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我在保潔公司的實(shí)習經(jīng)歷
我在保潔公司的實(shí)習經(jīng)歷 剛從寶潔產(chǎn)品供應部（Product Supply，PS）實(shí)習結束，由于馬上投入畢業(yè)的一些準備工作，一直沒(méi)有時(shí)間寫(xiě)實(shí)習總結。等到了今天有個(gè)師弟過(guò)來(lái)咨詢(xún)，才想起來(lái)連夜寫(xiě)出了實(shí)習總結，時(shí)間比較倉促，只是著(zhù)重講了幾件實(shí)習期間印象比較深刻的事情，可能看起來(lái)稍微有點(diǎn)跳躍，還請大家原諒。 其實(shí)，自己已經(jīng)寫(xiě)了一個(gè)私人版本的實(shí)習日記，題目是“從一杯可樂(lè )到一杯雪糕”，因為這樣東西出現在我上班的第一天早上和最后一天下午，也因為我在寶潔的實(shí)習猶如這兩樣東西一樣，給我帶來(lái)了夏日的清涼�；叵肫鸨敬蔚膶�(shí)習之旅，讓我受益非淺，第一次有機會(huì )在這樣一家世界級的大公司體會(huì )真實(shí)的工作感覺(jué)，服務(wù)于全世界排名前三的供應鏈，體會(huì )具有極強前瞻性，極強操作性的工作。寶潔的實(shí)習，讓我更加的自信，而寶潔大學(xué)校般的工作氣氛也讓我深深地喜歡！ 我想我就用我所實(shí)習的部門(mén)（PS Planning）里最常用的時(shí)間順序來(lái)串聯(lián)我的實(shí)習經(jīng)歷吧。 第零周（Week-0）入職前體驗 還沒(méi)有參加入職培訓，但是卻感受到寶潔對實(shí)習生也像正式員工一樣的重視和關(guān)心。7月份正式培訓，而早在之前的5月份，我的直接經(jīng)理（Line Manager，LM）就開(kāi)始跟我接觸和聯(lián)系。我們彼此認識，與即將工作的團隊的同事認識，給我指派了培訓人，了解我對實(shí)習的期望，詳細介紹我可能要做的項目的相關(guān)情況，并在此期間一直與我保持聯(lián)系。實(shí)習之后發(fā)現LM的工作非常的忙，他們能夠抽出時(shí)間這樣地去與一個(gè)實(shí)習生交流，真的很難的！ 第一周（Week-1）入職培訓 寶潔PS的暑期實(shí)習生所經(jīng)歷的招聘過(guò)程是和全職的員工的招聘過(guò)程是一樣的，而我們享受的培訓待遇也是和全職員工一樣的。在我們培訓的地方，東方賓館，我們與06的新員工一起度過(guò)了愉快的蜜月周。這一周對于很多剛剛邁出校園的畢業(yè)生們未必會(huì )很適應，因為整整一個(gè)白天下來(lái)都是密密麻麻的培訓，而晚上，年輕人們通過(guò)各種各樣的游戲互相認識更多的朋友，會(huì )讓人相當疲憊！不過(guò)這一周也是最重要的，這一周的培訓會(huì )讓很多人受益非淺，白天的培訓讓你認識寶潔，讓你明白寶潔的核心價(jià)值，寶潔的政策，如何迅速的投身于商業(yè)生活，如何成功的做一個(gè)寶潔人。晚上，游戲的機會(huì )可以讓你認識更多的朋友，體會(huì )寶潔招聘時(shí)的人才多樣化，發(fā)現身邊優(yōu)秀人才的特質(zhì)，掌握更多的關(guān)系資源。這些都將對在以后的工作生活中起到很大的幫助！ 第二周（Week-2）第一工作周 寶潔的實(shí)習生是采取項目制，主要讓實(shí)習生完成一個(gè)比較研究性的項目，這些項目都不是憑空的，而是實(shí)實(shí)在在，可能在短期或者長(cháng)期內對公司的生意產(chǎn)生影響或者產(chǎn)生幫助的項目。正式的員工也是會(huì )采取項目制的，不同的只是他們還要完成日常的工作。這一周的體會(huì )，簡(jiǎn)單的概括就是：“團隊的努力”我所做的項目是關(guān)于寶潔在“走向市場(chǎng)”策略的其中一個(gè)支柱項目。這是一個(gè)具有挑戰性的項目，因為牽涉到不同的部門(mén)，還包括許多整個(gè)供應鏈操作的改進(jìn)，成功實(shí)施的話(huà)每年可以節約至少500萬(wàn)美金，難度非常大。而我對寶潔敢于讓一個(gè)實(shí)習生去參與這樣一個(gè)項目感到驚訝。而正是由于能夠參加這樣一個(gè)項目，讓我覺(jué)得自己很幸運，我能夠在一個(gè)公司各個(gè)部門(mén)的交界面去了解這樣一個(gè)航母企業(yè)的供應鏈運作，去感受不同部門(mén)的工作風(fēng)格，與不同性格、不同特質(zhì)的人一起工作。每一步都需要依靠團隊的力量，不是固定的團隊，而是不同的團隊，在他們的幫助和協(xié)作下去完成這個(gè)項目。 “快速學(xué)習” LM第一周就給我做了一些簡(jiǎn)要的培訓，將整個(gè)計劃的框架給我描述了一遍，讓我熟悉相關(guān)的資料。然后去到黃埔廠(chǎng)，自己與幾名非常有經(jīng)驗的同事約見(jiàn)一對一的會(huì )議，向他們介紹我們的項目，并咨詢(xún)他們對我們項目一些具體措施的意見(jiàn)。寶潔的每一個(gè)員工都非常優(yōu)秀，他們在自己工作的領(lǐng)域都非常專(zhuān)業(yè)，因此如何快速的熟悉自己的項目，如何利用他們的這些資源成了我第一周的考驗。寶潔有非常多內部的縮寫(xiě)，光公司全球通用的就有3000多個(gè)，加上各個(gè)部門(mén)自己的縮寫(xiě)就更多了，要去學(xué)習和了解這些縮寫(xiě)，更好的與同事們溝通，非常費力！
議總結與年度會(huì )議
在培訓時(shí)，就聽(tīng)說(shuō)公文寫(xiě)作是最難掌握的。果不其然，一周之內要完成上一周的兩次會(huì )議總結，以及這一周初的會(huì )議總結，怎么樣讓自己的語(yǔ)言簡(jiǎn)潔而清晰，表達到位，讓我非常地頭疼！每次交完總結，LM的盡職和仔細總讓我吃驚，工作那么忙，每天總會(huì )抽空與我一對一會(huì )議（要知道很多老同事也沒(méi)有這樣的機會(huì )），然后給我培訓如何更好的寫(xiě)總結，一字一句，仔仔細細的幫我修改。當完成一下任務(wù)的時(shí)候，LM總會(huì )豎起大拇指，說(shuō)一聲Great或者Super。LM真的是太好了！用寶潔的話(huà)說(shuō)，LM是你最好的資源！我從他身上不止的到指導，還得到了鼓勵和信任。
第四周（Week-4）挑戰自己
“主動(dòng)工作，好好準備”
這一周是我在寶潔開(kāi)始有滿(mǎn)足感一周。在LM生病不能出席的情況下，我作為一個(gè)實(shí)習生，自己組織和主持了與工廠(chǎng)各個(gè)GBU（Global Business Unit）負責人的會(huì )議。記得臨出發(fā)前半小時(shí)，LM才告訴我他參加不了會(huì )議了，需要我一個(gè)人去主持這個(gè)會(huì )議。我將事先自己準備好的會(huì )議議程以及會(huì )議資料交給LM審查，LM輕拍我的肩膀說(shuō)“去吧，小伙子，enjoy it”。我當時(shí)真的很驚訝他對我的信任，而很成功的開(kāi)完這次會(huì )議，也讓我非常的有成就感。在繁忙的工作中總會(huì )隨時(shí)出現意外的挑戰，作為菜鳥(niǎo)一定要自己主動(dòng)出擊，而且要好好準備，在此后的幾周，總是抓緊機會(huì )參加公司組織的培訓，或者要求一些經(jīng)驗豐富的員工提供單獨的培訓，非常的有收獲。寶潔是一個(gè)能夠不斷給你新鮮挑戰的地方，在這里你可以很享受成功的樂(lè )趣！
第五周（Week-5）中期考核
“一切基于數據”
產(chǎn)品供應部總體而言會(huì )是一個(gè)理科生如魚(yú)得水的地方，因為這里很強調數據。在同事們的交談中，更多的會(huì )聽(tīng)到，多少箱貨，多少的銷(xiāo)售額，多少的純利，多少的成本，多少的節約。很多問(wèn)題不能抽象地，憑感覺(jué)和經(jīng)驗去判斷，更多地要求你利用數據，利用邏輯的思維，利用分析的工具去尋找根源之所在。比如說(shuō)，一個(gè)客戶(hù)訂單延遲的問(wèn)題，從表面上各個(gè)負責部門(mén)的規定都符合要求，各個(gè)部門(mén)也都盡職盡責，但是通過(guò)數據和工具分析，排除了表面化因素之后，就可以找到問(wèn)題的根源去讓各個(gè)部門(mén)采取協(xié)調的，一致的措施降低和減少不必要的損失。仔細地分析數據，仔細地觀(guān)察問(wèn)題，不斷地提出問(wèn)題，不斷地思考原因，不僅是在寶潔，在任何的工作崗位上都會(huì )給你帶來(lái)收益。
有一個(gè)會(huì )議
“領(lǐng)導力，溝通能力和影響力”
寶潔的價(jià)值觀(guān)就是領(lǐng)導力，主人翁精神，誠實(shí)正直，彼此信任以及求勝熱情，PS作為寶潔的核心部門(mén)，更加需要員工具備這樣的素質(zhì)�？梢哉f(shuō)在寶潔實(shí)習的日子里，每一周都會(huì )有新鮮的挑戰。這一周，很感謝LM對我的信任，我擁有了一個(gè)會(huì )議（own a meeting），我嘗試了一件很多新員工都沒(méi)有機會(huì )嘗試的事情。由于需要向PS的部門(mén)總監，以及大中華區的總裁匯報項目的結果，我們項目組將前一階段所有的項目進(jìn)展，以及相關(guān)的需要各個(gè)部門(mén)實(shí)施的文件進(jìn)行了整理，與各個(gè)GBU的PS Planning Manager進(jìn)行了匯報和溝通，完成文件實(shí)施之前的最后修改。會(huì )議包括了寶潔大中華區所有GBU，天津兩個(gè)工廠(chǎng)以及其他相關(guān)部門(mén)的負責經(jīng)理。作為一個(gè)實(shí)習生，能夠有機會(huì )去召開(kāi)這樣的一個(gè)會(huì )議，讓這么多的同事認識自己，在這么多人面前做演講，而且會(huì )后大家都承認你的工作成果，確實(shí)非常有成就感。而這此前的工作就是對領(lǐng)導能力，溝通能力的很好的培養，而且在各個(gè)部門(mén)的工作非常繁忙的情況下，如何展現你自身工作的價(jià)值，如何去溝通各個(gè)部門(mén)派出合適的人選參加會(huì )議，更是對你在之前工作中所積攢的影響力的考驗。
第七周（Week-7）最后答辯
最后的答辯就不再多說(shuō)了，部門(mén)的副總監以及LM，還有部門(mén)其他的經(jīng)理都參加了我的答辯。大家都很親切也很和善，很輕松的結束了。作為一個(gè)實(shí)習生，需要更多的展現自己是如何去完成項目，思考的路徑，采取的方法，得到的成果，簡(jiǎn)潔而清晰是最重要的。臨走前，受前幾天送別一位去新加坡工作的同事時(shí)的啟發(fā)，給組里的所有同事每個(gè)人都送了一套不同的公仔，大家都很開(kāi)心（Surprise and Sweet）。由于寶潔提供的是一份流動(dòng)性比較強的工作，所以聚散離合很正常。但是聚聚散散之間卻總能帶出同事之間很甜蜜的友誼。喜歡寶潔，因為這里有優(yōu)秀的企業(yè)文化，先進(jìn)的人才培養機制，可愛(ài)而優(yōu)秀的同事，出色的老板，這里可以不斷地嘗試新鮮的挑戰，不斷地學(xué)習新鮮的知識，不斷地獲得成功的滿(mǎn)足。這是一家非常優(yōu)秀的公司，但是加入之后你依然可以不斷地找到發(fā)揮自己的空間，因為沒(méi)有百分百完美的公司。寶潔正是這樣一家能夠給你足夠的發(fā)揮空間，同時(shí)又提供你最優(yōu)秀的發(fā)展平臺的公司。非常感謝寶潔提供給我這樣一個(gè)難得的機會(huì )，非常感謝實(shí)習期間老板和同事們的信任與支持。用答辯時(shí)的一
句標題結束吧！"Spread my wings from P&G"
希望我的經(jīng)歷能給大家的求職之路提供一些參考。
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