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項目經(jīng)理筆試題
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，我們會(huì )經(jīng)常接觸并使用試題，試題是學(xué)�；蚋髦鬓k方考核某種知識才能的標準。你知道什么樣的試題才算得上好試題嗎？以下是小編收集整理的項目經(jīng)理筆試題，希望能夠幫助到大家。
項目經(jīng)理筆試題 1
一、單項選擇題(每小題2分，共20分)
1.以下說(shuō)法正確的是( C )。
A.項目管理的對象就是建設工程 B.建設工程一定要有明確的目標
C.沒(méi)有明確目標的建設工程不是項目管理的對象 D.無(wú)論目標是否明確，建設工程都是項目管理的對象
2.投資方提供的項目管理服務(wù)屬于( C )方的項目管理。
A.政府 B.承包商 C.業(yè)主 D.工程師
3.供貨方的項目管理工作主要在( C )階段進(jìn)行。
A.設計 B.設計前準備 C.施工 D.動(dòng)用前準備
4.項目管理的三大目標是( B )。
A.范圍、費用、進(jìn)度 B.費用、進(jìn)度、質(zhì)量 C.投資、進(jìn)度、質(zhì)量 D.范圍、投資、質(zhì)量
5.開(kāi)發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于(C)方的項目管理。
A.政府 B.承包商 C.業(yè)主 D.工程師
6.施工方的項目管理工作涉及( A )全過(guò)程。
A.設計前的準備階段至保修期 B.設計階段至動(dòng)用前準備階段 C.設計前的準備階段至動(dòng)用前準備階段 D.設計階段至保修期
7.( B )組織機構每一個(gè)部門(mén)只有一個(gè)指令源。
A.職能 B.線(xiàn)性 C.矩陣 D.事業(yè)部
8.每一個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源的組織機構是( A )組織機構。
A.職能 B.線(xiàn)性 C.矩陣 D.事業(yè)部
9.建設工程項目管理規劃的編制應由( A )負責。
A.項目經(jīng)理 B.設計方 C.施工方 D.總承包方
10.施工企業(yè)根據監理企業(yè)制訂的旁站監理方案，在需要實(shí)施旁站監理的關(guān)鍵部位施工前( A )小時(shí)，應當書(shū)面通知監理企業(yè)派駐工地的項目監理機構。
A.24 B.36 C.48 D.12
二、多項選擇題
1.工程項目經(jīng)濟與管理風(fēng)險主要包括( BE )等。
A. 損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和和能力 B總且工程資金供應條件
C.工程設計文件 D.工程施工方案 E.事故防范措施和計劃
2.下列費用屬于建筑安裝工程措施費的是( ACD )
A.大型機械設備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費 B.構成工程實(shí)體的材料費
C.二次搬運費 D.施工排水、降水費 E.施工現場(chǎng)辦公費蠟
3.建筑安裝工程費用中,利潤的計費基礎可采用( A C E ).
A.直接費+間接費 B.直接工程費+間接費. C.人工費 D.人工費+材料費+設備價(jià)值. E.人工費+施工機械使用費
4.經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。如( BCD )等。
A.加強施工調度,避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失使施工成本自增加
B.管理人員應編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理目標 C.對各種變更,及時(shí)做好增減賬,及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證 D.認真做好資金的使用計劃,并在施工中嚴格控制各項開(kāi)支 E.結合項目的施工組織設計及自然地理條件,降低材料的庫存成本和運輸成本
5.施工成本分析的依據是( ABD )
A.會(huì )計核算 B.業(yè)務(wù)核算 C.避度報告 D.統計核算 E.工程變更
6.對由于( BD E )等原因引起的索賠,承包商可索賠人工費部分。
A.工效降低增加的勞動(dòng) B.完成合同之外的工作
C.工程延期致使人員窩工 D.法定人工費增長(cháng)回 E.施工現場(chǎng)加班勞動(dòng)中
7.編制措施項目清單時(shí)應依據( BCDE )
A.建設項目可行性研究報告 B.建設項目設計文件
C.擬建工程的常規施工組織設計和施工方案 D.建設項目招標文件 E.擬建工程的具體情況
8.在正常施工條件下生產(chǎn)工人進(jìn)行施工作業(yè)的定額時(shí)間包括( ABDE )。
A.基本工作時(shí)間 B.休息時(shí)間 C.停工時(shí)間 D.準備與結束時(shí)間 E.輔助工作時(shí)間
9.在各種計劃方法中,( BE )的工作進(jìn)度線(xiàn)與時(shí)間坐標相對應。
A.形象進(jìn)度計劃 B.橫道圖計劃 C.雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃 D.單代號搭接網(wǎng)絡(luò )計劃 E.雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃
10.編制控制性施工進(jìn)度計劃的主要目的是( ABE )。
A.對進(jìn)度目標進(jìn)行分解 B.確定施工的總體部署 C.確定承包合同目標工期 D.安排施工圖出圖計劃 E.確定里程碑事件的進(jìn)度目標
三、簡(jiǎn)答題：
1、 作為一名項目經(jīng)理，你如何對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行排序?
答：作為一名醒目經(jīng)理主要是對現場(chǎng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行監督管理，協(xié)調各方關(guān)系維護保持良好的施工環(huán)境，在施工合同的框架下使施工過(guò)程及施工行為處于可控狀態(tài)是我們的職責。工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本對我們來(lái)說(shuō)同等重要，質(zhì)量和安全是進(jìn)度和成本的基礎和保障，進(jìn)度和成本是我們的工作目標，這四個(gè)方面在施工過(guò)程中的.的協(xié)調統一是我們的追求。
2、 對于審查施工單位上報的施工組織設計中都應注意哪些內容
答：審查施工單位上報的施工組織設計應注意的事項有：
(1).施工組織設計的編制、審查和批準應符合規定的程序。
(2).施工組織設計應符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規定的條件、施工現場(chǎng)條件及法規條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則 。
(3).施工組織設計的針對性：施工單位是否了解并掌握了本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)，施工條件是否分析充分。
(4).施工組織設計的可操作性：施工單位是否組織了足夠的資源用以執行并保證工期及質(zhì)量目標;該施工組織設計是否切實(shí)可行。
(5).技術(shù)方案的先進(jìn)性：施工組織設計采用的技術(shù)方案和措施是否先進(jìn)適用，技術(shù)是否成熟。
(6).質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證措施是否健全且切實(shí)可行。
(7).安全文明、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實(shí)可行并符合有關(guān)規定。
(8).施工組織設計應制定詳細的重要分部、分項工程的施工方案編制計劃。
3、 施工現場(chǎng)項目經(jīng)理的崗位安全責任制主要有哪些?
答：(1)認真執行國家、行業(yè)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規章制度。
(2)堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項目經(jīng)理是施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責任人;
(3)針對施工任務(wù)特點(diǎn)，組織制定和落實(shí)各項安全技術(shù)措施;
(4)定期組織召開(kāi)工程項目部的安全生產(chǎn)會(huì )議：
(5)每旬定期組織人員進(jìn)行安全檢查，認真落實(shí)檢查中發(fā)現事故隱患的整改和復查工作;
(6)對發(fā)生重大事故和險肇事故要及時(shí)上報，同時(shí)配合做好調查工作，分析事故原因并落實(shí)整改措施。
項目經(jīng)理筆試題 2
一、單項選擇題
1.施I項目管理規劃大綱是由企業(yè)( A )之前編制的，旨在作為投標依據、滿(mǎn)足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。
A.管理層在投標 B.項目經(jīng)理在投標 C.管理層在施工開(kāi)工 D.項目經(jīng)理在施工開(kāi)工
2.施I項目管理實(shí)施規劃是( D )主持編制的，旨在指導項目實(shí)施階段管理的文件。
A.在投標之前，由企業(yè)管理層 B.在投標之前，由項目經(jīng)理
C.在施工開(kāi)工之前，由企業(yè)管理層 D.在施工開(kāi)工之前，由項目經(jīng)理
3.施工項目管理實(shí)施規劃的技術(shù)經(jīng)濟指標分析不包括的規劃指標是( B )。
A.成本指標 B.工期完成率 C.質(zhì)量標準 D.機械化水平
4.項目經(jīng)理責任制規定了應該由( C )與勞務(wù)作業(yè)層簽訂勞務(wù)分包合同。
A.項目經(jīng)理 B.項目管理層 C.企業(yè)管理層 D.企業(yè)法人
5.關(guān)于項目經(jīng)理部的運行，下列說(shuō)法正確的是( A )。
A.應按責任制度運行，控制管理人員的管理行為，以實(shí)現項目管理目標 B.應按規章制度的規定運行，控制管理人員和分包人的管理行為，以實(shí)現項目管理目標
C.應按合同運行，控制管理人員和分包人的管理行為，以實(shí)現項目管理目標 D.應按責任制度運行，控制管理人員和分包人的管理行為，以實(shí)現項目管理目標
6.承攬大型項目的項目經(jīng)理部管理人員中的高級職稱(chēng)人數不應低于經(jīng)理部成員總數的( D )。
A.20% B.15% C.12% D.10%
7.下列職責中，( A )不是項目經(jīng)理的職責。 A.負責質(zhì)量計劃制定與實(shí)施 B.搞好組織協(xié)調 C.進(jìn)行現場(chǎng)文明施工管理 D.組織編制項目管理實(shí)施規劃
8.項目經(jīng)理不負責管理的過(guò)程是( C )。
A.竣工驗收 B.施工階段 C.投標過(guò)程 D.開(kāi)工準備
9.大中型項目宜按( D )組織形式設置項目經(jīng)理部。
A.直線(xiàn)職能式 B.項目式 C.事業(yè)部式 D.矩陣式
10.設立項目經(jīng)理部的步驟有：①確定項目經(jīng)理部的層次、職能部門(mén)和工作崗位;②對項目管理目標責任書(shū)確定的目標進(jìn)行分解;③確定管理任務(wù)和組織形式;④制定規章制度和目標責任考核、獎懲制度;⑤確定人員、職責、權限，正確的先后順序為( B )。
A.③⑤①②④ B.③①⑤②④ C.①③⑤④② D.①⑤③②④
二、多項選擇題
1.項目經(jīng)理責任制的作用是確定了( ABDE )。
A.項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位 B.企業(yè)的層次及其相互關(guān)系
C.項目經(jīng)理在項目管理目標責任體系中的地位 D.項目經(jīng)理在項目管理中的地位 E.項目經(jīng)理的基本責任、權限和利益
2.設立項目經(jīng)理部應根據( ACDE )。
A.項目管理規劃大綱確定的組織形式 B.施工項目的規模、結構復雜程度、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍 C.施工項目的規模、復雜程度和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn) D.部門(mén)和人員設置應滿(mǎn)足目標控制的需要，項目經(jīng)理部不應固化 E.應建立有益于組織運轉的規章制度
3.項目管理目標責任書(shū)的特點(diǎn)是( BCE )。
A.一次性 B.由企業(yè)法定代表人確定 C.從企業(yè)的全局出發(fā)確定 D.涉及的內容多
E.確定了項目經(jīng)理部應達到的目標
4.施工方項目管理的目標包括(ABC )。
A.施工的成本目標 B.施工的進(jìn)度目標 C.施工的質(zhì)量目標 D.項目的投資目標 E.項目的質(zhì)量目標
5.以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說(shuō)明，正確的是( ABDE )。
A.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為 5年
B.過(guò)渡期內，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)或者建造師注冊證書(shū)的人員均可受聘 擔任施工項目經(jīng)理
C.過(guò)渡期滿(mǎn)后，所有工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書(shū)的 人員擔任
D.項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 E.項目經(jīng)理對工程項目施工過(guò)程全面負責
6.供貨方項目管理的目標包括( ABC )。
A.供貨的成本目標 B.供貨的進(jìn)度目標 C.供貨的質(zhì)量目標 D.項目的投資目標 E.項目的質(zhì)量目標
7.下列有關(guān)建設工程監理的工作方法的說(shuō)明，正確的是( ABDE )。
A.實(shí)施工程監理前，建設單位應當將委托的工程監理單位、監理的內容及監理 的權限，書(shū)面通知被監理的建筑施工企業(yè)
B.工程監理人員認為工程施工不符合設計要求的，有權要求建筑施工企業(yè)改正 C.工程監理人員發(fā)現工程設計不符合要求的，有權要求設計單位改正
D.旁站監理指監理人員在房屋建筑工程施工階段的監理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現場(chǎng)跟班的監督活動(dòng)
E.施工企業(yè)根據監理企業(yè)制訂的旁站監理方案，在需要實(shí)施旁站監理的關(guān)鍵部位施工前24小時(shí)，應當書(shū)面通知監理企業(yè)派駐工地的項目監理機構
8.風(fēng)險量指的是( AD )。
A.不確定的損失程度 B.風(fēng)險函數 C.風(fēng)險概率大小 D.損失發(fā)生的概率 E.實(shí)際損失的大小
9.以下屬于風(fēng)險轉移對策的是( CE )。
A.風(fēng)險衡量 B.預留風(fēng)險金 C.保險 D.減少風(fēng)險損失值 E.擔保
10.設計方的項目管理工作主要在設計階段進(jìn)行,但它也會(huì )涉及( ABC )。
A.設計前準備階段 B.施工階段 C.動(dòng)用前準備階段 D.決策階段 E.保修階段
三、簡(jiǎn)答題
1、你認為作為一個(gè)房地產(chǎn)項目經(jīng)理，主要職責是什么? 1/全面負責建筑項目的管理和運作，確保制度和流程有效執行，項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現;
2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設計過(guò)程中結構專(zhuān)業(yè)的方案優(yōu)化;
3、負責對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監理單位的'監理工作實(shí)施監控;
4、負責組織施工過(guò)程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續;
5、負責開(kāi)發(fā)項目的成本控制，根據工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;
6、負責銷(xiāo)售計劃的編制和執行，參與銷(xiāo)售方案的制定與落實(shí)，銷(xiāo)售隊伍的管理業(yè)務(wù)指導。
2、作為一名項目經(jīng)理，你如何協(xié)調業(yè)主監理總承包商各分包商間的關(guān)系?
一、作為一名土建工程師與業(yè)主的協(xié)調
1.首先要充分了解公司建設工程項目總體目標和戰略部署、充分領(lǐng)會(huì )和實(shí)施公司對項目管理的意圖。
2.主動(dòng)處理建設工程中的事務(wù)性工作，以自己規范化、標準化、制度化的工作與公司各部門(mén)取得工作的協(xié)調一致。
3.掌握相關(guān)的施工合同、技術(shù)服務(wù)合同開(kāi)展對工程項目實(shí)施的管理。
二、與監理的協(xié)調首先依據“監理委托合同”明確各方的權利義務(wù)，支持監理的工作，并依據監理規范、本項目的監理大綱、監理規劃、監理實(shí)施細則等規范文件督促檢查監理工作，日常與監理多溝通使監理的各項工作能夠有序開(kāi)展，發(fā)揮監理的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制、監管主體的作用。
三、與施工單位的協(xié)調在施工合同的框架內開(kāi)展施工中主要有以下幾方面的協(xié)調工作
1.與承包商項目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調。
2.進(jìn)度問(wèn)題的協(xié)調。
3.質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調。
4.對施工單位違約行為的處理。
5.合同爭議的協(xié)調。
6.對分包單位的管理(主要是對分包單位明確合同管理范圍，分層次管理)
7.處理好人際關(guān)系。
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