職場(chǎng)故事回顧

1995年我剛出完一本銷(xiāo)售30萬(wàn)冊的暢銷(xiāo)書(shū)，那一年公司賺了很多錢(qián)�？墒俏业某霭嫔缛匀皇且粋�(gè)小公司，但當下的勝利，讓我徜徉在樂(lè )觀(guān)的氣氛中，“乘勝追擊”是我心中唯一的想法，急著(zhù)擴充組織與團隊成為我最急切的事。

　　這時(shí)候，我接到一張幾近完美的履歷表，它直接寄到我公司，直接指名給我。這份履歷表，編排精美，顯然經(jīng)過(guò)當事人精心設計，內容完整，而且描述處處掌握重點(diǎn)，表現出當事人在文化出版界扎實(shí)的歷練。而更重要的是，那封指名給我的信，內容陳述了他對文化出版業(yè)的理想，說(shuō)明了過(guò)去幾年他在兩個(gè)出版社工作過(guò)，并一直努力學(xué)習�？吹轿夜�司出版的書(shū)，心生向往，期待能加入我的團隊。

　　其中最吸引我的是，他對我出版的書(shū)如數家珍，對這些書(shū)的看法，分析，雖不見(jiàn)得獨到，但還算正確。當時(shí)求才若渴的我，當然立即約見(jiàn)。

　　面談時(shí)，更令我吃驚，其實(shí)在好幾個(gè)出版的公開(kāi)場(chǎng)合，他已經(jīng)見(jiàn)過(guò)我，而且幾次換過(guò)名片，雖然我不確切認識他，但我依稀記得一個(gè)有熱忱的年輕出版人的身影�？雌饋�(lái)這當然是我理想中的求才對象。只是在面談最后，他給我出了一個(gè)難題，他要求了一個(gè)比我預先想象高了60％的薪水。

　　我很猶豫，但最后我仍然答應他，并且讓他成為我公司最重要的主管之一。前半年，我已經(jīng)發(fā)覺(jué)他其實(shí)能力一般，出版的基本功夫并不扎實(shí)，但表達能力一流，尤其是他誠懇的外表，讓你不忍心“苛責”他工作上的不足與錯誤。我知道，我被漂亮的履歷表和事先設計好的面談給迷惑了，但是我不愿承認錯誤，于是我花了3年的時(shí)間努力改變他。

　　但成效有限，最后我不得不成立一個(gè)新的利潤中心，讓他當主管，負完全責任，并要求他要賺到自己的“高薪”。這樣的方式將他逼到死角，讓他無(wú)法藏在組織的空隙中，后來(lái)的兩年里，他的單位浮沉不定，就在我考慮痛下決心處理他時(shí)，有一個(gè)比我還笨的老板來(lái)挖墻腳，我收到他的辭呈，如獲大赦。

　　這是我當主管時(shí)最慘痛的教訓之一，事后檢討，我被完美的履歷表騙了。我當年會(huì )被迷惑，是因為文化出版是講究設計與美感的行業(yè)，我誤以為他在這一方面有專(zhuān)長(cháng)，反而放大了這方面的優(yōu)點(diǎn)。第二個(gè)錯誤則是被誠意與理想的話(huà)語(yǔ)所迷惑。其實(shí)我有機會(huì )避免這個(gè)錯誤：當他要求高薪時(shí)，如果我說(shuō)公司尚小，無(wú)法自擔，但仍誠摯延攬，看他如何反應，應該就可以檢查出他其實(shí)理想有限、現實(shí)有余!

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