RP實(shí)施顧問(wèn)個(gè)人簡(jiǎn)歷表格

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個(gè)人基本簡(jiǎn)歷

簡(jiǎn)歷編號：	ERP實(shí)施顧問(wèn)個(gè)人簡(jiǎn)歷表格	更新日期：	2012-10-15
姓　　名：	YJSJL.COM	國籍：	中國
目前所在地：	廣州	民族：	漢族
戶(hù)口所在地：	江西	身材：	170 cm　70 kg
婚姻狀況：	未婚	年齡：
誠信徽章：		人才測評：

個(gè)人聯(lián)系方式

通訊地址：
聯(lián)系電話(huà)：		家庭電話(huà)：
手　　機：		ＱＱ號碼：
電子郵件：		個(gè)人主頁(yè)：	jianli.yjbys.com

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類(lèi)型：	普通求職
應聘職位：	ERP實(shí)施顧問(wèn)/工程師、
工作年限：	6	職稱(chēng)：
求職類(lèi)型：	全職	可到職日期：	隨時(shí)
月薪要求：	面議	希望工作地區：	廣州
個(gè)人工作經(jīng)歷：	公司名稱(chēng)： 起止年月：2012-08 ～ 2012-05廣州方義制刷有限公司 公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：原材料和加工 擔任職務(wù)： ERP顧問(wèn)  工作描述： 依托turingERP管理平臺，引導團隊改善車(chē)間作業(yè)現場(chǎng)次序，改進(jìn)企業(yè)資源計劃體系對生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)的矛盾，控制生產(chǎn)計劃體系在運作過(guò)程出現的突發(fā)、臨時(shí)出現生產(chǎn)矛盾，并觀(guān)察矛盾出現的特性，逐步完善生產(chǎn)計劃體系標準，綜合提升生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)矛盾的可預見(jiàn)性。（生產(chǎn)計劃）。 改善、提升產(chǎn)品，品質(zhì)標準，針對生產(chǎn)制造物資消耗進(jìn)行更深層控制。主要優(yōu)化作業(yè)現場(chǎng)的物資流動(dòng)。（生產(chǎn)計劃物資消耗控制、制造成本控制） 平衡，協(xié)調，監管生產(chǎn)能力，綜合均衡的提升平均生產(chǎn)勞動(dòng)力。（生產(chǎn)能力挖掘） 監管日常生產(chǎn)計劃合理性，監控生產(chǎn)計劃與車(chē)間作業(yè)現場(chǎng)實(shí)際反映情況。 以上工作均以圍繞企業(yè)內部物流控制為主體，業(yè)務(wù)狀態(tài)進(jìn)入生產(chǎn)階段時(shí)發(fā)生的相關(guān)事務(wù)。培訓、維護ERP已經(jīng)推行的階段成果。 該項目，二次開(kāi)發(fā)量較小、極端管理需求需要訂制報表（報表本人制作）。主要工作內容類(lèi)似于管理顧問(wèn)，以組織、協(xié)調、引導團隊掌握并發(fā)揮ERP效益。以提升綜合生產(chǎn)能力為主要工作內容。  離職原因： 合同期滿(mǎn)    公司名稱(chēng)： 起止年月：2006-01 ～ 2012-08廣州圖凌科技有限公司 公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：計算機軟件 擔任職務(wù)： 項目部經(jīng)理  工作描述： 初期主要配合，協(xié)助項目經(jīng)理處理相關(guān)日常事務(wù)類(lèi)工作，學(xué)習ERP項目實(shí)施重點(diǎn)。2007年提升為項目經(jīng)理開(kāi)始主導ERP項目實(shí)施工作。2008年提長(cháng)為項目部經(jīng)理開(kāi)始主管實(shí)施團隊，平衡，協(xié)調各項目實(shí)施進(jìn)度、實(shí)施效果。2012年退出廣州圖凌科技有限公司，加入廣州方義制刷有限公司。  離職原因： 個(gè)人發(fā)展因素退出圖凌科技
志愿者經(jīng)歷：

教育背景

畢業(yè)院校：	湘南信息管理學(xué)院
最高學(xué)歷：	大專(zhuān)	畢業(yè)日期：	2005-07-01
所學(xué)專(zhuān)業(yè)一：	物流信息管理	所學(xué)專(zhuān)業(yè)二：
受教育培訓經(jīng)歷：	起始年月 終止年月 學(xué)校（機構） 專(zhuān)　業(yè) 獲得證書(shū) 證書(shū)編號 2002-09 2005-07 湘南信息管理學(xué)院 物流信息管理

語(yǔ)言能力

外語(yǔ)：	其他　一般
國語(yǔ)水平：		粵語(yǔ)水平：

工作能力及其他專(zhuān)長(cháng)

1、能力專(zhuān)長(cháng)：ERP軟件實(shí)施，數據庫操作（oracle），企業(yè)資源計劃。 2、專(zhuān)注方向：依托ERP管理工具實(shí)施企業(yè)制造資源計劃（控制生產(chǎn)過(guò)程中物流的優(yōu)先次序），優(yōu)化，縮減在制品的在線(xiàn)時(shí)間。調整，優(yōu)化資金在制造環(huán)節的周轉率。 3、技術(shù)輔助：turingERP管理平臺、PLSQL操作。 4、基本知識：企業(yè)資源計劃相關(guān)、EMBA相關(guān)、計算機輔助管理相關(guān)、財務(wù)相關(guān)。 5、從事ERP行業(yè)理念：一切行為均以提升客戶(hù)滿(mǎn)意度為基礎。

詳細個(gè)人自傳

2002年接觸、了解、學(xué)習信息化理論。2006年實(shí)踐，掌握相關(guān)ERP產(chǎn)品推行信息化管理思想。  多年專(zhuān)注于離散制造類(lèi)生產(chǎn)加工企業(yè)的生產(chǎn)計劃（MRP），對企業(yè)內部物流及企業(yè)與企業(yè)間的物流控制的過(guò)程信息的采集，整理，匯總出有助于企業(yè)決策有效數據。  一、項目經(jīng)歷：   1.1、電子輕工業(yè)       軟件環(huán)境：turingERP6.0       硬件環(huán)境：HP server 480機型       開(kāi)發(fā)工具：Delphi ，PLSQL Developer.   數據庫環(huán)境：Oracle       責任描述： 1、項目進(jìn)度把握（合理引導、協(xié)調項目進(jìn)度發(fā)展）。 2、依需求分析，制定符合中長(cháng)遠期的業(yè)務(wù)流程，對BOM結構優(yōu)化，依實(shí)際業(yè)務(wù)現象為準則。 3、MRP過(guò)程到車(chē)間作業(yè)過(guò)程分析，制訂符合中長(cháng)遠期的生產(chǎn)過(guò)程控制體系。 4、項目風(fēng)險的把握，潛在需求的評估。項目描述：相對ERP實(shí)施技術(shù)較弱的項目，企業(yè)信息化管理基礎較為薄弱。主要矛盾在與協(xié)調各部門(mén)的業(yè)務(wù)配合，信息共享的認識。以提升企業(yè)物料管理人員對信息化管理的掌握。實(shí)施主體：進(jìn)銷(xiāo)存，生產(chǎn)過(guò)程控制，業(yè)務(wù)結算。該企業(yè)采用了turingERP6.0企業(yè)版實(shí)施方案。 1.2、塑膠制品業(yè) 軟件環(huán)境：turingERP 硬件環(huán)境：dell server  開(kāi)發(fā)工具：Delphi ，PLSQL Developer.   數據庫環(huán)境：Oracle 責任描述： 1、項目進(jìn)度把握（合理引導、協(xié)調項目進(jìn)度發(fā)展）。 2、依需求分析，制定符合中長(cháng)遠期的業(yè)務(wù)流程，對BOM結構優(yōu)化，依實(shí)際業(yè)務(wù)現象為準則。 3、MRP過(guò)程到車(chē)間作業(yè)過(guò)程分析，制訂符合中長(cháng)遠期的生產(chǎn)過(guò)程控制體系。 4、項目風(fēng)險的把握，潛在需求的評估。項目描述：該企業(yè)由原QAD-MRP更換至turingERP的ERP項目，成熟的信息化理念對項目的成功起到撬杠作用，實(shí)施主體：進(jìn)銷(xiāo)存，供應商評審，生產(chǎn)過(guò)程控制，業(yè)務(wù)結算。 1.3、作業(yè)內容： 1、原管理平臺數據轉入turingERP管理平臺的數據整理（物資編碼、BOM、工藝數據、能產(chǎn)數據、供應商價(jià)格數據、銷(xiāo)/購業(yè)務(wù)單據數據、庫存數據、在制品倉數據等）。 2、二次開(kāi)發(fā)內容，依業(yè)務(wù)行為，流程特殊要求開(kāi)發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)單據，報表等。主要開(kāi)發(fā)內容MPS，MRP，CRP資源分解，分配的智能化程度，依生產(chǎn)特性開(kāi)發(fā)MRP計算模型。（涉及業(yè)務(wù)流程重組、MRP計算模型內容）。 3、測試二次開(kāi)發(fā)內容的穩健度。 4、指引二次開(kāi)發(fā)內容的使用操作規范。 經(jīng)歷：五金制造業(yè)（生產(chǎn)控制）合資企業(yè)。塑膠玩具制造業(yè)（生產(chǎn)控制）合資企業(yè)，輕工出口企業(yè)（生產(chǎn)控制）合資企業(yè)。 多年實(shí)施turingERP軟件，例舉了風(fēng)險較強項目之一，風(fēng)險較弱項目之一。其他實(shí)施進(jìn)銷(xiāo)存、turingTSC（遠程接入系統）、Distribute（分銷(xiāo)）等。 二、企業(yè)管理   管理思想：大地潤物細無(wú)聲。   處事風(fēng)格：對事不對人，明確界定事務(wù)責任制。   獎罰風(fēng)格：依企業(yè)行政制度進(jìn)行獎勵，習慣使用‘責任連坐法’進(jìn)行獎懲。 三、歷經(jīng)多年實(shí)施企業(yè)制造現場(chǎng)改革工作，對制造業(yè)整體運營(yíng)所涉及到的事務(wù)歸納總結出自我的見(jiàn)解。希望能夠更深層的交流。

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