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一般管理人員筆試試題
一般管理人員筆試試題一、單選選擇題(1分/個(gè))
1、0、2、8、( )、80
A、24 B、25 C、26 D、30
2、將0.2的小數點(diǎn)先向左移動(dòng)4位,然后向右移3位,最后再將其擴大100倍,則最后的結果是( )A、0.2 B、0.02 C、2 D、20
3、根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》的規定,發(fā)生( )情形時(shí),勞動(dòng)合同即可終止。
A、試用期屆滿(mǎn) B、企業(yè)地址變更
C、企業(yè)被宣告破產(chǎn) D、勞動(dòng)者因工傷尚在醫療期不能從事工作4、《中華人民共和國勞動(dòng)法》中對試用期的規定,勞動(dòng)合同期限在一年以上,2年以下的,試用期不得超過(guò)( )日。
A、15 B、30 C、60 D、6個(gè)月5、在組織中,能級最低的層次是( )。
A、管理層 B、執行層 C、決策層 D、操作層二、不定項選擇題(1-10題,1分/個(gè))
1、組織結構設計應遵循( )
A、集權與分權的統一 B、目標統一性 C、責權利相結合的原則 D、控制幅度原則 E、統一指揮的原則2、如圖所示,該組織結構圖屬于( )
A、職能式組織結構 B、事業(yè)部式組織結構C、矩陣式組織結構 D、區域式組織結構3、按照崗位勞動(dòng)責任、勞動(dòng)強度、勞動(dòng)條件等要素為基礎而支付工資的是( )A、崗位等級工資制 B、崗位工資制 C、崗位技能工資制 D、崗位薪點(diǎn)工資制4、根據確定年度生產(chǎn)的總目標,將其目的完成情況作為年度評獎和提拔重用人才的標準,以誘發(fā)職工的動(dòng)機和行為,達到調動(dòng)職工積極性的目的的激勵方法稱(chēng)為( )A、情感激勵法 B、物質(zhì)激勵法C、目標激勵法 D、參與激勵法5、( )適用于不相隸屬機關(guān)之間商洽工作,詢(xún)問(wèn)和答復問(wèn)題,請求批準和答復審批事項。
A、批復 B、函 C、報告 D、請示6、在績(jì)效考核中,設計績(jì)效考核指標時(shí),我們所說(shuō)的SMART原則中的字母分別代表( )A、SPECIAL,MANAGEMENT,ACHIEVABLE,RESULT,TIMEB、SPECIFIC,MANAGEMENT,ASSITANT,RESULT,TIMEC、SPECIFIC,MEASURABLE,ACHIEVABLE,REALISTIC,TIME BASEDD、SPECIAL,MEASURABLE,ACKNOWLEDGE,RESOVLE,TIME7、屬于人才測評評價(jià)中心的方法有( )
A、無(wú)領(lǐng)導小組討論 B、文件筐測驗C、管理游戲 D、角色扮演
8、下列職務(wù)中,不屬于領(lǐng)導職務(wù)的是( )
A、鄉長(cháng) B、巡視員 C、調研員 D、市長(cháng)9、合同訂立的兩個(gè)過(guò)程是( )
A、要約 B、雙方協(xié)商 C、承諾 D、簽字10、雙因素理論的提出者是( )
A、馬斯諾 B、赫茲伯格 C、亞當斯 D、斯金納三、簡(jiǎn)答題(30分)
1、您工作表現很好,因此也得到了領(lǐng)導的賞識,但卻遭到了同事的異議,在這種情況下,您怎么化解這一局面?
2、在工作中,如果領(lǐng)導交給您一項工作,您知道那是錯誤的,此時(shí),您打算怎么辦?
四、案例分析(25分)
您是技術(shù)部門(mén)的負責人,現部門(mén)有一名員工,工作表現中等偏上,但他更大的興趣是想在市場(chǎng)部門(mén)做企劃工作。他一心想去市場(chǎng)部,但如果他把精力全身心的投入到現在的工作中來(lái),他的成績(jì)會(huì )更好。您作為技術(shù)部門(mén)的負責人,將如何解決這個(gè)問(wèn)題?
五、公文寫(xiě)作
。ㄒ唬┩ㄖ10分)
公司年底召開(kāi)工作總結大會(huì ),現請您擬定一個(gè)關(guān)于大會(huì )的通知。
要求:1.字數要求:100字左右
2.格式規范
3.內容準確、明了
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