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街道辦社會(huì )實(shí)踐范文
作為**市第一批學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動(dòng)的試點(diǎn)街道，**街以人民群眾滿(mǎn)意為目標，結合街道近期的工作重點(diǎn)，把解決群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題和維護社會(huì )穩定問(wèn)題作為重點(diǎn)，集中精力抓整改落實(shí)，確保居民群眾反映的意見(jiàn)和建議能得到及時(shí)整改落實(shí)，進(jìn)一步鞏固和擴大我街學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)成果，使學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)真正成為群眾滿(mǎn)意工程。
一、開(kāi)展“三服務(wù)”活動(dòng)，提高街道服務(wù)效能和水平
為進(jìn)一步加強街道機關(guān)作風(fēng)建設，努力促進(jìn)轄區科學(xué)發(fā)展，**街黨工委辦事處根據市和區的要求精神，決定以深化政務(wù)公開(kāi)為契機，在街道機關(guān)開(kāi)展以服務(wù)企業(yè)、服務(wù)民生、服務(wù)基層“三服務(wù)”為主題的“機關(guān)服務(wù)年”活動(dòng)。**街惠民實(shí)事“三服務(wù)”已立項14個(gè)，其中服務(wù)企業(yè)3個(gè)，服務(wù)基層4個(gè)，服務(wù)群眾10個(gè)。
為確保每一項服務(wù)落到實(shí)處，爭取早日惠及企業(yè)、惠及基層、惠及民生，**街采取了以下措施：一是成立了以黨工委副書(shū)記、紀委書(shū)記鄭生為組長(cháng)、各線(xiàn)口分管領(lǐng)導為副組長(cháng)的活動(dòng)領(lǐng)導小組，形成街道“一把手”負總責，班子成員分工抓，責任科室具體落實(shí)的領(lǐng)導體制和工作機制。從街道黨政辦公室、監察室、機關(guān)黨支部等抽調人員組成領(lǐng)導小組辦公室，并明確了各自的工作任務(wù)；二是制訂了《“機關(guān)服務(wù)年”活動(dòng)方案》，為便于監督每個(gè)惠民項目均明確完成的時(shí)間和具體負責人。部分活動(dòng)時(shí)間已由今年3月份開(kāi)始，持續開(kāi)展到12月份；三是機關(guān)全面推行黨務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)、辦事公開(kāi)。將街道黨工委、社區黨支部、企業(yè)黨組織和各科室的職能，街道領(lǐng)導、科室負責人的姓名電話(huà)直接上墻上網(wǎng)，增強黨政機關(guān)黨務(wù)政務(wù)服務(wù)工作的公開(kāi)性和透明度，接受監督；四是設置領(lǐng)導會(huì )議活動(dòng)和干部請銷(xiāo)假公開(kāi)欄，增強干部職工工作的公開(kāi)性和透明度，提高黨政機關(guān)的公信度；五是將人大代表的姓名、服務(wù)單位直接上墻，每月15日均有1名代表接受群眾來(lái)訪(fǎng)；六是規范佩證上崗，并在服務(wù)大廳安裝了視頻和錄音實(shí)時(shí)監督系統。對各科室特別是窗口服務(wù)科室作風(fēng)進(jìn)行不定期明查暗訪(fǎng)掌握機關(guān)作風(fēng)的真實(shí)情況，針對暴露出來(lái)的問(wèn)題督促整改，并使之制度化、經(jīng)�；�。
二、整合資源，科學(xué)解決轄內停車(chē)難問(wèn)題
**街在開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)試點(diǎn)活動(dòng)期間，區委書(shū)記楊建城到**街駿景社區指導檢查工作時(shí)，居民群眾向他反映駿景社區存在著(zhù)停車(chē)難的問(wèn)題。之后，楊書(shū)記指示**街黨工委書(shū)記鄧團要認真研究，整合資源，調動(dòng)各種有利因素，切實(shí)解決社區停車(chē)難的問(wèn)題。
**街把解決駿景社區停車(chē)難的問(wèn)題作為學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)整改落實(shí)的一項重要工作來(lái)抓。通過(guò)調查了解，駿景社區配套的停車(chē)位遠遠滿(mǎn)足不了業(yè)主的停車(chē)需求，造成了車(chē)輛停放在小區的路邊兩旁、廣場(chǎng)等等能夠利用的地方，更甚的是有的車(chē)輛停到了消防通道上，存在嚴重的安全隱患。
為此，**街根據《**區增設內街內巷停車(chē)位、停車(chē)場(chǎng)工作方案》（穗天綜治委[2008]14號）和區天綜治委關(guān)于“人屋車(chē)場(chǎng)”工作方案{穗天綜治辦[2009]31號}的要求，由街道社區服務(wù)中心牽頭，按照市進(jìn)一步調動(dòng)社會(huì )力量加大停車(chē)場(chǎng)建設和積極性的思路，發(fā)掘社會(huì )資金來(lái)建設臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)。經(jīng)過(guò)多次現場(chǎng)調查，發(fā)現位于駿景花園南苑圍墻南側荒亂的閑置地可作為臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)，于是積極鼓勵和引進(jìn)社會(huì )資金、力量對該閑置用地進(jìn)行整治，“變廢為寶”，建成了一個(gè)能停400多個(gè)車(chē)位、整齊規范的停車(chē)場(chǎng)，最大限度地解決了駿景花園長(cháng)期停車(chē)難的問(wèn)題。此外**街還充分整合資源，開(kāi)發(fā)了文昌涌邊路、建中路的內街內巷停車(chē)場(chǎng)。到目前為止，全街共開(kāi)發(fā)了車(chē)位600個(gè)，為廣大車(chē)主辦了一件實(shí)事。
三、做好矛盾糾紛調處工作，努力維護轄區穩定
我們用學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的最新成果武裝頭腦、指導實(shí)踐，健全完善了《**街應急總體預案》、《**街群體性突發(fā)事件應急處置辦法》，提高了處理群體性、突發(fā)性事件的能力，妥善處理好街道面臨的突出問(wèn)題。
如關(guān)于考試吧公司與豪邦公司糾紛調處工作。4月11日**派出所接到**信息港一宗糾紛報案，起因是與豪邦公司已有糾紛的考試吧公司接到悅禾物業(yè)公司的停電通知，考慮到停電將對網(wǎng)絡(luò )系統的運行造成極大破壞，考試吧公司向公安機關(guān)報了案�？荚嚢晒臼窃诰惩馍鲜械拈T(mén)戶(hù)網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò )服務(wù)商，現辦公樓座落于**區科韻路16號**信息港考試吧大廈，豪邦公司是**信息港園區開(kāi)發(fā)商，其關(guān)聯(lián)企業(yè)悅禾公司是信息港園區物業(yè)管理單位。
**街道辦事處主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導接報后迅速組織綜治維穩工作人員趕到現場(chǎng)，并于當天在街道辦事處會(huì )議室召集雙方當事人出席的協(xié)調會(huì )。4月12日又連續召開(kāi)二次協(xié)調會(huì )，雙方經(jīng)過(guò)初步交換意見(jiàn)，局面得到了緩解，豪邦公司指示悅禾公司暫不采取過(guò)激行動(dòng)。
四、建章立制，加強績(jì)效考核
根據街機關(guān)各部門(mén)工作人員履行職責的情況，建立了一套績(jì)效考核制度：一是會(huì )議匯報制度，嚴格實(shí)行每周班子例會(huì )制度、每季度科室負責人匯報會(huì )制度和科務(wù)會(huì )議制度，通過(guò)聽(tīng)匯報檢查工作完成情況。二是簡(jiǎn)報通報制度，定期發(fā)布工作完成進(jìn)度情況。針對不同時(shí)期、不同階段各科室完成工作任務(wù)的情況發(fā)布簡(jiǎn)報，同時(shí)通報完成工作任務(wù)較好、受到上級表彰和經(jīng)常上市、區簡(jiǎn)報的單位，讓全體干部職工監督，作為年終評先的依據。三是領(lǐng)導跟蹤問(wèn)責制，對某階段性工作由主要領(lǐng)導跟蹤落實(shí)問(wèn)責。四是述職考評制，年終進(jìn)行述職，讓全體干部職工參與自評和互評，大大地提高了干部職工的工作積極性。
五、**街出租屋管理采取彈性上班制度，為群眾提供貼心服務(wù)
針對出租屋管理員上門(mén)工作時(shí)間與出租屋住戶(hù)上班時(shí)間重疊的矛盾，**街堅持以服務(wù)群眾為宗旨，以人性化管理為目標，制定了《**街出租屋協(xié)管員“彈性”上班制度》，使出租屋管理員能根據群眾的實(shí)際需要調整上門(mén)服務(wù)工作時(shí)間，既方便了群眾辦事，又提高工作效率，受到了廣泛好評。
六、建立機關(guān)聯(lián)系基層制度，實(shí)行科級干部分片包干
為了抓好工作落實(shí)，我街制定了《建立領(lǐng)導干部聯(lián)系基層制度的意見(jiàn)》、《**街關(guān)于機關(guān)干部分片包干工作的意見(jiàn)》，實(shí)行由街黨工委、辦事處主要領(lǐng)導牽頭督導，各分管領(lǐng)導帶隊，全體機關(guān)干部參與的分片包干制度。分片干部每周要抽出1-2天時(shí)間下到分片社區，參與該社區城市管理、計生、治安和出租屋管理等工作，及時(shí)處理有關(guān)問(wèn)題，處理不了及時(shí)上報，確保街道各項管理工作都得到落實(shí)。
七、建立“五位一體”的體制，理順社區管理關(guān)系
針對一些社區反映，居民群眾的民主意識比較淡泊，怠于行使自身的民主權力。同時(shí)還存在部分業(yè)委會(huì )行為不規范，相關(guān)法律法規不完備等問(wèn)題，我街在“議行分社”的基礎上，進(jìn)一步探索社區管理體制創(chuàng )新。加強了社區黨支部建設，進(jìn)一步明確社區居委會(huì )、社區工作站職能，在條件成熟的小區成立業(yè)主委員會(huì )，規范物業(yè)管理公司行為，深入推進(jìn)社區黨支部、居委會(huì )、工作站、業(yè)委會(huì )、物業(yè)管理公司“五位一體”的社區管理體制，理順管理關(guān)系，形成管理合力。
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