左右人生命運的黃金定律_人生感悟

　　在生活、工作和學(xué)習中，總有一些事或人讓我們感觸頗深，這個(gè)時(shí)候，就可以把這些感悟都寫(xiě)下來(lái)。為了讓大家在寫(xiě)感悟的時(shí)候更加簡(jiǎn)單，下面是小編收集整理的左右人生命運的黃金定律_人生感悟，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　為什么7個(gè)人做1個(gè)人的工作反而更忙？

　　為什么優(yōu)秀的人在一起卻變成了烏合之眾？

　　為什么合情合理的提升下屬卻招來(lái)更多不必要的事端？

　　為什么“貧者越貧，富者越富”？

　　為什么總是越怕犯錯卻偏偏犯錯？

　　為什么一條道走到黑的悲劇一而再、再二三的重演，而善始善終者卻少得可憐？

　　如果這些困惑一直在圍繞著(zhù)你，你可以看看以下的人生感悟，看看是不是能讓自己有所收獲，對自己是不是能夠有所改變。

　　1．帕金森定律：二流上司造就三流下屬

　　一個(gè)不稱(chēng)職的官員，可能有三條出路：一是申請辭職，把職位讓給能干的人；二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作；三是聘用兩個(gè)比自己水平更低的人當助手。這第一條路是一般人不愿意選擇的，困為那樣會(huì )喪失自己的權力，第二條路也不愿意選擇，因為擔心那個(gè)能干的人會(huì )成為自己的對手，從而可能替代自己，所以，一般的人都會(huì )選擇第三條路。選擇兩個(gè)平庸的人當他的助手，他自己則可以高高在上的發(fā)號施令，他們不會(huì )對自己的權力構成威脅。兩個(gè)助手既然無(wú)能，他們就上行下效，再為自己找兩個(gè)更加無(wú)能的助手。如此類(lèi)推，就形成了一個(gè)機構臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導體系。這就是帕金森定律，它由英國歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森提出。

　　定律啟示：正視組織管理者存在的權力危機感；要徹底執行“任人唯賢”的用人標準；防止組織陷入“官僚化膨脹”的惡性循環(huán)；認真考察，確保管理者能夠絕對擔任其管理角色。

　　2．彼得原理：晉升是最糟糕的激勵措施

　　在層級組織里，每個(gè)人都會(huì )由原本能勝任的職位，晉升到他無(wú)法勝任的職位，無(wú)論任何階層中的任何人，遲早都會(huì )有同樣的經(jīng)歷。這是加拿大的管理學(xué)家勞倫斯·彼得研究的結果。也稱(chēng)為“向上爬原理”。

　　定律啟示：?jiǎn)T工總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位；不合理的晉升機制將導致機構臃腫；決定提拔誰(shuí)要考察其是否能適應將來(lái)的職位而非僅僅是當前的表現；不要把晉升當做最主要的激勵手段。

　　3．“金魚(yú)缸”效應：早一步監控，多一份保證

　　金魚(yú)缸是玻璃做的，這不僅僅是為了美觀(guān)，因為玻璃魚(yú)缸有很好的透明度，這就使得養魚(yú)者無(wú)論從哪個(gè)角度觀(guān)察都能對魚(yú)缸里面的情況了如指掌，所有魚(yú)兒的活動(dòng)，都盡收養魚(yú)者的眼底。這就是著(zhù)名的“金魚(yú)缸效應”。而現實(shí)生活中，都存在著(zhù)廣泛的灰色空間，比如開(kāi)車(chē)的時(shí)候，我們就會(huì )存在著(zhù)視角上的死角，企業(yè)管理也一樣，存在著(zhù)很多的盲點(diǎn)。

　　定律啟示：增加工作的透明度，減少灰色空間；強化監控措施，做到信任與監控的和諧；防止權力過(guò)分集中，以“責任導向”強化授權效果；強化自我約束機制，充分發(fā)揮個(gè)體的分散效應。

　　4．“刺猬”法則：合理距離，和諧人際關(guān)系的法定

　　兩只困倦至極的刺猬，因為寒冷而擁在一起，可因為各自身上都長(cháng)著(zhù)刺，刺得對方怎么也不舒服，于是，它們離開(kāi)了一段距離，但又冷得受不了，于是又湊到一起。幾經(jīng)折騰，它們終于找到了一個(gè)合適的距離，既能互相獲得對方體溫又不至于被扎傷。這就是有名的“刺猬法則”。人身上沒(méi)有刺，但人與人之間相處也要講究距離，距離太近或者太遠都不適合彼此的交往。

　　定律啟示：與人保持親近并非都是一件好事；不遠不近的合作關(guān)系最利于工作；不要過(guò)多干涉，除非涉及到業(yè)績(jì)的行為；與人打交道要做到“疏者密之，密者疏之”。

　　5．酒與污水定律：警惕破壞者

　　把一杯酒倒進(jìn)一桶污水中，得到的是一桶污水，如果把一杯污水倒進(jìn)一桶酒中，得到的還是一桶污水。這就是著(zhù)名的“酒與污水定律”。企業(yè)中往往是魚(yú)龍混雜、良莠不齊，這種現象幾乎沒(méi)有一個(gè)組織能夠幸免。如果你的企業(yè)中存在這樣一個(gè)爛蘋(píng)果，你應該馬上采取行動(dòng)將其清除，否則的話(huà)，后果不堪設想。

　　定律啟示：有些破壞行為可能很小，但影響卻可能很大；不要讓個(gè)別人的行為破壞整個(gè)團隊；如果發(fā)現“雞肋”，則越早扔掉越好；每一個(gè)元素都“強”才叫真強。

　　6．木桶原理：劣勢部分決定整體水平

　　用幾塊長(cháng)短不一的木板圍成一只木桶，這只木桶能裝多少水呢？這與最長(cháng)的木板，或木板的平均長(cháng)度無(wú)關(guān)，它完全取決于它最短的那塊木板。這就是說(shuō)任何一個(gè)組織，可能面臨一個(gè)共同問(wèn)題，即構成組織的各個(gè)部分是良莠不齊的，而劣勢部分往往決定整個(gè)組織水平。

　　定律啟示：劣勢部分往往成為成敗的決定因素；關(guān)注優(yōu)勢部分的時(shí)候更要多關(guān)注一下薄弱環(huán)節；差距在所難免，但必須在合理的范圍之內；發(fā)揮優(yōu)勢的同時(shí)必須補齊劣勢，才能提高整體水平。

　　7．手表定律：多不如精

　　如果你只有一塊手表，你能很準確地知道現在的時(shí)間，而如果你同時(shí)拿著(zhù)多塊手表，你就不敢肯定了，因為每塊表的時(shí)間都不同，你反而失去了對手表指示時(shí)間的信心。手表定律告訴我們對同一件事情不能同時(shí)采取兩種不同的方法，對于一個(gè)人不能同時(shí)有多種不同的要求等。如果你手中有很多手表，除了保留其中最好的一塊，其他的都應該扔掉，保留下來(lái)的手表也要盡可能的校準，使之成為你的標準。

　　定律啟示：兩種截然不同的管理方法會(huì )讓人手忙腳亂；兩種不同的目標會(huì )讓人失去方向；對同一個(gè)人不能有兩種不同要求；目標一致，策略趨同者才能齊頭并進(jìn)。

　　8．墨菲定律：做最壞的打算，朝最好的方向努力

　　美國空軍工程師愛(ài)德華·墨菲在研究中發(fā)現，如果某一事情可以有兩種或者以上的方法來(lái)實(shí)現，而其中有一種會(huì )導致災難性的后果，而這一錯誤往往就會(huì )發(fā)生。他的這一說(shuō)法在后來(lái)得到廣泛流傳并被總結成墨菲定律：如果壞事有可能發(fā)生，不管這種可能性有多小，它總會(huì )發(fā)生，并且可能引起更大的損失。

　　定律啟示：如果問(wèn)題有可能發(fā)生，那它總會(huì )發(fā)生；做任何事情都應當把好壞充分地考慮清楚；不要抱有僥幸心理，那只會(huì )讓你付出更大的代價(jià)；保持謹慎的樂(lè )觀(guān)是成功的應該具備的心態(tài)。

　　9．路徑依賴(lài)：鎖定的選擇很難改變

　　一旦你做出某種選擇，就會(huì )在以后的道路中對這一選擇進(jìn)行不斷的自我強化。這就像物理學(xué)中的慣性，事物一旦進(jìn)入某一路徑，就可能對這種路徑產(chǎn)生依賴(lài)。最早提出路徑依賴(lài)的是W·B·阿瑟，將這一理論揚名海內外的則是道格拉斯·諾思。

　　沿著(zhù)既定的路徑，不管是政治、經(jīng)濟、還是個(gè)人的選擇都可能進(jìn)入良性循環(huán)的軌道，迅速優(yōu)化。也可能順著(zhù)原來(lái)的錯誤路徑往下滑，甚至被鎖定在某種無(wú)效率的狀態(tài)下導致停滯。而這些選擇一旦進(jìn)入鎖定狀態(tài)，就很難從中脫身。

　　定律啟示：正確的決策有助于你進(jìn)入良性循環(huán)的軌道；錯誤的路徑一量被鎖定，就很難從中脫身；一旦發(fā)現錯誤，趁還沒(méi)有造成嚴重后果之前，就要及時(shí)更改；做任何決定都不能輕率，要三思而后行。

　　10．奧卡姆剃刀：保持簡(jiǎn)單高效

　　“如無(wú)必要，勿增實(shí)體”，這是英國人奧卡姆威廉的“思維經(jīng)濟原則”，因為這一原則倡導的是“無(wú)情地剔除所有無(wú)用的累贅”，所以人們把它形象地稱(chēng)為奧卡姆剃刀。

　　奧卡姆剃刀指出，許多所謂的現代文明成果實(shí)際都是有害無(wú)益的，而人們正在被自己制造的麻煩壓垮，簡(jiǎn)化是這一法則的核心。

　　定律啟示：別被自己制造的麻煩壓垮；復雜和煩瑣直接導致效率的低下；所有的累贅都必須剔除；速度制勝，你必須保持簡(jiǎn)單高效。

　　11．霍桑效應：耐心傾聽(tīng)就是最好的溝通

　　美國芝加哥郊外的霍桑工廠(chǎng)，是一個(gè)制造電話(huà)交換機的工廠(chǎng)。這個(gè)工廠(chǎng)有完善的娛樂(lè )設施、醫療制度和養老金制度等，但員工們仍憤憤不平，生產(chǎn)況狀很不理想。為探求原因，1924年11月，產(chǎn)國國家研究委員會(huì )組織了一個(gè)由心理學(xué)等各方面專(zhuān)家參加的研究小組，在該工廠(chǎng)開(kāi)展了一系列的實(shí)驗研究，這一研究的中心課題是生產(chǎn)效率與工作物質(zhì)條件之間的關(guān)系。課題中有一個(gè)“談話(huà)實(shí)驗”，即用兩年多的時(shí)間，專(zhuān)家們找工人個(gè)別談話(huà)兩萬(wàn)多次，并規定在談話(huà)過(guò)程中，要耐心傾聽(tīng)工人們對廠(chǎng)方的各種意見(jiàn)和不滿(mǎn)，并做詳細記錄，對工人的不滿(mǎn)意見(jiàn)不準反駁和訓斥。

　　這一談話(huà)實(shí)驗收到了意想不到的效果：霍桑工廠(chǎng)的產(chǎn)量大幅度提高。這是由于工人長(cháng)期以來(lái)工廠(chǎng)的各種管理制度和方法有諸多不滿(mǎn)，又無(wú)處發(fā)泄，“談話(huà)實(shí)驗”使他們的這些不滿(mǎn)都發(fā)泄出來(lái)，從而感到心情舒暢，干勁倍增。社會(huì )心理學(xué)家將這種奇妙的現象稱(chēng)為“霍桑效應”。

　　定律啟示：溝通是持續發(fā)展的永恒話(huà)題及一流手段；每個(gè)人的不滿(mǎn)情緒都需要發(fā)泄；耐心傾聽(tīng)比強暴壓制更有效；平時(shí)要多聽(tīng)多看，多了解情況，千萬(wàn)不要犯“閉目塞聽(tīng)”愚蠢錯誤。

　　12．“翁格瑪利”效應：說(shuō)你行，你就能做得更好

　　“翁格瑪利”效應來(lái)源于一古希臘的一個(gè)神話(huà)故事，又經(jīng)常被譯為“皮格馬利翁”效應，皮格馬利翁是塞浦路斯的國王，他愛(ài)上了自己雕塑的一個(gè)少女，并且真誠地期望自己的愛(ài)能被接受。這種真摯的愛(ài)情和真切的期望感到了愛(ài)神阿芙鍬羅忒，她給了雕像以生命，皮格馬利翁的希望了變成了現實(shí)。

　　這一法則本是一個(gè)著(zhù)名的教育心理學(xué)術(shù)語(yǔ)，意思是對受教育者進(jìn)行心理暗示：“你很行，你能做得更好”，從而使受教育者認識自我，挖掘潛力，增強信心，并從而產(chǎn)生良好的結果。

　　定律啟示：心理暗示的效應遠遠超出你的想像；肯定別人，并給別人以信心；人的潛力需要被不斷挖掘；獎勵的效果遠比懲罰的效果要好得多。

　　13．達維多定律：搶先開(kāi)發(fā)，主動(dòng)淘汰，才能時(shí)時(shí)領(lǐng)先

　　達維多定律是以英特爾公司副總裁達維多的名字命名的。達維多認為，一家企業(yè)要在市場(chǎng)中總是占據主導地位，那么他就要永遠做到第一個(gè)開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，并第一個(gè)淘汰自己的產(chǎn)品。

　　定律啟示：競爭就是要創(chuàng )造或搶占先機；“先入為主”是一條絕對的真理；要做就做“第一”，而不是“第二”；要始終保持第一，你就必須不斷的否定自己并超越自己。

　　14．馬太效應：窮者愈窮，富者愈富

　　《新約·馬太福音》第二十章有這樣一句話(huà)：“凡有的，還要加給他，叫他有余，沒(méi)有的，連他所有的也要奪過(guò)來(lái)�！庇捎谶@句話(huà)廣為流傳，并在生活中導之以行，便成了眾所周知的“馬太效應”。最早提出馬太效應一說(shuō)的是著(zhù)名社會(huì )學(xué)家羅伯特·莫頓。

　　定律啟示：這是一個(gè)講究贏(yíng)家通吃的時(shí)代；不管你做什么，你都需要強化優(yōu)勢，力求形成“滾雪球效應”；無(wú)論如何，你需要至少保持一個(gè)絕對優(yōu)勢，千萬(wàn)不能在各方面都平庸無(wú)奇；要善于資本積累，然后博取更大的資本。

　　15．凡勃倫效應：價(jià)格越高，越受青睞

　　同一類(lèi)型的高品，品牌影響力高的往往比品牌影響力低的在價(jià)格上貴上好多倍。有些商品的價(jià)格高的離譜，卻又銷(xiāo)售得很好，為什么呢？因為消費者在購買(mǎi)這類(lèi)商品的目的并不是為了獲得直接的物質(zhì)滿(mǎn)足和享受，更大程度上是為了獲得心理上的滿(mǎn)足。這就出現了一種奇特的經(jīng)濟現象，即一些商品價(jià)格定得越高，就越能受到消費者的青睞。由于這一觀(guān)點(diǎn)最早由美國經(jīng)濟學(xué)家凡勃倫提出，因此被命名為“凡勃倫效應”。

　　定律啟示：僅有好的質(zhì)量無(wú)法保證你獲勝，符合消費者口味更重要；有時(shí)候，消費者購買(mǎi)行為中感性因素比理性因素更具有決定性；要始終迎合消費者的品格和格調，并加以引導；不要把自己的感覺(jué)凌駕于消費者的感覺(jué)之上。

　　16．零和游戲：改變“有輸有贏(yíng)”的游戲規則

　　零和游戲是指在一項游戲中，游戲者有輸有贏(yíng)，一方所贏(yíng)的正是另一方面所輸的，無(wú)論如何，游戲的總成績(jì)永遠為零�，F在，“零和游戲”觀(guān)念正在被“多贏(yíng)”觀(guān)念所取代，人們開(kāi)始認識到利己不一定建立在損人的基礎上，通過(guò)有效合作，出現各方都皆大歡喜的局面是可能的。

　　定律啟示：在我們這個(gè)時(shí)代，利己已經(jīng)不需要一定建立在損人的基礎上；任何時(shí)候，多贏(yíng)比零和更利于持久發(fā)展；“君子愛(ài)財，取之有道”是健康思維的體現；成功者必須具備更長(cháng)遠的戰略眼光。

　　17．多米諾效應：一榮難俱榮，一損真俱損

　　多米諾效應源于一項全球普通的體育運動(dòng)，這項運動(dòng)就是多米諾骨牌游戲。這種游戲的規則是按照點(diǎn)數的大小以相接的方式把骨牌連接起來(lái)，其難點(diǎn)就在于骨牌一倒則俱倒，一不小心就會(huì )前功盡棄。后來(lái)“多米諾”成為一種全球通用的術(shù)語(yǔ)，無(wú)論各行各業(yè)，只要出現一倒俱倒的連鎖反應，人們就會(huì )想到“多米諾效應”或“多米諾現象”。

　　定律啟示：把握好每一個(gè)環(huán)節，切勿功虧一簣；該集中時(shí)就集中，該分散時(shí)就分散；不要漠視自己的局部危機，它往往是整體崩潰的開(kāi)始；要懂得保護自己，免受殃及。

　　18．鲇魚(yú)效應：生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )

　　從前有一個(gè)群漁夫到海里捕撈沙丁魚(yú)，可他們捕到的魚(yú)總是還沒(méi)有到達岸邊就死了，漁民們想了無(wú)數辦法，想讓沙丁魚(yú)活著(zhù)上岸，但都失敗了。然而，有一個(gè)漁民總是能帶著(zhù)活魚(yú)上岸，這是為什么呢？原來(lái)，他們在沙丁魚(yú)池里放進(jìn)了鲇魚(yú)，鲇魚(yú)是沙丁魚(yú)的天敵，當魚(yú)池里同時(shí)放有沙丁魚(yú)和鲇魚(yú)時(shí)，鲇魚(yú)出于天性會(huì )不斷地追逐沙丁魚(yú)，在鲇魚(yú)的追逐下，沙丁魚(yú)拼命游動(dòng)，激發(fā)其內部的活力，從而活了下來(lái)。

　　定律啟示：引入良性的競爭有助于激發(fā)人和團隊的活力；沉湎于安樂(lè )之中往往更容易導致滅亡；有必要讓每個(gè)人都保持緊迫感；不要讓平靜迷惑了眼睛，它往往是危機的開(kāi)始。

　　19．不值得定律：心態(tài)決定成敗

　　所謂不值得定律，就是：“你認為不值得做的事情，就不值得做好，結果自然也就是做不好�！边@是不值得定律最直觀(guān)的表述。不值得定律反映人們的一種心理，一個(gè)人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會(huì )敷衍了事，這樣，事情就很難做好，而且即使做好，也沒(méi)有成就感。相反，如果人們認為某事值得去做，那他們就會(huì )滿(mǎn)懷信心地做好這件事情。

　　定律啟示：每個(gè)人都要對自己的目標產(chǎn)生絕對的認同；強化自己“選對路，做好事”的行為作風(fēng)；注意每個(gè)人對工作的真實(shí)態(tài)度；不值得做的事，一定做不好。同樣，值得做的事情，一定能夠做好。

　　20．二八法則：80%的成效取決于20%的努力

　　1897年，著(zhù)名的意大利社會(huì )經(jīng)濟學(xué)家帕累托提出了著(zhù)名的“二八法則”，又被人們稱(chēng)為“80/20法則”、帕累托法則、帕累托定律、二八定律、最省力法則和不平衡原則等。這一法則最簡(jiǎn)單的描述就是：“任何一個(gè)事物80%的價(jià)值實(shí)際上集中在這一事物20%的組成部分上”。

　　二八法則向人們揭示了這樣一個(gè)真理，即投入與產(chǎn)出，努力與收獲，原因和結果之間，普遍存在著(zhù)不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得很大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出，盈虧和成敗。

　　定律啟示：付出得越多未必得到得越多，關(guān)鍵看付出在哪里；特殊對待某些事物很必要，這有可能帶來(lái)更高回報；做事在精不在多，力度要下在“點(diǎn)”而非“面”上；在重要的少數與繁瑣的多數之間，應當選擇前者。

　　21、蝴蝶效應：防微杜漸

　　上個(gè)世紀70年代，美國一個(gè)名叫洛倫茲的氣象學(xué)家在解釋空氣系統理論時(shí)說(shuō)，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動(dòng)，也許兩周后就會(huì )引起美國得克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)。

　　定律啟示：初始條件十分微小的變化經(jīng)過(guò)不斷放大，對其未來(lái)狀態(tài)會(huì )造成極其巨大的差別。有些小事可以糊涂，有些小事如經(jīng)系統放大，則對一個(gè)組織、一個(gè)國家來(lái)說(shuō)是很重要的，就不能糊涂。

　　22、鳥(niǎo)籠邏輯：人們通常是采取慣性思維

　　掛一個(gè)漂亮的鳥(niǎo)籠在房間里最顯眼的地方，過(guò)不了幾天，主人一定會(huì )做出下面兩個(gè)選擇之一：把鳥(niǎo)籠扔掉，或者買(mǎi)一只鳥(niǎo)回來(lái)放在鳥(niǎo)籠里。這就是鳥(niǎo)籠邏輯。過(guò)程很簡(jiǎn)單，設想你是這房間的主人，只要有人走進(jìn)房間，看到鳥(niǎo)籠，就會(huì )忍不住問(wèn)你：“鳥(niǎo)呢？是不是死了？”當你回答：“我從來(lái)都沒(méi)有養過(guò)鳥(niǎo)�！比藗儠�(huì )問(wèn)：“那么，你要一個(gè)鳥(niǎo)籠干什么？”最后你不得不在兩個(gè)選擇中二選一，因為這比無(wú)休止的解釋要容易得多。

　　定律啟示：鳥(niǎo)籠邏輯的原因很簡(jiǎn)單：人們絕大部分的時(shí)候是采取慣性思維。所以可見(jiàn)在生活和工作中培養邏輯思維是多么重要。

　　除了以上定律，還有很多重要的法則，也能起到左右人生命運的作用，如叢林法則、華盛頓合作定律、光環(huán)效應、蘑菇定律、羊群效應等等。等以后抽時(shí)間再介紹它們。

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