五礦企劃 筆試

　　沒(méi)想到都到12月末了，竟然接到了五礦的筆試通知。

　　今天下午一點(diǎn)半開(kāi)始，筆試時(shí)間2個(gè)半小時(shí)。內容分為三部分：行測、英語(yǔ)和專(zhuān)業(yè)題。

　　行測和英語(yǔ)沒(méi)啥好說(shuō)的，就是那樣，不簡(jiǎn)單也不難。專(zhuān)業(yè)課可主要是企業(yè)戰略、企業(yè)組織之類(lèi)的題，對我一個(gè)學(xué)經(jīng)濟學(xué)的人來(lái)說(shuō)，難度大大的!

　　專(zhuān)業(yè)題中：

　　一、簡(jiǎn)答題

　　1、集團的管控模式都有哪幾種?它們各自的特點(diǎn)是什么?

　　2、市場(chǎng)細分的定義

　　3、

　　4、

　　5、戰略與經(jīng)營(yíng)

　　二、分析題

　　給出了某企業(yè)的報表摘要，里面含有一些重要的財務(wù)指標，如凈資產(chǎn)收益率、凈利潤、流動(dòng)資產(chǎn)周轉率等等，題目是根據報表，給總經(jīng)理寫(xiě)一篇分析報告。

　　三、論述題

　　1、大概內容：在日本制造商占有成本優(yōu)勢的情況下，inter放棄了與其在存儲芯片的競爭，轉而開(kāi)發(fā)微處理器芯片，最終在該領(lǐng)域占領(lǐng)了一席之地。

　　結合上述材料分析企業(yè)戰略。

　　2、大概內容：NOKIA將其業(yè)務(wù)部門(mén)拆分成九個(gè)獨立的、自負盈虧的部門(mén)，分別面向CDMA等等不同級別的用戶(hù)，并在后面設立了20多家研發(fā)中心，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供技術(shù)支持。

　　結合上述材料分析企業(yè)組織結構與企業(yè)戰略的關(guān)系。

　　四、材料分析

　　給了一段聯(lián)想收購IBM的pc部門(mén)的資料。

　　結合材料回答：

　　1、國際化風(fēng)險在哪?

　　2、國際化的方式是?

　　3、我國企業(yè)從中得到的啟發(fā)?

　　注：不愧是世界500強，就是不一樣，考試環(huán)境好得不得了(目前見(jiàn)過(guò)的最好的)，人員素質(zhì)也高(先問(wèn)我們吃中飯了沒(méi))，這樣的企業(yè)，我估計誰(shuí)看了都想進(jìn)。

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