給新員工培訓總結
新員工培訓安排分別從公司概況、人力資源管理、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò )信息化、檔情管理、設計技術(shù)、財務(wù)管理等多方面對新員工進(jìn)行培訓，我有幸能加入CEC公司，通過(guò)這次新員工崗前培訓，接受多方面的知識和輔導，受益匪淺。
心得一：樹(shù)立高度責任心與事業(yè)心
做公司新的一員，要在工作中積極主動(dòng)，要有認真負責的工作態(tài)度，仔細嚴謹、一絲不茍的工作作風(fēng)�！敖裉旃ぷ鞑慌�，明天努力找工作”，要樹(shù)立高度的責任心與事業(yè)心，“年青犯錯誤，上帝都會(huì )原諒”，在工作中出現錯誤是難免的，但是不能為錯誤找借口，知錯就改，不能逃避責任，不要為失敗找理由，要為成功找方法。每一位員工都必須對顧客負責，對公司負責，對社會(huì )負責，與CEC共同成長(cháng)，共同進(jìn)步。
心得二：注重質(zhì)量與效率
CEC公司的企業(yè)作風(fēng)是嚴謹、求實(shí)、高效、協(xié)作。所以在追求效率的同時(shí)，也要實(shí)事求是，特別是作為設計人員，要嚴格執行各類(lèi)標準規范，注重工程產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命線(xiàn)，公司有嚴格的質(zhì)量管理體系，我們不僅要嚴格遵循，而且還要培養良好的工作習慣，追求工作品質(zhì)，注重工作的條理性與邏輯性�！肮ぷ髭s前不趕后”，良好的工作習慣是工作質(zhì)量與效率的保證。
心得三：決策能力與協(xié)作精神同樣重要
韶山之行是新員工培訓的最后一項，我最難忘和最有感觸的是最后一項是在烈士陵園中的爬山比賽。分組進(jìn)行，團體比賽，在烈日之下，全體組員都順利達到終點(diǎn)，這是一項決策能力、協(xié)作精神、耐力和毅力的考驗，通過(guò)這次活動(dòng)，讓我深刻體會(huì )到作為一個(gè)團隊，決策能力與協(xié)作精神的重要性，決策性的失誤，不管你的團隊個(gè)人能力再強，整體實(shí)力再強，也會(huì )落后，因為努力的方向是錯誤的。作為一個(gè)團隊，協(xié)作精神是非常重要的，我們強調的是一個(gè)團隊的勝利，而不是一個(gè)人的勝利。特別是作為設計人員，一個(gè)工程項目囊括了工藝、電氣、暖通、給排水、土建、環(huán)境等各個(gè)專(zhuān)業(yè)，環(huán)環(huán)相扣，互相影響，所以必須講求各個(gè)專(zhuān)業(yè)的協(xié)作與配合，你某個(gè)專(zhuān)業(yè)做的再好也不能體現出整個(gè)工程的優(yōu)秀，譬如說(shuō)你結構做的再漂亮，如果不滿(mǎn)足工藝要求，電氣無(wú)法安裝管線(xiàn)或者通風(fēng)不良等，這個(gè)設計工程就是失敗的。所以在一個(gè)項目的運作當中，項師的決策正確是前提與基礎，而整個(gè)團隊的協(xié)作是成功的關(guān)鍵。兩者都同樣重樣。
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