離職原因怎么寫(xiě)最好

　　在平日的工作和生活里，許多人都有過(guò)寫(xiě)離職原因的經(jīng)歷，以下是小編精心整理的離職原因怎么寫(xiě)最好，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　想要辭工，離職原因怎么寫(xiě)會(huì )比較好呢?

　　1、展前途原因

　　最后說(shuō)一說(shuō)員工自身前途問(wèn)題，這也是員工離職的根本原因之一，因為他們可能覺(jué)得，在現在的公司繼續下去，有礙于他們自身的職業(yè)規劃發(fā)展。

　　這點(diǎn)其實(shí)還是企業(yè)做的不夠好，要知道在市場(chǎng)競爭加劇的今天，職場(chǎng)員工在選擇職位的時(shí)候已經(jīng)把公司的發(fā)展前景以及個(gè)人在公司的發(fā)展前景列為了選擇工作的首先考慮的問(wèn)題。作為管理者，我們不應該只是單純的去發(fā)個(gè)工資，激勵兩下了事，還應積極向員工展示(更多精彩盡在世界工廠(chǎng)網(wǎng)學(xué)堂頻道)公司美好愿景，并與員工的成長(cháng)有效連接，最終達成公司的共同愿景;讓員工能清晰的了解到共同愿景是什么以及在實(shí)現公司愿景的過(guò)程中員工能得到什么樣的好處、獲得怎么樣的成長(cháng)，而在日常管理過(guò)程中，也要意識到員工的成長(cháng)是一個(gè)過(guò)程，而不是一個(gè)結果，多一點(diǎn)理解、尊重和愛(ài)護，通過(guò)激勵、培訓等手段充分調動(dòng)他們的積極性，他們就會(huì )爆發(fā)出驚人的潛力，為公司創(chuàng )造更多的財富。

　　現在越來(lái)越多的企業(yè)意識到了關(guān)注員工發(fā)展的重要性，他們紛紛將“培訓員工發(fā)展員工”寫(xiě)進(jìn)公司理念，并付諸于實(shí)際行動(dòng)，已經(jīng)取得了階段性的成果。

　　2、激勵措施原因

　　至于企業(yè)的激勵措施，無(wú)非兩種，一種是管理者與員工的溝通，一種是企業(yè)的激勵制度，但無(wú)論哪種，關(guān)鍵還是在管理者。管理者與員工有效的溝通能極大(更多精彩盡在世界工廠(chǎng)網(wǎng)學(xué)堂頻道)程度的增加員工對企業(yè)的忠誠度，但事實(shí)上很多企業(yè)的管理者總是以極為嚴厲的形象出現在員工面前，有的甚至因為一些小事而大聲責罵，完全不顧大庭廣眾之下，不顧及員工感受。這樣的管理者能夠收到員工的好感嗎?

　　還有就是管理者平時(shí)的所作所為，一個(gè)小小的生日禮物，一會(huì )贊揚的微笑其實(shí)都能給員工帶來(lái)好的觀(guān)感，進(jìn)而增加員工對企業(yè)的忠誠度。

　　但實(shí)際上很多管理者并未真正掌握激勵的真正內涵，結果導致企業(yè)激勵制度失效，甚至起到反作用。一些企業(yè)發(fā)現，在建立起激勵機制以后，員工不但沒(méi)有受到激勵，努力水平反而下降了。某企業(yè)推出“年終獎”的計劃，本意是希望調動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，但是卻因為沒(méi)有輔以系統科學(xué)的評估標準，最終導致實(shí)施過(guò)程中出現了“平均主義”，打擊了貢獻大的員工的積極性。獎金本來(lái)是激勵因素，可在實(shí)現過(guò)程中出現了偏差，使組織成員產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒，導致抑制和消減了員工的努力程度。

　　3、工作環(huán)境原因

　　其次說(shuō)說(shuō)工作環(huán)境，現在隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日趨激勵，職場(chǎng)員工的壓力在逐漸的增大，突出的表現在工作時(shí)間的不斷增加與娛樂(lè )時(shí)間的不斷減少。

　　而必要的社會(huì )交往以及社會(huì )、家庭責任又要求我們必須抽出一定的責任來(lái)盡一個(gè)公民的責任、一個(gè)父親的責任、一個(gè)朋友的責任、一個(gè)晚輩的責任;我們還需要抽出時(shí)間來(lái)做一些自己喜歡做的事情例如唱歌、打保齡球等等來(lái)舒緩我們緊張的神經(jīng)……而另一方面為了企業(yè)的利益(更多精彩盡在世界工廠(chǎng)網(wǎng)學(xué)堂頻道)，很多經(jīng)理人要求員工加班加點(diǎn)做工作，要以廠(chǎng)為家，“個(gè)人的事再大也是小事公司的事再小也是大事“等等�！蔽覀儾幌胱尮ぷ鞒蔀樽约旱娜�部啊，可是沒(méi)有辦法，我們的任務(wù)太重、壓力太大了，根本就沒(méi)有時(shí)間去想別的，更不用說(shuō)做別的事情，有時(shí)候做夢(mèng)都是在處理工作上的麻煩……一個(gè)職場(chǎng)中的人士如是說(shuō)。

　　員工的娛樂(lè )時(shí)間得不到保障，已經(jīng)嚴重影響了他們的工作效率，甚至因為工作危機他們的身體健康、夫妻之間的關(guān)系、社會(huì )關(guān)系等，使得他們成為了一個(gè)不健全的“社會(huì )人”。而這又使得員工把不滿(mǎn)的情緒帶到工作當中，影響了工作效率，提高了公司運營(yíng)的隱形成本。

　　4、福利待遇原因

　　首先說(shuō)說(shuō)待遇問(wèn)題，這個(gè)估計是絕大部分員工最為關(guān)注的問(wèn)題了。說(shuō)道待遇，可不僅僅是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的薪酬問(wèn)題，公司的福利，假期，年終獎金都直接的影響著(zhù)員工對企業(yè)的忠誠度。

　　很多企業(yè)一直有著(zhù)這樣一個(gè)誤區，企業(yè)是因“利潤”而存在，因此衡量一個(gè)企業(yè)是否成功的標準也變成了赤裸裸的利潤高低，而以“利潤”為企業(yè)終極目標的企業(yè)自然在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中把提高利潤放在第一位，這就使得企業(yè)在面對員工薪酬問(wèn)題的時(shí)候，總是首(更多精彩盡在世界工廠(chǎng)網(wǎng)學(xué)堂頻道)先考慮的是企業(yè)的成本，而非員工價(jià)值;因此在面對員工調薪問(wèn)題的時(shí)候，企業(yè)總是刻意的回避，以各種理由搪塞員工，對于員工的福利也是能減則減，加班不給加班費，最大限度壓榨員工勞動(dòng)力……這就是企業(yè)與員工矛盾的一個(gè)根本點(diǎn)，也是員工離職的最根本原因。

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