世界500強的擇才之道——關(guān)于經(jīng)驗

拿有工作經(jīng)驗的招聘對象和應屆畢業(yè)生作簡(jiǎn)單的比較，世界500強企業(yè)認為，招聘有工作經(jīng)驗的人，會(huì )馬上派上用場(chǎng)，而且，可以節約一定的培訓費用；但是，會(huì )支付更高的薪酬。另外，雖然節約了培訓費用，卻同時(shí)蘊藏著(zhù)可塑性不夠，創(chuàng )新性不足，難以融入公司文化的“隱患”。招聘應屆畢業(yè)生，一般不能馬上派用場(chǎng)，需要花較大精力進(jìn)行培訓，還要冒更大的招聘失敗的風(fēng)險；但是，由于沒(méi)有以前工作的約束，只要引導有方，他們有更強的可塑性、創(chuàng )新性。因此，有無(wú)經(jīng)驗各有利弊，關(guān)鍵在于企業(yè)的取舍。

歐萊雅中國公司每年招聘的應屆大學(xué)畢業(yè)生很少，每年新進(jìn)員工中，應屆畢業(yè)生約占10%，另外90%是從社會(huì )上引進(jìn)的。這主要因為歐萊雅在中國發(fā)展的時(shí)間并不長(cháng)，而業(yè)務(wù)發(fā)展卻非常迅猛，要飛速擴展中國的業(yè)務(wù)，公司需要大量有經(jīng)驗的人才，需要他們能夠很快地進(jìn)入角色，在短時(shí)間內就能“老馬識途”，馬上上手。但公司認為，大學(xué)應屆畢業(yè)生很有創(chuàng )意和想法，也很大膽。歐萊雅公司很希望多招優(yōu)秀的有潛力的應屆大學(xué)生，在歐洲，如西班牙，歐萊雅每年要招80多名大學(xué)生做管理培訓生。

友邦保險在招聘中，并不十分注重招聘有經(jīng)驗的保險人才�！拔覀兒芷诖�有經(jīng)驗的人，但我們不是從其他企業(yè)招聘有經(jīng)驗的保險人才，而是通過(guò)自身努力，培養懂得國際保險運作業(yè)務(wù)的人才�！边@是公司的用人原則。友邦很少從其他公司挖有經(jīng)驗的人才。公司進(jìn)入中國，對中國政府有一個(gè)承諾，就是帶入正確的保險理念，規范、健全保險市場(chǎng)，為保險業(yè)的健康發(fā)展作出貢獻。而從公司自身的發(fā)展看，友邦保險有自己獨特的文化，依靠自己力量培養出來(lái)的人才會(huì )很快融入友邦的文化。1992年友邦保險進(jìn)入中國時(shí)，國內基本上沒(méi)有具有國際性保險經(jīng)驗的人才，友邦對人才是從零開(kāi)始培訓。公司從香港、臺灣地區引入了保險制度、資訊系統，并根據內地的情況進(jìn)行調整；還利用國際資源，從其他國家請來(lái)優(yōu)秀的保險核保、理賠、營(yíng)銷(xiāo)人才，對國內人員進(jìn)行規范培訓，與此同時(shí)，還將本地人才送到中國香港、美國以及其他地方接受系統培訓，使他們能實(shí)地感受到保險發(fā)達地區保險業(yè)的運作情況。

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