工需求,靈活運用培訓時(shí)間,地點(diǎn),程序。(由于我車(chē)間工作崗位分布范圍大,工作性質(zhì)及所使用設備的不同。采用針對性的培訓,講解的題目更切合實(shí)際也更通俗易懂。)</p><p>  2、針對原有的培訓內容僅僅局限在培訓教室內,僅僅局限在硬性的知識內容,做出適當調整,如深入到車(chē)間各個(gè)變電所、各個(gè)崗位現場(chǎng)由技術(shù)員、技師負責講解各個(gè)崗位的專(zhuān)業(yè)知識;在新員工上崗后及時(shí)、定期回訪(fǎng)了解新員工的生活、工作情況。</p><p>  3、針對我車(chē)間現有部分變電所的運行情況的改變,開(kāi)展變電所電纜故障應急培訓,為下一步我車(chē)間的設備的運行、維護、保養打下了堅實(shí)的基礎。</p><p><strong>  三、組織進(jìn)行教育培訓分別是</strong></p><p>  1、變電所值班員崗位技能練兵(模擬操作進(jìn)行倒閘、停送電、做接地線(xiàn)、倒運主變)。</p><p>  2、維護大班崗位技能練兵(35KV、6KV電纜頭制作、輸配電線(xiàn)路安全生產(chǎn)規范、石油行業(yè)安全經(jīng)驗分享、更換絕緣子、更換橫擔、檢修變壓器、調整隔離開(kāi)關(guān)等實(shí)際操作)。</p><p>  通過(guò)上述措施我車(chē)間的培訓不在局限于地點(diǎn)、時(shí)間,也不在局限在技術(shù),我們的培訓包括了技術(shù)、安全、職業(yè)道德規范、愛(ài)國及勵志教育。進(jìn)一步的擴展了培訓的思路和內容也更切合實(shí)際。</p><p><strong>  四、培訓工作分析</strong></p><p> 。ㄒ唬┤〉玫某煽(jì):</p><p>  1、20xx年度的`培訓工作與20xx年度相比,從培訓項目數、舉辦培訓課程次數、接受訓練的人次等方面,取得了一定的增長(cháng)。</p><p>  2、建立制度性培訓體系。以往,培訓工作缺乏系統性制度,培訓管理幅度和力度很弱,員工培訓意識差,培訓工作開(kāi)展十分困難。今年我們投入大量精力,在總結了以往車(chē)間培訓經(jīng)驗的基礎上,優(yōu)化培訓管理流程,完善教育培訓制度。重點(diǎn)加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程,在多次征求職工意見(jiàn)后,全面提升車(chē)間培訓工作的制度化管理。</p><p>  3、不斷改進(jìn)培訓方式,積極探索新的培訓模式。</p><p><strong>  五、存在的問(wèn)題和不足</strong></p><p>  1、培訓工作考核少,造成培訓“參加與不參加一個(gè)樣,學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,導致培訓工作的被動(dòng)。</p><p>  2、培訓形式缺乏創(chuàng  )新。只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式,呆板、枯燥,提不起學(xué)員的興趣,導致學(xué)員注意力不集中,影響了培訓效果。</p><p>  3、原則性不強。不能?chē)栏駡绦信嘤柤o律和有關(guān)規定,對違反者睜一只眼閉一只眼,不能按章辦事,這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。</p><p>  4、在年中所做培訓中我們還不難發(fā)現,一部分人員感覺(jué)培訓過(guò)于頻繁,另外一部分員工則反應得不到相應培訓,這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題,作為致力于學(xué)習型組織的企業(yè),首要的培訓任務(wù)是要使全員樹(shù)立培訓意識,為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡,更是需要20xx年去大力改善。</p><p><strong>  六、改進(jìn)措施</strong></p><p> 。ㄒ唬┯欣麠l件</p><p>  隨著(zhù)公司不斷的發(fā)展,員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,以及企業(yè)文化的再建,必然是下一階段的工作重點(diǎn),培訓工作的任務(wù)必將增加,良好的培訓效果和質(zhì)量也會(huì )越來(lái)越得到公司領(lǐng)導的重視。</p><p> 。ǘ┚唧w措施</p><p>  1、作好培訓基礎工作</p><p>  《培訓管理程序文件》雖已發(fā)布,在具體執行過(guò)程中一定還會(huì )遇到各種困難,還需要我們的不斷總結和及時(shí)調整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順,在管理制度上還需要多方面補充。還要進(jìn)一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置,加強相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓。</p><p>  2、建立培訓資源網(wǎng)絡(luò ),進(jìn)一步豐富車(chē)間培訓資源</p><p>  車(chē)間業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了車(chē)間培訓需求的廣泛性。為了較好的滿(mǎn)足車(chē)間職工的培訓需求,選擇合適的培訓課程,培訓講師,配置合適的培訓資源,我們必須要取得大量及時(shí)、準確的培訓信息,擴大培訓業(yè)務(wù)聯(lián)系,建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡(luò )。</p><p>  3、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗,熟悉現實(shí)情形的內部講師團隊</p><p>  培訓需求的多元性和企業(yè)內培訓資源的有限性的矛盾,已經(jīng)越來(lái)越突出。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗,熟悉現實(shí)情形的內部講師團隊就變的越來(lái)越重要了。培養起自己的內部講師團隊,首先大大節約了公司有限的培訓經(jīng)費,其次,為公司培養了一批各個(gè)領(lǐng)域內的專(zhuān)家,再次,也可以在員工中樹(shù)立起學(xué)習的榜樣,培養員工的自主學(xué)習思想。并建立起一套企業(yè)內部講師的日常管理、激勵、考核制度。</p><h2>車(chē)間培訓總結4</h2>
<p>  安全工作不是一朝一夕的事情,也不是一個(gè)人的潛力所能解決的,它受到多種因素的制約。只有加強生產(chǎn)過(guò)程監督,下大力規范現場(chǎng)安全措施,加強對人員違章現場(chǎng)處理,不斷規范現場(chǎng)作業(yè)行為,推行標準化作業(yè),將安全工作真正從事后分析轉移到過(guò)程監督中,實(shí)現安全管理關(guān)口前移,才是扭轉不xxx面的有效措施,那么怎樣做到安全生產(chǎn)呢?安全工作不是一朝一夕的事情,也不是一個(gè)人的能力所能解決的,它受到多種因素的制約。只有加強生產(chǎn)過(guò)程監督,下大力規范現場(chǎng)安全措施,加強對人員違章現場(chǎng)處理,不斷規范現場(chǎng)作業(yè)行為,推行標準化作業(yè),將安全工作真正從事后分析轉移到過(guò)程監督中,實(shí)現安全管理關(guān)口前移,才是扭轉不xxx面的有效措施,下面一起來(lái)看看工廠(chǎng)員工安全培訓資料大全有哪些吧?</p><p><strong>  一、安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)基本常識</strong></p><p>  1、我國現階段的安全方針,即“安全第一、預防為主、綜合治理”,結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況如何貫徹執行好這一方針,從實(shí)際工作出發(fā),努力做好安全第一,對生產(chǎn)中出現的一些不安全因素進(jìn)行預防,并從根本上綜合治理。</p><p>  2、班組是企業(yè)的最基層組織,是安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)。班組長(cháng)是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線(xiàn)的直接指揮者和組織者。各班組長(cháng)要加強安全培訓工作,全面提高從業(yè)人員安全意識和操作技能,規范作業(yè)行為,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的“三違”行為。作業(yè)環(huán)境要做到安全“六有”:輪有罩,軸有套,平臺梯子有欄桿,坑、溝、孔、池有防護,危險場(chǎng)所有標志,廠(chǎng)房?jì)扔腥诵械。設備操作人員要求做到“三好”:管好、用好、養好;“四會(huì )”:會(huì )使用、會(huì )維護、會(huì )檢查、會(huì )排除故障;“四項基本要求”:整齊、清潔、潤滑、安全;“五項經(jīng)律”:憑操作證使用設備、遵守安全操作規程、保持設備整潔潤滑良好、嚴格執行交接班制度、隨機附件工具文件齊全、發(fā)生故障立即排除或報告;“潤滑五定”:定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人。班組要努力實(shí)現三無(wú)目標:個(gè)人無(wú)違章,崗位無(wú)隱患,班組無(wú)事故。</p><p><strong>  二、各車(chē)間安全生產(chǎn)情況及員工安全職責</strong></p><p>  1、各班組長(cháng)向員工介紹本班組的安全生產(chǎn)基本情況</p><p>  1、本班組的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險區域、設備狀況、消防設施等;</p><p>  2、講解各崗位使用的'機械設備、工器具的性能,防護裝置的作用和使用方法,告訴新員工發(fā)生事故時(shí)的注意要點(diǎn),并及時(shí)向上級報告,并學(xué)會(huì )如何緊急處理險情;</p><p>  3、講解如何正確使用愛(ài)護勞動(dòng)保護用品和文明生產(chǎn)的要求;</p><p>  4、實(shí)行安全操作示范。</p><p>  2、員工安全生產(chǎn)職責</p><p>  1、認真學(xué)習并嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規、規章制度及安全技術(shù)操作規程,遵章守紀,制止他人違章作業(yè),做到“三不傷害”(不傷害他人、不傷害自己、不被別人傷害);</p><p>  2、上崗時(shí)合理佩戴、正確使用勞動(dòng)防護用品;</p><p>  3、精心操作,并做好各項記錄,交接班要交接安全生產(chǎn)情況,交班要為接班創(chuàng  )造安全生產(chǎn)的良好條件;</p><p>  4、作業(yè)前認真做好各項安全檢查工作,發(fā)現異常情況及時(shí)處理并報告;</p><p>  5、加強設備維護保養,保持安全裝置齊全、有效,作業(yè)現場(chǎng)整潔,做到安全文明生產(chǎn);</p><p>  6、正確分析、處理各種事故苗頭和隱患,發(fā)生事故時(shí),迅速搶救傷員,采取必要措施控制事故發(fā)展,保護現場(chǎng)并及時(shí)準確向上級報告</p><p>  7、積極參加各種安全活動(dòng),接受安全教育和培訓,特種作業(yè)人員要持證上崗;</p><p>  8、拒絕各種違章指揮,不冒險違章作業(yè),發(fā)現直接危及人身安全的緊急情況時(shí),采取措施后,撤離作業(yè)現場(chǎng)。</p><h2>車(chē)間培訓總結5</h2>
<p>  作為一名項目經(jīng)理,深知肩上責任重大,對施工項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任。因此,從自身角度就要牢固樹(shù)立“安全發(fā)展,清潔發(fā)展”的指導思想和“安全第一,環(huán)保優(yōu)先,以人為本”的正確理念,堅決克服“重生產(chǎn),輕安全”的錯誤思想,切實(shí)擺正安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系,切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不開(kāi)工、不安全不建設、不安全不運行”,確保生產(chǎn)安全,F對工作進(jìn)行以下總結。</p><p>  <strong>一、正確認識當前安全生產(chǎn)形勢</strong></p><p>  從總體形勢來(lái)看,公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩定,但基層的安全環(huán)保工作依然嚴峻,綜合管理能力還不能滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,還達不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此,需要我們基層領(lǐng)導正確認識目前的安全生產(chǎn)形勢,率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展安全環(huán)保工作,將各項安全環(huán)保工作舉措落到實(shí)處,務(wù)求實(shí)效,不斷夯實(shí)基層xx管理,全面提高基層現場(chǎng)的事故整體預防能力,為公司實(shí)現持續健康發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。</p><p>  <strong>二、提高思想認識</strong></p><p>  近幾年,集團公司、公司對安全環(huán)保工作越來(lái)越重視,要求也越來(lái)越嚴,可以說(shuō),在當前形勢下,安全是政治、是大局、是穩定、是和諧,更是一種不可推卸的責任,因此,作為基層領(lǐng)導要充分認識到這一點(diǎn),不斷提高對安全環(huán)保工作的認識,增強抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責任意識。深刻理解“安全是否決性指標,經(jīng)營(yíng)是性指標,節能降耗是約束性指標”,從發(fā)展惠及員工、維護員工切身利益的角度出發(fā),切實(shí)抓好安全環(huán)保工作。</p><p>  要搞好安全生產(chǎn)工作,思想認識是關(guān)鍵,特別是基層各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)意識,必須認真貫徹執行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規,以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程,及時(shí)研究解決或審批有關(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題,并按規定提取安全經(jīng)費,保障安全設施的及時(shí)到位,切實(shí)解決安全技術(shù)問(wèn)題。在日常工作當中,始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位,不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監督體系,逐步完善xx行為準則、xx檢查及考核標準、xx獎懲管理辦法,做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí),促使xx管理基礎工作進(jìn)一步夯實(shí)。</p><p>  <strong>三、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制</strong></p><p>  安全環(huán)保工作是一項系統工程,是全員、全過(guò)程、全方位的工作,項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責任人,要切實(shí)履行第一責任人的責任,要親自組織完善各級領(lǐng)導、各職能部門(mén)的xx職責,并將責任目標和工作壓力層層傳遞下去,直至每一名崗位員工,要做到橫向到邊,縱向到底,構建“一把手掛帥,主管領(lǐng)導負責,專(zhuān)業(yè)路分管,職能部門(mén)監控,全員參與”的責任體系和工作局面。同時(shí),建立完善xx獎懲約束機制,把xx責任目標落實(shí)情況與有效的考核、獎懲結合起來(lái),嚴考核,硬兌現,促使責任由全員共擔。</p><p>  <strong>四、加大執行力度</strong></p><p>  抓安全生產(chǎn)工作,必須注重執行能力建設,嚴格按照公司規章制度和崗位操作規程辦事,養成尊重科學(xué)規律,反對違章蠻干的好習慣,養成令行禁止、雷厲風(fēng)行,執行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時(shí),還要培養各級管理人員事事從嚴、事事過(guò)細的工作作風(fēng),敢于叫真章,善于抓細節,及時(shí)發(fā)現和堵塞安全環(huán)保的'漏洞,識別和防范施工現場(chǎng)存在的各類(lèi)風(fēng)險,落實(shí)各項消減控制措施,強化危機意識和風(fēng)險意識,增強員工識險避險和事故應急處置能力,樹(shù)立安全環(huán)保工作“沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題”和“沒(méi)有最好只有更好”的理念,時(shí)刻保持對各類(lèi)風(fēng)險和隱患保持高度警覺(jué),筑起堅固的防范之墻,遏制一切事故的發(fā)生。</p><p>  <strong>五、切實(shí)抓好風(fēng)險管理</strong></p><p>  風(fēng)險管理是開(kāi)展各項管理工作的基礎和前提,因此,要切實(shí)抓好此項工作,組織全員開(kāi)展全面、全方位的危害因素識別活動(dòng)。項目經(jīng)理要親自組織開(kāi)展,組織安全管理部門(mén)、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、設備管理部門(mén)按照事故類(lèi)別、施工工藝流程、設備設施現狀開(kāi)展危害因素識別活動(dòng),針對識別出的危害因素,及時(shí)制定風(fēng)險消減控制措施,并充實(shí)、完善到xx和操作規程中,指導作業(yè)人員施工和操作,防范各類(lèi)事故的發(fā)生。</p><p>  總之,安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)。因此,安全生產(chǎn)工作必須全員參與,做到“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”抓安全生產(chǎn)工作,努力增強全員的安全環(huán)保意識,提高全員的安全環(huán)保素質(zhì),實(shí)現“要我安全”到“我要安全,我會(huì )安全”的思想轉變,從而有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢持續穩定發(fā)展。</p><h2>車(chē)間培訓總結6</h2>
<p>  20xx年,在集團公司及礦級的正確領(lǐng)導下,結合礦培訓中心培訓計劃和車(chē)間工作的實(shí)際情況,緊密結合煤炭生產(chǎn)實(shí)際情況,經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力,圓滿(mǎn)完成了各項培訓任務(wù),采取集中培訓與自學(xué)相結合的方法,堅持“不培訓、不上崗”原則,緊緊圍繞“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,虛心學(xué)習兄弟單位安全培訓經(jīng)驗,培訓教育水平也隨之提高,促進(jìn)了車(chē)間質(zhì)量標準化建設不斷升級和安全生產(chǎn)的良好發(fā)展,杜絕了輕傷以上人身和重傷非人身事故。</p><p><strong>  一、對全年培訓工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結</strong></p><p> 。ㄒ唬┤珕T培訓方面</p><p>  車(chē)間舉辦特殊工種、一般工種人員培訓班共計12期,培訓內容以手指口述、崗位描述、操作規程、典型事故案例分析等安全知識為主,共培訓職工20xx人次,完成全年計劃的100%,其中一般工種培訓1370人次,新工人培訓9人、職工轉崗培訓4人,截止11月底全年共抽查職工910人次其中優(yōu)良131人次,合格754人次,不合格25人次,并為134名職工發(fā)放職業(yè)資格證書(shū)。</p><p> 。ǘ┨厥夤しN培訓方面</p><p>  建立了機電車(chē)間內部特殊工種臺賬、特殊工種已培訓臺賬、需復訓、培訓臺賬、職工內部考核臺賬,內部培訓特殊工種650人次;全年共為52名職工發(fā)放了特殊工種證件,目前我車(chē)間特殊工種持證人數達到78人,車(chē)間上報需培訓人員8人,到期復訓人員8人,待發(fā)證1人,做到了持證上崗,按章作業(yè)。</p><p> 。ㄈ┮话愎しN培訓方面</p><p>  建立了機電車(chē)間一般工種臺賬、一般工種已培訓臺賬;培訓了班組長(cháng)、機修鉗工、污水凈化工、礦燈工、司泵工、主扇司機等12個(gè)工種1370人次,為111人發(fā)放了一般工種證件。截至目前4人無(wú)證,其中3人待發(fā)證,1人待培訓。</p><p> 。ㄋ模┌踩芾砣藛T培訓方面</p><p>  班組長(cháng)培訓完成3期,培訓48人次,開(kāi)展了班組長(cháng)考評活動(dòng),對班組長(cháng)從安全管理、勞動(dòng)紀律、班組分配、班組協(xié)作等六個(gè)方面進(jìn)行考核,并選出優(yōu)秀班組長(cháng)2人(朱獻章、高占偉)。</p><p> 。ㄎ澹┸(chē)間開(kāi)展的其它培訓活動(dòng)</p><p>  新工人培訓、轉崗培訓、班前安全教育活動(dòng),重點(diǎn)以入井須知、安全乘車(chē)與行走、煤礦災害預防和緊急避險等內容,增長(cháng)了職工見(jiàn)識,提高職工現場(chǎng)作業(yè)水平。</p><p> 。┙⒘藱C電車(chē)間安全教育培訓管理制度</p><p>  成立了以張紅燦為組長(cháng),李松濤為副組長(cháng)的教育培訓機構,確保把安全培訓落到實(shí)處;為職工配齊了班前會(huì )一周一案學(xué)習必讀、煤礦三違行為釋義及矯正必讀、煤礦工人安全生產(chǎn)培訓讀本、機械設計圖冊、煤礦安全生產(chǎn)管理與技術(shù)、煤礦典型事故案例選編等42本安全教育圖籍。</p><p> 。ㄆ撸┡嘤栙|(zhì)量不斷提高,技術(shù)創(chuàng  )新工作再上新臺階推廣應用新技術(shù)和小制作小改造,在機電管理方面推廣應用了以下新技術(shù):斜型清掃器的推廣、礦用隔爆型LED巷道燈、風(fēng)門(mén)閉鎖裝置的推廣、配電裝置的改造應用、杠桿式折彎機、電機車(chē)司機樓小改造、移動(dòng)式消防沙車(chē)、螺旋式減震裝置技術(shù)使用,這些小革新恰到好處的解決了安全生產(chǎn)中遇到的難題。</p><p> 。ò耍┸(chē)間開(kāi)展的其他工作:</p><p> 、匍_(kāi)展“三違”人員現身說(shuō)法,讓廣大職工舉一反三,在工作中做到杜絕“三違”現象。</p><p> 、陂_(kāi)展每周一次的“安全活動(dòng)日”及專(zhuān)題學(xué)習會(huì )活動(dòng),在開(kāi)展這些安全活動(dòng)中,做到教育職工如何做到安全生產(chǎn),和安全生產(chǎn)中的注意事項,從而達到了合理指導井下安全生產(chǎn)的目的`。</p><p> 、鄄欢〞r(shí)的組織全體員工學(xué)習上級文件精神、會(huì )議紀要、法律法規、安全文件等,讓全體員工了解安全形式的嚴峻性,和自我安全管理的重要性,從而促進(jìn)使廣大職工從“要我安全”到“我要安全”的轉變。</p><p><strong>  二、</strong><strong>培訓效果分析</strong></p><p>  通過(guò)全員培訓學(xué)習后特別是防爆組、五小組、電修組檢修的開(kāi)關(guān)、電鈴(按鈕)、電機、水泵等設備按照檢修標準檢修,保證了設備在井下的正常運行、修配組加工的設備零部件、檢修的電瓶車(chē)、小絞車(chē)等,保證了設備的檢修質(zhì)量,滿(mǎn)足了井下生產(chǎn)的需要;特殊工種通過(guò)對煤礦安全質(zhì)量標準化標準和煤化工集團重大隱患認定辦法等知識的學(xué)習,實(shí)現了現場(chǎng)操作零失誤,做到了干標準活上標準崗。新工人培訓9人,轉崗培訓4人,培訓合格率達到100%,做到了專(zhuān)業(yè)知識與安全管理相結合;培訓期間職工能夠遵守勞動(dòng)紀律,不遲到、不早退,考勤率達到97%,使職工學(xué)到了全面的安全知識,加深了對本職工作的認識。培訓共完成20xx人次,完成計劃的98%,截止11月底車(chē)間全年考試平均成績(jì)91.8分,進(jìn)而達到了在崗人員培訓率100%,培訓合格率100%,學(xué)員滿(mǎn)意率100%,持證上崗率100%。保證了各項安全工作的順利完成。</p><p><strong>  三、培訓工作存在的問(wèn)題</strong></p><p>  1、班前會(huì )平地修理人員無(wú)按時(shí)參加,達不到全員學(xué)習;車(chē)間在培訓過(guò)程中,把所教的知識傳授給職工,出現理論與實(shí)際操作脫節;井下電纜吊掛亂、硐室、設備衛生達不到標準要求,標準意識有待進(jìn)一步加強。</p><p>  2、培訓管理制度不能真正落實(shí),內部考核結果不能真正做到工資兌現;設備維修質(zhì)量跟不上,有返工現象;井下睡崗、脫崗現象多,累計15人次。</p><p><strong>  四、對20xx年培訓工作安排</strong></p><p>  一是加強教材建設。本著(zhù)少而精、實(shí)用、管用的原則,選擇適應職工需要的安全培訓教材。</p><p>  二是明確培訓內容。由于車(chē)間工種多,根據不同工種的培訓人員,制定相應的培訓內容,保證接受培訓人員學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規和安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識,了解掌握新技術(shù)、新裝備、新工藝,熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規章制度和安全規程,掌握本崗位的安全操作規程,了解應急預案和各種災害急救方法和避災路線(xiàn)。</p><p>  三是確保培訓時(shí)間。所有需要培訓人員的培訓時(shí)間不得低于60分鐘。所有在崗職工每年必須接受不得少于20學(xué)時(shí)的脫產(chǎn)安全培訓。</p><p>  四是堅持考培分離,嚴格培訓考核。要實(shí)現安全生產(chǎn)首先從提高職工的安全意識做起。一是加強班前安全教育,二是開(kāi)展安全知識競賽活動(dòng),三是每月下旬對職工進(jìn)行一次內部考核,考核結果與工資掛鉤,增強培訓學(xué)習的針對性和實(shí)效性,尤其針對技術(shù)素質(zhì)差的職工作為安全教育培訓的重點(diǎn)。</p><p>  五是開(kāi)展安全教育培訓工作。利用周一安全活動(dòng)日、周三技術(shù)課等有效時(shí)間,積極開(kāi)展手指口述、崗位描述、煤安規程、質(zhì)量標準化標準、典型事故案例等內容的安全技術(shù)培訓,將安全培訓重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)到基層。</p><p>  六是健全規章制度、嚴格考核,搞好職工教育。完善安全教育培訓管理制度,按照制度要求,以嚴治學(xué),實(shí)行動(dòng)態(tài)的準軍事化管理,提高職工的自治能力、執行能力,促進(jìn)理論與實(shí)踐的相互結合,使各項安全技術(shù)培訓適應安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要,起到以理論指導實(shí)踐,實(shí)現安全生產(chǎn)之目的。</p><h2>車(chē)間培訓總結7</h2>
<p>  在公司的統一安排下,我們有幸來(lái)到廠(chǎng)家進(jìn)行認識實(shí)習。這次實(shí)習非常匆忙,時(shí)間比較緊張,也正是這樣才讓我們在較短的時(shí)間內接觸了先對豐富的內容。此次培訓我們不能到全部的廠(chǎng)家學(xué)習,但也走訪(fǎng)參觀(guān)了廣州擎天實(shí)業(yè)有限公司、深圳奧特迅電力設備股份有限公司、福建南電股份有限公司、南京南瑞集團公司、國電南京自動(dòng)化股份有限公司。</p><p>  第一站我們到達的是廣州擎天實(shí)業(yè)有限公司進(jìn)行勵磁系統及其附屬設備的學(xué)習。由于節前廠(chǎng)家休息,所以培訓只能安排在室內進(jìn)行。廠(chǎng)家細心地為我們準備了學(xué)習資料,對于資料上的一些重點(diǎn)內容培訓老師給予了講解。</p><p>  第二站到達的是深圳奧特迅電力設備股份有限公司,學(xué)習內容是直流系統及其附屬設備。在參觀(guān)學(xué)習是,我們看到了他們自主研發(fā)的微機監控裝置、微機絕緣監測裝置等很多類(lèi)電力要求的核心部件。這讓我不禁感嘆科技的進(jìn)步,時(shí)代的發(fā)展。也讓我對我們的設備有了很大的信心。</p><p>  第三站來(lái)到了福建南電股份有限公司學(xué)習水輪發(fā)電機組及其附屬設備。在進(jìn)工廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習之前,培訓教師特意安排我們進(jìn)行安全教育,囑咐安全事項及需要注意的項目。然后通過(guò)老師總體介紹,粗劣的了解了該廠(chǎng)的產(chǎn)品類(lèi)型和工廠(chǎng)概況,這是我第一次下的真正的工廠(chǎng),讓我了解到了工廠(chǎng)的生產(chǎn)具體流程。</p><p>  最后一站到達的是南京,在南京要到兩家公司學(xué)習,先到南京南瑞集團公司學(xué)習水輪機調速系統,。之后到國電南京自動(dòng)化股份有限公司參觀(guān)學(xué)習,學(xué)習內容包括繼電保護,輔機及計算機監控系統的學(xué)習。通過(guò)老師的講解,自己參觀(guān),再結合以前學(xué)到的理論知識的,有些內容才真正的達到了掌握的水平。以前,有些知識所以然能在短時(shí)間內掌握運用,但有一些知識則不能掌握,,也不便記憶,更談不上掌握運用了,因此,學(xué)到的內容雖多、廣、博,但是我們學(xué)習到的只是其一部份,或者是一些皮毛的東西,要想真正的'掌握所有的理論知識,只有通過(guò)實(shí)際的學(xué)習和參觀(guān),才能達到這個(gè)目的。</p><p>  通過(guò)此次的培訓,雖然時(shí)間有限,但是還是一定程度的達到了本次培訓的目的,也使培訓更加的有意義。十天的時(shí)間雖然短暫,但這幾天我們學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的知識。在實(shí)踐中,我們的認識能力得到了提高,通過(guò)參觀(guān)學(xué)習,我們豐富了視野,也進(jìn)一步提高了自己的觀(guān)察能力及思考能力,為我們今后的學(xué)習和生活到來(lái)了很大的幫助。</p><h2>車(chē)間培訓總結8</h2>
<p>  原油車(chē)間根據油廠(chǎng)部署、培養員工安全技術(shù)操作水平,本車(chē)間牢固樹(shù)立“培訓是公司的長(cháng)效投入,是發(fā)展的最大后勁,是員工的最大福利”,開(kāi)展培訓工作,為公司發(fā)展做出了積極貢獻。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的培訓,做了以下總結:</p><p>  一、培訓工作情況:</p><p>  xx年8月份本車(chē)間共進(jìn)行培訓22次,參與培訓的人員108人,其中工藝理論考試有5人不及格。</p><p>  培訓課程主要分為以下幾類(lèi):</p><p>  1、規章制度類(lèi):車(chē)間管理制度、干餾廠(chǎng)綜合管理制度、考核考勤辦法、操作記錄的規范書(shū)寫(xiě)。</p><p>  2、安全操作類(lèi):各類(lèi)物料的泄漏應急預案及防護措施、靜電釋放儀的使用方法、各單元停電應急預案、進(jìn)入塔器時(shí),應怎樣佩戴安全防護工具。</p><p>  3、生產(chǎn)類(lèi):加熱爐單元工藝流程、干餾爐單元工藝流程、油回收單元工藝流程、脫硫單元工藝流程、儲運工藝流程;系統開(kāi)車(chē)時(shí)虧氣原因及處理方法;干餾爐料空過(guò)大操作方法。</p><p>  3、設備類(lèi):干餾爐內部組成和各部分用途;車(chē)間常用機泵使用方法及防護措施;一、二期干餾風(fēng)機結構;加熱爐內部結構;各設備維護與保養。</p><p>  4、實(shí)際操作類(lèi):內操DCS操作,外操巡檢內容,各設備啟停操作,以及內外操配合工作。</p><p>  二、培訓工作分析:</p><p>  (一)、取得的成績(jì):</p><p>  1、同以前的培訓相比,從培訓質(zhì)量,有一定的提高。培訓種類(lèi)多元化。</p><p>  2、通過(guò)培訓,員工在安全操作、工藝流程、設備維護保養方面的認識進(jìn)一步增強,為安全生產(chǎn)打好基礎。</p><p>  3、進(jìn)一步優(yōu)化鞏固了車(chē)間現有的培訓制度。吸取經(jīng)驗,不斷創(chuàng  )新。</p><p>  三、需改進(jìn)方面</p><p>  隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展以及整個(gè)社會(huì )的發(fā)展趨勢,企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,以及企業(yè)文化的建設,必然將會(huì )成為我們工作的重點(diǎn),培訓工作的`任務(wù)必將增加,良好的培訓效果和質(zhì)量也會(huì )越來(lái)越得到公司領(lǐng)導的重視。我們可以通過(guò)以下措施進(jìn)行改進(jìn):</p><p>  1、做好培訓基礎工作。</p><p>  原油車(chē)間的培訓制度正在逐步的完善中,在具體執行過(guò)程中一定還會(huì )遇到各種困難,還需要我們的不斷總結和及時(shí)調整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順,在管理制度上還需要多方面補充。還要進(jìn)一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置,加強相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓。</p><p>  2、多措并舉,提高培訓質(zhì)量。</p><p>  傳統的“我講你聽(tīng)”的模式,室內與現場(chǎng)相結合,開(kāi)展現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)拷問(wèn)等活動(dòng)。同時(shí)播放一些事故案例,使員工更直白的認識到安全生產(chǎn)的重要性。</p><p>  3、班組之間應當互相學(xué)習,互通有無(wú),吸取對方在培訓方面的經(jīng)驗教訓,同時(shí)分享自己的一些培訓成果心得,齊頭并進(jìn)。</p><p>  4、車(chē)間繼續實(shí)行起自己的職能,加強監督檢查,鞏固學(xué)習培訓效果。</p><h2>車(chē)間培訓總結9</h2>
<p>  根據公司的培訓計劃安排,我們在品管部、制造部以及工藝部進(jìn)行了一個(gè)月的培訓。這個(gè)月的培訓主要是有關(guān)實(shí)踐方面的培訓,是基于前一階段在研發(fā)部門(mén)的理論知識的培訓的一個(gè)實(shí)踐。在這一個(gè)月的培訓中,雖然說(shuō)有時(shí)候有點(diǎn)辛苦,但是每一天都過(guò)得很充實(shí),也收獲了很多。下面對我在這一階段的培訓進(jìn)行總結。</p><p>  通過(guò)這階段的培訓,我對整個(gè)公司的生產(chǎn)運作流程有了大致的了解。按照工作流程,由市場(chǎng)部接到合同評審單后,由研發(fā)部進(jìn)行評審,并根據合同評審單進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)新的表型。工藝部根據研發(fā)部研究出來(lái)的新表對新表型進(jìn)行驗證,跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;計劃采購部購買(mǎi)電子元器件和液晶等物件、聯(lián)系外協(xié)加工模塊等,品管部對所購的物料和模塊進(jìn)行抽檢,抽檢合格后將物品入庫。制造部根據生產(chǎn)計劃進(jìn)行備料,經(jīng)前裝、輔助加工、調試、老化、后裝成品后由FQC負責質(zhì)量檢驗和包裝,最后再將包裝好的電能表交給市場(chǎng)部。各個(gè)部門(mén)之間既是分工負責又是緊密聯(lián)系、相互合作的,任何一個(gè)部門(mén)出現了問(wèn)題都會(huì )影響到其他部門(mén)的正常運行。這就要求各個(gè)部門(mén)之間在做好本職位工作的同時(shí)也要相互合作,多與其他部門(mén)交流、溝通,這樣才能保證整個(gè)公司能夠正常有效地運作。</p><p>  培訓期間,我們除了按照公司的培訓計劃去熟悉和了解整個(gè)公司的生產(chǎn)流程之外,在公司生產(chǎn)比較忙時(shí),我們就去幫忙干活。記得在車(chē)間培訓之前何總就跟我們說(shuō)過(guò),在車(chē)間培訓時(shí)我們應該要調整好自己的心態(tài),培訓時(shí),我們不應該以一名大學(xué)生的身份去學(xué)習,而是要放低心態(tài),時(shí)時(shí)刻刻以一名車(chē)間作業(yè)人員的標準來(lái)嚴格要求自己,完全把自己當做一名車(chē)間作業(yè)人員來(lái)嚴格遵守車(chē)間的各項>規章制度;同時(shí)我們還要有吃苦耐勞的精神。因此在培訓中,我們認真聽(tīng)從了車(chē)間安排,在車(chē)間繁忙的時(shí)候幫忙打包裝、檢查主板的外觀(guān)、穿鉛封、穿密封繩、掛隨工單、設載波、打螺釘、焊繼電器等等。雖然說(shuō)有時(shí)候感覺(jué)有點(diǎn)辛苦,甚至有時(shí)候要加班,但是我感覺(jué)自己這段時(shí)間很過(guò)得很充實(shí),自己也從中學(xué)到了很多。在裝配流水線(xiàn)上幫忙穿密封繩時(shí),我深切體會(huì )到了流水作業(yè)的好處以及其紀律性。在流水線(xiàn)上工作時(shí)每個(gè)員工都要有良好的紀律性,時(shí)刻都要保持著(zhù)高度集中的精神,因為生產(chǎn)流水線(xiàn)的速度很快,一個(gè)稍不留神就有可能跟不上流水線(xiàn)的速度,也影響到后面作業(yè)人員的正常工作,從而導致整個(gè)流水線(xiàn)的癱瘓,使整個(gè)流水線(xiàn)工作不能正?焖俚腵運作。</p><p>  在這一個(gè)月的培訓中,我對電能表的生產(chǎn)流程及主要工序要點(diǎn)有了一定的了解,對電能表的感性認識也有了較大的提高;通過(guò)培訓,我體會(huì )到了速度、時(shí)間、效率以及紀律性在工作中的重要性。同時(shí)通過(guò)培訓我也發(fā)現自己在電能表相關(guān)知識上有很大的欠缺與不足,在接下來(lái)的培訓中,我會(huì )更加注意自己加強電能表理論知識的學(xué)習,爭取取得更大的進(jìn)步。</p><h2>車(chē)間培訓總結10</h2>
<p>  公司自成立以來(lái),在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,認真執行“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,嚴格履行“管理,裝備,培訓”三并重的原則,切實(shí)提高對抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓工作重要性的認識,增強抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓工作的緊迫感和責任感,認真抓好安全知識培訓工作,實(shí)現了礦井由隱患整改到正常生產(chǎn)的平安轉變,現將我公司工作總結如下:</p><p><strong>  一、提高認識,統一思想,加強領(lǐng)導</strong></p><p>  為適應煤礦兼并重組整合的需要,公司統一思想,充分認識到煤礦從業(yè)人員素質(zhì)對煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵作用,擇優(yōu)配備煤礦各級從業(yè)人員,嚴格執行“先培訓,再任職,先持證,后上崗”的制度,為煤礦安全生產(chǎn)奠定了良好的人才基礎。</p><p>  公司成立后下發(fā)文件,成立煤礦安全教育培訓工作領(lǐng)導小組,總經(jīng)理任組長(cháng),負責落實(shí)職工培訓制度和礦井培訓組織管理工作,確立“統一領(lǐng)導,分級實(shí)施”方針,采取“集中培訓和專(zhuān)項培訓”相結合、“請進(jìn)來(lái)和走出去”相結合的辦法,建立了職工培訓制度,制定年度季度月度安全教育培訓計劃,及時(shí)選派安全生產(chǎn)管理人員、班組長(cháng)、特殊工種人員、重要工種人員及其他從業(yè)人員參加資格培訓,確保全員持證上崗。加強教學(xué)管理,確保培訓質(zhì)量。</p><p><strong>  二、適應形勢,與時(shí)俱進(jìn),積極組織各類(lèi)培訓</strong></p><p>  公司積極組織各類(lèi)培訓以滿(mǎn)足煤礦兼并重組整合的需要。抓好“三項人員”的培訓工作,組織xx到xx安培中心進(jìn)行資格培訓,全部合格取得“雙證”,基本滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的`需要。抓好特殊工種和一般工種的培訓工作,公司聯(lián)系xx學(xué)校,培訓和復訓特殊工種共xxx名;同時(shí),積極與xx培訓機構聯(lián)系派專(zhuān)職教師來(lái)我公司培訓授課,滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要。</p><p><strong>  三、強基固本,夯實(shí)基礎,抓好新工人培訓工作</strong></p><p>  公司對新工人進(jìn)行三次培訓和再培訓,又進(jìn)行復工復產(chǎn)前的培訓工作,要求全員培訓,持證上崗,樹(shù)立“培訓不過(guò)關(guān),人人是隱患”的全員培訓理念,每期培訓有計劃、課程表、點(diǎn)名冊、試卷、成績(jì)、總結;每期培訓時(shí)間不少于72學(xué)時(shí),培訓內容包括:安全生產(chǎn)法律法規、規章制度、礦井概況、入井須知、義務(wù)與權利、應急救援預案、五大災害處理,井下避災自救互救、自救器使用、以及其它相關(guān)的安全生產(chǎn)知識和技能等。</p><p>  培訓結束后,由xx學(xué)校進(jìn)行統一考試,所有入井人員合格取證,方可上崗,保證持證率100%,對剛上崗的新工人,由各單位負責,指定經(jīng)驗豐富的老工人為師傅,采取“以師帶徒、以老帶新”的方法,進(jìn)行崗位技能培訓(師徒關(guān)系由主管培訓部門(mén)登記建檔);滿(mǎn)4個(gè)月后,由主管培訓部門(mén)組織再次安全知識考試,合格后方可獨立操作。</p><p><strong>  四、存在問(wèn)題</strong></p><p>  職工文化素質(zhì)普遍較低,提高教學(xué)難度越來(lái)越大;培訓領(lǐng)導力量薄弱,對基層指導力度不夠到位;對職工崗位變動(dòng)掌握不夠全面,培訓計劃變動(dòng)頻繁;無(wú)成立主管培訓的科室。</p><h2>車(chē)間培訓總結11</h2>
<p>  我車(chē)間根據集團公司及廠(chǎng)部?jì)杉壒ぷ鞑渴,于xx年3月至4月陸續對全體職工進(jìn)行了精益管理和6S管理學(xué)習培訓。</p><p><strong>  一、培訓的主要做法:</strong></p><p>  車(chē)間緊密結合生產(chǎn)現場(chǎng)存在的問(wèn)題和基層員工的培訓需求,采用靈活多樣的.培訓形式。充分利用專(zhuān)題會(huì ),班前會(huì )、安全會(huì )等時(shí)機,組織職工采取集中面授、現場(chǎng)演示、討論會(huì )、文件學(xué)習等多種方式進(jìn)行培訓。車(chē)間主任參加公司了統一組織的學(xué)習,作為主要授課人,其它車(chē)間骨干做補充。學(xué)習資料有PPT課件、文檔資料等。</p><p>  我車(chē)間積極跟進(jìn)精益管理和6S管理工作。制定了一系列的工作方案和措施,形成了相關(guān)的文件制度。車(chē)間培訓結合實(shí)際開(kāi)展針對性培訓,學(xué)習車(chē)間精益生產(chǎn)和6S管理的各項制度規程,使廣大職工轉變觀(guān)念,將規程和制度要求切實(shí)做到日常的生產(chǎn)過(guò)程中,堅持問(wèn)題導向,認真自查自糾,全面梳理完善,確保嚴格執行。實(shí)現標準化作業(yè),提高效能。</p><p>  這次培訓細化學(xué)習了《生產(chǎn)準備車(chē)間創(chuàng  )建精益車(chē)間、精益班組活動(dòng)方案》、《生產(chǎn)準備車(chē)間6S精益生產(chǎn)劃分方案》,使廣大職工能夠理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)習6S管理推進(jìn)標準、內容及實(shí)施技巧、實(shí)現方法和途徑,提高素養,創(chuàng  )建清潔工作環(huán)境。同時(shí)使廣大職工明確責任區域、工作職責、工作標準等,從而有效開(kāi)展工作。另外還學(xué)習了《生產(chǎn)準備車(chē)間開(kāi)展“八大浪費”的調研》,系統梳理了浪費現象,并制定了改進(jìn)措施。使職工有據可依,有效實(shí)施精益改進(jìn),切實(shí)減少浪費,降低成本。</p><p><strong>  二、培訓效果</strong></p><p>  通過(guò)學(xué)習,將精益管理和6S管理的理念傳達給了每一位職工,提高了大家的理論認知水平。充分調動(dòng)全員參與活動(dòng)的積極性,使大家真正掌握精益管理和6S管理的理論和方法,指導行動(dòng),并有效落實(shí)到實(shí)際工作中去。全體總動(dòng)員,從本職崗位上行動(dòng)起來(lái),從身邊做起。充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,規范管理、消除浪費、降低成本、提升效能。</p><p>  這次系統培訓取得了較好的效果,達到了培訓的目的和要求。為精益管理和6S管理的推進(jìn)和實(shí)施奠定了堅實(shí)的基礎。</p><h2>車(chē)間培訓總結12</h2>
<p>  xxxx年即將過(guò)去,一年來(lái),在公司領(lǐng)導的工作部署下,機械維修公司根據年初制定的年度培訓計劃,按時(shí)完成各項培訓工作任務(wù),注重理論與實(shí)際相結合,采取課堂集中理論培訓,現場(chǎng)實(shí)物認知培訓,實(shí)際動(dòng)手能力培訓,對重點(diǎn)知識領(lǐng)域多層次由淺入深,由局部到整體進(jìn)行全面培訓.取得了較理想的成績(jì),兩次參加全公司技能比武考核都取得了優(yōu)秀成績(jì),在xxxx年的實(shí)際培訓工作中,主要開(kāi)展了以下方面的工作及取得的成效:</p><p>  一、在員工技能培訓方面</p><p>  1、員工理論培訓方面,根據機械維修公司工作部署,全年共組織完成98堂設備維修及管理專(zhuān)業(yè)理論培訓課的學(xué)習培訓,總計406個(gè)課時(shí),總計培訓人次達到1191人/次,累計培訓人數達2352人,xxxx年共計組織完成35次維修專(zhuān)業(yè)理論考試,培訓內容涵蓋了化工裝置所有的常見(jiàn)機械設備的作用、結構原理及使用維護檢修,設備維修常用工器具、量具的結構原理,使用及維護保養等,使所有員工基本掌握了一般常用設備在今后維護檢修過(guò)程中需掌握的理論基礎,為今后進(jìn)入實(shí)際檢修工作奠定了基礎。在公司生產(chǎn)工藝培訓方面,從11月份開(kāi)始對全公司生產(chǎn)裝置工藝過(guò)程及裝置性能進(jìn)行系統集中培訓,先由相關(guān)裝置工程技術(shù)人員對機械維修工程技術(shù)人員及班組長(cháng)進(jìn)行集中培訓,再由工程技術(shù)人員及班組長(cháng)對各班組員工分批次進(jìn)行現場(chǎng)培訓,目前學(xué)習培訓完成的裝置點(diǎn)包括煤儲運、熱電裝置、供排水廠(chǎng)三個(gè)片區。在xxxx年的培訓工作中,將繼續對后續工段空分、氣化、凈化、DMO、EG等片區繼續進(jìn)行工藝及設備的現場(chǎng)認知培訓。</p><p>  2、員工實(shí)操培訓,在手工制作方面,組織青工完成鏨口榔頭、外六方、刀口直角尺等試件的制作練習,使所有青年同志們實(shí)際檢修動(dòng)手能力得到較全面的有效鍛煉。在設備檢修技術(shù)方面,先后組織完成公司深井泵檢修并進(jìn)行技術(shù)指導培訓,召開(kāi)3次深井泵檢修技術(shù)剖析交流學(xué)習會(huì )議。分批次組織員工到現場(chǎng)進(jìn)行機組檢修三表對中找正技術(shù)實(shí)操練習并考核,召開(kāi)2次三表對中找正技術(shù)交流學(xué)習培訓,對員工實(shí)操過(guò)程中存在的問(wèn)題及相關(guān)注意事項進(jìn)行解析,力爭使每一位員工確實(shí)掌握每次設備檢修過(guò)程的每一個(gè)技術(shù)細節,同時(shí)使他們養成良好的實(shí)踐總結習慣。在理論培訓開(kāi)展的同時(shí),組織員工完成供銷(xiāo),后勤物資貨架制作,員工工具箱制作,公司供水沖洗排水管道施工等實(shí)際工作中注重員工實(shí)操培訓,使廣大員工操作技能得到大幅度提高。</p><p>  3、培訓管理工作方面,組織完成整個(gè)培訓工作臺賬建立和完善,員工每一次培訓,每一次考試都有詳細記錄并存檔,做好每月培訓工作總結,組織召開(kāi)每月培訓工作列會(huì ),就上月培訓工作情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行總結,根據公司部署編制每月培訓計劃并按計劃有序開(kāi)展,嚴格按照企管部考核要求做好相關(guān)臺賬及報表,配合企管部的每月培訓工作考核。</p><p>  二、xxxx年培訓工作亮點(diǎn)</p><p>  1、在公司培訓工作主管部門(mén)企管部的指導和幫助下,完成整年度培訓計劃,特別是圓滿(mǎn)完成每月企管部對機械維修公司的培訓工作嚴格考核要求。</p><p>  2、通過(guò)一年多時(shí)間的培訓工作開(kāi)展,對于青工同志而言適應了從學(xué)生到工人的角色轉變,剛開(kāi)始的每次培訓都有部分同志過(guò)不了關(guān),都需要進(jìn)行補考。通過(guò)大家的努力,到下半年就基本消滅了補考現象,所有員工都在穩步提高。</p><p>  3、在公司主管部門(mén)的指導和幫助下,機械維修公司培訓工作取得可喜成績(jì),兩次組織員工參加公司技術(shù)大比武均取得優(yōu)秀成績(jì),特別是11月份年度大比武考核中,設備維修專(zhuān)業(yè)9名個(gè)人獲獎人員,機械維修公司占據8名,囊括前三名的好成績(jì)。</p><p>  4、根據企管部出臺的相關(guān)文件精神,機械維修公司建立和完善各項培訓管理制度,培訓措施,考核措施,機構組建等,并設計專(zhuān)用共享文件夾供機械維修公司培訓機構所有人員共享,內容包括理論及實(shí)操培訓臺賬、月度培訓計劃、月度培訓考核、月度培訓總結、月度培訓列會(huì )紀要、員工職業(yè)資格持證情況等。一方面方便各工程技術(shù)人員完成培訓分工,同時(shí)也方便機械維修公司領(lǐng)導及公司主管部門(mén)的工作檢查及提出要求。</p><p>  三、xxxx年培訓工作存在的不足及改進(jìn)措施</p><p>  1、xxxx年培訓工作大部分仍然是建立在書(shū)本及課件層面上,特別是上半年的培訓,廣大員工一直是采取死記硬背的方式進(jìn)行學(xué)習,不能結合實(shí)際融會(huì )貫通,這種情況在下半年組織員工進(jìn)行三表找正培訓,工藝裝置及設備現場(chǎng)認知學(xué)習過(guò)程中的得到逐步改善,并在今后的工作中繼續完善。</p><p>  2、對于現場(chǎng)裝置及設備的認知培訓也只能是建立在表面,由于相關(guān)設備的詳細技術(shù)資料有所欠缺,目前也只能從一般通用標準及通用技術(shù)方面進(jìn)行初略介紹,此種情況只能隨著(zhù)現場(chǎng)施工進(jìn)度的開(kāi)展,相關(guān)資料逐步完善后進(jìn)行改善。</p><p>  3、個(gè)別員工在學(xué)習方法上理解不夠,抓不住重點(diǎn),不能理解理論與實(shí)際相結合,下一步將要求班組對相對較落后人員的提高多做工作,力爭不讓一人掉隊。</p><p>  四、培訓效果總體評估</p><p>  通過(guò)xxxx年機械維修公司開(kāi)展集中培訓工作以來(lái),整體評估效果如下:</p><p>  1、對于老員工來(lái)說(shuō),部分老員工在以往的工作經(jīng)歷過(guò)程中,由于相關(guān)資料欠缺,網(wǎng)絡(luò )傳媒落后,完全是靠師傅言傳身教,師傅怎么教就怎么做,只注重實(shí)際操作過(guò)程鍛煉,對理論技能掌握方面有所欠缺,通過(guò)機械維修公司近一年多的集中培訓,使得老員工在理論基礎上的得到加強,在綜合技能水平上得到了全面提高;揪邆淞四軒ьI(lǐng)班員完成一般生產(chǎn)裝置的維護檢修任務(wù),但對于技術(shù)含量高,具有特殊裝配要求的設備比如高速,高溫,生冷設備的維護檢修,由于接觸不多還有待加強培訓。</p><p>  2、對于青年職工,由于大部分同志都是剛從學(xué)校畢業(yè),雖然專(zhuān)業(yè)對口,但沒(méi)有接觸過(guò)實(shí)際,在培訓過(guò)程中比較難于實(shí)現理論與實(shí)際相結合,部分同志在理論描述上朗朗上口,但具體實(shí)物是什么形狀都沒(méi)印象。通過(guò)公司組織的近一年多的集中培訓和實(shí)操訓練,使得絕大多數青工同志對現場(chǎng)實(shí)際有了基本的認識,常規通用動(dòng)手技能操作的到了有效鍛煉,目前處于剛入門(mén)階段,基本具備了在老員工的帶領(lǐng)下能完成一般生產(chǎn)裝置的維護檢修任務(wù),但是他們接受能力較強,進(jìn)步很快,相信在不遠的將來(lái)就能成才,就能成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的生力軍。</p><p>  3、總的來(lái)說(shuō)目前機械維修公司基本具備了能獨立完成公司大部分現有裝置的維護檢修任務(wù),包括現場(chǎng)一般機泵類(lèi)設備,管道維修,閥門(mén)維修,一般非標件的制作安裝等。對于蒸汽輪機,離心壓縮機等大機組目前只能進(jìn)行一般日常性維護檢修,對于機組大修還有待加強培訓鍛煉。焊接維修工作目前也只能進(jìn)行一般結構焊接,對于承壓設備,檢驗等級較高的焊接還不具備相關(guān)操作技能和操作資質(zhì),這也是機械維修公司下一步培訓工作的目標,但由于條件所限,實(shí)現這一目標還需得到公司的大力支持和幫助。</p><p>  五、xxxx年培訓計劃</p><p>  xxxx年培訓工作計劃將圍繞公司試車(chē)投產(chǎn)準備為主線(xiàn),對公司試車(chē)投產(chǎn)過(guò)程中可能出現的問(wèn)題,化工裝置原始開(kāi)車(chē)應具備的設備運行維護保障條件方面入手,積極開(kāi)展員工培訓工作,力爭在公司生產(chǎn)正常投運前帶出一支作風(fēng)硬,技術(shù)精,具有頑強意志品質(zhì)的'維修團隊,以此為目標計劃從以下方面開(kāi)展培訓工作:</p><p>  1、針對公司建設接近尾聲,試車(chē)投產(chǎn)在即,機械維修將充分利用現場(chǎng)設備安裝,試車(chē)過(guò)程的機會(huì ),盡一切可能組織全體員工積極參與進(jìn)去,對所學(xué)過(guò)的各種生產(chǎn)設備的基本理論知識進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)物印證,在對現場(chǎng)設備認知學(xué)習的同時(shí),鞏固理論知識。</p><p>  2、針對xxxx年培訓工作存在的問(wèn)題,逐條進(jìn)行改進(jìn)和完善,繼續對空分裝置、氣化裝置、凈化裝置、DMO合成裝置、EG合成及精餾裝置等生產(chǎn)工藝基本流程進(jìn)行學(xué)習了解,對各裝置點(diǎn)動(dòng)靜設備特別是具有代表性的設備進(jìn)行詳細剖析學(xué)習。</p><p>  3、根據實(shí)際情況,從設備維護檢修的角度對具有代表性的現場(chǎng)設備從編制維護檢修規程,組織學(xué)習檢修規程方面加強設備檢修組織能力培訓。</p><p>  4、開(kāi)展實(shí)際檢修操作安全技能培訓,從每一項檢修任務(wù)的開(kāi)展需要辦理的票證、設備交接的手續、安全防護措施的落實(shí)、檢修過(guò)程中的危險點(diǎn)監控、檢修后的交付試車(chē)等方面加強員工的安全意識培訓。</p><p>  5、加強員工職業(yè)道德培訓,具備干一行愛(ài)一行基本從業(yè)素質(zhì),加強工作責任心素質(zhì)鍛煉,愛(ài)崗敬業(yè),用心做事,最求卓越。</p><p>  六、xxxx年培訓工作建議</p><p>  1、由于化工工藝及裝置技術(shù)更新較快,按以前的培訓思路已經(jīng)不能滿(mǎn)足現代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。因此建議公司聯(lián)系國家相關(guān)標準管理部門(mén),針對現代化企業(yè)設備維修及管理,采購部分最新出臺的相關(guān)標準,便于指導設備維修及管理人員開(kāi)展標準化培訓工作,也利于公司今后的設備維修及管理正規化,標準化開(kāi)展。</p><p>  2、就目前公司設備維修技能條件而言,對一般常用設備及裝置的維修及管理沒(méi)有問(wèn)題,但對于透平機械,離心式壓縮機機組大修而言,可能還不具備相關(guān)技術(shù)條件,因此建議公司聯(lián)系同類(lèi)型企業(yè),利用他們對透平機械,離心壓縮機組大修的機會(huì ),派出部分技術(shù)骨干進(jìn)行參與學(xué)習培訓,正真徹底掌握這方面的設備維護檢修技能。</p><h2>車(chē)間培訓總結13</h2>
<p>  在即將過(guò)去的20xx年里,廠(chǎng)根據公司“對標有色、學(xué)習有色”的總體部署,以實(shí)現“人要規范化、事要流程化、物要組織化”為目標,全面有效推進(jìn)5S管理各項工作,不斷改善現場(chǎng)工作環(huán)境,全面提升員工素質(zhì)、企業(yè)形象,不斷提高企業(yè)管理水平,初步完成了整理、整頓、清掃階段的規定動(dòng)作。</p><p>  5S管理工作取得了一定成績(jì),但是還存在不少問(wèn)題,現將5S管理工作總結匯報如下:</p><p><strong>  一、加強組織領(lǐng)導,宣傳動(dòng)員,明確任務(wù)。</strong></p><p>  1、為了加強5S管理工作的組織領(lǐng)導,我廠(chǎng)成立了以廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)的5S管理工作領(lǐng)導小組,明確了5S管理聯(lián)系人,具體負責5S管理日常工作。</p><p>  2、5月8日,廠(chǎng)組織召開(kāi)了推進(jìn)5S管理動(dòng)員大會(huì ),對5S管理進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。</p><p>  利用板報、宣傳欄、橫幅、圖片展、參觀(guān)學(xué)習、QQ群、班組安全會(huì )、生產(chǎn)調度會(huì )、專(zhuān)題會(huì )等形式宣講5S管理,營(yíng)造時(shí)時(shí)5S、人人5S、事事5S的.氛圍,提高廣大員工的5S管理意識。</p><p>  今年以來(lái),我們除了參加公司組織的5S管理參觀(guān)、學(xué)習活動(dòng),我們自己組織了5節5S管理知識培訓課,6次到兄弟單位參觀(guān)學(xué)習取經(jīng),制作了3副橫幅、30塊宣傳標語(yǔ)、5塊5S管理看板。</p><p>  3、制定了5S管理活動(dòng)實(shí)施方案、階段工作計劃、檢查考核標準、健全完善相關(guān)工作制度;加強5S管理執行情況的督促、檢查、考核,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)下達整改意見(jiàn)通知書(shū),限期整改;</p><p>  4、每周二下午3:00組織召開(kāi)5S管理專(zhuān)題會(huì )議(與廠(chǎng)生產(chǎn)調度會(huì )同步),總結前階段工作,部署安排下階段工作;保持與上級部門(mén)、下屬班組的經(jīng)常性溝通交流,取得廣泛支持,推進(jìn)5S管理順利開(kāi)展。</p><p><strong>  二、穩步推進(jìn)各階段工作。</strong></p><p>  1、整理階段工作:</p><p> 、.對工作現場(chǎng)進(jìn)行全面檢查,制定了電鋅廠(chǎng)要與不要物品的判別基準。</p><p> 、.對明顯不要的非必需品進(jìn)行一次徹底清理,對無(wú)使用價(jià)值類(lèi)物品進(jìn)行分類(lèi)堆放,報相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。</p><p> 、.劃分區域,各生產(chǎn)班組以工作流程為軸線(xiàn)分層級細分責任區域,不能留有死角和盲區,劃分的區域明確區域責任人。</p><p> 、.解決了濕法現場(chǎng)“臟亂差”的問(wèn)題。</p><p>  由于無(wú)水源,濕法二樓生產(chǎn)現場(chǎng)地面積渣結垢嚴重,廠(chǎng)集思廣益,制定措施,利用濕法污水池水循環(huán)使用,既解決了水源問(wèn)題,有沒(méi)有二次水外排,現場(chǎng)面貌煥然一新。</p><p>  2、整頓階段工作:</p><p> 、.對照《公司5S管理整頓驗收標準》,在軟件方面及時(shí)進(jìn)行資料整理歸檔,如各區域整理制度、要與不要標準、相應標識、5S管理看板等進(jìn)行完善,對生產(chǎn)現場(chǎng)、辦公區域存在的不足,組織專(zhuān)人進(jìn)行整理整頓工作,加以完善;</p><p> 、.通道、物品存放區劃線(xiàn)定位,需要的物品明確放置場(chǎng)所,實(shí)行形跡管理,落實(shí)責任,提高了工作效率。</p><p>  五金庫、輔料庫物品做好標示,物品擺放目視化。</p><p>  現場(chǎng)物品、工具分類(lèi)擺放整齊、有條不紊;</p><p> 、.制作了電積鋅廠(chǎng)平面示意圖、各區域現狀定置管理圖;</p><p> 、.所有物品按使用頻率合理分類(lèi),決xx常用量及放置位置,廠(chǎng)各種輔材料已按要求擺放;</p><p> 、.對現場(chǎng)護欄、樓梯、主要設備進(jìn)行了防腐刷漆</p><p> 、.進(jìn)行了一次5S管理攝影圖片展示,通過(guò)改善前后的圖片對比,說(shuō)明了抓好5S管理工作帶來(lái)的變化及重要性,對員工進(jìn)行了潛移默化的教育。</p><p>  3、清掃階段工作</p><p> 、.對整理整頓階段的工作進(jìn)行進(jìn)一步細化,徹底清理現場(chǎng)、庫房、排班室等區域非必需品、雜物、垃圾,物品按定置要求擺放,設定存放上下限,保持整理整頓階段的工作成果,不留死角;</p><p> 、.劃分清掃責任區,制定了電鋅廠(chǎng)各區域清掃標準,明確清掃頻次、工具和責任人,并組織員工學(xué)習,各區域清掃標準及自律表在現場(chǎng)上墻公示;</p><p> 、.停產(chǎn)期間,對設備進(jìn)行潤滑維護保養工作以及間斷運行試車(chē)。</p><p>  制定了電鋅廠(chǎng)設備定期點(diǎn)檢保養計劃,制作了8塊主要生產(chǎn)設備點(diǎn)巡檢示意圖;</p><p> 、.根據生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,尋找問(wèn)題源。</p><p>  近期共清理出了6條問(wèn)題源,建立起了臺帳;</p><p> 、.根據有限條件進(jìn)行問(wèn)題源治理,不斷改善提高,形成清掃制度。</p><p>  針對濕法每臺壓濾機過(guò)濾中液體跑冒滴漏問(wèn)題,制作了手搖擋液簾,既解決了跑冒滴漏問(wèn)題,又減輕了員工的勞動(dòng)強度,提高了工作效率。</p><h2>車(chē)間培訓總結14</h2>
<p>  衛生監督所認真學(xué)習《江蘇省工資條例》等學(xué)習用書(shū),采取組織學(xué)習與自學(xué)相結合,全體干部職工進(jìn)行了學(xué)習。通過(guò)組織職工開(kāi)展學(xué)法、普法活動(dòng)及職工自學(xué)、討論,大大增強了全體干部職工法律意識,提高學(xué)法用法水平,同時(shí)也增強了職工的工作積極性,自覺(jué)遵守國家法律法規和單位內部的一切規章制度。</p><p>  <strong>一、突出重點(diǎn),加強行政執法學(xué)習教育</strong></p><p>  組織衛生監督所干部職工、鄉鎮衛生院院長(cháng)和執法監督人員學(xué)習<江蘇省工資條例》、《行政許可法》、《國家賠償法》、《依法行政綱要》等法律法規,通過(guò)培訓和開(kāi)展學(xué)習教育,正確把握法律的具體內容,領(lǐng)會(huì )立法精神,確保有法可依、執法必嚴、違法必究,使行政法律法規在在行政管理、行政執法中充分發(fā)揮應有的積極作用。</p><p>  <strong>二、加大開(kāi)展整頓和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序</strong></p><p>  衛生法制宣傳教育,促進(jìn)醫療衛生行業(yè)等領(lǐng)域的誠信體系建設與工商、公安等部門(mén)配合,進(jìn)一步加強對醫療衛生、食品衛生、職業(yè)病防治等重點(diǎn)工作的法制宣傳,強化食品衛生監督,不斷提高人民群眾的衛生法律和健康防病意識。</p><p>  <strong>三、認真抓好重點(diǎn)對象的普法學(xué)習教育</strong></p><p>  1.按照區普法辦公室的安排,衛生監督所認真學(xué)習《江蘇省工資條例》等學(xué)習用書(shū),采取組織學(xué)習與自學(xué)相結合,全體干部職工進(jìn)行了學(xué)習。通過(guò)組織職工開(kāi)展學(xué)法、普法活動(dòng)及職工自學(xué)、討論,大大增強了全體干部職工法律意識,提高學(xué)法用法水平,同時(shí)也增強了職工的工作積極性,自覺(jué)遵守國家法律法規和單位內部的一切規章制度,依法行政意識逐步增強,使衛生法律法規宣傳和衛生監督執法取得了較好成績(jì)。</p><p>  2.結合行業(yè)工作實(shí)際,組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員,開(kāi)展衛生法律法規培訓學(xué)習。全面貫徹落實(shí)國務(wù)院、省、市關(guān)于實(shí)施食品藥品放心工程的通知及衛生部、省衛生廳、市衛生局關(guān)于全面實(shí)施食品衛生監督量化分級管理制度的通知精神,做好對賓館、酒店、餐館、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、副食批發(fā)等單位負責人及各鄉鎮衛生院衛生監督員的培訓。提高廣大食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的食品衛生意識和守法的自覺(jué)性,加強了廣大食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的.誠信意識,提高了全區的食品衛生監督水平。</p><p>  3.繼續抓好衛生行政管理相對人的衛生法律法規的培訓學(xué)習,提高管理相對人員的法律意識,做到學(xué)法、知法、守法。</p><p>  <strong>四、進(jìn)一步加大衛生法律法規宣傳力度和衛生監督</strong></p><p>  執法采取多種形式,廣泛向社會(huì )宣傳衛生法律法規,豐富宣傳內容,提高宣傳效果,繼續發(fā)揮新聞媒體有效的大眾傳播作用,辦好各類(lèi)衛生法制專(zhuān)欄(板、題),制作各種衛生普法音像、掛圖進(jìn)行宣傳。加大對不合格產(chǎn)品和違法企業(yè)的曝光力度,營(yíng)造衛生安全社會(huì )監督的良好氛圍。利用廣播、電視或到鄉鎮、宣傳車(chē)沿街巡回播放錄音磁帶等方式專(zhuān)題宣傳了《中華人民共和國傳染病防治法》、《食品衛生法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《獻血法》、《突發(fā)公共衛生事件應急條例》等法律法規。發(fā)放宣傳材料,展出收繳的各種違法食品,向群眾講授衛生知識,接受群眾咨詢(xún),共發(fā)放宣傳材料16萬(wàn)余份。認真貫徹落實(shí)《食品衛生法》、《傳染病防治法》、《職業(yè)病防治法》、《醫療機構管理條例》等衛生法律法規,進(jìn)一步強化衛生監督執法,積極開(kāi)展整頓和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的衛生監督專(zhuān)項治理,切實(shí)加強食品衛生、學(xué)校衛生、公共場(chǎng)所衛生和醫療機構的監管工作,打擊非法行醫和假冒偽劣產(chǎn)品,保護人民群眾的身體健康和生命安全。</p><h2>車(chē)間培訓總結15</h2>
<p>  顯然,食物不足發(fā)生率是衡量飲食能量缺乏的一項指標,但是它仍舊無(wú)法反映食物安全和貧困人口面臨的窘狀。聯(lián)合國糧農組織一再強調糧食安全的四個(gè)維度:糧食可供量、糧食獲取的經(jīng)濟和物質(zhì)手段、糧食的利用以及一段時(shí)間的穩定性。其實(shí),概括地說(shuō),糧食供給不足和缺乏購買(mǎi)力是部分國家糧食不安全的重要原因。正如著(zhù)名發(fā)展經(jīng)濟學(xué)家阿馬蒂亞·森所言,饑荒并非因糧食總量不足引起的,而是由于分配不均導致的'。對于完全依賴(lài)進(jìn)口或糧食不能自給的國家,如果經(jīng)濟收入水平較高,那么其糧食只是一個(gè)供給問(wèn)題而不是經(jīng)濟問(wèn)題;如果經(jīng)濟收入較低,其糧食安全則不僅供給問(wèn)題,還有經(jīng)濟調查。xx年以來(lái),全球糧價(jià)飆升,伴隨著(zhù)囤積現象和糧食貿易禁運,大大剝奪了消費者的食品安全感,惡化了窮人的福利。所以,提高糧食產(chǎn)量、增加可支配收入、擴大糧食自由貿易、穩定全球糧食價(jià)格對于他們至關(guān)重要。然而,作為迅速崛起的大國,中國應當在這個(gè)過(guò)程中扮演重要角色。</p><p>  從歷史來(lái)看,中國一直都有自己的責任意識和責任觀(guān)。改革開(kāi)放以來(lái)中國逐步確立了“負責任大國”的身份,也較為全面地參與國際政治、經(jīng)濟、安全、軍控、環(huán)保、人權等各分支體系,越來(lái)越多地與國際體系實(shí)現了融合與互動(dòng)。在融入國際社會(huì )的同時(shí),中國在國際體系內既享有應有的權利,也認真履行應盡的國際責任和義務(wù),正在構建新的經(jīng)濟和政治秩序,這也是中國為國際社會(huì )提供的公共物品,使世界上大多數國家受益。作為正在崛起的大國,中國將以更加積極的姿態(tài)參與國際事務(wù),發(fā)揮負責任大國作用。毫無(wú)疑問(wèn),中國在人民幣、軍事等方面為全球提供的公共物品有限,但是當前在全球食物供給與治理方面,中國還有較大的努力空間,中國有意愿、也有能力去改善全球糧食不安全狀況。</p><p>【車(chē)間培訓總結】相關(guān)文章:</p><p><a target=車(chē)間培訓總結09-05

車(chē)間培訓總結范文08-11

車(chē)間新員工培訓總結10-03

車(chē)間員工的培訓總結范文12-30

車(chē)間培訓工作總結06-18

車(chē)間培訓總結(精選20篇)05-26

車(chē)間培訓工作總結04-15

車(chē)間安全培訓工作總結05-24

車(chē)間培訓工作總結范文09-27

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频