副總經(jīng)理簡(jiǎn)歷1

　　姓 名： 鄭先生 性 別： 男

　　婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族

　　戶(hù) 籍： 貴州-都勻 年 齡： 43

　　現所在地： 廣東-東莞 身 高： 162cm

　　希望地區： 廣東、 浙江、 江蘇

　　希望崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-(正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理

　　經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-廠(chǎng)長(cháng)/副廠(chǎng)長(cháng)

　　經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-總經(jīng)理助理

　　尋求職位： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、 廠(chǎng)長(cháng)

　　教育經(jīng)歷

　　1989-09 ～ 1993-07貴州工業(yè)大學(xué)工業(yè)管理工程 本科

　　1986-09 ～ 1989-07羅甸民族中學(xué)理科 高中

　　培訓經(jīng)歷

　　20xx-01 ～ 20xx-05巨思特教育集團戰略管理、組織變革管理、流程再造、危機管理、精益生產(chǎn)、戰略績(jì)效

　　20xx-06 ～ 20xx-06吉恩特ICTI、ROHS內審員

　　20xx-06 ～ 20xx-06北京世標ISO14001：20xx內審員

　　20xx-11 ～ 20xx-04長(cháng)松組織系統人力資源六大模塊

　　20xx-08 ～ 20xx-08基業(yè)ISO9001:20xx內審員

　　工作經(jīng)驗至今17年0月工作經(jīng)驗，曾在4家公司工作

　　**公司 （20xx-02 ～ 20xx-08）

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

　　擔任職位： 副總經(jīng)理崗位類(lèi)別： (正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理

　　工作描述： 一、負責工廠(chǎng)全面管理,包括：生產(chǎn)（分條、沖壓、壓鑄、拋光、洗油、噴油、抹油、漏油、裝配、包裝）、品質(zhì)（IQC、IPQC、FQC、OQC、QE、QA）、工程（開(kāi)發(fā)、IE、PE）、工模、生管、倉庫、采購、行政及人力資源.。

　　1、生產(chǎn)管理：各產(chǎn)品預期生產(chǎn)量及完成狀況的分析及改善措施（計劃量/實(shí)際完成量/因質(zhì)量/工藝/材料不到位/機修），各生產(chǎn)工序生產(chǎn)損耗分析及對策，各生產(chǎn)工序機器設備標準產(chǎn)能與實(shí)際產(chǎn)能差異分析及對策，機器設備利用率/保養/維修，準時(shí)交貨率及產(chǎn)品直通率分析與對策，生產(chǎn)成本控制，部門(mén)人員培訓。

　　2、品質(zhì)管理：IQC（進(jìn)料檢驗）對原材料檢驗狀況分析與對策及供應商質(zhì)量的稽核與輔導，IPQC（制程檢驗）對各工序檢驗狀況分析與改善，FQC檢驗狀況分析與改善，OQC檢驗狀況分析與改善，QA對公司品質(zhì)系統稽核及跟蹤改善結果，系統維護（ISO9001、IS014001、ROHS系統）。

　　3、工程管理：新產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)，工藝結構制作及工藝改進(jìn)和創(chuàng )新，工時(shí)計算，設備維護及維修。

　　4、采購管理：月度各類(lèi)材料采購量、金額、交期、及質(zhì)量狀況分析，月度供應商/加工商的狀況分析及對策，月度采購成本控制。

　　5、財務(wù)管理：產(chǎn)銷(xiāo)情況及投入與產(chǎn)出分析，貨物庫存狀況分析，應收、應付帳款情況分析并提出原因和建議，各項費用的合理性并對異常情況提出原因和建議，采購費用情況（現金采購/月結采購/采購金額與產(chǎn)值比）提出原因和建議，資金安全狀況分析和建議。

　　6、人事行政（包括：人力資源開(kāi)發(fā)與管理，人員招聘/面試/任用管理，教育培訓管理，薪酬管理，績(jì)效考核，員工關(guān)系，企業(yè)文化建設，考勤管理，人員入職離職管理，文件/檔案管理，員工手冊的制定與執行，餐廳管理，伙食委員會(huì )管理，宿舍管理，清潔綠化管理，庶務(wù)性采購管理，保安管理，人員/訪(fǎng)客/車(chē)輛/貨物進(jìn)出管理，消防管理，工務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理、社會(huì )保險、部門(mén)費用預算及政府部門(mén)事務(wù)性聯(lián)系）

　　二、在達基工作三年多時(shí)間，有以下業(yè)績(jì)：

　　1、完善《員工手冊》，制定ISO9001、ISO14001、ROHS、文件并通過(guò)認證。

　　2、原材料采購及時(shí)率98%（原93%）。

　　3、準時(shí)交貨率98.7%(原86.5%)，客戶(hù)投訴率2%（原17%），不良率1.5%(原3.5%)。

　　4、員工招聘及時(shí)率92%（原81%），員工流失率6%（原15%），培訓完成率100%（原79%）。

　　三、直接上司：董事長(cháng)兼總經(jīng)理（香港）。

　　**公司 （20xx-06 ～ 20xx-01）

　　公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè)行業(yè)類(lèi)別： 家具、家電、工藝品、玩具

　　擔任職位： 副總經(jīng)理崗位類(lèi)別： (正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理

　　工作描述： 1、負責財務(wù)、業(yè)務(wù)、客服、PMC、品質(zhì)、生產(chǎn)、工程、倉庫、采購、行政、人力資源部門(mén)的管理工作。

　　2、制定公司的長(cháng)、中、短期戰略發(fā)展規劃、策劃和推行公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規劃，規范公司的標準化管理，組織協(xié)調公司各個(gè)部門(mén)如期實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)目標。

　　3、建立完善的績(jì)效考核體系、并全面的推行KPI管理模式。

　　4、完善了公司的品質(zhì)管理體系，建立了質(zhì)量管理團隊，品質(zhì)部全面推行運用APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等品質(zhì)控制管理工具。

　　5、建立完善的企業(yè)文化，組織基層員工開(kāi)展一些活動(dòng)及“集思會(huì )”，直接聽(tīng)取員工的意見(jiàn)（包括物料如何節約、如何提高生產(chǎn)效率、如何保養設備，現場(chǎng)的技術(shù)和工藝的改進(jìn)意見(jiàn)，5S的議題等），正確引導員工了解企業(yè)的發(fā)展目標，積極參與生產(chǎn)管理，滿(mǎn)足其成就感，調整員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性和挑戰性。

　　6、在華衛家具工作2年多時(shí)間，有以下業(yè)績(jì)：

　　A、使企業(yè)的管理成本費用在原基礎上降低5%，生產(chǎn)效率在原基礎上提高15%。

　　B、產(chǎn)品制程報廢率從原來(lái)的10%以上降低到2%。

　　C、人員流失率從原來(lái)的12%（月）降低到6%（月）以下。

　　7、直接上司：董事長(cháng)兼總經(jīng)理（大陸）。

　　**公司 （1999-02 ～ 20xx-04）

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別： 家具、家電、工藝品、玩具

　　擔任職位： 副總經(jīng)理崗位類(lèi)別： (正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理

　　工作描述： 一、負責公司采購、倉庫、工程、生產(chǎn)、品管、物控、人力資源及行政部門(mén)的統籌與管理。

　　1、負責公司年度營(yíng)運計劃的擬定（包括：銷(xiāo)售額、年產(chǎn)值、銷(xiāo)售成本預算、生產(chǎn)成本預算、直接材料預算、人工費用預算、制造費用預算、采購預算、營(yíng)業(yè)費用預算、管理費用預算、財務(wù)費用預算、固定資產(chǎn)投資預算、固定資產(chǎn)折舊預算、資產(chǎn)負債預算、損益預算、現金流量預算、資金需求預算）。

　　2、主持召開(kāi)公司營(yíng)運例會(huì )，及時(shí)處理各類(lèi)重大突發(fā)問(wèn)題，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)秩序良好。

　　3、不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新和工藝改進(jìn)，導入新的管理模式與理念，提升公司整體素質(zhì)。

　　二、在深圳市特藝電子玩具廠(chǎng)工作七年多時(shí)間，有以下業(yè)績(jì)：

　　1、完善《員工手冊》，制定ISO9001、ISO14001、ROHS、ICTI、C-TPAT文件并通過(guò)認證，通過(guò)歐美客戶(hù)驗廠(chǎng)（沃爾瑪、迪斯尼、美泰、利豐、家樂(lè )福等）。

　　2、原材料采購及時(shí)率97%（原91%）。

　　3、準時(shí)交貨率99%(原91.5%)，客戶(hù)投訴率3%（原9%），不良率1.5%(原3%)。

　　4、員工招聘及時(shí)率98%（原89%），員工流失率8%（原11%），培訓完成率100%（原91%）。

　　三、直接上司：董事長(cháng)兼總經(jīng)理（香港）。

　　**公司 （1994-01 ～ 1999-02）

　　公司性質(zhì)： 其他行業(yè)類(lèi)別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

　　擔任職位： 管理部副理、廠(chǎng)務(wù)部經(jīng)理 崗位類(lèi)別： 部門(mén)經(jīng)理

　　工作描述： 一、1994、1至1996、2，任管理部助理、組長(cháng)、課長(cháng)、副理職務(wù)，工作職責如下：

　　1、負責公司整體架構的設置，各項管理制度的制訂，工作流程的制訂，人員配置。

　　2、負責保安、飯堂、宿舍、工務(wù)、清潔、員工關(guān)系、工傷、庶務(wù)性采購的管理和政府部門(mén)的聯(lián)絡(luò )。

　　3、負責人員招聘、培訓、考勤、考核檔案等管理工作。

　　4、對全廠(chǎng)人員的入職、考核、晉升、降職、獎懲的報告進(jìn)行審核。

　　5、對部門(mén)費用預算（包括招聘費用、培訓費用、辦公費、廚房費用、勞保用品費用等）進(jìn)行審核。

　　二、1996、2至1999、2，擔任廠(chǎng)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)，工作職責如下：

　　1、負責生產(chǎn)管理（包括訂單評審、物料跟蹤、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度、現場(chǎng)管制、工藝設計、機器設備及工裝夾具的使用和維護、人員培訓等）。

　　2、品質(zhì)管理（供應商稽核、原材料/半成品/成品的樣品及檢驗標準的建立、檢測設備的檔案建立及使用和維護保養）。

　　3、對生產(chǎn)過(guò)程出現的異常進(jìn)行審核并得到持續改善。

　　4、建立績(jì)效機制，提高員工的積極性和管理人員的管理能力。

　　直接上司：總經(jīng)理（臺灣）

　　技能專(zhuān)長(cháng)

　　專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)：

　　計算機水平： 中級

　　計算機詳細技能：

　　技能專(zhuān)長(cháng)： 1、有十八年的塑膠、電子、玩具、五金、人造玉石家具企業(yè)管理經(jīng)驗。

　　2、具良好的統籌規劃能力（廠(chǎng)房規劃、人力資源規劃、產(chǎn)能規劃、物料規劃、生產(chǎn)質(zhì)量成本控制計劃）。

　　3、有良好的經(jīng)營(yíng)管控能力。

　　4、熟悉工廠(chǎng)運作流程（接訂單--合約評審--生產(chǎn)計劃及物料計劃--采購--生產(chǎn)工藝及進(jìn)度控制--品質(zhì)控制--倉儲對物料及成品收發(fā)等）。

　　5、能夠有效達成公司各項管理目標（準時(shí)交貨率、客戶(hù)投訴率、不良率、退貨率、損耗率及部門(mén)各項指標）。

　　6、熟悉人力資源六大模塊，有良好的人力資源管理能力及團隊精神。

　　7、能開(kāi)源節流對各項成本進(jìn)行控制。

　　語(yǔ)言能力

　　普通話(huà)： 流利粵語(yǔ)： 一般

　　英語(yǔ)水平：

　　英語(yǔ)： 一般

　　求職意向

　　發(fā)展方向： 求職崗位：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)。

　　自身情況

　　自我評價(jià)： 1、有十八年的臺資、港資、民營(yíng)企業(yè)管理經(jīng)驗。

　　2、熟悉公司質(zhì)量管體系的運作，能建立符合ISO國際質(zhì)量管理標準及公司實(shí)際情況之四階文件。及對VQC、IQC、IPQC、PQC、FQC、OQC、QA、QE有實(shí)際運作經(jīng)驗。

　　3、熟悉生產(chǎn)管理系統的運作及有較強的生產(chǎn)現場(chǎng)管控能力和執行力。

　　4、具有規劃、實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)運作的能力（架構設置、職位分析、目標管理、績(jì)效考核制度、薪酬體系、提案改善制度、財務(wù)預算及費用控制、內部稽核、程序運作、作業(yè)辦法）。

　　5、熟悉ISO9001、ISO14001、SA8000、COC、ICTI、WRAP、BSCI、EICC、C-TPAT、AVE、ETI、JIT、TPM、TQM、QCC、ROHS、APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D并有實(shí)際推行經(jīng)驗。

　　6、熟悉新勞動(dòng)法規。

　　7、良好的人力資源管理能力和良好的職業(yè)操守。

副總經(jīng)理簡(jiǎn)歷2

　　姓 名： **

　　性別：女

　　婚姻狀況： 已婚

　　民 族： 漢族

　　戶(hù) 籍： 江西-贛州

　　年 齡： 35

　　現所在地： 廣東-東莞

　　身 高： 163cm

　　希望地區： 廣東-東莞、 廣東-廣州、 廣東-深圳

　　希望崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-(正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理

　　經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-分公司/辦事處經(jīng)理/主管

　　物流/采購類(lèi)-供應鏈總監

　　物流/采購類(lèi)-物流總監

　　教育經(jīng)歷

　　20xx-09 ～ 20xx-07中山大學(xué)工商管理 碩士

　　1994-07 ～ 1998-01 貴州師范大學(xué) 化學(xué)教育 本科

　　培訓經(jīng)歷

　　20xx-07 ～ 20xx-05 東莞理工城市大學(xué)物流管理 中級物流師資格證，中級物流經(jīng)理資格證

　　20xx-09 ～ 20xx-07深圳大學(xué)商貿學(xué)院 國際貿易

　　工作經(jīng)驗至今15年0月工作經(jīng)驗，曾在4家公司工作

　　**公司 (20xx-04 ～ 20xx-04)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè)

　　行業(yè)類(lèi)別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類(lèi)、家紡用品…)

　　擔任職位： 副總經(jīng)理

　　崗位類(lèi)別： (正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理

　　工作描述： 此集團公司主要設計開(kāi)發(fā)化纖內衣、泳衣織物面料，集生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、加工經(jīng)編、緯編彈力面料和員工生活訓練于一體的綜合性企業(yè)，投資總額已達10億港元。公司總部設在東莞鎮，共設4個(gè)工廠(chǎng)或辦事處，員工人數近6000人，公司已獲得國家級“高新技術(shù)企業(yè)”、省級“企業(yè)技術(shù)中心”，市級“清潔生產(chǎn)企業(yè)”、“外資企業(yè)杰出貢獻獎”等認證。 公司與維多利亞的秘密(美國)、瑪莎百貨(英國)、華歌爾(日本)、黛安芬(德國)、北京愛(ài)慕(中國)、安莉芳(中國)等客戶(hù)構成核心業(yè)務(wù)鏈，與伙伴們共同開(kāi)發(fā)成長(cháng)，在成為世界級工廠(chǎng)的同時(shí)積極推行“綠色工廠(chǎng)”計劃，以承擔起地球公民應盡的責任。

　　參加當地政府各相關(guān)單位組織的學(xué)習交流活動(dòng)，保持與政府單位的友好合作關(guān)系;參與同行業(yè)中各大展會(huì )，交流會(huì )議，聚會(huì );維護公司在同行業(yè)中的第一的威性和尊嚴;主持每周管理層例會(huì )，參與每周品質(zhì)調查例會(huì );

　　主持和管理自主研發(fā)新產(chǎn)品，采購物料，申報海關(guān)備案系統，統籌安排生產(chǎn)計劃，合理調控庫存管理與物流管理;組織和召開(kāi)品質(zhì)戰略總體規劃，制定目標市場(chǎng)，標準性，功能化，持續完善，優(yōu)化品質(zhì)體系，合理調整品質(zhì)規范化，系統化，標準化的運作;

　　每月要求財務(wù)部，貨倉部，報關(guān)部出具物料報表;季報，年報，達到物數一致，催辦不合理數據的審批，整改和各方的應急方案;主持和監督各部管理人員對機器設備運行情況的檢測，更換，招標，引進(jìn)，安裝調試，報廢申報備案工作;

　　負責整合，優(yōu)化供應鏈資源的積累和應用;推行部分產(chǎn)品外包給各優(yōu)質(zhì)供應沒(méi)生的經(jīng)營(yíng)策略，降低集團運營(yíng)成本，滿(mǎn)足供不應求的市場(chǎng)需求;外發(fā)產(chǎn)品的追蹤情況;維護合作外發(fā)供應商的關(guān)系，溝通協(xié)調品質(zhì)標準的一致性;

　　對各工廠(chǎng)或辦事處的工作進(jìn)行監督管理，巡查，維護日常辦公事務(wù);開(kāi)發(fā)和運用適合我集團公司的ERP 項目，SAP 、OA辦公自動(dòng)化系統運用，推進(jìn)集團信息化建設工作。

　　制定公司的新項目，新目標，群策群力，維護公司的良好聲譽(yù)，持續完善董事會(huì )部署的擴大產(chǎn)能戰略布局任務(wù);推動(dòng)集團TQM管理，JIT管理，主導環(huán)境保護責任的政策落實(shí);

　　參與專(zhuān)利項目申請，規劃工作，出席集團知識產(chǎn)權申報及總結會(huì )議;

　　主要業(yè)績(jì)：理順了公司級的管理架構和各部的部門(mén)職能，規范了生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、財務(wù)、物流、營(yíng)銷(xiāo)等各項工作流程，清晰了和供應商以及客戶(hù)間的業(yè)務(wù)往來(lái)，組織制訂和明晰了該公司的企業(yè)發(fā)展戰略，打造穩固了公司級的企業(yè)文化，營(yíng)造了良好的工作氣氛，提高了員工的工作責任心和團隊凝聚力，完善了各項安全操作規程和作業(yè)指導書(shū)，杜絕了部分安全隱患。

　　離職原因：合同到期

　　**公司 (20xx-12 ～ 20xx-12)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè)

　　行業(yè)類(lèi)別： 家具、家電、工藝品、玩具

　　擔任職位： 營(yíng)運總監

　　崗位類(lèi)別： COO/運營(yíng)官

　　工作描述： 本集團公司不斷引進(jìn)更新生產(chǎn)設備，有20年的制模生產(chǎn)經(jīng)驗，注塑部配備有80噸到650噸注塑機，工模房配有電腦加工中心，電腦自動(dòng)車(chē)床、電火花機、銑床、磨床、車(chē)床、線(xiàn)切割，FMD美國手板機實(shí)現了設計制造和控制一體化，憑著(zhù)雄厚的技術(shù)力量，現代化的企業(yè)管理。 多年來(lái)成功研發(fā)一系列的光電照明產(chǎn)品，并為客戶(hù)提供一條龍服務(wù)，集團公司規模達20xx人左右;

　　1、主持工廠(chǎng)日常經(jīng)營(yíng)、對外交流活動(dòng)。維護與本地政府各相關(guān)單位的合作良好關(guān)系，營(yíng)造良好的企業(yè)運營(yíng)內外部環(huán)境。堅決執行董事長(cháng)授權代理其權限。組織召開(kāi)集團管理成員會(huì )議，定期或不定期的向董事會(huì )成員匯報工作進(jìn)展狀況。統籌管理戰略規劃部、信息管理部、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、工程、工模、生產(chǎn)、品管、PMC、采購、人力資源、行政、財務(wù)等部門(mén)。

　　2、制定集團公司《戰略規劃綱要》、《年度運營(yíng)計劃》;審核《集團年度財務(wù)預算》;組織各職能部門(mén)定期開(kāi)會(huì )檢討總結，制定改善計劃。

　　3、參與董事長(cháng)主持的重大戰略投資(資本運作)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略、組織架構變革、人力資源戰略制定等高端決策會(huì )議。分析評估機會(huì )與風(fēng)險、公司優(yōu)勢與劣勢。履行董事會(huì )戰略決策高級參謀(幕僚、顧問(wèn))職責。

　　4、依據財務(wù)報表、銷(xiāo)售報表階段性評價(jià)公司運營(yíng)業(yè)績(jì)：贏(yíng)利能力、營(yíng)運能力、償債能力、成長(cháng)能力。建立《危機應急預案管理》、《風(fēng)險防范與規避》、《員工溝通渠道構建與反饋》等制度。處理突發(fā)危機事件。確保公司正常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。討論公司財務(wù)決策和利潤分配、彌補虧損方案;追究處理發(fā)生原因及造成的各項損失。

　　5、審批公司營(yíng)銷(xiāo)戰略、營(yíng)銷(xiāo)組合策略和營(yíng)銷(xiāo)計劃。負責與客戶(hù)談判與簽訂重大營(yíng)銷(xiāo)合同。根據中期及年度銷(xiāo)售計劃開(kāi)拓完善銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )與渠道。把握重點(diǎn)客戶(hù)(A級)，控制重要產(chǎn)品的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)。陪同接待重點(diǎn)客戶(hù)參觀(guān)工廠(chǎng);主導客戶(hù)年度審廠(chǎng)工作;做好大客戶(hù)關(guān)系維護管理工作。

　　6、定期對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、目標、計劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略和計劃，制訂預防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷(xiāo)目標和營(yíng)銷(xiāo)計劃代表集團公司對外簽訂經(jīng)濟(事物)合同和處理業(yè)務(wù)。

　　7、開(kāi)展企業(yè)文化建設和凝聚力工程。提升公司對外形象與美譽(yù)度。加強核心領(lǐng)導班子團結，發(fā)揮團隊作用。推進(jìn)人力資源戰略實(shí)施。關(guān)注人才隊伍的建設、儲備工作。審批集團公司各層級管理人員、員工的工資、福利、獎懲和利益分配制度。

　　主要業(yè)績(jì):

　　1.通過(guò)整合人員(集中以研發(fā)總工為核心的技術(shù)人員攻關(guān))、資金、生產(chǎn)設備、新建工作場(chǎng)所等資源，成功地組織實(shí)施了藍海戰略，開(kāi)發(fā)出XSP新產(chǎn)品。實(shí)現了規�；�量產(chǎn)，在歐洲、北美的市場(chǎng)份額達到40%，交貨速度及產(chǎn)品質(zhì)量獲得客戶(hù)的稱(chēng)贊。

　　2.改革了系列管理流程與制度如：《訂單評審管理程序》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理程序》、《中高層干部績(jì)效考核制度》

　　3、整合、優(yōu)化了公司組織架構，調整了系列中高層人員，提升了工作效率，品質(zhì)效率，充分的滿(mǎn)足了客戶(hù)的市場(chǎng)需求，得到了客戶(hù)的贊許和長(cháng)期合作。

　　4.籌建了新的光電照明成品事業(yè)部，運作順利;

　　離職原因： 家中有事

　　**公司 (20xx-08 ～ 20xx-10)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè)

　　行業(yè)類(lèi)別： 橡膠、塑料制品

　　擔任職位： 總經(jīng)理助理

　　崗位類(lèi)別： 總經(jīng)理助理

　　工作描述： 本公司是臺資企業(yè)，人員規模達20xx人左右，主要生產(chǎn)手機外殼、電腦外殼、辦公設備類(lèi)的塑膠五金制品，合作的客戶(hù)有富士康，宏揚，飛利浦，SONY等知名企業(yè)，

　　1.制定發(fā)展戰略。完善營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、制造運作體系、制度建設。

　　(1)協(xié)助總經(jīng)理制定公司近、中、長(cháng)期發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)計劃。組織實(shí)施。跟進(jìn)執行進(jìn)度。

　　(2)健全營(yíng)銷(xiāo)、制造、品質(zhì)、采購、資材(PMC)、工程、人資行政、財務(wù)等部門(mén)運營(yíng)管理。組織各部門(mén)負責人持續優(yōu)化程序文件/管理制度/作業(yè)指導書(shū)/應用表單。流程再造。促進(jìn)公司管理系統化、制度化、標準化、表單化、數據化。建立稽核管理制度。

　　(3)制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略、開(kāi)拓市場(chǎng)、提高市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售額;降低銷(xiāo)售成本。

　　2.組織實(shí)施銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)任務(wù)。實(shí)施過(guò)程監控。

　　(1)指導營(yíng)業(yè)部和資材部綜合平衡年度、月度銷(xiāo)售預測計劃、生產(chǎn)計劃、安全庫存計劃。

　　(2)協(xié)調調動(dòng)廠(chǎng)內一切可利用資源，指揮生產(chǎn)。確保訂單準時(shí)完成。

　　(3)督導零件供應商、外包廠(chǎng)商的開(kāi)發(fā)工作。批準合格供應商名單。確保供應鏈順暢。

　　3、生產(chǎn)資源、成本管理。

　　(1)組織各職能部門(mén)編制《年度資源需求預算計劃》。包含人員、物料、設備/治具、工作場(chǎng)所、資金預算。

　　(2)變革公司組織架構，整合人員。精簡(jiǎn)機構、提高效率。

　　(3)審批各部門(mén)《人力資源編制與需求表》，控制超員。

　　(4)審批各部門(mén)成本控制目標(水、電、輔料耗用、加班工時(shí)等目標)。逐步減少各項成本費用。

　　(5)審批《銷(xiāo)售預測計劃》、《物料需求與請購計劃》、《物料采購計劃》、《安全庫存計劃》、《生產(chǎn)日/周/月計劃》，適時(shí)、適量生產(chǎn)�？刂�、消耗庫存量。降低存貨周轉天數。

　　(6)審批價(jià)值在5000元以上的財務(wù)支出。

　　4、技術(shù)與管理革新、品質(zhì)體系改進(jìn)。

　　(1)督促研發(fā)課持續開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,加速產(chǎn)品升級換代;督促生產(chǎn)工程課(PIE)革新生產(chǎn)工藝。改良設備/治工具。推進(jìn)自動(dòng)化作業(yè)。提高生產(chǎn)效率，保證研發(fā)水平和生產(chǎn)工藝在行業(yè)內的競爭優(yōu)勢。

　　(2)推行精益生產(chǎn)系統(JIT/IE)。改進(jìn)品質(zhì)管理體系。提升公司整體管理水平、行業(yè)內地位。

　　5、其他日常事務(wù)。

　　(1)指導人資課建立全廠(chǎng)績(jì)效考核管理體系、教育訓練管理體系。報工場(chǎng)長(cháng)批準后監督實(shí)施;審批副課長(cháng)級以上職員的職務(wù)任免、薪資異動(dòng)。

　　(2)接待政府相關(guān)人員和各方客戶(hù)，積極參與人力資源課開(kāi)展各項文化娛樂(lè )、座談會(huì )、體育競賽活動(dòng)、崗位能手競賽活動(dòng)，增強員工凝聚力。

　　主要業(yè)績(jì)： 訂單準時(shí)出貨率提高到99.95%;成品合格率達到99.98%; 生產(chǎn)成本降低了3%; .客人滿(mǎn)意度指標已提升到了99.8%;.年度產(chǎn)量提高了5%;人均產(chǎn)能效率提高了8%;

　　離職原因： 辭職

　　**公司 (1998-08 ～ 20xx-02)

　　公司性質(zhì)： 股份制企業(yè)

　　行業(yè)類(lèi)別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路

　　擔任職位： 總經(jīng)理秘書(shū)

　　崗位類(lèi)別： 高級秘書(shū)

　　工作描述： 本公司是一家外商獨資公司，深圳設有2個(gè)工廠(chǎng)，1個(gè)辦事處，主要生產(chǎn)VCD,DVD音響產(chǎn)品，遠銷(xiāo)歐美市場(chǎng)，公司投入數億，員工人數達近6000人以上，是深圳較早在進(jìn)入的外資企業(yè)，先進(jìn)科技技術(shù)，有SMD,SMT,AI等國外最先進(jìn)的機器設備，具有國際先進(jìn)的管理模式。

　　本人以工程部文員的職位進(jìn)入此公司，工作中勤學(xué)，細心，責任，誠實(shí)，積極上進(jìn)，負責所有工程部所需物料工具的申請及報廢處理意見(jiàn)，庫存管理工作，本部工作人員的考勤及行為規范的制定和執行，一年半后才知早已獲得公司總經(jīng)理的認可，正值總經(jīng)理秘書(shū)休長(cháng)假。

　　1、協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展日常事務(wù)工作。接待來(lái)客，安排住宿，機票的預訂，總經(jīng)理行程計劃的安排，記錄和提醒工作。2、協(xié)助總經(jīng)理統籌各部門(mén)上交的報表的分析與決策提出小小建議;貫徹執行集團的管理方針、政策;通過(guò)制定系列改善計劃，達成各項績(jì)效考核指標。實(shí)行目標管理。

　　3. 定期向董總經(jīng)理匯報經(jīng)營(yíng)戰略和運營(yíng)計劃的執行情況、公司運營(yíng)情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜;

　　4.主導優(yōu)化全公司的人力資源配置,持續提升總廠(chǎng)整體的組織業(yè)務(wù)能力，對公司新錄用的各階層科員進(jìn)行能力測評，提供意見(jiàn)報請董事長(cháng)批準。(只包含部門(mén)經(jīng)理級以上人員)，同時(shí)負責對公司的薪酬體系，KPI考核項目，人力資源梯隊建設，公司的組織架構等重要環(huán)節的再造和更新。

　　5.主導打造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，塑造和強化總廠(chǎng)和分廠(chǎng)的各級價(jià)值觀(guān)，推進(jìn)企業(yè)文化建設，不斷提高組織和團隊的戰斗力。同時(shí)加強對各級管理團隊和基層職員的培訓工作。(含外訓和內訓)

　　6.通過(guò)主持月會(huì )、周會(huì )、每日早會(huì )之溝通渠道，對員工進(jìn)行日常工作指導、職業(yè)道德教育、全體員工思想教育、懂得感恩，提高團隊成員思想素質(zhì)、團隊整體工作能力。統一思想，建立一支善于以打“硬仗”出名的強大“戰斗力隊伍”。

　　7.根據公司統一部署，建立學(xué)習性組織。配合集團人資中心，開(kāi)展非人力資源部門(mén)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理實(shí)踐活動(dòng)，督導下屬落實(shí)、實(shí)施系列培訓計劃、優(yōu)秀人才激勵措施。降低本部門(mén)人員流失率。提高員工對本部門(mén)各級管理人員的管理滿(mǎn)意度。向本部門(mén)全體職/員工宣傳講解公司企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀(guān)。并監督各部門(mén)執行、落實(shí)。

　　8.建議修改、完善ISO9001之生產(chǎn)運作管理二階程序文件、三階文件(制度、管理辦法);設計各類(lèi)表單等四階文件;并擔任ISO9001品質(zhì)管理體系內部審核副組長(cháng)職務(wù)。

　　9、向上級提供建設性意見(jiàn)。與上司形成優(yōu)缺點(diǎn)互補。充分實(shí)踐“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊組合”這一團隊管理原則。

　　10、總經(jīng)理交待每天去各部門(mén)和車(chē)間了解情況至少2小時(shí)，期間學(xué)到了很多東西，逐漸可以代總經(jīng)理參與管理和主持一小部分工作，內容如下：

　　A. 預審核年度/月度/每周/每日生產(chǎn)計劃，提出修改意見(jiàn)，做到均衡、有序生產(chǎn)。監控制程產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本、物料損耗;節約材料、水電、動(dòng)力。

　　B.協(xié)調、調度各部門(mén)人員、物料、機器設備，確保順利完成生產(chǎn)訂單。

　　C.建合理的制度體系及運作流程將供應商、制造商、倉庫和銷(xiāo)售有效的整合在一起，達到生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售高效協(xié)調的目的(確保產(chǎn)，供，銷(xiāo)的平衡)，保證貨物運輸安全及時(shí)送達;

　　D.推動(dòng)(工藝部)PE、IE持續革新、改善現場(chǎng)生產(chǎn)工藝。進(jìn)行技術(shù)改造與升級，提高生產(chǎn)效、品質(zhì)合格率、降低報廢率、降低作業(yè)工人的勞動(dòng)強度。

　　E.督導設備管理科持續做好設備管理、檢修保養、自動(dòng)化改造工作。保障設備完好率、開(kāi)機產(chǎn)出率。

　　離職原因： 家里有急事

　　技能專(zhuān)長(cháng)

　　專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)：

　　計算機水平： 初級

　　計算機詳細技能：

　　1.熟練操作excel.word.outlook.ERP.AO,WPS等常用辦公軟件。

　　技能專(zhuān)長(cháng)：

　　2.具備與國際知名高端客戶(hù)合作經(jīng)驗;能夠應對日、歐美等客戶(hù)的人權審廠(chǎng)/體系審查/現場(chǎng)審查。.熟悉企業(yè)信息化建設、知識產(chǎn)權保護工作。

　　3.具備良好語(yǔ)言組織能力及文字表達能力，文筆流暢;工作細心、嚴謹、責任心強、條理清晰;具備良好的溝通與協(xié)調能力、能夠處理公文撰寫(xiě)及制定文件制度。

　　4. 領(lǐng)導能力、執行力強、決策果斷，有魄力、有原則、敢擔當。職業(yè)素養良好、具有親和力;

　　5.為人正直，誠實(shí)，細心，具備良好的溝通協(xié)調能力。

　　6.有高度的責任心和良好的職業(yè)道德。做好一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人應該承擔的責任。

　　語(yǔ)言能力

　　普通話(huà)： 流利

　　粵語(yǔ)： 流利

　　英語(yǔ)水平： CET-4

　　口語(yǔ)一般

　　求職意向

　　發(fā)展方向： 總經(jīng)理，副總經(jīng)理，廠(chǎng)長(cháng)，副廠(chǎng)長(cháng)，辦事處營(yíng)運總監，分公司營(yíng)運總臨

　　自身情況

　　自我評價(jià)： 本人具有15年知名集團企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。豐富的各部門(mén)全盤(pán)管理經(jīng)驗。擅長(cháng)效率提升、品質(zhì)提升、降低成本、削減庫存。熟悉KPI、ERP(SAP系統)、JIT精益生產(chǎn)、6西格瑪、TS16949、TPM/TQM、ISO、7S管理、SA8000。熟悉企業(yè)戰略規劃、年度經(jīng)營(yíng)目標編制、目標層層分解。熟悉管理變革推動(dòng)。擅長(cháng)資源整合/流程優(yōu)化、組織架構調整;了解企業(yè)文化/信息化建設、知識產(chǎn)權。.熟悉供應鏈、生產(chǎn)現場(chǎng)改善。擅長(cháng)推行流程化/標準化管理.擅長(cháng)建設領(lǐng)導班子。參加過(guò)中國傳統文化弟子規課程和深圳社會(huì )工作本土化實(shí)踐與國學(xué)思想研習班學(xué)習。為人品行端正,內斂謙遜,作風(fēng)低調,少說(shuō)實(shí)干,謙虛好學(xué)上進(jìn), 心態(tài)平和, 待人真誠, 具親和力，良好的職業(yè)操守及品行修養，保密意識強，良好的紀律性及團隊協(xié)作精神,敬業(yè)愛(ài)崗，希有緣能加入貴公司，定會(huì )以感恩之心盡忠盡職回報。

　　興趣愛(ài)好： 打羽毛球，網(wǎng)球;聽(tīng)輕音樂(lè )。