手抄本中發(fā)酵27億財富的人生感悟
財富計分牌：身家27億元
張永琪是將雅思考試培訓引入中國市場(chǎng)的第一人，13年中，他一次又一次讓面臨倒閉的公司起死回生，并一路狂奔到納斯達克；使他和妻子張驍東的身家超過(guò)27億元。
張永琪的“環(huán)雅式擴張”開(kāi)創(chuàng )了教育培訓機構快速發(fā)展的新模式，他說(shuō)自己更愿意被人稱(chēng)為一個(gè)“懂企業(yè)的教育家”。
手抄本里誕生創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想
當時(shí)雅思考試對于大多數人來(lái)說(shuō)聞所未聞，國內根本沒(méi)有相關(guān)的出版物，更不用說(shuō)磁帶等輔助教材
張永琪首次接觸雅思是在1997年，當時(shí)他正擔任美國霍尼韋爾中央空調的北京總代理，這一年，加拿大對中國開(kāi)放了技術(shù)移民許可，他和妻子張曉東決心投身出國熱潮當中。而使館的工作人員告訴他們要申請移民，首先要通過(guò)雅思考試，這猶如一記悶棍打在了夫妻倆的頭上。
當時(shí)雅思考試對于大多數人來(lái)說(shuō)聞所未聞，國內根本沒(méi)有相關(guān)的出版物，更不用說(shuō)磁帶等輔助教材。張永琪四處打探，得知國內惟一的資料在深圳大學(xué)一位叫史美洲的老師手里，幾經(jīng)周折多次電話(huà)聯(lián)系后，資料終于寄到了張永琪手中。雖然是用油墨印刷的粗糙黃色紙卷，張永琪依然如獲至寶，正是憑借這些資料，張永琪順利通過(guò)了雅思考試并取得了移民資格。
這些千辛萬(wàn)苦得來(lái)的資料，張永琪舍不得扔。他想不如多復印幾份，賣(mài)給每天在加拿大使館前排隊申請移民的人，結果可以預料，50元一本搶購一空。
從此在工作之余，張永琪開(kāi)始嘗試著(zhù)手工復印、裝訂這些手抄資料，在大使館門(mén)口兜售，“叫賣(mài)”了整整一個(gè)冬天。
那一年的冬天特別寒冷，但是資料的銷(xiāo)路卻異�；鸨�，最貴的一本賣(mài)到200元。
移民終于批復下來(lái)，1999年1月，張永琪帶著(zhù)夢(mèng)想奔赴多倫多�？砂l(fā)展并不如想象中順利，半年后，張永琪回國繼續在工作之余售賣(mài)雅思資料，購買(mǎi)的人越來(lái)越多，遍及全國各地。
這讓張永琪有了更多的思考，既然資料有人需要，那能不能通過(guò)別的方式讓這些考雅思的人有更深的領(lǐng)悟呢？創(chuàng )辦雅思培訓的想法逐漸成形。
不久之后，在朋友的鼓動(dòng)下，中國第一個(gè)雅思培訓班在張永琪手上誕生了，中國的雅思培訓市場(chǎng)從此不再一片空白。
張永琪通過(guò)朋友借用人民大學(xué)電教館作為教室，從首都師范大學(xué)外語(yǔ)組請來(lái)了老師，培訓班很快開(kāi)課了。張永琪親自擔當起班主任的角色，給家長(cháng)耐心講解辦學(xué)理念，一個(gè)一個(gè)學(xué)生記錄考勤。很快，來(lái)自全國各地的考生慕名而來(lái)，培訓班事務(wù)越來(lái)越忙，張永琪辭去工作，注冊成立了“北京雅思學(xué)�！�。
商場(chǎng)難有永遠的合作伙伴
當時(shí)的競爭很激烈，你拆我的廣告牌，我撕你的宣傳畫(huà)之類(lèi)事件時(shí)常發(fā)生，我和他們好幾年都沒(méi)有說(shuō)過(guò)話(huà)
計算機科班出身的張永琪從沒(méi)有做過(guò)老師，這讓他與俞敏洪一類(lèi)出身教育界的辦學(xué)者相比具有更敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)和運營(yíng)頭腦。但曾幾何時(shí)，張永琪也因為其激進(jìn)的企業(yè)運營(yíng)手法與昔日合作伙伴格格不入而最終分道揚鑣。
從1997年第一個(gè)培訓班招收十幾個(gè)學(xué)生，到1999年能夠坐滿(mǎn)30～40人，北京雅思的發(fā)展確實(shí)令人振奮。但是隨著(zhù)老師課時(shí)費和教室租賃費的不斷上漲，以及開(kāi)辦班次的增多，大筆的投入讓北京雅思陷入經(jīng)營(yíng)的困境。而就在這個(gè)時(shí)候，張永琪提出，加大投入資金到外地繼續辦學(xué)，這遭到了當時(shí)合伙人的強烈反對，執意的堅持讓矛盾不斷激化直至爆發(fā)，張永琪無(wú)奈的選擇了離開(kāi)。
故事并沒(méi)有結束，反而才剛剛開(kāi)始。
憑著(zhù)對雅思培訓的一腔赤誠，張永琪和夫人張曉東協(xié)商之后，決定要另立山頭，將這份事業(yè)做下去，成立環(huán)球雅思學(xué)校，和之前的北京雅思學(xué)校成了不折不扣的競爭對手。
“當時(shí)的競爭很激烈，你拆我的廣告牌，我撕你的宣傳畫(huà)之類(lèi)事件時(shí)常發(fā)生，我和他們好幾年都沒(méi)有說(shuō)過(guò)話(huà)�！睆堄犁魈寡�。
商場(chǎng)如戰場(chǎng)，這類(lèi)反目成仇的故事一直在不斷上演，終究還是需要一位王者站出來(lái)一統江湖。幾年的商戰中，張永琪在與老伙計的對弈中略勝一籌，他開(kāi)始嘗試與對方進(jìn)行對話(huà)，“長(cháng)時(shí)間的互相壓制不是辦法，不如我出一個(gè)好價(jià)錢(qián)，將2家雅思培訓的市場(chǎng)統一納入我的旗下，豈不更好�！�
這一次，張永琪砸下了超過(guò)一千萬(wàn)的*注，收編了對手。
2001年和2002年，出國熱席卷全國，環(huán)球雅思趁勢出擊，在一年時(shí)間里開(kāi)拓了上海、深圳、天津、長(cháng)沙、沈陽(yáng)、廣州等6家直營(yíng)學(xué)校，并對于二、三線(xiàn)中小城市開(kāi)放了加盟市場(chǎng)。
張永琪常說(shuō)，當一件事你考慮到100%時(shí)再去做，為時(shí)已晚，只有慎思而立行，考慮到70%就出手，才能搶占先機。
非典時(shí)期化危為機
環(huán)球雅思已經(jīng)在全國擁有44所學(xué)校，其中直營(yíng)學(xué)校7家，并在澳大利亞建立了海外分校，市場(chǎng)格局在非典之后被重新改寫(xiě)
一切并沒(méi)有想象中順利，2003年，那場(chǎng)可怕“非典”的到來(lái)險些將剛剛步入正軌的環(huán)球雅思推向絕境。
當時(shí)環(huán)球雅思學(xué)校所在地是北京白石橋方圓大廈，距離收治非典病人的人民醫院近在咫尺。一夜之間，再也沒(méi)有學(xué)生來(lái)前來(lái)上課，紛紛要求退費，就連大部分工作人員也不敢再來(lái)上班。
只剩下張永琪和另外一位老員工拖著(zhù)2大皮箱的錢(qián)，每天坐在空蕩蕩的校舍里，將學(xué)費退還給趕來(lái)“算賬”的學(xué)生和家長(cháng)。
“其實(shí)當時(shí)教育局有過(guò)政策說(shuō)，培訓班可以暫先停課不退費，而我還是把家里本來(lái)就為數不多的積蓄全部拿出來(lái)抵賬，最多的一天退還給學(xué)生68萬(wàn)元。那時(shí)心里的感覺(jué)不是難受，而是考慮，做教育只要誠信，遲早有一天我們還能站起來(lái)�！彪m然話(huà)語(yǔ)很淡定，提到這一段經(jīng)歷，張永琪的臉上還是掠過(guò)一絲憂(yōu)傷。
打不倒的才能稱(chēng)之為“巨人”，張永琪這一次還是挺過(guò)來(lái)了，他想到了“網(wǎng)絡(luò )遠程教育”。從思考到行動(dòng)，不到一個(gè)月的時(shí)間，環(huán)球雅思網(wǎng)絡(luò )課程正式上線(xiàn)。
也就在那時(shí)，很多不錯的培訓機構，最終因無(wú)力支撐倒閉。而環(huán)球雅思，卻挺過(guò)了那段最艱難的時(shí)間，轉而步入一個(gè)更多元化發(fā)展的階段，規模也迅速擴張。（勵志文章 ）截至2006年8月31日，環(huán)球雅思已經(jīng)在全國擁有44所學(xué)校，其中直營(yíng)學(xué)校7家，并在澳大利亞建立了海外分校，市場(chǎng)格局在非典之后被重新改寫(xiě)。
讓新東方頭痛的“環(huán)雅式擴張”
直營(yíng)教學(xué)中心集中在中心城市，而加盟教學(xué)中心則分散在其他地區，對于經(jīng)營(yíng)較好的加盟教學(xué)中心，再采用股權回購特許經(jīng)營(yíng)將加盟中心轉換為直營(yíng)教學(xué)中心
10年前，當環(huán)球雅思跳起來(lái)還碰不到新東方肩膀的時(shí)候，說(shuō)到與其公平競爭，恐怕只會(huì )招致訕笑。而今天，沒(méi)有人再敢低估環(huán)雅的力量，十年的“攻城掠地”，環(huán)球雅思從無(wú)名小卒成長(cháng)為讓新東方頭痛的對手，目前已占據雅思考試培訓40%以上的市場(chǎng)份額。
面對當年遙不可及的競爭對手，張永琪明白，只有比新東方更快的成長(cháng)，環(huán)球雅思才能生存下來(lái)。
2002年，張永琪開(kāi)創(chuàng )“直營(yíng)＋加盟”的連鎖模式，開(kāi)始了迅速的擴張。直營(yíng)和加盟教學(xué)中心的`區域分布非常有規律，直營(yíng)教學(xué)中心集中在中心城市，而加盟教學(xué)中心則分散在其他地區。對于經(jīng)營(yíng)較好的加盟教學(xué)中心，再采用股權回購特許經(jīng)營(yíng)將加盟中心轉換為直營(yíng)教學(xué)中心。
張永琪告訴記者，他們有36人組成的加盟管理中心，會(huì )定期檢查、師訓，設立投訴渠道確保加盟店的培訓質(zhì)量，每一個(gè)加盟點(diǎn)我都會(huì )親自去學(xué)校進(jìn)行嚴格審查。
環(huán)球雅思的加盟教學(xué)中心數量遠遠高于直營(yíng)教學(xué)中心，但是絕大多數收入仍來(lái)自于直營(yíng)，加盟店的收入主要體現在特許經(jīng)營(yíng)費用一欄，但是占比很小。加盟是為了圈地，布局二、三線(xiàn)城市，搶占市場(chǎng)份額。
目前，環(huán)球天下教育號稱(chēng)中國最大的教育連鎖機構，其292家教學(xué)中心覆蓋了全國104個(gè)城市，覆蓋的區域范圍為全國第一。這樣的速度恐怕也讓對手新東方始料未及。
而面對強勢的對手，環(huán)球雅思卻一直都沒(méi)有放松過(guò)警惕。
2006年，當得知新東方陸續收到海外資本注資并開(kāi)始籌備上市時(shí)，張永琪有了強烈的緊迫感�！耙坏┧麄兊玫酵顿Y大規模的宣傳和擴張，我們就沒(méi)有出路了�！�
他開(kāi)始主動(dòng)和VC接觸。5月，軟銀賽富合伙人周志雄跟張永琪碰面。雙方洽談3次，超過(guò)2億元的人民幣便打入了環(huán)球雅思的賬戶(hù)，大約占20%多的股份（2008年11月軟銀賽富追加了500萬(wàn)美元投資，股份增至36.8%）。
拿到融資僅一個(gè)月之后，張永琪便斥資1000萬(wàn)收購了廣東最大的留學(xué)中介，之后又并購了一些優(yōu)質(zhì)培訓機構和之前授權的多家特許經(jīng)營(yíng)學(xué)校。在VC指導下，環(huán)球雅思學(xué)校也正式轉變?yōu)榄h(huán)球天下教育科技發(fā)展集團。
上市后身家增至27億
環(huán)球雅思于10月8日正式在美國納斯達克掛牌交易，發(fā)行637.5萬(wàn)股，融資6100萬(wàn)美元，首日開(kāi)盤(pán)10.5美元，漲幅達16.19%
當率領(lǐng)環(huán)球天下教育集團敲響納斯達克開(kāi)市鐘的一剎那，張永琪完成了他事業(yè)旅程當中的又一重要使命。
環(huán)球雅思于10月8日正式在美國納斯達克掛牌交易，發(fā)行637.5萬(wàn)股，融資6100萬(wàn)美元，首日開(kāi)盤(pán)10.5美元，漲幅達16.19%。截至11月12日，環(huán)球天下教育科技有限公司的創(chuàng )始人張永琪、張曉東夫婦的4500萬(wàn)股使他們擁有約27億元人民幣的賬面財富。
根據其招股說(shuō)明書(shū)顯示，現在的環(huán)球天下教育科技發(fā)展集團主要有五塊業(yè)務(wù)：教學(xué)中心、網(wǎng)絡(luò )課堂、特許經(jīng)營(yíng)、留學(xué)咨詢(xún)和教學(xué)資料，教學(xué)中心是收入的主要來(lái)源。
“我們從2006年9月融資開(kāi)始已經(jīng)進(jìn)行了4年的充分準備，現在已經(jīng)完全具備了上市條件。上市對于環(huán)球雅思來(lái)說(shuō)，品牌影響力再次得到巨大的提升，可以更好的吸引優(yōu)秀人才提高教學(xué)質(zhì)量�！�
“但是上市對我們來(lái)講也意味沉重的壓力，我們需要對投資人負責，但是作為一個(gè)教育集團，是不能夠完全受控于投資方的意愿的，取得高營(yíng)收是我們的目標，提高教學(xué)質(zhì)量和學(xué)員口碑也是必須要做的�！�
對于未來(lái)的發(fā)展，張永琪表示，“我們目前70％-80%的收入來(lái)源于雅思培訓，其他品牌在雅思考試方面對我們造成競爭可能性還很小，這是我們的優(yōu)勢。公司上市之后，出國考試培訓依舊是今后兩年內經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，同時(shí)也將大力開(kāi)拓其他領(lǐng)域。少兒教育項目、中小學(xué)一對一課后輔導這部分市場(chǎng)競爭激烈，但是沒(méi)有強勢品牌，市場(chǎng)空間較大。且4-14歲的年齡段學(xué)生是雅思生源的前端，我們希望把主業(yè)延伸出來(lái)，這是我們多元化發(fā)展的中心思想�！�
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