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創(chuàng )業(yè)者：雙手改善現金流!
關(guān)于中國創(chuàng )業(yè)企業(yè)融資難問(wèn)題的討論，已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮。問(wèn)題是客觀(guān)存在的，不以時(shí)間和空間為轉移：美國創(chuàng )業(yè)企業(yè)也有同樣的問(wèn)題；去年存在融資困難的問(wèn)題，今年也繼續存在。關(guān)鍵是解決問(wèn)題的辦法。
中國中小企業(yè)的>數目已經(jīng)超過(guò)了800萬(wàn)，有些資料顯示為1300萬(wàn)，而中國創(chuàng )業(yè)投資公司的數量則約為365家（Zero2ipo清科公司2002年年底統計），中小企業(yè)與創(chuàng )投企業(yè)的比列約為20000：1的比例。讓投資商找到他們心目中的\“賺錢(qián)機器\”確實(shí)困難。而中國近兩年獲取創(chuàng )業(yè)投資的創(chuàng )業(yè)企業(yè)每年也僅有200多家，平均融資額在200萬(wàn)美元。這一殘酷的比例實(shí)在讓大多數的創(chuàng )業(yè)企業(yè)感到了心寒。但是\“靚女不愁嫁\”，優(yōu)秀的高成長(cháng)創(chuàng )業(yè)企業(yè)一定會(huì )獲得資本的青睞。創(chuàng )業(yè)者在抱怨投融資環(huán)境之前，最好是努力改善公司自身的融資環(huán)境，不斷改善自身的財務(wù)報表，改善企業(yè)的生存能力和發(fā)展潛力。
在全球經(jīng)濟增長(cháng)減緩的情況下，上市公司與未上市公司（創(chuàng )業(yè)型企業(yè)）都經(jīng)歷著(zhù)考驗，倒閉隨時(shí)都有可能發(fā)生。對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，有兩種方式可以讓公司維持生存，并得到發(fā)展。一種是自己不斷地創(chuàng )造收入，一種是不斷地求助外來(lái)資金的支持，特別是創(chuàng )業(yè)投資支持，不斷地融資。第一種方式可以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，增加投資人信心，也是公司的發(fā)展目標，因為創(chuàng )業(yè)的目的就是為了贏(yíng)利而不是用投資人的錢(qián)。但是，如果只有第一種方式，而忽略第二種方式，公司的增長(cháng)和擴張都將會(huì )受到限制，同時(shí)也會(huì )失去企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)導者的時(shí)機。由臺灣人張明正和陳怡蓁夫婦創(chuàng )辦的趨勢科技，在12年內一手抓創(chuàng )收一手抓融資，在1997年獲得日本軟銀的投資之后，確定了其在全球防毒和殺毒軟件中的領(lǐng)先地位，先后在美國納斯達克和日本東京證券交易所成功上市，市值曾達到100億美元，遠遠同類(lèi)公司拋在后面。第二種方式，有點(diǎn)像\“生長(cháng)劑\”，吃一兩頓可能不見(jiàn)效果，如果對\“生長(cháng)劑\”過(guò)度的依賴(lài)，而忽略吃\“主食\”，公司也可能過(guò)早夭折。在過(guò)去的兩年多時(shí)間里，一大批先前資金雄厚的公司都關(guān)上了大門(mén)或者股價(jià)大跌；而一些注重公司運營(yíng)模式創(chuàng )新的公司，如網(wǎng)易，則在逆境中崛起，總收入較2001年增長(cháng)600%，股價(jià)則增長(cháng)1600%，超過(guò)14美元，受到投資者的追捧；而最近兩年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)相對下滑的亞信，估價(jià)則一路下滑，當前價(jià)格不足4美元。這兩個(gè)企業(yè)都是國內靠風(fēng)險資本支持成長(cháng)的企業(yè)。
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