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SWOT分析法自我鑒定
常用的SWOT分析法，通過(guò)對自身優(yōu)劣、機會(huì )、挑戰分析，可幫助你認清自己以及內、外部環(huán)境。興趣、能力、價(jià)值相交的地方，就是你的最佳職業(yè)，當它們旋轉起來(lái)，就會(huì )推動(dòng)你的職業(yè)生涯發(fā)展。
一.SWOT分析方法
SWOT分析方法是行動(dòng)學(xué)習戰略類(lèi)工具之一，是一種企業(yè)戰略分析方法，即根據企業(yè)自身的既定內在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。
S代表 strength(優(yōu)勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會(huì ))，T代表threat(威脅)。
SWOT分析實(shí)際上是將對企業(yè)內外部條件各方面內容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會(huì )和威脅的一種方法。通過(guò)SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)聚集在自己的強項和有最多機會(huì )的地方，讓企業(yè)的戰略變得明朗。
SWOT分析已逐漸被許多企業(yè)運用到包括：企業(yè)管理、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)等各個(gè)方面。
二.SWOT分析模型
從整體上看，SWOT可以分為兩部分：
第一部分為SW，主要用來(lái)分析內部條件，
第二部分為OT，主要用來(lái)分析外部條件。
利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發(fā)揚的因素，以及對自己不利的、要避開(kāi)的東西，發(fā)現存在的問(wèn)題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。
將問(wèn)題按輕重緩急分類(lèi)，明確哪些是急需解決的問(wèn)題，哪些是可以稍微拖后一點(diǎn)兒的事情，將這些研究對象列舉出來(lái)，依照矩陣形式排列，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應的結論。而結論通常帶有一定的決策性，有利于領(lǐng)導者和管理者做出較正確的決策和規劃。
三.SWOT基本規則
成功應用SWOT分析法的簡(jiǎn)單規則：
進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀(guān)的認識
進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區分公司的現狀與前景
進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面
進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競爭對手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競爭對手
保持SWOT分析法的簡(jiǎn)潔化避免復雜化與過(guò)度分析
SWOT分析法因人而異
四.SWOT模型在個(gè)人求職和職業(yè)規劃中的應用
SWOT 分析是檢查個(gè)人技能、能力、職業(yè)、喜好和職業(yè)機會(huì )的有用工具。
一般來(lái)說(shuō)，求職者在進(jìn)行SWOT 分析時(shí)，應遵循以下四個(gè)步驟：
1.評估自己的長(cháng)處和短處
2.找出職業(yè)機會(huì )和威脅
3.提綱式地列出今后5年內您的職業(yè)目標
4.提綱式地列出一份今后5年的職業(yè)行動(dòng)計劃
擁有一份挑戰和樂(lè )趣并存、薪酬豐厚的職業(yè)是每一人的夢(mèng)想，但并不是每一個(gè)人都能實(shí)現這一夢(mèng)想。因此，為了你的求職和個(gè)人職業(yè)發(fā)展更具有競爭性，花一些時(shí)間界定自己的個(gè)人優(yōu)勢和弱勢，然后制定一份策略性的行動(dòng)計劃。
這不僅是一個(gè)自我剖析和讓別人剖析自己的過(guò)程，更重要的是了解別人眼中的自己，學(xué)會(huì )從別人的角度出發(fā)，去想自己做的事，也可以從別人的意見(jiàn)和態(tài)度里，看到寬闊與狹隘。
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