創(chuàng )業(yè)項目管理流程包括

　　隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步發(fā)展，項目管理越來(lái)越受到大家的重視，從事項目管理工作的人才也越來(lái)越多。每年參加系統集成計算機資質(zhì)考試及建造師考試的人員也絡(luò )繹不絕。在實(shí)際項目操作中，如何實(shí)現項目的管理呢？

　　創(chuàng )業(yè)項目管理流程：

　　項目整體管理貫穿項目啟動(dòng)到項目收尾，在于協(xié)調各個(gè)流程間的關(guān)系。

　　項目范圍管理

　　項目范圍的管理也就是對項目應該“包括什么”和“不包括什么”進(jìn)行相應的定義和控制。

　　項目進(jìn)度管理

　　項目進(jìn)度管理是指在項目實(shí)施過(guò)程中，對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。

　　項目成本管理

　　項目成本管理為使項目成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。

　　項目質(zhì)量管理

　　項目質(zhì)量管理是對產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的管理過(guò)程，產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價(jià)值及其屬性；而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。

　　項目人力資源管理

　　項目人力資源管理包括制訂人力資源管理計劃、項目團隊組建、團隊建設和管理的各個(gè)過(guò)程，不但要求充分發(fā)揮參與項目的個(gè)人的作用，還包括充分發(fā)揮所有與項目有關(guān)的人員——項目負責人、客戶(hù)、為項目做出貢獻的個(gè)人及其他人員的作用，也要求充分發(fā)揮項目團隊的作用。

　　項目溝通管理

　　項目溝通管理是為了確保項目信息合理收集和傳輸，以及最終處理所需實(shí)施的一系列過(guò)程。

　　項目風(fēng)險管理

　　項目風(fēng)險管理是指對項目風(fēng)險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列過(guò)程。

　　項目合同管理

　　項目合同管理是對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進(jìn)行的管理。

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