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園區辦公室工作總結
20xx年來(lái)，辦公室工作在管委會(huì )的正確領(lǐng)導下，各部、室積極配合，認真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，堅持以服務(wù)大局為宗旨，以規范建設目標管理為主線(xiàn)，以促進(jìn)改革為動(dòng)力，恪盡職守，真抓實(shí)干，圓滿(mǎn)完成了一年度各項工作目標，取得了較好的成績(jì)，現將有關(guān)情況總結如下：
一、制度掛帥，規范機關(guān)建設
(一)狠抓考勤制度
為規范管理園區干部職工，XX產(chǎn)業(yè)基地嚴格按公司章程進(jìn)行操作管理。狠抓考勤制度，遲到一次罰款20元，曠工一天罰款60元;
(二)規范財務(wù)制度
產(chǎn)業(yè)基地在一套班子三塊牌子的現行體制下，園區領(lǐng)導始終堅持“民主管理、厲行節約、內部牽制、財務(wù)公開(kāi)”的原則，各種費用開(kāi)支嚴格按照財政的有關(guān)規定辦理。年度接待費總額經(jīng)班子成員集體研究，并對接待標準、定點(diǎn)消費、物質(zhì)采購、報批程序等幾方面做了嚴格規定，形成制度，有序運行。
(三)規范檔案管理
為加強檔案工作的管理,規范園區檔案資料整理、立卷、存檔工作，增強園區檔案的實(shí)用性和有效性，成立檔案管理領(lǐng)導小組，由常務(wù)副區長(cháng)兼管委會(huì )主任魏志軍同志親自?huà)鞄�，辦公室主任王志勃主管，各部室和下屬單位確定一名工作人員兼檔案員，負責本部室檔案資料的收集、整理，組成園區檔案工作網(wǎng)絡(luò )。所有文書(shū)資料統一由辦公室收集、歸檔、保管，采用最新的歸檔方法，將文件以“件”為單位存檔，實(shí)行電腦管理，率先在全區范圍內實(shí)現了單位檔案信息化管理，提高了檔案的查閱、使用效率。
二、細處著(zhù)手，打造特色機關(guān)
(一)培育團隊精神
管委會(huì )領(lǐng)導親自帶頭，從細微處著(zhù)手，注重團隊意識的培養。在園區機關(guān)各部室之間開(kāi)展衛生評比活動(dòng)，提高各部室干部職工的整體意識和環(huán)境意識，在機關(guān)要求男士必須著(zhù)襯衣，系領(lǐng)帶，著(zhù)裝整齊規范，營(yíng)造良好的團隊氛圍。
(二)打造學(xué)習型機關(guān)
為提高機關(guān)工作人員素質(zhì)、增強服務(wù)意識、改進(jìn)工作作風(fēng)、提升工作技能，園區管委會(huì )堅持每月開(kāi)展一次政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習;跟班學(xué)習是我們一貫的做法，針對個(gè)人的情況，實(shí)行跟班學(xué)習制度，例如將辦公室新進(jìn)人員派到政府辦跟班學(xué)習，將規建部的技術(shù)人員派到規劃局、設計院跟班學(xué)習，招商部的同志經(jīng)常被派到一些成功的園區學(xué)習他們成功的經(jīng)驗;除此以外，我們?yōu)樘岣哒w素質(zhì)，形成園區特色，還與專(zhuān)門(mén)的人力資源培訓部門(mén)聯(lián)系，不惜重金，聘請高級講師進(jìn)行商務(wù)禮儀培訓，取得了令人滿(mǎn)意的效果。創(chuàng )辦《園區簡(jiǎn)訊》，及時(shí)通報園區工作動(dòng)態(tài)，使園區干部工作不忘學(xué)習，業(yè)務(wù)水平和工作能力不斷得到提高，形成了學(xué)習氣氛濃厚，學(xué)習卓有成效的新型機關(guān)。
(三)實(shí)行崗位責任制
為培養強烈的事業(yè)心和高度的責任感，使各項工作責任到人，做到“人人肩上有擔子，個(gè)個(gè)頭上有任務(wù)”，園區管委會(huì )自20xx年度開(kāi)始，首先在各部室間實(shí)行了月目標管理，從6月份開(kāi)始又在規劃建設部和招商引資部實(shí)行崗位責任制，把責任明確到人，更好地管理和評定人員的業(yè)績(jì)。
三、狠抓督查，當好 “巡視員”
開(kāi)展督查、落實(shí)工作是辦公室的重要職能。20xx年，辦公室圍繞管委會(huì )每月工作目標管理和有關(guān)領(lǐng)導的批示，積極開(kāi)展督辦、催辦，按時(shí)保質(zhì)保量完成了交辦的各項工作，基本杜絕了拖拉、推諉的現象。一是狠抓自身建設，在規范辦公室管理，形成制度的前提下，我們強調個(gè)人的責任，要求辦公室每一個(gè)成員，都要以主人翁的精神融入到單位中去，積極主動(dòng)的思考問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，急領(lǐng)導之所急，想領(lǐng)導之所想，切實(shí)做好服務(wù)工作，在園區中形成榜樣。二是狠抓目標考核。根據月工作目標管理考核細則，我們按時(shí)收集資料，定期督促檢查，及時(shí)通報情況，評出先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，環(huán)環(huán)緊扣，一步不漏。三是圍繞中心工作認真開(kāi)展各項督查活動(dòng)。針對園區重大工作部署，我辦積極參與、配合各部室開(kāi)展工作，并及時(shí)反饋情況，贏(yíng)得了工作上的主動(dòng)。
總之，我們在20xx年上一年工作中取得了一些成績(jì)，但與上級的要求相比，仍存在一些不足，主要表現在：一是內部管理有待進(jìn)一步加強，特別是規范化管理壓力會(huì )更大;二是針對園區建設的動(dòng)態(tài)，宣傳力度有待進(jìn)一步加強;三是辦公室人員全局觀(guān)念、服務(wù)意識、服務(wù)水平有待進(jìn)一步增強。我們決心在下一年里，戒驕戒躁，發(fā)揚團結務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，為把辦公室工作不斷推向新水平而努力奮斗!
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