關(guān)于工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)面試題

　　面試是通過(guò)書(shū)面、面談或線(xiàn)上交流（視頻、電話(huà)）的形式來(lái)考察一個(gè)人的工作能力與綜合素質(zhì)，通過(guò)面試可以初步判斷應聘者是否可以融入自己的團隊。是一種經(jīng)過(guò)組織者精心策劃的招聘活動(dòng)。以下是小編為大家整理的工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)面試題，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)面試題

　　一、工業(yè)工程：用系統工程學(xué)及管理學(xué)的思想方法對組織系統的功能結構和界面進(jìn)行分析、設計、優(yōu)化以解決用低成本與高質(zhì)量的實(shí)現矛盾問(wèn)題。

　　二、IE八大應用范圍：工程分析、價(jià)值分析、動(dòng)作研究、工作標準、時(shí)間研究、時(shí)間標準、工廠(chǎng)布置、搬運設計

　　三、工業(yè)工程八大目標：可獲利性(Profitability)、有效性(Effectiveness)、高效(Efficiency)、

　　適應性(Adaptability)、響應性(Responsiveness)、高質(zhì)量(High Quality)、持續改進(jìn)(Continuous

　　Improvement)、經(jīng)濟可承受行(Economic Affordability)。

　　四、工業(yè)工程八大意識：

　　1、以人為中心意識

　　2、問(wèn)題改革意識

　　3、全局意識

　　4、簡(jiǎn)化意識

　　5、成本效益意識

　　6、快速響應意識

　　7、持續改進(jìn)意識

　　8、創(chuàng )新意識。

　　五、工業(yè)工程七大手法：動(dòng)改法、防錯法、五五法、人機法、雙手法、流程法、抽查法

　　六、工業(yè)工程九大浪費：庫存浪費、搬運浪費、等待浪費、加工浪費、動(dòng)作浪費、缺陷浪費、缺貨浪費、積壓浪費、管理浪費

　　七、標準工時(shí)=實(shí)測時(shí)間x評核系數x(1+寬放率)

　　八、生產(chǎn)線(xiàn)平衡率=各工序時(shí)間總和/(最長(cháng)工序時(shí)間*人數)

　　(其中：最長(cháng)工作時(shí)間(pitch time)=生產(chǎn)線(xiàn)循環(huán)周期(cycle time) 簡(jiǎn)稱(chēng)：CT)

　　九、NPI (New Product Introduction) 新產(chǎn)品導入步驟：

　　1.產(chǎn)品信息的收集(BOM，Gerber及客戶(hù)品質(zhì)要求);

　　2.Team work(新產(chǎn)品可行性評估);

　　3.PM會(huì )議分配工作(各部門(mén)執行責任本職工作);

　　4.PE建立BOM表，工治具的申購，及編寫(xiě)作業(yè)流程，SOP作業(yè)文件;

　　5.量產(chǎn)(問(wèn)題反饋及跟蹤改善);

　　6.正式投入生產(chǎn).

　　十、QC七大手法：

　　1、關(guān)系圖法，

　　2、歸類(lèi)合并圖法(KJ法)，

　　3、系統圖法，

　　4、矩陣圖法，

　　5、矩陣數據分析法，

　　6、過(guò)程決定程序圖(PDPC法)，

　　7、矢線(xiàn)圖法。

　　十一、精益生產(chǎn)的12條原則：

　　1、消除八大浪費，

　　2、關(guān)注流程，提高總體效益，

　　3、建立無(wú)間斷流程以快速應變，

　　4、降低庫存，

　　5、全過(guò)程的高質(zhì)量，一次做對，

　　6、基于顧客需求的拉動(dòng)生產(chǎn)，

　　7、標準化與工作創(chuàng )新，

　　8、尊重員工，給員工授權，

　　9、團隊工作，

　　10、滿(mǎn)足顧客需要，

　　11、精益供應鏈，

　　12、“自我反省”和“現地現物”。

　　十二、6西格瑪系統改善步驟(DMAIC)：定義、測量、分析、改善、控制。

　　十三、6S指：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全

　　十四、現場(chǎng)管理七大理論與方法：約束理論(TOC)、準時(shí)制生產(chǎn)(JIT)、協(xié)同商務(wù)(CC)、并行理論(CE)、柔性制造(FMS)、敏捷制造(AM)、精益生產(chǎn)(LP)

　　十五、目標管理SMART原則：目標必須是具體的(Specific)、可測量的(Measurable)、可達到的(Attainable)、現實(shí)的(Realistic)、有時(shí)限的(Time-Based)。

　　十六、動(dòng)改法ECRS原則：必要性原則(Eliminate)、可行性原則(Combine)、重新排列原則(Rerange)、化簡(jiǎn)原則(Simple)

　　十七、管理四大基本職能：計劃、組織、領(lǐng)導、控制。

　　十八：七種最主要的管理原則：分權原則、漫步原則、結果原則、目標原則、例外原則、參與原則、系統原則。

　　十九、管理學(xué)十大定律：彼得原理、酒與污水原理、木桶定律、馬太效應、零和游戲原理、華盛頓合作定律、手表定律、不值得定律、蘑菇原理、奧卡姆剃刀定律。

　　二十、JIT四個(gè)成功實(shí)施原則：消除浪費、員工參予決策、供應商參予、全面質(zhì)量管理

　　二十一、質(zhì)量波動(dòng)六因素5M1E：人(Man)、機(Machine)、料(Material)、法(Method)、環(huán)(Environment)、測(Measurement)

　　二十二、生產(chǎn)異常是造成生產(chǎn)停工或進(jìn)度延遲的情形,包括計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質(zhì)異常、設計工藝異常、水電異常等。

　　二十三、解決生產(chǎn)異常的步驟：

　　1、處理生產(chǎn)線(xiàn)上異常，并對異常進(jìn)行分析,與工程師討論找出最佳解決方法,并已報告形式匯報領(lǐng)導;

　　2、對檢測區域作業(yè)人員顯檢能力的的基本培訓并在實(shí)際工作中進(jìn)行考核.

　　3、及時(shí)與生產(chǎn)(包括作業(yè)人員)部門(mén)進(jìn)行溝通，制造相關(guān)問(wèn)題推進(jìn)，將生產(chǎn)上的問(wèn)題帶回部門(mén)內與其他成員討論解決制造提出的問(wèn)題點(diǎn),做出相應對策，追蹤實(shí)施情況,效果確認,最終將對策標準化;

　　4、生產(chǎn)線(xiàn)品質(zhì)狀況的追蹤，并對一些課題進(jìn)行推進(jìn)，努力減低生產(chǎn)線(xiàn)不良率;

　　5、部門(mén)內返工率及IN-LINE SPC達標率的匯總，并以報告形式匯報領(lǐng)導;

　　6、負責部門(mén)內員工的考勤和其他相關(guān)輔助性工作。并做好部門(mén)間的協(xié)調工作;

　　7、負責部門(mén)內員工的信息整合及編輯工作，協(xié)助公司編輯部完成月刊。

　　二十四、管理者的十五項管理能力：

　　1、 計劃(戰略制定、目標設定、規劃安排、時(shí)間管理);

　　2、 組織(任務(wù)分配、授權協(xié)調、團隊管理);

　　3、 領(lǐng)導(決策判斷、激勵推動(dòng)、培養下屬、溝通協(xié)調、人際關(guān)系);

　　4、 控制(監查反饋、應變調控、績(jì)效管理)。

　　面試技巧

　　第一招：把緊自己的嘴巴，三思而后答。

　　面試場(chǎng)上，考官們經(jīng)常采用的一個(gè)基本策略就是盡量讓?xiě)�試者多講話(huà)，目的在于多了解一些應試者在書(shū)面材料中沒(méi)有反映的情況。

　　你在面試時(shí)一定要注意把緊自己的嘴巴，如果認為已經(jīng)回答完了，就不要再講。最好不要為了自我推銷(xiāo)而試圖采用多講話(huà)的策略來(lái)謀求在較短的時(shí)間內讓招聘方多了解自己，事實(shí)上這種方式對大多數人來(lái)講并不可取。該講的講，不該講的決不要多講，更不要采取主動(dòng)出擊的辦法，以免畫(huà)蛇添足、無(wú)事生非。

　　第二招：留足進(jìn)退的余地，隨機而應變。

　　面試當中，對那些需要從幾個(gè)方面來(lái)加以闡述，或者圈套式的問(wèn)題，應試者要注意運用靈活的語(yǔ)言表達技巧，不要一開(kāi)始就把話(huà)講死。否則，很容易將自己置于尷尬境地或陷入圈套之中。

　　第三招：穩定自己的情緒，沉著(zhù)而理智。

　　有時(shí)面試時(shí)，考官會(huì )冷不防地提出一個(gè)應試者意想不到的問(wèn)題，目的是想試試應試者的應變能力和處事能力。這時(shí)，你需要的是穩定情緒，千萬(wàn)不可亂了方寸。

　　第四招：不置可否地應答，模棱而兩可。

　　應試場(chǎng)上，考官時(shí)常會(huì )設置一些無(wú)論你作肯定的回答還是作否定的回答都不討好的問(wèn)題。比如，考官問(wèn)：依你現在的水平，恐怕能找到比我們公司更好的單位吧如果你的回答是肯定的，則說(shuō)明你這個(gè)人心高氣傲，或者身在曹營(yíng)心在漢;如果你的回答是否定的，不是說(shuō)明你的能力有問(wèn)題，就是自信心不足;如果你回答我不知道或我不清楚,則又有拒絕回答之嫌。遇到這種任何一種答案都不是很理想的問(wèn)題時(shí)，就要善于用模糊語(yǔ)言來(lái)應答�？梢韵扔貌豢梢桓哦�論作為開(kāi)頭，接著(zhù)從正反兩方面來(lái)解釋你的觀(guān)點(diǎn)。

　　第五招：圓好自己的說(shuō)詞，滴水而不漏。

　　在面試中，有時(shí)考官所提的一些問(wèn)題并不一定要求有什么標準答案，只是要求面試者能回答得滴水不漏、自圓其說(shuō)而已。這就要求應試者答題之前要盡可能考慮得周到一些，以免使自己陷于被動(dòng)。

　　第六招：不拘一格地思維，歪打而正著(zhù)。

　　面試中，如果考官提出近似于游戲或笑話(huà)式的過(guò)于簡(jiǎn)單化的問(wèn)題，你就應該多轉一轉腦子，想一想考官是否另有所指，是否在考察你的IQ、EQ或A;如果是，那就得跳出常規思維的束縛，采用一種非常規思維或發(fā)散式思維的方式去應答問(wèn)題，切不可機械地作就事論事的回答，以求收到歪打正著(zhù)的奇效。

　　第七招：擺平自己的心氣，委婉而機敏。

　　應試場(chǎng)上，考官往往會(huì )針對求職者的薄弱點(diǎn)提出一些帶有挑戰性的問(wèn)題。比如，對年輕的求職者會(huì )設問(wèn)：從你的年齡看，我們認為你擔任經(jīng)理這個(gè)職務(wù)太年輕了，你怎么看對年齡稍大的求職者又會(huì )設問(wèn)：我們覺(jué)得你的年齡稍大了點(diǎn)，恐怕在精力方面不如年輕人，你怎么看等等，面對這樣的考題，如果回答不對、不會(huì )、不見(jiàn)得吧、我看未必、完全不是這么回事，等等，雖然也能表達出自己的想法，但由于語(yǔ)氣過(guò)于生硬，否定過(guò)于直接往往會(huì )引起考官的不悅。

　　第八招：放飛想象的翅膀，言之而有物。

　　面試中，偶爾也會(huì )出現一些近乎怪異的假想題，這類(lèi)題目一般都具有不確定性和隨意性，這也使應試者在回答時(shí)有了發(fā)揮想像的空間和進(jìn)行創(chuàng )造性思維的領(lǐng)域，你只要充分利用自己積累的知識，大膽地以假設對假設，就能夠爭得主動(dòng)，穩操勝券了。

　　第九招：守好自己的人格，含蓄而大度。

　　一些女性應試者在應聘諸如公關(guān)小姐、秘書(shū)、演員等特殊崗位時(shí)，經(jīng)常會(huì )遇到考官提出的比較敏感的問(wèn)題，一般來(lái)說(shuō)，應試者可以采取較為模糊、含混而又大度的方式予以回答。因為這種情形下，考官的用意主要在于測試你的應變能力或智商，所以，模糊、含混一些非但無(wú)傷大雅，有時(shí)反而還能起到證實(shí)應試者智力和應變力的作用。

　　面試良好心態(tài)的技巧

　　(1)要樹(shù)立自信心。

　　求職面試要敢于推銷(xiāo)自己。

　　自信是自我推銷(xiāo)的前提，一個(gè)人如果沒(méi)有自信心，就不可能成功地推銷(xiāo)自己。

　　與人交往中的膽怯心理、緊張情緒，大都因為缺乏自信。

　　實(shí)際上，并不是自己不行，而是自卑心理作怪。

　　因此要戰勝自卑感，增強自信心。

　　(2)要加強行為訓練。

　　造成緊張的另一個(gè)原因是某些畢業(yè)生缺乏這方面的鍛煉。

　　歷屆美國總統在發(fā)表國情咨文記者招待會(huì )之前，都 要進(jìn)行行為預演，把他們的新聞助理、政策顧問(wèn)找來(lái)，讓他們提出各種問(wèn)題，由總統回答，再由顧問(wèn)們進(jìn)行補充、校正，這樣才能在記者招待會(huì )上給人留下對答如流、詼諧瀟灑的良好印象。

　　由此看來(lái)，行為訓練是必不可少的。

　　現在一些學(xué)校舉辦模擬招聘面試的行為訓練活動(dòng)，實(shí)為一種好方法。

　　(3)要善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

　　每個(gè)人都有自己的個(gè)性、氣質(zhì)、愛(ài)好，都有優(yōu)勢與不足。

　　面試中爭取主動(dòng)，揚長(cháng)避短，可以收到出奇制勝的效果，這樣不僅可以引起考官對你的好感，而且容易實(shí)現心理平衡，消除緊張情緒。

　　面試的應對技巧

　　1、保持冷靜

　　這是最重要的。在達到面試地點(diǎn)時(shí)，千萬(wàn)不要表現地太緊張。你應該先調整一下自己的情緒，然后用冷靜的語(yǔ)氣簡(jiǎn)單的回答他的提問(wèn)。特別是如果你的回答讓面試官無(wú)從刁難的話(huà)，他最終就不會(huì )再對你有敵意了。

　　2、保持自信

　　自信應該貫穿你面試的全場(chǎng)。因為當你越自信，面試官的敵意當著(zhù)空氣處理起來(lái)就越簡(jiǎn)單。這樣，你可以心平氣和的問(wèn)面試官是不是哪里出錯了，還是現在面試的時(shí)機不恰當。面試官的敵意經(jīng)�？赡苁且恍┡c面試完全無(wú)關(guān)的事情造成的：可能他心情很差，為什么事情而難受，或者工作交期催得很急等等。

　　3、說(shuō)話(huà)謹慎

　　也許你的很多資料已經(jīng)寫(xiě)在簡(jiǎn)歷上了，但是面試官還是會(huì )問(wèn)你很多問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候，你應該分清楚，你面對的是面試官，而不是朋友。不管是說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣，還是禮貌用語(yǔ)，都應該把握分寸。特別是說(shuō)話(huà)要經(jīng)過(guò)大腦思考一番。

　　4、解決爭端

　　可能會(huì )出現的問(wèn)題是，你很不幸的遇到了一個(gè)刁難你的面試官。當你面對一位有敵意的面試官時(shí)，最好的方法就是停下來(lái)，問(wèn)問(wèn)他/她，是不是你在面試中說(shuō)了什么讓他生氣的話(huà)冒犯到他了很多時(shí)候，人們并沒(méi)有認識到自己正在說(shuō)的話(huà)(做的事情)會(huì )讓人不愉快。當他們意識到以后，就會(huì )馬上不著(zhù)痕跡的調整過(guò)來(lái)。

　　5、笑著(zhù)接受它

　　如果面試官態(tài)度很惡劣，他可能已經(jīng)中意了其他好的候選人了。你此時(shí)的唯一目標就是進(jìn)入下一個(gè)步驟。找出下一步需要做什么，并努力去達到這一目標。

　　6、優(yōu)雅地離開(kāi)

　　不管結局如何，都請你優(yōu)雅禮貌地離開(kāi)。面試沒(méi)有成功的話(huà)，不代表你是失敗者，你還有更好的機會(huì )在等待著(zhù)你。如果面試成功了，那么很好，你應該向夢(mèng)想逼近了一步。禮貌優(yōu)雅地離開(kāi)，給人留下個(gè)好印象外，也是一種很高尚的人格魅力。

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