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快速升職法九招
一、自動(dòng)自發(fā)
一個(gè)人除了會(huì )做還是遠遠不夠的，還要有工作意愿（動(dòng)機），即要自動(dòng)自發(fā)。所謂的自動(dòng)自發(fā)不是一個(gè)口號一個(gè)動(dòng)作，而是要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性與責任心，在接受工作后應盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。人的一生不可能永遠一帆風(fēng)順，總會(huì )經(jīng)歷一些小風(fēng)小浪。在這些小風(fēng)小浪面前，有人退卻了，就這么平庸一生，甚或開(kāi)始怨天尤人；當然，也有人在同樣的環(huán)境中脫穎而出，成為了強人或名人。其實(shí)，這一切的一切，就在于那一念這差。而所謂的一念之差，其實(shí)就是一種態(tài)度。面對生活，面對工作，面對人生的態(tài)度。仔細想來(lái)，“自動(dòng)自發(fā)”就是一種可以幫助你掃平一切挫折的積極健康的人生態(tài)度。
老板不在身邊卻更加賣(mài)力工作的人，將會(huì )獲得更多獎賞。如果只有在別人注意時(shí)才有好的表現，那么你永遠無(wú)法達到成功的頂峰。最嚴格的表現標準應該是自己設定的，而不是別人要求的。如果你對自己的期望比老板對你的期許更高，那么你就無(wú)需擔心會(huì )不會(huì )失去工作。同樣，如果你能達到自己設定的最高標準，那么升遷晉級也將指日可待。
自動(dòng)自發(fā)地做事，同時(shí)為自己的所作所為承擔責任，那些成就大業(yè)之人和凡事得過(guò)且過(guò)的人之間的最根本的區別在于，成功者懂得為自己的行為負責。沒(méi)有有能促使你成功，也沒(méi)有人能阻撓你達成自己的目標。
二、注重細節
應把做好工作當成義不容辭的責任，而非負擔，要認真對待、注重細節，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎及虛假；做工作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標準，甚至到最后完全走形而面目全非，應以較高的、大家認同和滿(mǎn)意的標準來(lái)要求自己。
看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。這種人無(wú)法把工作當作一種樂(lè )趣，而只是當作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠做別人分配給他們做的工作，甚至即使這樣也不能把事情做好。而考慮到細節、注重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節中找到機會(huì )，從而使自己走上成功之路。
三、誠信，敢于負責
誠信是立身處世的準則，是人格的體現，是衡量個(gè)人品行優(yōu)劣的道德標準之一。正如孔子所說(shuō)“言必信，行必果”，即“人無(wú)信不立”。只有誠信，一個(gè)人才會(huì )去為了實(shí)現自己的許諾而積極肯干；一個(gè)真正注重誠信的人或組織，在履約不能的時(shí)候，必定會(huì )慷慨的對由于自己失信的行為負責，及時(shí)的采取必要的措施彌補自己的失信造成受諾主體的損失。
四、善于分析判斷，應變力強
在信息社會(huì )和納米時(shí)代，分析判斷、快速應變能力的重要性是不言而喻的。遠的不說(shuō)，在證券市場(chǎng)，鼠標早擊和遲擊十分之一秒，是否成交或成交價(jià)格就有很大區別。照相機為什么設計了千分之一秒和萬(wàn)分之一秒快門(mén)，原因就是萬(wàn)一之差，本質(zhì)上就已經(jīng)截然不同。
機會(huì )是為有準備者提供的，快速應變能力往往并不表現為一時(shí)的靈感，更多的是找已久的時(shí)機在瞬間出現。對于客觀(guān)環(huán)境和市場(chǎng)形勢可能出現的變化，我們必須提前作出預測，并備有應付各種變化的預案（不管成文還是不成文的）。很多人都懂得去做這方面的準備工作，為事業(yè)的發(fā)展設計了很多種“可能”，但由于個(gè)人和所處環(huán)境的局限性，“不可能”的因素便被忽略了，但當所有的“可能”都變?yōu)?ldquo;不可能”時(shí)，原來(lái)認為的“不可能”就是惟一的“可能”，千慮一失的情況就是這樣發(fā)生的�？梢哉f(shuō)，善于分析、快速應變能力是在競爭日益積累、變化日益迅速的今天有效執行的必要條件。
五、樂(lè )于學(xué)習，追求新知，具有創(chuàng )意
一位哲學(xué)家曾說(shuō)過(guò)：“未來(lái)的文盲不是不識字的人，而是沒(méi)有學(xué)會(huì )怎樣學(xué)習的人。”學(xué)習能力、思維能力、創(chuàng )新能力是構成現代人才體系的三大能力，其中，善于學(xué)習又是最基本、最重要的第一能力。沒(méi)有善于學(xué)習的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很難去具體執行。
六、對工作投入
全力投入工作的熱忱不僅僅是管理者成功的要素，也是每個(gè)人獲得成功的要素。沒(méi)有對工作的熱忱，他就無(wú)法全身心投入工作，就無(wú)法堅持到底，對成功也就少了一份執著(zhù)；有了對工作的熱忱，在執行中就不會(huì )斤斤計較得失，不會(huì )吝嗇付出和奉獻，不會(huì )缺乏創(chuàng )造力。
七、有韌性
韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等；能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅持完成任務(wù)；在比較巨大的壓力下堅持目標和自己的觀(guān)點(diǎn)。
韌性首先表現為一種堅強的意志，一種對目標的堅持。“不以物喜，不以己悲”，認準的事，無(wú)論遇到多大的困難，仍千方百計完成。麥當勞的創(chuàng )始人雷·克洛克最欣賞的格言是：“走你的路，世界上什么也代替不了堅忍不拔；才干代替不了，那些雖有才干但卻一事無(wú)成者，我們見(jiàn)得多了；天資代替不了，天生聰穎而一無(wú)所獲者幾乎成了笑談；教育也代替不了，受過(guò)教育的流浪漢在這個(gè)世界上比比皆是。唯有堅忍不拔，堅定信心，才能無(wú)往而不勝。”一位經(jīng)理在描述自己心目中的理想員工時(shí)說(shuō)：“我們所亟需的人才，是意志堅定、工作起來(lái)全力以赴、有奮斗進(jìn)取精神的人。我發(fā)現，最能干的大體是那些天資一般、沒(méi)有受過(guò)高深教育的人，他們擁有全力以赴的做事態(tài)度和永遠進(jìn)取的工作精神。做事全力以赴的人獲得成功幾率大約占到九成，剩下一成的成功者靠的是天資過(guò)人。”這種說(shuō)法代表了大多數管理者的用人標準；除了忠誠以外還應加上韌性。具有韌性的能夠經(jīng)受挫折，決心固然寶貴，但有時(shí)會(huì )因力量不足、能力有限而受阻，而惟有借助韌性，方能長(cháng)驅直入，無(wú)人能敵。
八、團隊精神
團隊精神不僅僅是對員工的要求，更應該是對管理者的要求，團隊合作對管理者的最終成功起著(zhù)舉足輕重的作用。
對管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。脫離團隊，即使得到了個(gè)人的成功，往往也是變味的和苦澀的，長(cháng)此以往對公司是有害的。因此，管理者的執行力決不是個(gè)人的勇猛直前，孤軍深入，而是帶領(lǐng)下屬共同前進(jìn)。
九、求勝的欲望強烈
欲望是一切行動(dòng)的源泉，是人生必備的條件，也是支持人生的動(dòng)力。沒(méi)有欲望，任何事情都不可能堅持和成功，其人生也將變得空洞平淡、沒(méi)有人性的魅力。當然，人的欲望形形色色，其中不乏偏激、劣等的蠢欲呲類(lèi)欲望對人生有害無(wú)益，應當壓抑和克制。蠢欲的最好辦法，就是以積極的、有益的欲望投入事業(yè)的追求。這種欲望越強，情緒就越高，意志就越堅定。強烈的欲望可以使人的能力發(fā)揮到極致，為事業(yè)的成功獻出一切。
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