總結經(jīng)驗教訓1

　　本人做項目經(jīng)理工作多年，感到做這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒(méi)有什么叫對的，什么叫錯的，項目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個(gè)人體會(huì )，寫(xiě)出來(lái)供大家指點(diǎn)，在討論過(guò)程中共同提高水平。

　　項目開(kāi)始階段是一個(gè)最重要的階段。項目經(jīng)理在接手一個(gè)新項目的時(shí)候，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項目的情況，如：

　　1. 這個(gè)項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰(shuí)提出來(lái)的，目的是解決什么問(wèn)題。在國內很多客戶(hù)都很不成熟的情況下，千萬(wàn)不要根據項目的名稱(chēng)望文生義地去想象項目的目標。一個(gè)名為“辦公自動(dòng)化”的項目很有可能在你進(jìn)場(chǎng)以后一個(gè)月才發(fā)現客戶(hù)其實(shí)需要的是一個(gè)計算機生產(chǎn)管理輔助信息系統系統。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少，項目的風(fēng)險就越小。

　　2. 這個(gè)項目里牽涉哪些方面的人，如投資方、具體業(yè)務(wù)干系方、項目建成后的運營(yíng)方、技術(shù)監督方等等，很多項目里除了業(yè)主單位的結構很復雜以外，還有一些其他單位也會(huì )牽涉進(jìn)來(lái)，如項目監理公司、業(yè)主的行業(yè)主管機構等。項目經(jīng)理需要了解每個(gè)方面的人對這個(gè)項目的看法和期望是什么。事先了解各個(gè)方面的看法和期望，可以讓你在做項目碰到問(wèn)題的時(shí)候，就每件事情分析哪些人會(huì )在什么方面支持你，哪些人會(huì )出于什么目的反對你，從而提前準備聯(lián)合朋友去對抗敵人，讓事情向你所希望的方向發(fā)展。沒(méi)有永遠的朋友，也沒(méi)有永遠的敵人，只有一致的利益，這句話(huà)作為項目經(jīng)理是一定要記住的;

　　3.基本了解了客戶(hù)的情況后，下面的事情就是了解自己公司各方面對這個(gè)項目的看法。首先是高層領(lǐng)導是否重視，這個(gè)決定了你在需要資源的時(shí)候，公司是否會(huì )根據你的要求提供最有力的支持。領(lǐng)導口頭肯定是說(shuō)支持的，你需要做的是了解公司對這個(gè)項目的實(shí)際期望，是想把項目越做越大還是想賺錢(qián)?是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事，公司領(lǐng)導對項目的態(tài)度決定了你做這個(gè)項目的戰略，而這個(gè)戰略方針將對你做項目計劃產(chǎn)生直接的影響;

　　4.在做整體項目計劃前，還要大致計算一下你手上的資源。首先是時(shí)間，現在市場(chǎng)競爭激烈，往往很多項目要求在幾乎不可能的時(shí)間范圍里完成。對于這一點(diǎn)，你在做項目的風(fēng)險控制計劃的時(shí)候要充分考慮。其次是人員，根據項目預算和已往經(jīng)驗，大致計算一下未來(lái)的項目小組有多少種角色，每個(gè)角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個(gè)項目使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準備工作要盡早啟動(dòng)。最后就是一些設備的準備，項目所需大件關(guān)鍵設備要盡早預定，以后不管發(fā)生設備等人還是人等設備的情況，浪費的都是你的時(shí)間;

　　5.現在是做項目說(shuō)明書(shū)的時(shí)候了。一份好的項目說(shuō)明書(shū)不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么，而不是說(shuō)怎么做)，而且把如何檢查也說(shuō)明得很透徹。也就是說(shuō)它不僅說(shuō)明白了要做哪些事情，也讓客戶(hù)的業(yè)務(wù)人員(一般不懂技術(shù))知道項目做成什么樣就算完成了。簡(jiǎn)單地說(shuō)，項目說(shuō)明書(shū)描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個(gè)結果。

　　6. 是到做總體計劃的時(shí)間了嗎?不，你現在已經(jīng)知道了客戶(hù)的目標和你手上的資源，那么做計劃以前，你還需要和你的經(jīng)理和客戶(hù)充分溝通資源的問(wèn)題。因為很多資源是還不明確的，你需要寫(xiě)一份報告，詳細分析這個(gè)項目的風(fēng)險以及對資源的需求情況。如果一些問(wèn)題不能得到解決的話(huà)，將發(fā)生什么樣的后果。如果資源不夠，就要高層改變策略，增加對這個(gè)項目的投入。甚至在條件許可的情況下，有些公司會(huì )放棄這個(gè)項目�？傊�，沒(méi)有人能完成一個(gè)不可能完成的任務(wù)，如果項目經(jīng)理不能盡早發(fā)現風(fēng)險，那么就只能去當烈士了。

　　7. 明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個(gè)項目的總體策略，現在是成立項目小組的時(shí)候了。很多項目經(jīng)理都沒(méi)有自己選擇組員的權利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力

　　去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據項目不同，相差較大，很難有什么具體要求，但是，一定要有精通客戶(hù)業(yè)務(wù)的人，很多小項目里，這個(gè)人就是項目經(jīng)理本人，大項目里會(huì )配備行業(yè)專(zhuān)家(Industry expert)，這樣和客戶(hù)溝通起來(lái)才不會(huì )雞同鴨講，雙方才可以相互理解。我經(jīng)�？吹降那闆r是我們的技術(shù)人員和客戶(hù)交談時(shí)滿(mǎn)口的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，結果搞得客戶(hù)一頭霧水，反過(guò)來(lái)，他還指責客戶(hù)不懂技術(shù)。其實(shí)，明白自己想做什么的客戶(hù)已經(jīng)是很好的客戶(hù)了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫(huà)腳的客戶(hù)到處存在，但是要明白，是客戶(hù)選擇了你，而不是你選擇了客戶(hù)，有了客戶(hù)你才有工資拿，心平氣和一點(diǎn)吧;

　　8.現在你要面對三群人：你的領(lǐng)導、你的組員和你的客戶(hù)，和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做，什么時(shí)候要他們做什么準備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是潛規則，如果你在一個(gè)部門(mén)時(shí)間做長(cháng)了，對這些規則的運用覺(jué)得是一件理所應當的事情，但是，你現在面對的是多個(gè)部門(mén)甚至多個(gè)單位，不把溝通規則說(shuō)清楚，你以后就會(huì )吃虧。下面的東西看起來(lái)無(wú)聊，其實(shí)還是很管用的：第一個(gè)是規定信息的流動(dòng)方式和介質(zhì)，是推還是拉。推的意思就是項目經(jīng)理將主動(dòng)發(fā)布信息，不管通過(guò)電話(huà)、郵件還是書(shū)面方式，保證將信息傳達到每個(gè)人。這種情況適合小項目，人少;拉的意思就是項目經(jīng)理就是一個(gè)類(lèi)似web服務(wù)器，你自己需要什么信息就去問(wèn)他。當然，沒(méi)有項目經(jīng)理把自己搞得那么累，他會(huì )用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的方式公布信息，簡(jiǎn)單的是白板，復雜一點(diǎn)的是項目的公共信息交互區，潛規則就是我發(fā)了你沒(méi)去看就不要說(shuō)我沒(méi)告訴你。說(shuō)這些看似很無(wú)聊，其實(shí)里面牽涉信息傳達不完全的責任問(wèn)題。當然，這些都是指一般的方式，而且不要絕對化，一般情況下，主動(dòng)溝通和被動(dòng)訪(fǎng)問(wèn)是同時(shí)存在的，尤其是對領(lǐng)導，項目經(jīng)理更加應該主動(dòng)去和領(lǐng)導溝通。第二個(gè)問(wèn)題就是文檔問(wèn)題，很多人怕寫(xiě)文檔，但是項目經(jīng)理一定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理。有理有時(shí)候為什么會(huì )說(shuō)不清呢?就是因為沒(méi)有證據。所以項目經(jīng)理開(kāi)始就要和客戶(hù)說(shuō)清楚有些文檔是必須簽字的，比如項目經(jīng)理的項目日志，每個(gè)星期至少讓客戶(hù)簽字，另外所有達成共識的東西，比如會(huì )議紀要，甚至領(lǐng)導的講話(huà)記錄，都要寫(xiě)成文檔，雙方簽字，這樣以后扯皮的時(shí)候，就能做到有據可查。記�。赫f(shuō)了的就和沒(méi)說(shuō)一樣，只有寫(xiě)下來(lái)大家簽字后才算真正發(fā)生了的。還有一些問(wèn)題，比如你提交的報告，給領(lǐng)導(包括本方領(lǐng)導和客戶(hù)領(lǐng)導)做一個(gè)選擇題，結果領(lǐng)導壓住不批，讓你無(wú)所適從，結果拖延了進(jìn)度。這時(shí)候，你可以等，但是注意要留記錄，標明是誰(shuí)的責任;另外，如果你在開(kāi)始階段就和領(lǐng)導商定：如果批示提交三天后沒(méi)有得到領(lǐng)導答復就算對方同意，這樣你就會(huì )主動(dòng)很多。再比如不同事件的審批流程問(wèn)題：什么等級的事情記錄在項目日志里、什么等級的事情要雙方項目經(jīng)理專(zhuān)門(mén)簽署備忘錄、什么等級的事情要雙方領(lǐng)導出面簽署合同附件等等。事先想得越周到，以后的工作就越主動(dòng)。

　　9. 做了很多前期工作，定義了一些游戲規則，現在是坐下來(lái)做計劃的時(shí)候了。這一節，任意找一本項目管理的書(shū)都會(huì )說(shuō)得比我好，所以我就少寫(xiě)一點(diǎn)，說(shuō)一些自己的體會(huì )就是了。首先是找幾個(gè)關(guān)鍵組員，比如客戶(hù)業(yè)務(wù)專(zhuān)家、系統分析員等等，做一下項目模塊劃分工作。項目分成幾塊去做，每一塊完成什么，模塊之間的信息如何交換等等。需求定義的是做什么的問(wèn)題，而這里說(shuō)的是怎么做的問(wèn)題。這里要強調一點(diǎn)：完成一個(gè)目標有很多種方式，你要選一種你最熟悉的，而不是看上去最完美的，這個(gè)思路會(huì )讓你的項目減少很多風(fēng)險。有時(shí)候客戶(hù)會(huì )被某種新技術(shù)打動(dòng)，堅持要你采用那種新技術(shù)，你就應該告訴他：你選我做這個(gè)項目，就應該容許我采用自己最喜歡的方式做事情，新技術(shù)之所以有誘惑力，就是因為吃虧的人還不多，我不希望你成為第一批受害者。采用一個(gè)計劃會(huì )讓你的工作更加明確，比如用微軟的Project軟件，你填寫(xiě)完表格以后，就可以知道這個(gè)項目有多少件事情要做，每件事情需要什么資源，他們之間的前后關(guān)系如何，消耗的時(shí)間有多長(cháng)，完成后有什么標志等。所有的結果最后用一個(gè)叫做甘特圖的形式表現出來(lái)。你做完這個(gè)表以后會(huì )驚奇地發(fā)現，甘特圖上項目的結束時(shí)間會(huì )遠遠落后于你的計劃結束時(shí)間(簽合同的人永遠不會(huì )先征求你的意見(jiàn)的)。當

　　然，學(xué)過(guò)項目管理的人會(huì )大談什么WBS、優(yōu)化路徑之類(lèi)的東西，但是我的經(jīng)驗是你再優(yōu)化也不可能把這些東西安排到計劃的時(shí)間結束。如果你沒(méi)碰到這個(gè)問(wèn)題，在我恭喜你挑了一個(gè)輕松活之前，請你再去確認你是否羅列了所有要做的事情和正確評估了他們所需要的時(shí)間。這時(shí)候，你就要考慮犧牲一些任務(wù)的時(shí)間(也意味著(zhù)質(zhì)量)了。按照什么標準犧牲?這個(gè)項目的戰略!我們在第三節提到過(guò)的戰略。我的經(jīng)驗是如果你什么都趕進(jìn)度，其結果可能就是十件事情你一件也沒(méi)做好，想想多么失敗啊。所以，把資源投到你熟悉和有把握的事情上，最后的結果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，還有四件因為某些原因延誤，成績(jì)單是否靚麗了很多呢?戰略決定優(yōu)先級，而正確排列事情的優(yōu)先級是一個(gè)項目經(jīng)理能力的主要體現。

　　現在項目已經(jīng)完成了前期工作，了解了項目的目標、搞清楚了手上的資源，制定了項目的策略，然后編制了項目的整體計劃，項目進(jìn)入實(shí)施階段。進(jìn)入這個(gè)階段反而是項目經(jīng)理比較空閑的時(shí)候，不像前期的時(shí)候項目經(jīng)理要象記者一樣到處和不同的人接觸，搞清楚他們在說(shuō)什么，努力猜測他們在想什么和他們的真正目的，那才是最累人的事情。當然，小項目的項目經(jīng)理往往自己也是一個(gè)資源，要做很多事情，這時(shí)候反而比誰(shuí)都苦。項目經(jīng)理這段時(shí)間的主要工作是保持和客戶(hù)領(lǐng)導以及自己領(lǐng)導的溝通。和客戶(hù)領(lǐng)導溝通時(shí)特別要注意，除非你需要對方給你支持，那么你才需要講得具體一點(diǎn)，否則，告訴他一切正常就可以了，而且態(tài)度要積極一些，千萬(wàn)不要說(shuō)一些領(lǐng)導不懂的細節，比如：“王局長(cháng)，最近項目進(jìn)度還算正常，就是JVM經(jīng)常發(fā)生一些內存泄漏的情況…”

總結經(jīng)驗教訓2

　　再過(guò)十多天，備受社會(huì )關(guān)注的年度企業(yè)年報公示工作就要在全國范圍內展開(kāi)。

　　近日，國家工商總局向全系統發(fā)出通知，要求各級工商、市場(chǎng)監管部門(mén)進(jìn)一步深化對年報公示工作的認識，明確在年報公示工作中的職責和任務(wù)，切實(shí)履行好為企業(yè)搭建年報公示平臺、加強年報宣傳督導、實(shí)施年報監督檢查和開(kāi)展年報數據統計分析的工作職責，擴大宣傳范圍，增強培訓效果，凝聚社會(huì )共識，積極推動(dòng)20xx年度年報公示工作順利開(kāi)展。

　　年報經(jīng)驗

　　截至20xx年6月30日，全國企業(yè)20xx年度報告公示率為87.55%，20xx年度為85.12%，均高于商事制度改革前20xx年全國企業(yè)83.86%的年檢率，結果好于預期，為商事制度改革后建立企業(yè)信息公示制度和加強事中事后監管奠定了基礎。

　　成績(jì)的取得，首先源于各級政府高度重視，領(lǐng)導有力，對年報公示工作支持力度大。去年以來(lái)，國務(wù)院對推進(jìn)商事制度改革作出了一系列重要部署，對加強事中事后監管和實(shí)施企業(yè)年報公示進(jìn)行了頂層設計。今年3月份，李總理視察工商總局時(shí)就深化商事制度改革，加強事中事后監管作出重要指示。全國企業(yè)年報公示工作正是按照國務(wù)院關(guān)于商事制度改革的統一部署有序推進(jìn)。在年報工作推進(jìn)過(guò)程中，各級地方政府將年報公示作為檢驗和保障商事制度改革成果的重要手段，高度重視這項工作。有的地方政府主要領(lǐng)導或分管領(lǐng)導親自過(guò)問(wèn)和參與年報公示工作；有的地方將年報公示工作作為政府年度考核指標，層層分解和下達任務(wù)；有的地方充分發(fā)動(dòng)街道、鄉鎮等基層力量推動(dòng)企業(yè)參與年報。各級政府的高度重視和有力領(lǐng)導，確保了首次企業(yè)年報公示工作的順利完成。

　　工商、市場(chǎng)監管部門(mén)精心組織安排，狠抓宣傳培訓，年報工作推進(jìn)扎實(shí)有效。一是認真謀劃，精心組織�？偩謱�(zhuān)門(mén)就年報公示工作進(jìn)行研究部署，就年報等信息公示工作舉辦了多期全系統干部研習班、培訓班，進(jìn)一步統一思想、明確任務(wù)。各省級局也早謀劃、早部署，制定工作方案，成立領(lǐng)導班子，層層下達和分解工作任務(wù)。二是加強培訓，狠抓宣傳。各地把普法和宣傳培訓作為推進(jìn)年報公示工作的重要抓手，利用各種手段狠抓宣傳培訓�？偩滞ㄟ^(guò)局屬報刊和微信、微博等新媒體普及年報知識、發(fā)布年報指導、通報年報進(jìn)展、督促企業(yè)年報，取得了很好的效果�？偩诌�組織所登記的200多戶(hù)中央大型企業(yè)進(jìn)行了一次集中年報培訓，并對外公布了全國年報咨詢(xún)電話(huà)，接受企業(yè)咨詢(xún)。各地在認真組織對系統干部業(yè)務(wù)培訓的基礎上，大規模組織了對企業(yè)的年報培訓，積極引導企業(yè)按規定報送年報。三是主動(dòng)作為，強化服務(wù)。各地把告知、督促、指導企業(yè)報送年報作為服務(wù)企業(yè)發(fā)展和推進(jìn)商事制度改革的重要手段，積極工作，主動(dòng)作為。四是督查通報，強化落實(shí)�？偩衷谀陥笸七M(jìn)過(guò)程中，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了全系統電視電話(huà)會(huì )議，對全國年報的進(jìn)展情況以及年報率偏低的地區進(jìn)行通報，就加強年報工作進(jìn)行部署；定期向各�。▍^、市）政府、分管領(lǐng)導、聯(lián)系工商的副秘書(shū)長(cháng)和工商、市場(chǎng)監管部門(mén)通報各�。▍^、市）年報進(jìn)展情況，督促各省加大力度推進(jìn)年報工作。同時(shí)，總局還組成5個(gè)督查組赴全國31個(gè)�。▍^、市）督查年報公示工作。各級工商、市場(chǎng)監管部門(mén)把督查和通報作為落實(shí)年報公示工作任務(wù)的重要方式，狠抓責任落實(shí)，確保了年報公示各項任務(wù)的完成。

　　廣大企業(yè)積極響應，依法履行公示義務(wù)。首次企業(yè)年報公示工作得到了企業(yè)的重視和積極參與。相當數量的企業(yè)對自身信用積累開(kāi)始給予重視，對《企業(yè)信息公示暫行條例》規定可以不公示的信息全部或部分進(jìn)行了公示。數據顯示，20xx和20xx年度這樣的企業(yè)分別占已年報企業(yè)的52.69%和50.15%。企業(yè)的響應和積極參與是年報公示工作順利完成的根本保障。

　　企業(yè)信息公示制度得到社會(huì )的廣泛關(guān)注，社會(huì )影響力逐步擴大�！镀髽I(yè)信息公示暫行條例》頒布以來(lái)，隨著(zhù)宣傳和普法工作的不斷推進(jìn)，以及企業(yè)公示信息的不斷增加，企業(yè)信息公示制度的社會(huì )關(guān)注度不斷升溫，越來(lái)越多的社會(huì )公眾、企業(yè)和專(zhuān)業(yè)機構開(kāi)始使用全國企業(yè)信用信息公示系統查詢(xún)企業(yè)信用信息。這也進(jìn)一步提高了企業(yè)年報公示的認知度和影響力，有力推動(dòng)了年報公示工作的開(kāi)展。

　　存在的主要問(wèn)題

　　未年報公示企業(yè)的絕對數量較多。20xx和20xx年度全國未年報公示企業(yè)的數量分別為173.34萬(wàn)戶(hù)和259.13萬(wàn)戶(hù)。在這些未年報企業(yè)中，很大一部分屬于已經(jīng)不再經(jīng)營(yíng)或自然消亡的企業(yè)，這部分企業(yè)的存在，再加上每年由于生命周期而自然消亡的企業(yè)的數量疊加，可能造成今后未年報企業(yè)數量逐年增加，企業(yè)年報公示率逐年遞減。商事制度改革前，工商部門(mén)主要通過(guò)企業(yè)年檢對未參檢企業(yè)進(jìn)行集中吊銷(xiāo)，從而對這些消亡企業(yè)進(jìn)行清理。商事制度改革后，年檢吊銷(xiāo)工作已經(jīng)停止，企業(yè)的退出機制尚不健全，這將對今后的年報工作帶來(lái)不少負面影響。因此加快研究企業(yè)的簡(jiǎn)易退出機制迫在眉睫。

　　年報公示的理念還需要深化，認識還需要提高�！澳隀z”變“年報”，不僅是監管制度設計的變化，更重要的是監管觀(guān)念的轉變，企業(yè)和包括工商、市場(chǎng)監管部門(mén)在內的政府部門(mén)等各方面觀(guān)念的轉變有待深化。從年報公示工作看，有些企業(yè)對年報公示工作的認識不足，部分工商、市場(chǎng)監管干部還沒(méi)有完全從年檢的傳統監管思路中解放出來(lái)，有的政府部門(mén)在工作中還要求企業(yè)提供年檢證明等，都對年報公示工作造成了一定影響。這需要各地進(jìn)一步加大宣傳和指導力度，引導社會(huì )各方面認識了解和積極參與年報工作。

　　20xx年度年報工作重點(diǎn)

　　根據上述經(jīng)驗和問(wèn)題，國家工商總局要求，在20xx年度年報工作中，各地要進(jìn)一步提高認識，加強組織領(lǐng)導，加大宣傳培訓力度，完善工作機制，優(yōu)化公示系統，確保年報公示工作任務(wù)順利完成，為加強事中事后監管打下堅實(shí)基礎。

　　進(jìn)一步深化對年報公示工作的認識。年報公示制度是商事制度改革的重要內容，是構建以信息公示為基礎、以信用監管為核心的新型監管體系的基礎和保障。年報公示不僅是企業(yè)的法定義務(wù)，也是企業(yè)積累社會(huì )信用的過(guò)程；年報公示不僅需要企業(yè)的自主意識，也需要政府部門(mén)的宣傳督導和服務(wù)。各地要充分認識年報公示的重要意義，進(jìn)一步更新監管理念，轉變監管方式方法，強化優(yōu)化服務(wù)意識，認真做好年報公示各項工作。

　　進(jìn)一步加強年報公示工作組織領(lǐng)導。要切實(shí)加強組織領(lǐng)導，嚴格依法履職，充分發(fā)揮宣傳督導作用，全面做好年報公示各項工作。要加大工作力度，密切跟蹤年報公示工作進(jìn)展，省級工商、市場(chǎng)監管部門(mén)要對本地區年報公示工作開(kāi)展督查，確保20xx年度企業(yè)年報率不低于20xx年度年報率，總局將適時(shí)組成督查組對各地年報公示工作進(jìn)行督查。要嚴格按照《條例》規定指導企業(yè)自主填報年報，為企業(yè)年報創(chuàng )造條件；要嚴格遵守工作紀律，不得代替企業(yè)年報，不得隨意增加或減少年報事項，不得擅自修改年報相關(guān)數據。

　　進(jìn)一步加大宣傳培訓力度。一是加大宣傳力度。宣傳活動(dòng)要貫穿全程，宣傳內容要準確全面，宣傳方式要靈活多樣。二是擴大培訓范圍。對年報工作人員的培訓要全覆蓋，對企業(yè)培訓要全覆蓋，對相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì )等社會(huì )中介組織培訓要全覆蓋。

　　進(jìn)一步完善年報公示工作機制。一是明確企業(yè)年報基數。根據《條例》規定，20xx年12月31日前設立登記的企業(yè)，應當報送20xx年度年報。20xx年度各地應年報企業(yè)基數為：本地截至20xx年12月31日的存續企業(yè)數，減年報期間（20xx年1月1日至6月30日）注銷(xiāo)、吊銷(xiāo)、遷出的企業(yè)數，加上該期間外埠遷入的企業(yè)數。各地要認真核實(shí)企業(yè)年報基數，確保其與本地區同期存續企業(yè)數相一致。二是穩妥推進(jìn)未年報企業(yè)摸底排查工作。各地要對20xx和20xx年度未年報企業(yè)進(jìn)行全面排查，在摸清底數的同時(shí)，對未年報原因進(jìn)行分析研究。對其中20xx年度及之前未年檢也未吊銷(xiāo)、通過(guò)登記的住所或經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所無(wú)法聯(lián)系的兩類(lèi)企業(yè)要進(jìn)行重點(diǎn)排查。對符合注銷(xiāo)條件的企業(yè)要積極引導其依法注銷(xiāo)；對有公司成立后無(wú)正當理由超過(guò)六個(gè)月未開(kāi)業(yè)，或者開(kāi)業(yè)后自行停業(yè)連續六個(gè)月以上等法律法規規定可以吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照情形的，可依法吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照。三是加強對企業(yè)工商聯(lián)絡(luò )員的管理。要健全和完善工商聯(lián)絡(luò )員制度，便捷工商聯(lián)絡(luò )員登記手續。在聯(lián)絡(luò )員發(fā)生變更時(shí)，要提醒企業(yè)及時(shí)做好相關(guān)變更備案登記，并對聯(lián)絡(luò )員信息進(jìn)行及時(shí)更新，充分發(fā)揮聯(lián)絡(luò )員在企業(yè)年報公示工作中的作用。四是積極開(kāi)展企業(yè)年報數據分析利用工作。對年報數據要高度重視，深度挖掘，充分利用，要在年報公示工作結束后，及時(shí)組織力量開(kāi)展年報數據分析利用工作，形成年報數據分析報告，報送總局和地方黨委、政府。

　　進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)信用信息公示系統。做好年報數據歸集工作，各地要按照總局規定的格式，將20xx年度企業(yè)年報數據按時(shí)匯總至總局年報數據庫。要結合20xx和20xx年度年報公示情況，梳理企業(yè)在線(xiàn)填報易錯數據項，在系統中增加提示和校驗功能，及時(shí)提醒企業(yè)避免出現填報錯誤。要進(jìn)一步完善年報系統的統計查詢(xún)功能，便于掌握年報工作進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，確保年報工作順利開(kāi)展。

總結經(jīng)驗教訓3

　　xx年5月12，13日我參加了學(xué)校里組織的erp沙盤(pán)模擬比賽。比賽雖然只進(jìn)行了兩天，但我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了六年的企業(yè)運行。在這兩天里我著(zhù)實(shí)受益匪淺。

　　參加比賽的一共有六個(gè)隊伍，每個(gè)隊5人，分別是ceo(總經(jīng)理)，cfo(財務(wù)總監)，營(yíng)銷(xiāo)總監，生產(chǎn)總監和采購總監。每人各思其職，合力經(jīng)營(yíng)一個(gè)虛擬的公司。

　　第一天上午由老師給我們講解了比賽的具體細節，并帶著(zhù)我們做了第一年的經(jīng)營(yíng)，到了了第一年結束時(shí)，我們六個(gè)隊都擁有了三個(gè)手工生產(chǎn)線(xiàn)和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，我們隊所剩的流動(dòng)資金已經(jīng)不足20m，而且有了40m的長(cháng)期貸款，我們的所有者權益為66，于是我們又貸了20m的長(cháng)期貸款來(lái)發(fā)展生產(chǎn)線(xiàn)，我們開(kāi)發(fā)了三條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，研發(fā)了p2，p3產(chǎn)品，事實(shí)上在這個(gè)過(guò)程中，老師帶我們犯了一個(gè)非常嚴重且致命的錯誤，那就是他過(guò)來(lái)把我們的長(cháng)期貸款向前推了一格，由于我們對比賽的不了解，也沒(méi)發(fā)現這個(gè)錯誤，導致了我們比其他隊提前了一年還貸款，也就是在第三年時(shí)我們就要還貸款，這使得我們第三年因要還貸款而資金不夠，最終停了三條生產(chǎn)線(xiàn)，于是第三年只能接到少量的訂單，一連串的錯誤也因此而產(chǎn)生，其實(shí)我們完全可以在第三年時(shí)貼現廠(chǎng)房以生產(chǎn)產(chǎn)品。說(shuō)實(shí)話(huà)，我是營(yíng)銷(xiāo)總監，我曾要求其他幾個(gè)說(shuō)不能停止生產(chǎn)線(xiàn)，但他們沒(méi)人理我，我也只好作罷。事實(shí)上第四年的訂單非常好接，但因產(chǎn)量有限，我白白放棄了很多拿訂單的機會(huì )。因此生產(chǎn)線(xiàn)能不停的就盡量不要停，因為每年的固定消費和生產(chǎn)消費需要大量資金，而這些資金只能來(lái)自產(chǎn)品的銷(xiāo)售，如沒(méi)有產(chǎn)品，又怎會(huì )有資金呢？所以一定要有產(chǎn)品且要有足夠的產(chǎn)品。

　　我們六年生產(chǎn)下來(lái)，因資金不足而造成的損失有很多，如p3產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)了卻沒(méi)有生產(chǎn)，iso都開(kāi)發(fā)出來(lái)了但卻沒(méi)有投入使用，還貼現了廠(chǎng)房和很多應收款，損失了很多。

　　我們六年做下來(lái)，其實(shí)并沒(méi)有多少現金的預算，這是我們失敗的主要原因，而我們每年有很多時(shí)間都花在修正報表上了，所以要告誡新手們財務(wù)總監一定要和總經(jīng)理保持一致，報表不能出現絲毫的差錯，一定要留出足夠的時(shí)間做下面的現金預算和發(fā)展計劃。

　　這次沙盤(pán)的教訓很深刻，所有人都認識到經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單，對于我自身來(lái)說(shuō)，它使我收起了我的狂傲的心。我是大一的，參賽的有大二大三的，但我都沒(méi)有把他們放在心上，這就是盲目的自信吧。最后我失敗了，這使我認識到我和其他人一樣都很平凡，我沒(méi)有什么比別人強很多的地方，很多地方都需要學(xué)習，都需要向別人請教，我想今后我會(huì )發(fā)展的更好。

　　沙盤(pán)比賽結束了，我們隊也失敗了，但我們沒(méi)人會(huì )因此而頹廢，畢竟這只是模擬經(jīng)營(yíng)的比賽，我們從中汲取了很多經(jīng)驗，我們將繼續認真學(xué)習，以使我們在真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中能立于不敗之地。