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企業(yè)總經(jīng)理簡(jiǎn)歷(新簡(jiǎn)歷)

時(shí)間:2024-09-06 22:01:37 簡(jiǎn)歷技巧 我要投稿
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企業(yè)總經(jīng)理簡(jiǎn)歷(新簡(jiǎn)歷)

  個(gè)人求職簡(jiǎn)歷

企業(yè)總經(jīng)理簡(jiǎn)歷(新簡(jiǎn)歷)

  >>基本資料

  姓名:籍貫:婚姻狀況:

  何彪四川已婚

  性民年身體

  別:族:齡:高:重:

  男漢族46168cm76kg

  身體狀態(tài):良好現所在地:四川成都

  >>求職意向/概況

  畢業(yè)學(xué)校:專(zhuān)

  業(yè):

  最快到崗:

  四川大學(xué)

  工程管理系:工業(yè)工程兩周(半個(gè)月內)

  工作年限:計算機能力:語(yǔ)言水平:

  24年熟練

  英語(yǔ):熟練粵語(yǔ):良好

  希望地區:四川上海浙江江蘇福建北京山東廣東等希望崗位:待遇要求:從業(yè)經(jīng)驗:

  總經(jīng)理(或總裁)副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)/運營(yíng)總監、生產(chǎn)總監(中、大型企業(yè))具體面議,提供住宿。

  6年教育教學(xué)工作經(jīng)驗。

  18年家具制造行業(yè)集團公司、大、中型臺資、合資、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗。其中12年時(shí)間全面負責企業(yè)全盤(pán)運作操控。

  自我評價(jià):

  擅長(cháng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。諳熟營(yíng)銷(xiāo)、精通生產(chǎn)、對企業(yè)發(fā)展戰略管理,內部資源整合及流程梳理、再造,企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標管理實(shí)施有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。

  擁有創(chuàng )新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念和豐富的企業(yè)實(shí)戰管理經(jīng)驗;曾歷任大型外企(臺/港資)及大型民營(yíng)家具集團企業(yè)高層管理職務(wù),幫助企業(yè)在發(fā)展中取得了輝煌成就。精通企業(yè)發(fā)展戰略及竟爭戰略管理,能操作企業(yè)戰略SWOT分析,立足經(jīng)營(yíng)者的角度與高度,破解企業(yè)成長(cháng)的困境與瓶頸;有協(xié)助董事會(huì )對企業(yè)實(shí)施五年戰略策劃的操作經(jīng)驗,并在實(shí)操中使企業(yè)快速形成竟爭優(yōu)勢。

  深諳企業(yè)流程再造,善于對企業(yè)供應鏈中各項資源進(jìn)行整合,優(yōu)化流程,降低成本,提升效益.擅長(cháng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃及企業(yè)組織結構調整,企業(yè)各項管理目標具體運作之規劃,統籌,制訂,執行;有卓越的組織力,英明的決策能力,獨特的執行力,良好的溝通、協(xié)調能力和團隊協(xié)作精神。善于組織建設團隊管理,營(yíng)造企業(yè)團隊良好、積極的工作氛圍,能夠有效地溝通及全盤(pán)控制。

  本人親和力好,組織協(xié)調溝通號召能力強.工作有魄力和執行力.數據成本觀(guān)念強,思路清晰.為人正直,品行端正,忠誠度高,能吃苦耐勞,綜合素質(zhì)佳。為人誠實(shí)熱忱,注重理性思維,性格沉穩,做事干練,富創(chuàng )新、進(jìn)取、開(kāi)拓精神;語(yǔ)言表達能力強,文字功底深厚;深諳企業(yè)內部管理各項規章制度和管理條文及薪酬管理體系和各項管理目標績(jì)效考核體系(KPI)的規劃制訂,有豐富的、成功的企業(yè)內部教育訓練經(jīng)驗和案例,富魄力,親和力,影響力,工作承受力,綜合素質(zhì)佳。

  精通企業(yè)現代管理手段,善于運用科學(xué)的管理理念及管理工具,對企業(yè)實(shí)施有效指導與變革推進(jìn),系統地受訓并主導企業(yè)推行實(shí)施“6S”、“JIT”、“QCC”、“IE”及“QC七大手法”、“TQM”及“TPM”、“SPC”、“ISO9000”、“ISO14000”、“ERP”、“OA”、“GIMS”等現代企業(yè)管理模式。

  諳熟工廠(chǎng)內部整體運作、產(chǎn)品標準化戰略管理及各項管理事務(wù):業(yè)務(wù)/訂單管理,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計,生產(chǎn)計劃安排,物料控制,質(zhì)量管理,機器設備管理,生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn),人力資源開(kāi)發(fā)/利用,工廠(chǎng)環(huán)境、衛生、工業(yè)安全等。能獨當一面,駕輕就熟地運用現代企業(yè)科學(xué)管理理論管理好一家中、大型企業(yè)。尊敬的企業(yè)家們:

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  家居建材行業(yè)經(jīng)過(guò)這些年的洗禮,竟爭格局已改變,“成于營(yíng)銷(xiāo),敗于管理”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須警惕和面對的現實(shí)問(wèn)題,在市場(chǎng)竟爭越來(lái)越激烈及產(chǎn)品同質(zhì)化的今天,做為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如何做?我能為企業(yè)帶來(lái)些什么?我能幫助企業(yè)什么?企業(yè)如何在正確戰略指導下,高速持續發(fā)展?若有合作意向,希望進(jìn)一步交流。

  職業(yè)技能/專(zhuān)長(cháng):一、熟悉仿古/新古典、現代家具產(chǎn)品如:硬體類(lèi)分為:實(shí)木(天然全實(shí)木、實(shí)木貼面),人

  造板(纖維板、刨花微粒板、細木工板、多層膠合板、蜂窩板、空心板、防火板等),金屬,玻璃,石材、竹藤編、新型材料、綜合材料(板木結合、塑木結合、藤木結合、玻木結合、鋼木結合、石木結合、金屬玻璃結合、金屬玻璃木結合等),民用家具(客廳、臥房、餐廳、書(shū)房、門(mén)廳、衛浴、櫥柜、衣帽收納間等)、公共家具(辦公、酒店、校用、商業(yè)、戶(hù)外、醫療、交通、影劇院、別墅、公寓、船泊等),整體家居類(lèi)(工裝、家裝/精裝修、固裝、DIY定制活動(dòng)、木門(mén)、樓梯、櫥柜、天花/吊頂、木飾墻面板、裝飾裝修材料等)及木制工藝品、畫(huà)框、微型家私、家居配套飾品等。軟體類(lèi)分為:沙發(fā)、床墊、軟床、軟飾配套家居飾品等兩大類(lèi)國內(內銷(xiāo))家居產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展趨勢和市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、品牌運營(yíng)操作、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā),市場(chǎng)開(kāi)拓、參展策劃、布展實(shí)施、招商加盟、渠道網(wǎng)絡(luò )建立、售后服務(wù)、客戶(hù)關(guān)系維護有豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗。對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/設計、舊產(chǎn)品優(yōu)化整合/升級、制造工藝及流程改進(jìn)、生產(chǎn)計劃組織實(shí)施、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制及監督、成本管控、人力資源管理及財務(wù)監控等具備多年豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。

  二、本人有大型臺資,合資,港資,民營(yíng)企業(yè)十七年中高層管理工作經(jīng)驗,十余年在合資、民營(yíng)企業(yè)擔任副總經(jīng)理,總經(jīng)理高層管理職務(wù),.在職期間立足經(jīng)營(yíng)者的角度與高度,主要協(xié)助董事長(cháng)、總裁、董事會(huì )對企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全面工作統籌,監督,協(xié)調管控企業(yè)內部銷(xiāo)售、生產(chǎn)、研發(fā),品質(zhì),人事,財務(wù),物流供應業(yè)務(wù)鏈等各環(huán)節進(jìn)行全面的管理。根據企業(yè)發(fā)展制定可行性的中、長(cháng)期戰略規劃,建立企業(yè)年度發(fā)展計劃目標管理體系(根據企業(yè)年度總體經(jīng)營(yíng)指標,對企業(yè)各職能部門(mén)年度各項事務(wù)達成目標進(jìn)行分解,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)各項指標的實(shí)現.),定期組織召開(kāi)檢討企業(yè)各職能部門(mén)目標達成情況,并負責監督各職能部門(mén)對各項事務(wù)指標實(shí)施達成.對企業(yè)組織管理系統進(jìn)行優(yōu)化、整合,梳理企業(yè)運作流程,對企業(yè)的全面BPM體系的規范,改進(jìn)優(yōu)化,完善.規范系統標準化管理體系建立有豐富的經(jīng)驗。對KPI績(jì)效考核機制體系建立運作有多年豐富的實(shí)踐經(jīng)驗.對ERP運用推行和TPS管理,ISO體系運作有豐富的管理經(jīng)驗.對現代企業(yè)人力資源管理六大模塊運作和人才培訓儲備戰略管理有豐富的操作經(jīng)驗。建立完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系。對社會(huì )關(guān)系,政府關(guān)系的處理有豐富的經(jīng)驗.對企業(yè)的融資和企業(yè)資金支配投資,預算,運轉有豐富的調配監督經(jīng)驗。

  >>教育/培訓

  時(shí)間

  2004年10月~2004年11月院校名稱(chēng)深圳聚成企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專(zhuān)業(yè)/課程(廠(chǎng)長(cháng)/總經(jīng)理)現代企業(yè)戰略管

  理(郎咸平)

  2001年6月~2001年7月

  1998年8月~1998年10月

  1986年9月~1990年7月東莞德利信企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司廣州市質(zhì)量技術(shù)管理監督局四川大學(xué)ISO9001:2000ISO9000:1994工程管理系:工

  業(yè)工程培訓培訓本科ISO9001:2000內審員資格證書(shū)ISO9000:1994內審員資格證書(shū)畢業(yè)證書(shū)、學(xué)士

  學(xué)位證書(shū)培訓培訓結業(yè)證書(shū)學(xué)歷/培訓獲得證書(shū)

  >>工作經(jīng)驗至今在6家單位服務(wù)23年7個(gè)月工作經(jīng)驗。

  福建省大臻文化投資股份有限公司成立于

  2012年,是福建省經(jīng)貿委、仙游縣人民政

  府重點(diǎn)扶持的“仙作”古典家具營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟企福建省大臻文化投資股份有限公司(2013年6月~2014年4月)

  公司性質(zhì):民營(yíng)(合資、股份合作制)行業(yè)類(lèi)別:業(yè)。公司通過(guò)整合了三福、貢品軒、懷古、

  凱豐里、龍威、壩下明珠、上品櫞、南方佳

  木、御源軒、等十家目前在仙游具有影響力

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  的龍頭品牌家具企業(yè),公司著(zhù)重從展示“仙

  作”精品、推廣“仙作”文化、拓展“仙作”

  市場(chǎng),在全國各大中城市設立“仙作”家具

  銷(xiāo)售平臺,打響仙游作為國內唯一的“中國

  古典工藝家具之都”品牌。為“仙作”企業(yè)

  抱團拓展市場(chǎng),推動(dòng)“仙作”產(chǎn)業(yè)健康、持

  續、快速發(fā)展。公司產(chǎn)品定位在高端“仙作”

  紅木家具及特色紅木工藝品,秉承以品質(zhì)和

  誠信贏(yíng)得市場(chǎng)。依托多年來(lái)積累的從事紅木

  家具設計、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)驗,以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)

  品質(zhì)量和完善的售后服務(wù)來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng),和消

  費者共創(chuàng )美好的明天。

  擔任職位:

  工作描述:總經(jīng)理薪資構成:基本工資+業(yè)績(jì)提成+績(jì)效考評+補貼+福利1、與中國本土規模最大實(shí)力最強的綜合性咨詢(xún)公司和君管理咨詢(xún)公司合作主導策劃大臻紅

  木家具商業(yè)運作模式。(包括中國紅木家具市場(chǎng)調研、數據分數、擬訂調研報告、對仙作大臻紅

  木家具SWOT分析、大臻商業(yè)模式形成報告、董事會(huì )討論、評估、修改定案等)

  2、組織建設、團隊組建。(人才招募與甄選、培訓、各項考核體系建立與督導實(shí)施)

  3、重慶大臻藝術(shù)家具館選址、裝飾裝修、產(chǎn)品布置、開(kāi)業(yè)、運營(yíng)管理。

  4、重慶市頂級樓盤(pán)融創(chuàng )九璽臺大臻紅木藝術(shù)家具會(huì )館組建與運營(yíng)管理。

  5、2014年重慶大臻紅木藝術(shù)家具館半年營(yíng)業(yè)收入3600萬(wàn),九璽臺會(huì )館4個(gè)月?tīng)I業(yè)收入2600萬(wàn)。

  廣東省東莞市大嶺山鎮金茂達家具集團公司(2008年3月~2013年6月)

  家居類(lèi)整體木作產(chǎn)品生產(chǎn)型企業(yè)

  高檔居家套房家具(民用套房家具:歐式、

  美式古典、中式現代板木結合)、精裝豪宅整

  公司性質(zhì):民營(yíng)(合資、股份合作)行業(yè)類(lèi)別:體家居、高級別墅、星級酒店、商務(wù)會(huì )所、整

  體家居樓梯、木門(mén)、門(mén)窗、木飾面板、整體櫥

  柜、地板及紅木家具等。

  擔任職位:執行總經(jīng)理

  工作描述:薪資構成:基本工資+業(yè)績(jì)提成+績(jì)效考評+補貼+福利公司全面經(jīng)營(yíng)管理:執行公司董事會(huì )決議,充分利用公司資源,確保公司各項經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)

  現。負責公司經(jīng)營(yíng)戰略規劃,經(jīng)營(yíng)管理目標的制訂,建立健全完善公司管理體制,組織架構及管

  理體系,確保公司正常有序運作。

  因公司屬于股份合作制企業(yè),2007年3月26日在東莞大嶺山租賃廠(chǎng)房籌建新工廠(chǎng),第一期

  一次性投入資金2500萬(wàn)元(RMB),通過(guò)一年時(shí)間的運作未能走上正軌,經(jīng)營(yíng)效果嚴重虧損。

  2008年3月本人經(jīng)東莞智通人才市場(chǎng)獵頭部特別推薦加盟公司行列,對公司資源開(kāi)始進(jìn)行重新整

  合,市場(chǎng)和產(chǎn)品進(jìn)行重新審查定位調整,對公司產(chǎn)品進(jìn)行統一評審、優(yōu)化、創(chuàng )新、升級,主導開(kāi)

  發(fā)四個(gè)品牌系列產(chǎn)品,健全完善公司產(chǎn)品品牌CI/VI系統,策劃公司產(chǎn)品品牌市場(chǎng)戰略布局,調整

  公司產(chǎn)品品牌加盟營(yíng)銷(xiāo)政策,通過(guò)2008年8月、2009年及2010年3月、9月共五次東莞家具

  展覽會(huì )全新推出,發(fā)展品牌專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)銷(xiāo)商320多個(gè),為公司產(chǎn)品推向市場(chǎng)建立了廣闊的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

  網(wǎng)絡(luò )渠道,將公司發(fā)展成為行業(yè)極具影響力的內銷(xiāo)民用套房家居知名品牌歐美家具中型家具企業(yè),

  2009年公司全年銷(xiāo)售額突破1億元,2010年公司全年銷(xiāo)售額超過(guò)1億3千萬(wàn)元,2011年公司全

  年營(yíng)業(yè)額達1億5千萬(wàn),2012年公司營(yíng)業(yè)額超過(guò)2億元。

  香港豪亨家具集團公司/廣東省佛山市豪亨家具有限公司(2005年3月~2008年3月)

  公司性質(zhì):中外合營(yíng)(合資、股份合作)行業(yè)類(lèi)別:跨行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)集團公司“豪亨國際家居”地處海峽西岸經(jīng)濟區綠色腹地

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  福建南平市,旗下涉及房地產(chǎn),酒店,醫院,

  學(xué)校,家具廠(chǎng)、床墊廠(chǎng)、沙發(fā)廠(chǎng)、大理石

  加工廠(chǎng)、辦公家具廠(chǎng)、固裝定制家具廠(chǎng)、

  裝飾貼面廠(chǎng)、家居工程設計公司、建筑裝

  飾裝修公司、建材公司、農肥廠(chǎng)、福建省

  最大自營(yíng)家居商場(chǎng)3平方米“豪亨國際家

  居博覽園”、“豪亨國際家居物流中心”、

  “豪亨國際大廈”等多個(gè)領(lǐng)域。

  佛山市豪亨家具有限公司是豪亨家具集團

  下屬一個(gè)集研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)于一體的大型企

  業(yè)。專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)各類(lèi)板式套房、實(shí)木套房、沙發(fā)、

  軟床、床墊、五金家具、大理石家具等家居產(chǎn)

  品。擁有員工近1000人,生產(chǎn)基地近90000

  平方米、5000多平方米營(yíng)銷(xiāo)中心及30000多

  平方米的家具博覽園。

  http://www.haoheng.cc

  擔任職務(wù):總經(jīng)理薪資構成:基本工資+業(yè)績(jì)提成+績(jì)效考評+補貼+福利

  全面負責廣東省佛山市四個(gè)家具廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作。包括民用套房家具廠(chǎng)、床墊廠(chǎng)、工作描述:

  沙發(fā)廠(chǎng)、大理石廠(chǎng)全盤(pán)運作管理,工作直接對集團總裁負責,下屬總經(jīng)辦、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、

  生產(chǎn)、行政、財務(wù)、綜合管理七大中心。員工人數為960人,年銷(xiāo)售額近3個(gè)億。

  負責公司整體發(fā)展戰略規劃,制訂公司經(jīng)營(yíng)計劃指標,并主導監督公司各項經(jīng)營(yíng)管理指標的

  實(shí)施和調整。整合利用公司一切資源,平衡協(xié)調內部各職能部門(mén)關(guān)系,組建好各職能部門(mén)精英

  團隊,營(yíng)造公司員工良好積極向上的工作氛圍,確保公司各項經(jīng)營(yíng)指標的實(shí)現。

  組織公司相關(guān)部門(mén)人員參與,對公司產(chǎn)品進(jìn)行集中統一評審,及時(shí)淘汰、優(yōu)化升級部分舊產(chǎn)

  品,親自主導開(kāi)發(fā)五個(gè)品牌系列現代時(shí)尚彩色亮光板式套房(成人、青少年、兒童)、北歐風(fēng)格

  板木結合套房、韓式套房、實(shí)木仿竹套房、實(shí)木客/餐廳系列等產(chǎn)品。調整產(chǎn)品市場(chǎng)拓展政策,全

  面推廣綠色、環(huán)保、健康、時(shí)尚、現代、舒適、優(yōu)雅家具,贏(yíng)得了國內外商家及用戶(hù)廣泛認可與

  青睞。通過(guò)2005年、2006年、2007年?yáng)|莞/厚街、廣州/琶洲、順德/龍江三地展覽會(huì )參展招商加

  盟,建立全國各地一、二、三級城市品牌特許專(zhuān)賣(mài)店達三百多家。

  廣東省佛山市順德區龍江金怡家私制造有限公司(2002年3月~2005年3月)

  高檔實(shí)木套房家具生產(chǎn)型企業(yè)

  民用套房家具(美式、歐式、新古典-板

  公司性質(zhì):私營(yíng)民營(yíng)企業(yè)行業(yè)類(lèi)別:木結合)包括:客廳、餐廳、臥房、書(shū)房、門(mén)

  廳系列家居產(chǎn)品。

  http://www.china-jinyi.com

  擔任職位:副總經(jīng)理/總經(jīng)理

  工作描述:薪資構成:基本工資+業(yè)績(jì)提成+績(jì)效考評+補貼+福利公司經(jīng)營(yíng)全面管理本人職業(yè)生涯中運作最成功案例:主導開(kāi)發(fā)公司三個(gè)品牌系列產(chǎn)品,

  三年時(shí)間將公司從62個(gè)員工每月110萬(wàn)出廠(chǎng)銷(xiāo)售額提升到580多個(gè)員工每月出廠(chǎng)銷(xiāo)售額超過(guò)12

  50萬(wàn)以上,發(fā)展全國各大中一、二級城市品牌經(jīng)銷(xiāo)商400多個(gè),將公司從一個(gè)以自營(yíng)門(mén)市銷(xiāo)售和

  寄樣代理為主的小企業(yè)通過(guò)3年時(shí)間迅速發(fā)展成為中國家具業(yè)十大套房品牌之一。

  全面主導公司營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/設計、生產(chǎn)制造管理及人事行政事務(wù)管理。

  一、公司產(chǎn)品品牌成功運作:三年時(shí)間將公司產(chǎn)品品牌運作成功,2005年被中國家具行業(yè)

  協(xié)會(huì )評為全國十大套房家具品牌之一。對公司產(chǎn)品進(jìn)行集中統一評審定位整合改良定位,主導開(kāi)

  發(fā)三大系列品牌產(chǎn)品,每年兩次組織策劃公司產(chǎn)品參加東莞名家具展三號館展覽,有四次參展產(chǎn)

  品及展場(chǎng)設計獲得設計金獎、銀獎、銅獎等獎項。通過(guò)參展招商建立渠道發(fā)展品牌經(jīng)銷(xiāo)商全國一、

  二、三級城市達400余家,2004年公司年度銷(xiāo)售額超過(guò)1億元,為公司產(chǎn)品在國內家具市場(chǎng)建立

  了強大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )和銷(xiāo)售量。

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  二、負責公司兩大新工廠(chǎng)籌建,規劃,車(chē)間布局,新線(xiàn)合理規劃,組織生產(chǎn)②生產(chǎn)中心全面工作的監督,管理,生產(chǎn)計劃組織,控制,交期監控③生產(chǎn)研發(fā)業(yè)務(wù)人事品質(zhì)倉庫物流采購成本控制④團隊建設,機制建設,KPI績(jì)效考核,ERP系統推行。⑤領(lǐng)導新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及公司技術(shù)工藝結構改進(jìn)創(chuàng )新⑥生產(chǎn)流水線(xiàn)精益化改造⑦策劃,建立公司管理模式和完善流程⑧建立完善激勵機制和提高各部門(mén)員工團隊積極性。

  三、建立完善成本控制體系:2002年建立成本控制體系.①生產(chǎn)原材料定量發(fā)料②以舊換新③超額賠償,通過(guò)嚴格控制管理,生產(chǎn)浪費得到有力控制,制造成本比改善前降低百分之十,達到同行業(yè)制造成本最低水平④原材料按定量安全庫存,先進(jìn)先出庫存周期縮短,嚴格控制,監督,每周月盤(pán)點(diǎn)。物料庫存達到無(wú)呆料,零庫存。材料資金運轉比以前提一倍⑤成品庫存積壓嚴重,改善建立控制體系,以前成品庫存淡季達到5000萬(wàn)左右,因市場(chǎng)分析調查,反饋脫節造成(停產(chǎn),滯銷(xiāo)產(chǎn)品)庫存3000萬(wàn)左右,庫存兩年多時(shí)間管理不到位,企業(yè)資金嚴重被庫存占用,浪費。庫存占了近2萬(wàn)平方米面積。月租金11萬(wàn)多元。通過(guò)我的改善,完善推行將庫存控制到月銷(xiāo)售的百分之百分之二百以?xún),庫存面積已控制到6千平方,資金運轉率比以前提高2倍,每年為企業(yè)減少損失達1000多萬(wàn)元

  四、①建立了精益化生產(chǎn)管理體系,欠貨延交期嚴重。效率低下;改善前因生產(chǎn)體系不完善,生產(chǎn)不配套,生產(chǎn)計劃失控,通過(guò)改善,建立體系和制度,嚴格管理。如:建立月,周,三日,日生產(chǎn)計劃排程,建立了先進(jìn)科學(xué)的計劃監控生產(chǎn)體系,加強配套同步均衡生產(chǎn),加強產(chǎn)品合理組合,專(zhuān)線(xiàn),單元化。拉動(dòng)式生產(chǎn)體系,加強流程改進(jìn),精益化改進(jìn),工藝改進(jìn),流程簡(jiǎn)化,建立了數據統計分析體系,每日生產(chǎn)計劃任務(wù)分工明確到部門(mén)到機臺到每個(gè)人日事日畢,建立產(chǎn)量,交期,工資掛鉤的KPI績(jì)效考核機制,提高了結員工干部積極性,通過(guò)改善,產(chǎn)值,效率都有明顯提高。生產(chǎn)計劃達成率都達到百分之九十五以上,(以前計劃達成率百分之五十不到)準時(shí)交貨率,以前是百分之六十左右,改善后百分之九十以上,產(chǎn)值改善后達到2.4萬(wàn)元/人/月以上,以前人均產(chǎn)值不到1.3萬(wàn)元/人/月。公司的生產(chǎn)管理體系和成本控制,都已得到有效改善,因此促進(jìn)了效率的提高,成本的降低,管理的提高使公司飛速發(fā)展,2004年擴建200畝地工業(yè)園。工業(yè)園的規劃,新廠(chǎng)車(chē)間布局、設備的規劃,流水線(xiàn)設計,新廠(chǎng)人員籌備,培訓,新廠(chǎng)投產(chǎn)工作全面統籌計劃、管理。2005年1月新工業(yè)園正式投產(chǎn)。

  廣東省東莞市大嶺山鎮立富家具制造有限公司(1996年10月~2001年12月)

  大型臺商獨資生產(chǎn)型企業(yè)

  公司性質(zhì):臺資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別:歐美古典套房家具、五金玻璃家具、大理石材

  家具、竹藤編家具及木制工藝品、家居飾品配

  件等。

  擔任職位:協(xié)理助理/生管課長(cháng)/襄理/副理

  工作描述:薪資構成:基本工資+績(jì)效獎金+補貼+福利企業(yè)背景:大型臺商獨資家具集團公司,主要生產(chǎn)歐美仿古實(shí)木類(lèi)套房組家具,現代板式家具,

  配套沙發(fā),床墊,公司員工4200余人,年產(chǎn)值近10個(gè)億,百分之九十外銷(xiāo)歐、美、日市場(chǎng),百分之十內銷(xiāo)(主要是國內酒店、公寓、別墅、豪宅、會(huì )所、商用家具、工程訂制家具/中國北京、上海、廣州、港/澳/臺等到國內一級城市酒店工程定制固裝家具、活動(dòng)家具和一些公共類(lèi)家具等)。

  工作內容:負責承接業(yè)務(wù)接單、訂單排程、生產(chǎn)計劃與物料需求計劃、采購及供應商跟進(jìn)管理、生產(chǎn)制造過(guò)程管控、出貨安排,各部門(mén)工作協(xié)調與溝通。

  四川省川北職工技術(shù)學(xué)校(1990年9月~1996年7月)

  公司性質(zhì):事業(yè)單位

  擔任職位:教師、教導主任行業(yè)類(lèi)別:教育培訓科研院所薪資構成:基本工資+獎金+補貼+福利工作描述:工作內容:中等專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)校工程管理類(lèi)工業(yè)工程科目:運籌學(xué)、系統工程導論、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)

  銷(xiāo)學(xué)、會(huì )計學(xué)、財務(wù)管理、管理信息系統、電子技術(shù)、機械設計基礎、工程管理、工程技術(shù)等課程教學(xué),及本科系專(zhuān)業(yè)技術(shù)課程教學(xué)規劃與管理。

  離職原因:停薪留職,另求發(fā)展。

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