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對護士長(cháng)角色的認識
護士長(cháng)是醫院護理隊伍中的基層管理者和組織者，是科室護理工作的具體領(lǐng)導者和指揮者�？剖易o理質(zhì)量的高低與護士長(cháng)本身的素質(zhì)和管理水平有直接的關(guān)系。以下是小編為大家整理的對護士長(cháng)角色的認識，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
第一、學(xué)管理、懂管理、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作
1、作為一名管理者，首先應該能夠調動(dòng)科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應的機會(huì )中去。
就我們兒科而言，首先要善于發(fā)現科內護理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導其工作，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)。其次，建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績(jì)，充分發(fā)揮個(gè)人力量。再者要抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮設備優(yōu)勢和個(gè)人優(yōu)勢。
2、要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。標準不只是為科室做出多少成績(jì)，而是要讓患者滿(mǎn)意。
3、逐步探索工作中量化考核標準，徹底打破中鍋飯，調動(dòng)大家的工作積極性，變“被動(dòng)護理為主動(dòng)護理”使責任分明、優(yōu)劣可視，真正體現了多勞多得，同時(shí)也為病人提供了最隹報務(wù)。
第二、護士長(cháng)應具備一定的職業(yè)素質(zhì)
1、加強自身學(xué)習，不斷提高自身理論知識和技術(shù)水平，帥先接受新知識新技術(shù)，做專(zhuān)業(yè)技術(shù)的帶頭人。
2、在日常工作中熱情、誠懇、寬容，經(jīng)常樹(shù)立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達到下屬全身心的投入與支持。
3、不管在什么條件下都能有一個(gè)清醒的頭腦，一個(gè)平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護理工作正常運轉。
4、與科室護士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關(guān)系，以便在護理管理工作中獲得最佳的心理效益。
5、醫院是一個(gè)整體，因此應建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。
總而言之，對于醫院實(shí)行公開(kāi)競聘護士長(cháng)，我表示擁護，時(shí)代造就人才，能者上，庸者下，如果我沒(méi)有競聘上護士長(cháng)，我將是一名稱(chēng)職的護士，如果競聘上了，那也是領(lǐng)導的信任，同志們的支持，我將努力、再努力!!
拓展：護士長(cháng)崗位職責
1、在總護士長(cháng)領(lǐng)導和科主任(或病區負責醫師)的業(yè)務(wù)指導下，根據護理部及科內工作計劃、制訂本病區具體護理工作計劃，并付諸實(shí)施，按期總結匯報。
2、負責檢查本病區的護理工作，參加并指導危重、大手術(shù)及搶救病人的護理。督促護理人員嚴格執行各項規章制度和技術(shù)操作規程，檢查醫囑執行情況，加強醫護配合，嚴防差錯及事故發(fā)生。
3、隨同科主任和主治醫師查房，參加科內會(huì )診、大手術(shù)或新開(kāi)展手術(shù)的術(shù)后討論以及疑難病例、死亡病例的討論。
4、組織本病區護理查房和護理會(huì )診，積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及護理科研工作。
5、組織領(lǐng)導護理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習、技術(shù)培訓及考核。
6、負責病區護理人員的分工和派班工作，合理安排人力，做好病房管理。
7、計劃請領(lǐng)本病區的藥品、器材、被服和辦公用品等，分別指定專(zhuān)人負責領(lǐng)取，保管和定期檢查。
8、負責指導和管理護理實(shí)習、進(jìn)修人員、并指定護師或有經(jīng)驗、有教學(xué)能力的護士擔任帶教工作。
9、督促檢查衛生員做好清潔衛生、消毒隔離。
10、定期召開(kāi)工休人員座談會(huì )，聽(tīng)取對醫療、護理及飲食等方面意見(jiàn)，研究改進(jìn)病房管理工作。
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