濟南四個(gè)月四家超市停業(yè) 供應商很受傷

4月1日，濟南東外環(huán)燕山立交橋下，經(jīng)營(yíng)了10年的萬(wàn)嘉隆超市和它的供貨商、顧客開(kāi)了個(gè)大大的玩笑：在之前沒(méi)有任何通知的情況下，用一紙“店內裝修”公告將各方拒之門(mén)外。 4月3日，超市客服部經(jīng)理李云峰對經(jīng)濟導報記者表示，目前供應商退貨及購物卡延期工作正在有序進(jìn)行。最新消息稱(chēng)“萬(wàn)嘉隆所占地皮已被中潤買(mǎi)下，預計今年5月份被拆除，并在此進(jìn)行商業(yè)開(kāi)發(fā)”。李稱(chēng)對此并不知情，下一步的工作還要等待上級通知。中潤集團的一位內部人士則表示，由于資金問(wèn)題，公司近期并沒(méi)有擴張開(kāi)發(fā)的打算。 令人驚訝的是，這已經(jīng)是4個(gè)月內濟南出現的第4家停業(yè)超市。繼西格瑪、海普、新一佳超市相繼撤離后（本報曾予報道），萬(wàn)嘉隆又用一種模棱兩可的方式退出濟南零售市場(chǎng)。是汰弱留強的競爭結果，還是商家另有圖謀？不由成為人們心中的一大疑問(wèn)。 受傷的供應商 10元錢(qián)的皮帶，50元的女士皮包，打3折的名牌西服……4月3日，萬(wàn)嘉隆超市門(mén)前的空地儼然成了眾供貨商就地清倉的場(chǎng)所，低廉的價(jià)格也吸引了眾多居民及學(xué)生前來(lái)選購�！皼](méi)辦法，現在銷(xiāo)售渠道沒(méi)有了，這些貨放在手里只會(huì )越來(lái)越不值錢(qián)。不如現在低價(jià)賣(mài)出去，還能把本錢(qián)撈回來(lái)�！蓖醯潞�對記者說(shuō)。王德海兩年前成為萬(wàn)嘉隆的服裝供貨商，經(jīng)營(yíng)情況一直不錯，突然停業(yè)讓他有些措手不及�！柏涬m然提出來(lái)了，但是沒(méi)地方賣(mài)了，之前（萬(wàn)嘉�。┻�有3個(gè)月的貨款沒(méi)結清，這次至少也要損失五六萬(wàn)塊錢(qián)�！薄皬奈鞲瘳�、海普到新一佳，每次受傷的總是供貨商�！�4月3日，濟南市工商聯(lián)供應商商會(huì )秘書(shū)長(cháng)陳志對導報記者說(shuō)。在他的記錄本上已經(jīng)有數十位商會(huì )的供貨商上報了自己在萬(wàn)嘉隆超市的損失，10萬(wàn)元到30萬(wàn)元不等，算起來(lái)已經(jīng)有數百萬(wàn)元。而據其估算，萬(wàn)嘉隆停業(yè)對其供應商總體帶來(lái)的損失至少在1000萬(wàn)元以上。 在陳志看來(lái)，零售業(yè)“渠道為王”的現象讓供貨商成了市 在陳志看來(lái)，零售業(yè)“渠道為王”的現象讓供貨商成了市場(chǎng)中的弱勢群體，不僅需要承擔賣(mài)場(chǎng)繁雜的促銷(xiāo)費、服務(wù)管理費，超市延長(cháng)貨款支付期限也經(jīng)常讓供貨商為資金發(fā)愁，并且帶來(lái)很大風(fēng)險�！拔覀兡昵熬途�示過(guò)各商家，不要對賣(mài)場(chǎng)敞開(kāi)供應，十幾萬(wàn)元的貨一次發(fā)出去，有個(gè)閃失貨款就追不回來(lái)了�！� 對于萬(wàn)嘉隆事件的后續應對，陳志表示，商會(huì )將積極協(xié)調賣(mài)場(chǎng)與供貨商，通過(guò)向上級部門(mén)反映及走相關(guān)法律途徑的方式，爭取讓超市早日支付供貨商的貨款。 超市管理詬病 濟南近期連續出現多家超市停業(yè)事件，是否緣于國際零售業(yè)巨頭爭相進(jìn)入，導致市場(chǎng)競爭過(guò)于激烈？據記者調查了解，濟南市零售市場(chǎng)的潛力依然很大，各賣(mài)場(chǎng)競爭之間“刺刀見(jiàn)紅”的現象并不多見(jiàn)。 4月3日，濟南華聯(lián)超市市場(chǎng)部經(jīng)理宋坤對導報記者表示，公司一直看好濟南市場(chǎng)，去年12月華聯(lián)世購店成功開(kāi)業(yè)，開(kāi)業(yè)當天即創(chuàng )造了新開(kāi)門(mén)店單日最高銷(xiāo)售紀錄。目前，張莊路店、槐蔭廣場(chǎng)項目正在緊張籌備中，準備進(jìn)一步鞏固濟南市場(chǎng)。而統一銀座超市的一位負責人也對記者表示，超市經(jīng)營(yíng)并未像年前估計的出現下滑，反而今年第一季度的銷(xiāo)售額上還有大幅增長(cháng)，市場(chǎng)行情向好。 濟南市貿易服務(wù)局日前公布的統計結果顯示，2008年該市消費品市場(chǎng)實(shí)現了強勁增長(cháng)，完成社會(huì )消費品零售總額1356.7億元，比上年增長(cháng)23%，高于上年5.6個(gè)百分點(diǎn)，名義、實(shí)際增幅皆創(chuàng )10年來(lái)新高。 市場(chǎng)行情一片向好，萬(wàn)嘉隆超市占據交通便利位置，周?chē)�又少有大型購物超市競爭，是什么原因導致其突然停業(yè)呢？山東經(jīng)濟學(xué)院宏觀(guān)經(jīng)濟專(zhuān)家孟祥仲教授認為：“公司內部經(jīng)營(yíng)不善是主要原因�！� 據萬(wàn)嘉隆內部的一位老員工反映，超市剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，招聘了不少專(zhuān)業(yè)管理者，經(jīng)營(yíng)情況一直不錯，然而最近幾年這些“老功臣”都走了，隨后進(jìn)來(lái)一批新人，管理模式和方法上都有所欠缺，超市經(jīng)營(yíng)運轉不暢，員工工作沒(méi)有積極性，客流量出現下滑。 陳志對記者表示，一旦超市開(kāi)始拖欠供貨商貨款，商家就會(huì )減少對其貨品的供應，特別是一些暢銷(xiāo)商品，這就會(huì )導致顧客買(mǎi)不到想要的產(chǎn)品，賣(mài)場(chǎng)客流量不斷下滑，顧客的流失會(huì )導致零售商的現金流出現問(wèn)題，而現金流出現問(wèn)題又會(huì )使零售商進(jìn)一步延緩對供應商貨款的支付……如此惡性循環(huán)，最終導致賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)出現問(wèn)題。 孟祥仲認為，連鎖化經(jīng)營(yíng)將是今后的趨勢，像萬(wàn)嘉隆這樣的單店模式必然會(huì )走向落寞。因為只有在店面數量達到一定規模后，超市在采購時(shí)才會(huì )有更多的話(huà)語(yǔ)權，能以更低的價(jià)格拿到商品，各種成本也大幅降低�！芭c國美、蘇寧等家電零售商一樣，未來(lái)的超市業(yè)也將迎來(lái)‘強者恒強’的時(shí)代�！�

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