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求職信上的廢話(huà)
在日常生活中，我們或多或少都有了解過(guò)求職知識，下面小編為大家整理了關(guān)于求職信上的廢話(huà)相關(guān)內容，歡迎分享，希望對大家有幫助。
求職信上的廢話(huà)
眾多的個(gè)人求職信和簡(jiǎn)歷中，如何使自己的求職信和簡(jiǎn)歷被留在可以面試的那堆里，就要看寫(xiě)求職信的技巧了。在此篇文章中，應屆生資訊網(wǎng)將會(huì )告訴你九條“不可為”的俗套，避開(kāi)求職信上的廢話(huà)讓你寫(xiě)突出個(gè)性的求職信：
1.我對……非常感興趣。如果你沒(méi)有興趣，當然不會(huì )應聘。
2.隨信附上履歷，供您參考。
履歷不是給對方參考的，又是做什么的呢？因此供您參考可以完全去掉。
3.我認為我覺(jué)得……
牽涉個(gè)人感受、情感的語(yǔ)句，與公事無(wú)關(guān)，少說(shuō)為妙。
4.我精力充沛。
難道有人會(huì )說(shuō)：我天性懶惰嗎？此類(lèi)問(wèn)題，最好用實(shí)例說(shuō)明，可以說(shuō)：“在公司業(yè)務(wù)繁忙時(shí)，我可以連續工作7天，每天工作12小時(shí)�！�
5.請查收履歷。
如果你沒(méi)有把履歷藏起來(lái)，不必告訴對方查收履歷。
6.薪金、待遇可以協(xié)商。
薪金總是，在簡(jiǎn)歷中回避為宜，這個(gè)問(wèn)題可留待面試之后再說(shuō)。
7.期待您的答復。
把主動(dòng)權控制在你的手中，告訴對方你會(huì )與之聯(lián)系，要主動(dòng)出擊，不要守株待兔。
8.請接受我的履歷。
如果對方在讀你的履歷，難道他還有其他選擇嗎？
9.我的專(zhuān)長(cháng)可應用于……
用事例說(shuō)明你的專(zhuān)長(cháng)在對方的空缺職位上大有用武之地
拓展閱讀：求職信編寫(xiě)技巧
投用人單位所好
求職信是交際的一種形式，從用人單位的角度出發(fā)考慮問(wèn)題是使求職信產(chǎn)生積極效果的重要方法。您應該采取換位思考的方法，通過(guò)分析用人單位提出的要
求，然后有針對性地提供自己的背景資料，表現出獨到的智慧與才干，使他們從您的信中看到希望，并做出對您有利的決定。
內容要精練實(shí)用
求職信是一次非正式的考核，用人單位要通過(guò)信件了解您的語(yǔ)言修辭和文字表達能力。所以求職信不宜太長(cháng)，一般不多于一頁(yè)。求職信也不宜是履歷的翻版，應自成一體。寫(xiě)求職信要堅持實(shí)事求是的原則，用成就和事實(shí)代替華而不實(shí)的修飾語(yǔ)，恰如其分地介紹自己。要突出重點(diǎn)、文字順暢、字跡工整。
結構和包裝要講究
通常，求職信的開(kāi)頭部分先寫(xiě)明要申請的職位和您是如何得知該職位招聘信息的。第二部分陳述個(gè)人技能和個(gè)性特征。第三部分表明您希望迅速得到回音，并提供與您聯(lián)系的最佳方式。第四部分是感謝對方閱讀并考慮您的應聘。每封求職信應以針對適合雇主而精心設計，以此表明你明白該公司的需要。此外，鑒于求職信的特殊使命，所以應盡量用高檔紙書(shū)寫(xiě)，仔細校對，避免打字或語(yǔ)法方面的錯誤，要自存副本。
提升面試效果的技巧求職信
首先從人力資源管理理論來(lái)說(shuō)，人力資源分為六個(gè)模塊兒：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、薪酬與福利、績(jì)效與考核、員工關(guān)系管理。
但事實(shí)上，國內的公司能把HR職能分配的如此詳細并的不多，許多公司都會(huì )有一些交叉職能，比如薪酬福利與績(jì)效考核并沒(méi)有嚴格分開(kāi)管理。沒(méi)有對比就沒(méi)有傷害，國外的HR們可要專(zhuān)業(yè)的多，例如在Google，每一位去面試的候選人都會(huì )被HR小姐姐帶著(zhù)在公司走一圈，感受一下公司文化，還會(huì )和你聊聊天，可能這也是他們考察候選人的一種方式。在國內候選人基本不會(huì )有這種人性化待遇，能?chē)栏褡袷孛嬖嚂r(shí)間安排的已經(jīng)算良心公司，HR姐姐每天可能會(huì )接待幾十位候選人，是真的沒(méi)有時(shí)間帶著(zhù)你感受公司文化與氛圍，甚至簡(jiǎn)單寒暄的時(shí)間都沒(méi)有，自然容易給候選人一種“HR怎么都拽的不要不要的樣子”所以這大概也是國內HR很招黑的原因之一。
幸運的是我在的公司企業(yè)人力資源模塊發(fā)展相對完善，基本職能都有分開(kāi)，我是招聘助理的崗位，主要基本任務(wù)就是負責篩選簡(jiǎn)歷、聯(lián)系候選人、約面試、接待面試、整理面試反饋以及簡(jiǎn)單溝通候選人等基礎性的工作。我所接觸的崗位為絕大多數技術(shù)崗和少量商務(wù)崗，所以對這兩個(gè)崗位有比較高的參考性，如果有感興趣的可以繼續看看。
1、了解整個(gè)環(huán)節
對于社招而言，整個(gè)面試流程是：
——出現用人需求（業(yè)務(wù)部）
——發(fā)布招聘信息（HR）
——投遞簡(jiǎn)歷（候選人）
——收到簡(jiǎn)歷篩選（HR、業(yè)務(wù)部）
——簡(jiǎn)歷合格，約面試（HR、候選人）
——面試（候選人、業(yè)務(wù)部、HR）
——談offer（候選人、HR）。
有些公司會(huì )有一些簡(jiǎn)化流程，但基本都會(huì )遵守這個(gè)順序，大家可以對照這個(gè)流程了解自己的進(jìn)程，不同的公司流程進(jìn)度與不一樣，通常情況下，大公司流程周期稍長(cháng)，等待結果的過(guò)程也會(huì )久一些。
2、遵守時(shí)間，誠信原則
時(shí)間與誠信問(wèn)題，是一個(gè)契約問(wèn)題。
通常情況下，正規社招流程HR會(huì )電話(huà)和候選人溝通好面試時(shí)間后，再發(fā)送面試邀約郵件，這封郵件也表示候選人與公司達成了一項契約，候選人會(huì )準時(shí)赴約，公司也會(huì )在這個(gè)時(shí)間段內安排好面試官。
但是，在工作中我會(huì )遇到很多這種情況，候選人放棄面試了，但是沒(méi)有電話(huà)、短信和郵件告知，直到面試開(kāi)始前半個(gè)小時(shí)，我們主動(dòng)聯(lián)系候選人時(shí)才得知這個(gè)消息；直接拒絕面試的我們一般都回絕，而要求更改面試時(shí)間的候選人會(huì )更加麻煩；更有甚者，直接完全無(wú)法聯(lián)系上候選人。
上述的這種情況讓HR們相當頭疼，曾經(jīng)遇到過(guò)一位非常奇葩的候選人，連續三次更改面試安排都沒(méi)有如期赴約，雖然似乎是我們的損失比較多，但他的連續爽約行為已經(jīng)記錄在系統中，之后他不論投遞集團的哪一家部門(mén)，業(yè)務(wù)部或HR都能看見(jiàn)他之前表現。
說(shuō)這個(gè)例子，只是想告訴大家，如果真的投遞簡(jiǎn)歷且溝通過(guò)面試時(shí)間，請認真對待，誠心對待！如果不能如期赴約，請一定要提前告知。
關(guān)于時(shí)間問(wèn)題，有一個(gè)很重要的是如何把控面試到達時(shí)間，一般認為最佳到達時(shí)間是：提前10-15分鐘。
之前可能會(huì )普遍有這樣一種心理，覺(jué)得越早到達面試地點(diǎn)越能展示你對該面試的重視程度。
但是實(shí)際上，HR更喜歡提前10分鐘左右到達的候選人，因為他們既能按時(shí)參加面試，同時(shí)對時(shí)間又有很強的掌控力和執行力，給人一種很有規劃力的感覺(jué)。
在實(shí)際中，我遇到過(guò)提前一天到達的候選人，因為他看錯了郵件時(shí)間，提前一天來(lái)到了公司，雖然這個(gè)后果需要他自己來(lái)承擔，我還是向面試官申請提前一天安排了他的面試，免于他第二天又來(lái)一趟，但是幫助他的這個(gè)過(guò)程無(wú)形中給我增加了工作量。
還遇到過(guò)一位提前半天的候選人，一開(kāi)始我建議他可以到公司樓下吃飯或者轉一轉，但他就是愿意在公司等，我也只好安排他在休息區等候，因為每天的會(huì )議室和面試官安排都是提前訂好的，臨時(shí)提前幾個(gè)小時(shí)改變面試安排非常麻煩，所以那位候選人在面試前一直等待了3個(gè)多小時(shí)，覺(jué)得這歌漫長(cháng)的等待啟示也嚴重影響了他的面試狀態(tài)。
如何把控時(shí)間也是一門(mén)學(xué)問(wèn)，如果向來(lái)對時(shí)間掌控精準，可以完全按計劃預留15分鐘提前到達就夠；如果怕路上會(huì )出現堵車(chē)等突發(fā)狀況，大可以提前一些，如果到的早了些，可以在公司附近的咖啡廳歇一歇，整理一下面試思路和自己的儀表，然后以比較好的狀態(tài)去迎接面試。
最后一點(diǎn)比較重要的事情是，千萬(wàn)別遲到。在面試中，遲到是大忌，感覺(jué)這一點(diǎn)無(wú)需多言。所以，若去面試寧愿早到也別遲到！
3、如何溝通
如何發(fā)郵件和發(fā)短信。
有些候選人，不能按時(shí)參加面試，非常積極主動(dòng)的發(fā)了郵件，但是郵件內容卻是“因為XXXX，我今天不能參加面試了……再加上有點(diǎn)難以辨識的QQ郵箱姓名，或者一條諸如“HR您好，今天的面試我不參加了”。這樣精簡(jiǎn)的短信時(shí)常讓HR們一臉懵，因為每天處理的面試及候選人太多了，候選人連自己的姓名都不肯告知，HR只好對著(zhù)郵件或者手機號碼一一查找，無(wú)形中降低了溝通效率。所以請先學(xué)習如何發(fā)郵件和發(fā)短信。
亦或者是有些候選人電話(huà)溝通時(shí)，也并不直接告知對方自己的名字，總是要等到HR問(wèn)到“請問(wèn)您是？”才肯羞羞答答的說(shuō)出。實(shí)際上，電話(huà)都溝通時(shí)，建議盡量展示自己的自信，大大方方與對方溝通，這樣也能展現出一種可靠的感覺(jué)，獲得認可度。
如何與HR打招呼。
通常在到達公司后第一個(gè)接觸到的人就是HR，如何與陌生人打招呼其實(shí)也是一件比較考驗情商的事情。比較中規中矩的方法就是簡(jiǎn)單打個(gè)招呼，也不用問(wèn)題太多問(wèn)題，因為說(shuō)的越多錯得越多，耐心等待就好。
而我常常遇到這樣的候選人，本想熱情的和我打招呼，卻總是把我的名字弄錯，這樣就尷尬了，往往得到適得其反的效果。因此，可以認真看一下面試邀約郵件，記清楚HR的名字，甚至借著(zhù)和HR簡(jiǎn)單聊天的機會(huì )問(wèn)一下自己面試官的名字，更加給人一種親切感，加深面試印象。
通常情商高的候選人會(huì )給人一種如沐春風(fēng)的感覺(jué)，不僅自帶聊天技能，還會(huì )注意各種細節，談話(huà)內容得體不出格，偶爾還有恰到好處的幽默。所以，如果不能掌握較高級的聊天技巧，中規中矩的打招呼方式就好。
是否詢(xún)問(wèn)面試后的反饋。
面試結束后候選人一定最想了解自己的面試情況。但是，如果問(wèn)HR姐姐們，聽(tīng)到的是一定是非常官方的回答“我們會(huì )在XX天后給出給出結果，請耐心等待�！币驗橐话闱闆r下，是覺(jué)得不會(huì )當場(chǎng)告知結果的，而且國內并沒(méi)有類(lèi)似于拒信之類(lèi)的郵件，通常方式是默認拒絕。
其實(shí)面試多了，大家都會(huì )對面試有一個(gè)自我評價(jià)，比如在專(zhuān)業(yè)上與面試官是否聊得來(lái)，是否與公司的技術(shù)要求符合，如果自我感覺(jué)不錯可以耐心等待一下結果或者主動(dòng)問(wèn)一下HR，如果會(huì )安排后續的面試或是目標候選人，HR都會(huì )給予肯定的答復。如果自己感覺(jué)就一般，而且一段時(shí)間沒(méi)有后續消息，基本已經(jīng)可以確定默認拒絕的狀態(tài)。
曾經(jīng)遇到一位候選人，屬于自我感覺(jué)過(guò)于良好。面試結束后當場(chǎng)就問(wèn)我，面試是否通過(guò)，說(shuō)實(shí)話(huà)我當時(shí)也不知道結果，所以先送走了候選人。之后面試官反饋給我就是專(zhuān)業(yè)上達不到要求，屬于面試未通過(guò)的。結果第二天接到候選人的電話(huà)，有一種志在必得的語(yǔ)氣詢(xún)問(wèn)面試結果（有時(shí)適當的謙遜也是一種美德），我也十分不想打擊候選人的自信心，但還是委婉地表達了面試結果，沒(méi)想到卻遭來(lái)候選人的責難和一些不好的言辭。
雖然能理解候選人的心情，但還是覺(jué)得這種行為會(huì )更加影響候選人的形象，也會(huì )大大影響HR的工作心情，所以，自重也是一種美德。
4、如果你是應屆生
如果你是應屆生，除了校園招聘會(huì )、社會(huì )招聘會(huì )、官網(wǎng)網(wǎng)申、論壇、應屆生等招聘網(wǎng)站可以投遞簡(jiǎn)歷，其實(shí)還有一些其他方法。
比如國外的學(xué)生，因為往往容易錯過(guò)招聘季，可以直接主動(dòng)發(fā)郵件到HR的郵箱；或者如果有師兄師姐在公司，可以試試有沒(méi)有內推的機會(huì )，這些方式往往更加直接高效。
關(guān)于應屆生，還有一個(gè)值得思考的問(wèn)題。對于許多優(yōu)秀的應屆生同學(xué)來(lái)說(shuō)，一般會(huì )拿offer拿到手軟，最不濟的同學(xué)也會(huì )拿著(zhù)一個(gè)保底，再去尋尋覓覓更好的機會(huì )，無(wú)可厚非。但是，有些公司可能一旦確定應屆候選人會(huì )期望同學(xué)直接過(guò)來(lái)實(shí)習，然后畢業(yè)后轉正，實(shí)習期算是試用期也是公司的培養期。
遇到過(guò)這么一位同學(xué)，一開(kāi)始十分期待公司的offer，但實(shí)在面試完邀請過(guò)來(lái)實(shí)習后卻猶豫不決，心猿意馬，在此情況下考慮到同學(xué)的意愿及培養成本后，業(yè)務(wù)部決定尋找更加合適的候選人。結果這位同學(xué)又立馬表示出很強的意愿，表示出后悔的情緒，甚至用郵件、短信和電話(huà)等方式連番轟炸HR，我們只好安撫這位同學(xué)，但仍然無(wú)法改變之前的決定。
對這個(gè)案例只想說(shuō)，應屆生雖然還在校園，但也是成年人了，社會(huì )人的生存法則對自己的決定負責任。
許多機會(huì )一旦錯過(guò)就沒(méi)有第二次了，人不可能領(lǐng)略每一條道路上的風(fēng)光，所以做選擇前要慎重。如果錯失了自己想要的東西也請坦然，因為未來(lái)的路上還有更多值得期待的美景。
5、我們不是那樣的HR
雖然我的HR實(shí)習經(jīng)歷短暫，但我仍然十分感激這段短暫的時(shí)光，讓我對HR這個(gè)崗位有了更加深入得了解。我實(shí)習中接觸到的leader姐姐甚至每一個(gè)實(shí)習生都對待工作十分細致認真，記得我的leader姐姐曾有次跟我說(shuō)過(guò)，你的微小疏忽或差錯有可能會(huì )改變一個(gè)人的職業(yè)生涯，甚至是他的人生。因為在與人和職業(yè)打交道，所以要懷有一份崇敬感。
但目前國內來(lái)說(shuō)，HR并不是一個(gè)十分受尊敬的崗位，原因有很多方面，一方面是國內的HR發(fā)展的確不如國外那么體系完善，對于個(gè)人的尊重程度不夠；另一方慢，許多初創(chuàng )時(shí)期的企業(yè)，會(huì )把自己的核心財力物力放于產(chǎn)品與技術(shù)上，忽視了人力資源管理的模塊。導致HR時(shí)常會(huì )成為背黑鍋的角色，例如知乎上黑一黑A(yíng)li的HR已經(jīng)成為日常。
不管如何，HR在公司都是一個(gè)很重要的角色，它的角色性體現在兩方面。一方面，它是公司的合作伙伴，協(xié)助公司管理人力這一項重要資源；另一方面，它又是員工的同盟，要替員工爭取權益，向領(lǐng)導反饋員工需求。它是一座橋梁，連接著(zhù)公司與員工，也服務(wù)于公司與員工；如何更好地平衡這兩方面的關(guān)系，是HR需要不斷探索發(fā)展的方向。
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