暑期電子廠(chǎng)打工社會(huì )實(shí)踐報告范文
今年暑假里，6月25日至8月27日我作為一名普通員工在廣州市xx電子有限公司從事生產(chǎn)工作。在此期間，我遵守公司的規章制度，認真完成了上級分配給我的生產(chǎn)任務(wù)，并在8月份被公司評為優(yōu)秀員工。兩個(gè)多月的暑期打工經(jīng)歷不僅磨礪了我的意志，提高了我的動(dòng)手能力和協(xié)作能力，還使我學(xué)到了企業(yè)管理制度.
一、xx電子有限公司相關(guān)情況：
在暑期生產(chǎn)過(guò)程中我了解到：xx電子有限公司是一家有限責任公司，根據有限責任公司設立程序和公司機關(guān)的簡(jiǎn)易化，該公司只設立執行董事、監事，不設立董事會(huì )和監事會(huì )。該公司不向社會(huì )募集資本，只是靠發(fā)起人的出資，屬于中小企業(yè)規模。主要業(yè)務(wù)是從事電子數據線(xiàn)、視頻線(xiàn)、插座插件及其他電子產(chǎn)品的生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)品直接對外銷(xiāo)售，同時(shí)與其他電子產(chǎn)商合作比如來(lái)進(jìn)行料加工。生產(chǎn)流程分為：(來(lái)料)脫皮——鈕線(xiàn)——撥芯——焊錫——包裝(出貨)。我所在的生產(chǎn)部門(mén)是從事數據線(xiàn)的來(lái)料加工生產(chǎn)。整個(gè)生產(chǎn)分為四個(gè)流程，采用半自動(dòng)化的生產(chǎn)。每組設組長(cháng)一名負責該組的生產(chǎn)管理和人事安排。在短短兩個(gè)月的時(shí)間里我進(jìn)行了整個(gè)流程的生產(chǎn)，熟悉了相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)，在適應了企業(yè)的生產(chǎn)流程和技術(shù)后通過(guò)與組長(cháng)、主管的交流在管理知識上受益非淺，并思考了一些企業(yè)存在的問(wèn)題。
二、社會(huì )實(shí)踐心得(思考的一些問(wèn)題)：
由于只在xx電子有限公司實(shí)習了兩個(gè)月，對于公司在整個(gè)行業(yè)的地位以及市場(chǎng)的分額和依靠區域優(yōu)勢進(jìn)行的出口業(yè)務(wù)不是很了解。我學(xué)到了很多在學(xué)校所學(xué)不到的滲透到各個(gè)方面的知識。但對于我所在的生產(chǎn)部門(mén)和車(chē)間我有一些看法和思考。這些思考是建立在這樣的基礎之上的，那就是：中小型企業(yè)是要發(fā)展是要成長(cháng)的，是通過(guò)不斷的完善管理制度和拓寬市場(chǎng)來(lái)達到企業(yè)利潤最大化的目標。但然這僅僅是我結合的一些相關(guān)知識所進(jìn)行的一些個(gè)人思考并在以后的學(xué)習和實(shí)踐中不斷的更正和深化。
1、人才的培訓與開(kāi)發(fā) “人才是基本的資源，它是轉變其他資源，提供人類(lèi)受用不可少的因素。”——肯尼迪 員工是公司的血液，他們的行為——如何接待客戶(hù)，如何處理日常事物，如何對待同事——決定了公司的事業(yè)是興旺發(fā)達還是衰弱破產(chǎn)。所以雇傭到合格優(yōu)秀的人才并不等于擁有了優(yōu)秀的員工。該公司新員工的加入和老員工的工種調換需要一個(gè)完善的員工培訓計劃和發(fā)案。因為我覺(jué)得實(shí)施一項有效的員工開(kāi)發(fā)計劃可以保住公司在人才方面的投資，一線(xiàn)的生產(chǎn)工人同樣需要培訓。系統的、可行的、有效的崗前培訓可以降低企業(yè)的間接成本，并能在短時(shí)間內形成企業(yè)的再生資源。同時(shí)如將人才的培訓與開(kāi)發(fā)和企業(yè)的技術(shù)、設備更新結合能夠大大提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。當我作為一個(gè)新員工進(jìn)入該公司覺(jué)得公司應該在幫住員工了解企業(yè)體制信息和如何作為一個(gè)團隊共同工作。如果將公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與新員工交流可以讓新員工對公司產(chǎn)生感情，讓新員工建立對企業(yè)的忠誠度。同時(shí)員工開(kāi)發(fā)是一個(gè)不斷的對員工進(jìn)行教育的過(guò)程。有一句經(jīng)典的臺詞，說(shuō)：二十一世紀什么最貴?人才!我以為公司的人才不僅僅是管理人員，一線(xiàn)的員工也應該是人才，只有一線(xiàn)的員工才能生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，一流的產(chǎn)品才有市場(chǎng)。
2、 成功企業(yè)的價(jià)值觀(guān) 如果員工單單只是賺錢(qián)的機器就會(huì )覺(jué)得工作是多么的累，此時(shí)員工是員工，企業(yè)是企業(yè)，公司是公司，沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有靈魂，沒(méi)有樂(lè )趣。那么讓員工知道他們與公司同在，他們和公司在一起為著(zhù)同一個(gè)目標而奮斗，這樣公司才會(huì )有活力，有激情。那么就需要一個(gè)價(jià)值觀(guān)。企業(yè)的價(jià)值觀(guān)是企業(yè)的精神、思維方法和行為方式，是指導企業(yè)所有行動(dòng)的根本準則，也是企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)的價(jià)值觀(guān)決定了企業(yè)的行為。當我在xx電子有限公司從事生產(chǎn)的期間沒(méi)有了解到該公司的文化和價(jià)值觀(guān)，其他的員工也不了解，只是加班加點(diǎn)的趕產(chǎn)量。因為在市場(chǎng)的洪流中，中小型企業(yè)就向一只在逆流中行駛的船——不進(jìn)則退。讓員工知道公司的價(jià)值觀(guān)和公司的文化會(huì )讓員工以高度的責任心為公司發(fā)展作出貢獻。關(guān)于公司的價(jià)值觀(guān)典型的有惠普公司所大力頌揚的“惠普”之道包括：信任員工、提供最高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)、對客戶(hù)的需求富有激情、彼此信任和遵守職業(yè)道德、重視團隊合作、創(chuàng )建豐富而融洽的組織。對于公司價(jià)值觀(guān)我們可以借鑒國內外著(zhù)名的大公司，大企業(yè)都是從小企業(yè)做大的，而小企業(yè)必須要做大做大強才能適應時(shí)代的發(fā)展，才能在市場(chǎng)立足腳跟。中國加入了WTO，經(jīng)濟的全球化和本土化如何結合是我們應該思考的問(wèn)題。xx有限責任公司如何利用珠江三角洲的地理優(yōu)勢，如何利用現有的資源往更大更強的方向發(fā)展也是公司的每一個(gè)成員所要思考的問(wèn)題。由此我對擇業(yè)有些思考(專(zhuān)家建議：大學(xué)生應先就業(yè)后擇業(yè)再創(chuàng )業(yè)，所以我是對擇業(yè)的思考)：
每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)宏觀(guān)的價(jià)值觀(guān)，每個(gè)人有個(gè)微觀(guān)的價(jià)值觀(guān)，所以在擇業(yè)時(shí)選擇“趣味相投”的公司很重要。只有工作的環(huán)境適合自己的價(jià)值觀(guān)才能使自己在工作中發(fā)揮最大的潛力，我一直堅信任：在“社會(huì )價(jià)值觀(guān)每況愈下”的今天總會(huì )有那些堅持誠信正確的價(jià)值觀(guān)的公司，而笑到最后的肯定是它們。
3、合作溝通 xx電子有限公司接到定單后會(huì )召開(kāi)臨時(shí)生產(chǎn)會(huì )議，要求以高質(zhì)量，盡快的向客戶(hù)交貨。會(huì )議由公司的經(jīng)理與主管在短時(shí)間內制定生產(chǎn)目標，而后由主管召集各組長(cháng)宣布這個(gè)生產(chǎn)目標。但事實(shí)上我們是不可能完成這個(gè)目標的。結果這項任務(wù)布置下來(lái)，大家明明知道該任務(wù)不切實(shí)際無(wú)法完成，但都選擇了沉默(這就是現GOOGLE公司中國區總裁提到的“負面”默契。)只所以不向上級反映或許是逃避責任或許是怕“抄魷魚(yú)”。這種現象在大中小企業(yè)都存在，我們不討論其產(chǎn)生的原因，但至少說(shuō)明：缺乏團隊精神。所謂團隊合作就是一群有能力、有信念的人在特別的團隊中為了一個(gè)共同的目標互相支持、合力奮斗的過(guò)程。結果：?jiǎn)T工產(chǎn)生了抵觸情緒，我們離規定的產(chǎn)量相差很多，支付了一筆違約金，而且超過(guò)了我們的成本預算。我剛才談到了共同的目標，我認為最后的失敗就是因為沒(méi)有制定一個(gè)切實(shí)可行的共同目標。但管理者在沒(méi)有聽(tīng)到任何意見(jiàn)的情況下而是在短期憑自己的主觀(guān)臆斷訂下這個(gè)共同目標，如果這個(gè)目標沒(méi)有做到實(shí)事求是，那么我認為就會(huì )產(chǎn)生這樣的負面效應：1)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品達不到合同規定的質(zhì)量要求和規格2)企業(yè)會(huì )蒙受部分損失 3)員工很難信服,很難全身心的投入 4)企業(yè)的團結合作精神受到影響。既然是共同目標當然最好的方法就是讓團隊員工一起參與目標的選擇和確定過(guò)程。注意的是：參與并不代表每個(gè)人都要同意最后的決定。為每一個(gè)人提供發(fā)表意見(jiàn)的機會(huì )，能夠認真的考慮每一個(gè)意見(jiàn)。一旦達成一致的目標就要有強有力的執行力做保證(包括清晰的執行方式以及明確的負責機制)。xx電子有限公司管理者考慮到員工的建議，根據可靠的歷史資料，通過(guò)完善的獎勵機制制定產(chǎn)量是能夠完成的。
最后總結：在xx電子有限公司兩個(gè)多月一線(xiàn)生產(chǎn)中，提高了我的動(dòng)手能力，了解了企業(yè)的生產(chǎn)流程和相關(guān)技術(shù)。由于從事的是一線(xiàn)生產(chǎn)，在與主管的交流中學(xué)到了一些管理知識，但對財務(wù)方面的知識未深入了解。同時(shí)我意識到書(shū)到用時(shí)方恨少，我會(huì )在財務(wù)和管理方面繼續學(xué)習和實(shí)踐。有一點(diǎn)我是明白了：當代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根基是人才，人的智力，素質(zhì)，潛力，創(chuàng )造力才是經(jīng)營(yíng)成敗的決定性因素。人是最重要的。員工也是人才。
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