- 相關(guān)推薦
在簡(jiǎn)歷中量化成績(jì)
很多HR專(zhuān)家在咨詢(xún)中都告誡求職者，在簡(jiǎn)歷中列舉一些量化的工作成效是他們贏(yíng)得面試機會(huì )的最佳途徑。應聘那些熱門(mén)職位的求職者尤其應該注意量化簡(jiǎn)歷。對于某些熱門(mén)職位，可能有幾十甚至上百個(gè)人同時(shí)競爭，量化簡(jiǎn)歷是讓你脫穎而出的好方法。一位國內知名IT公司的管理者曾說(shuō)，我每天用一個(gè)小時(shí)瀏覽100余份簡(jiǎn)歷，如果前15秒鐘中未能發(fā)現任何可以說(shuō)服我繼續讀下去的成果表述，那么這份簡(jiǎn)歷就將成為歷史了。
每一個(gè)求職者都曾取得過(guò)或大或小的成就，但是這些成就需要被呈現在管理者的面前。管理者往往認為，那些能夠令人信服地展現過(guò)去成就的應聘者將來(lái)仍有可能續寫(xiě)往日佳績(jì)，因此可降低他們聘用選擇的失誤率。
很多朋友都問(wèn)過(guò) “如何彌補我學(xué)歷低、經(jīng)驗不足的劣勢”。答案就是，善于把握和利用成績(jì)的人可以彌補經(jīng)驗與教育方面的不足。
那么，如何量化你的簡(jiǎn)歷呢？“SMART”方案是可行之策。
那么什么是“SMART”方案呢？“SMART”方案由下列要素組成：成績(jì)應當是具體(Specific)、可測量(Measurable)、行動(dòng)導向(Action-oriented)、現實(shí)的(Realistic)和時(shí)效性(Time-based)的。經(jīng)驗證明，如果一項成就描述包括上述各要素，那么它就會(huì )產(chǎn)生影響。
量化工作業(yè)績(jì)時(shí)，首先要列出你在所從事的每項工作中所取得的一項或多項成就，然后對你的工作成果進(jìn)行簡(jiǎn)要描述。雇主們尋覓的是能夠提高利潤、降低成本和解決問(wèn)題的人選。百分比或金額數據等具體信息能令你以往取得的成績(jì)變得更真實(shí)、更能打動(dòng)人。
比較如下兩種表述方式：
“實(shí)行新的銷(xiāo)售計劃，使銷(xiāo)售額在一年之內快速增長(cháng)�！�
“自98年9月開(kāi)始實(shí)行新的銷(xiāo)售計劃，在廣告預算只有200萬(wàn)元的情況下，一年之內使銷(xiāo)售額由500萬(wàn)元快速增長(cháng)至2700萬(wàn)元�！�
第二句中的詳細數字會(huì )令管理者對你的工作成果有更加深刻的印象。
要訓練自己挖掘重要成果的能力。如果你在這方面存在問(wèn)題，可以試試一種簡(jiǎn)單的技巧：寫(xiě)簡(jiǎn)歷前先將自己目前或最近的工作崗位所涉及的任務(wù)、職責領(lǐng)域和計劃列出來(lái)，然后針對過(guò)去的每項工作重復這種訓練。不必在意文字的精彩，重要的是回憶并正確表述你的經(jīng)歷。
列出每項任務(wù)與計劃后，再來(lái)填入具體內容或由此產(chǎn)生的成果。
填空方法迫使你為自己的行為與成就賦予合乎邏輯的結果。繼續這一過(guò)程，直到找出每項有價(jià)值的功績(jì)。在有多項值得談及的業(yè)績(jì)時(shí)，許多人往往發(fā)現其一就止步了。應該首先將它們全部列出來(lái)，然后再決定簡(jiǎn)歷中的取舍。
量化成績(jì)時(shí)，決定使用原始數據還是百分比將產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。例如，一位地區銷(xiāo)售主管可以說(shuō)，“三年內銷(xiāo)售額從450萬(wàn)元上升至720萬(wàn)美元”，或者“一年內使銷(xiāo)售額提高了60%”。兩種都是一種表述問(wèn)題的方法，有時(shí)可同時(shí)選用，有時(shí)需要根據管理者的需要選擇最合適的表述方式。
的確，有些朋友的工作量化起來(lái)比較困難，但是你如果做到了，你會(huì )取得意想不到的驚喜。
【在簡(jiǎn)歷中量化成績(jì)】相關(guān)文章：
自動(dòng)化控制簡(jiǎn)歷11-28
自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)歷范文11-07
個(gè)性化創(chuàng )意及簡(jiǎn)歷制作11-07
電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)歷11-07
電氣自動(dòng)化技術(shù)簡(jiǎn)歷11-07