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沒(méi)學(xué)歷怎么找工作
要發(fā)現自己的長(cháng)處,唯一途徑就是回饋分析法。每當做出重要決定或采取重要行動(dòng)時(shí),都可以事先記錄下自己對結果的預期。9到 12個(gè)月后,再將實(shí)際結果與自己的預期比較。持之以恒地運用這個(gè)簡(jiǎn)單的方法,就能在較短的時(shí)間內(可能兩三年),發(fā)現自己的長(cháng)處。同時(shí)也能發(fā)現,哪些事情讓你的長(cháng)處無(wú)法發(fā)揮出來(lái),哪些方面自己則完全不擅長(cháng)。根據回饋分析的啟示,需要在幾方面采取行動(dòng)。首先,專(zhuān)注于你的長(cháng)處。把自己放到那些能發(fā)揮長(cháng)處的地方。其次,加強你的長(cháng)處。改善自己的技能或學(xué)習新技能。第三,發(fā)現任何由于恃才傲物而造成的偏見(jiàn)和無(wú)知,并且加以克服。第四,糾正你的不良習慣。
我的工作方式是什么:令人驚訝的是,很少有人知道自己平時(shí)是怎樣把事情給做成的。同一個(gè)人的長(cháng)處一樣,一個(gè)人的工作方式也是獨一無(wú)二的。
陽(yáng)光行告訴你:
首先要搞清楚的是,你是讀者型(習慣閱讀信息)還是聽(tīng)者型(習慣聽(tīng)取信息)的人。絕大多數人都沒(méi)意識到這種分別,對自己的人生造成了很大的危害。德懷特擔任歐洲盟軍最高統帥時(shí), 他的助手會(huì )確保媒體提出的每一個(gè)問(wèn)題都在記者招待會(huì )開(kāi)始前半小時(shí)以書(shū)面形式提交。這樣,他就完全掌握了記者提出的問(wèn)題,不管記者提出什么問(wèn)題,他都能對答如流。十年后,他當上了總統,但當年采訪(fǎng)過(guò)他的同一批記者卻公開(kāi)瞧不起他。他們抱怨說(shuō),他從不正面回答問(wèn)題,而是喋喋不休地胡侃著(zhù)其他事情。德懷特顯然不知道自己屬于讀者型,而不是聽(tīng)者型。德懷特把自己的總統職位也給搞砸了,這在很大程度上是因為他不知道自己是讀者型。
沒(méi)有幾個(gè)讀者型的人可以通過(guò)努力變成合格的聽(tīng)者型——不管是主動(dòng)還是被動(dòng)的努力,反之亦然。我們必須明確對自己的認知:我是在壓力下表現出色,還是適應一種按部就班、可預測的工作環(huán)境?我是更適合當決策者,還是作為顧問(wèn)?一些人作為團隊成員工作最出色。另一些人單獨工作最出色。一些人當教練和導師特別有天賦,另一些人卻沒(méi)能力做導師。明確自我,才能更好地與人合作。
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