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經(jīng)理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷

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經(jīng)理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷

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經(jīng)理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷

姓    名: 2629874 性    別: 男
年    齡:                 學(xué)    歷: 本科 
工作年限: 20年  婚姻狀況: 已婚
戶(hù)    口: 阜新市     身    高: 180cm 
居 住 地: 廣東省廣州市 近期任職: 總經(jīng)理
待遇要求: 面議 到崗時(shí)間: 隨時(shí)到崗
希望地區: 廣州市 東莞市 佛山市
希望崗位: 企業(yè)管理 (正/副)總經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理

點(diǎn)擊放大 自我評論自我評價(jià)  個(gè)人牲格:外向開(kāi)朗,正直坦誠,思維敏捷,豁達自信。  個(gè)人能力:  掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要,具有先進(jìn)的管理理念;  具優(yōu)秀的領(lǐng)導能力,出色的人際交往和社會(huì )活動(dòng)能力;  善于協(xié)調,溝通,極強的責任心和事業(yè)心;  敏銳的洞察力及很強的計劃性和實(shí)施執行的能力;  良好的判斷力,決策能力和談判能力;  有堅強的耐力和意志力,  有很強的親和力,感召力和凝聚力;  良好的語(yǔ)言和文字表達能力,較強的學(xué)習和適應能力;  優(yōu)秀的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守。工作經(jīng)驗某公司   2012-10 - 2012-05
公司性質(zhì):造紙、印刷、包裝
擔任職位:總經(jīng)理
離職原因: --
工作職責和業(yè)績(jì):
該公司隸屬于廣東粵景集團有限公司全資子公司.  負責公司的全面管理工作,對董事會(huì )負責.  該公司因經(jīng)營(yíng)資金嚴重不足,導致不能正常、連續生產(chǎn).公司處于半癱瘓狀態(tài).  經(jīng)多方面努力,致今沒(méi)有解決資金不足的可行方案.  現本人已辭職.

深圳華海五金制品有限公司   2005-06 - 2012-09
公司性質(zhì):機械制造及設備
擔任職位:副總經(jīng)理
離職原因: --
工作職責和業(yè)績(jì):
組織制定并執行公司生產(chǎn)戰略計劃,組織,管理,控制和監督生產(chǎn)系統,以實(shí)現公司生產(chǎn)目標

廣州市華一五金飾品廠(chǎng)   2000-05 - 2005-06
公司性質(zhì):五金礦產(chǎn)、金屬制品
擔任職位:廠(chǎng)長(cháng)
離職原因: --
工作職責和業(yè)績(jì):
參與工廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的制定,組織實(shí)施并監督按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。確保安全文明生產(chǎn)。

廣東順德漢業(yè)機械廠(chǎng)   1996-08 - 1999-12
公司性質(zhì):機械制造及設備
擔任職位:人力資源總監
離職原因: --
工作職責和業(yè)績(jì):
規劃,指導,協(xié)調工廠(chǎng)的人力資源管理與組織建沒(méi),最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源,促進(jìn)工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現和長(cháng)遠發(fā)展。  1999年12月原國企單位通知辦理買(mǎi)斷工齡相關(guān)手續,因時(shí)間不確定故辦理離職。

阜新礦務(wù)局礦山機械廠(chǎng)   1984-10 - 1995-12
公司性質(zhì):機械制造及設備
擔任職位:廠(chǎng)長(cháng)
離職原因: --
工作職責和業(yè)績(jì):
人事科科員.車(chē)間副主任.主任.副廠(chǎng)長(cháng)(主管人力資源).廠(chǎng)長(cháng) 教育經(jīng)歷東北工學(xué)院  1980-09 - 1984-07
最高學(xué)歷:本科
專(zhuān)業(yè)名稱(chēng):企業(yè)管理
專(zhuān)業(yè)描述:管理工程系
技能專(zhuān)長(cháng)技能專(zhuān)長(cháng):
工作感悟:  管理理念:精益生產(chǎn),致利于改進(jìn)生產(chǎn)流程中的每一項工序,盡最大可能消除價(jià)值鏈中一切不能增值的活動(dòng),消滅浪費,縮短生產(chǎn)周期;簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程;從而提高勞動(dòng)利用率.  終極目標:企業(yè)利潤最大化,管理的具體目標:通過(guò)消滅生產(chǎn)流程中一切非增價(jià)(浪費)的活動(dòng),來(lái)實(shí)現成本最低化.  管理基礎:建立工作標準化(ISO):5S活動(dòng).(7S活動(dòng))  改進(jìn)生產(chǎn)流程:工業(yè)工程(IE);生產(chǎn)布局.以簡(jiǎn)化為手段去除生產(chǎn)中一切不增值的工作.  改進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng):  工業(yè)工程(IE);全面生產(chǎn)維護(TPM);全面質(zhì)量管理(TQM).強調人的作用,充分發(fā)揮人的潛力.  提高勞動(dòng)利用率:組織交叉培訓,實(shí)現一專(zhuān)多能.嚴格按標準化工作,提高產(chǎn)品質(zhì)量.采用適度自動(dòng)化,提高生產(chǎn)系統的柔性.  績(jì)效管理:采用KPI方法,考核是評估工作成果的依據,下一期技能培訓及改善工作的起點(diǎn).  適度授權:建立授權目標體系,主要目的:提高組織的的凝聚力;提高組織的創(chuàng )新能力.

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(責任編輯:8021)

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