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王秦岱：華友之殤 “賺快錢(qián)”的教訓
在王看來(lái)，當年創(chuàng )辦華友世紀的最大教訓在于“賺快錢(qián)”：SP商業(yè)模式技術(shù)含量非常有限，以至于他們不得不在幾萬(wàn)家SP公司競爭的“紅�！敝锌嗫嘀�。“有部電影叫做《無(wú)法回頭》�！痹诨仡欁约旱膭�(chuàng )業(yè)之路時(shí)，王秦岱將其形容為“一條不會(huì )回頭的單行線(xiàn)”。
他經(jīng)歷了三個(gè)職業(yè)歷程：世界五百強的高管；亞信、華友世紀創(chuàng )始人，華友世紀在SP業(yè)務(wù)火爆時(shí)成功登陸納斯達克，SP式微時(shí)出售給盛大公司；今年，王又加入新的創(chuàng )業(yè)團隊—大頭無(wú)線(xiàn)，繼續創(chuàng )業(yè)。
而在不斷嘗試中得到的那些彌足珍貴的教訓，成為他再創(chuàng )業(yè)的起點(diǎn)。
華友之殤
創(chuàng )辦華友世紀之初，我們考慮的是在哪里能突破，就在哪里成長(cháng)。
我和合作伙伴大多來(lái)自電信行業(yè)，對這一領(lǐng)域非常熟悉。我們的判斷是，無(wú)線(xiàn)和寬帶是未來(lái)的趨勢。將無(wú)線(xiàn)與寬帶加在一起，就是無(wú)線(xiàn)增值服務(wù)，于是就有了華友世紀的方向：SP服務(wù)提供商。
但當時(shí)我們沒(méi)有考慮到的是，這一商業(yè)模式的技術(shù)含量非常有限，SP行業(yè)沒(méi)有核心競爭力、門(mén)檻低，以至于短短幾年中國就有幾萬(wàn)家SP公司破土而出。SP當時(shí)所做的事情是，將內容從別處獲得后，轉換為手機適用的格式，再放到電信運營(yíng)商的渠道上去。內容和渠道都不是SP企業(yè)能控制的。SP企業(yè)相當依賴(lài)運營(yíng)商。
2005年，我就指出了SP的這些弱點(diǎn)，可能我是最早說(shuō)這個(gè)話(huà)的人之一。但我并不打算放棄華友世紀，而是希望在反思的基礎上推動(dòng)企業(yè)更進(jìn)一步。
我們創(chuàng )立的企業(yè)只有一個(gè)非常明顯的優(yōu)勢，那就是先行者優(yōu)勢：起個(gè)大早，趕個(gè)早潮，先拾到貝殼。我們在納斯達克上市，有了比較多的資金儲備，此時(shí)有了將企業(yè)進(jìn)行轉型的條件。很簡(jiǎn)單的延伸是，用資金打通兩端，或者擁有內容制造能力，或者擁有自己的渠道。
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