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廚師個(gè)人簡(jiǎn)歷模版
個(gè)人基本簡(jiǎn)歷
| 姓名： | 國籍： | 中國 | 無(wú)照片 | |
| 目前所在地： | 廣州 | 民族： | 漢族 | |
| 戶(hù)口所在地： | 韶關(guān) | 身材： | 162 cm 62 kg | |
| 婚姻狀況： | 已婚 | 年齡： | 34 歲 | |
| 培訓認證： | 誠信徽章： |
| 求職意向及工作經(jīng)歷 |
| 人才類(lèi)型： | 普通求職 | ||
| 應聘職位： | 餐飲/娛樂(lè )類(lèi):廚師 | ||
| 工作年限： | 8 | 職稱(chēng)： | 無(wú)職稱(chēng) |
| 求職類(lèi)型： | 全職 | 可到職- | 隨時(shí) |
| 月薪要求： | 2000—3500 | 希望工作地區： | 廣州 |
| 個(gè)人工作經(jīng)歷： | 公司名稱(chēng)：廣州邊防檢查站起止年月：2003-01 ～ 2005-01公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：擔任職務(wù)：中廚主管 工作描述： 離職原因： 公司名稱(chēng)：北京錦粵都飲食有限公司起止年月：2001-01 ～ 2003-01公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：擔任職務(wù)：中廚主管 工作描述： 離職原因： 公司名稱(chēng)：裕記燒鵝飯店起止年月：1999-10 ～ 2000-12公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：擔任職務(wù)：廚師 工作描述： 離職原因： 公司名稱(chēng)：荔灣飲食公司榮華大酒樓起止年月：1997-01 ～ 1999-10公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：擔任職務(wù)：廚師 工作描述： 離職原因： | ||
| 教育背景 |
| 畢業(yè)院校： | 某某中學(xué) | ||
| 最高學(xué)歷： | 畢業(yè)- | 1992-07-01 | |
| 所學(xué)專(zhuān)業(yè)一： | 高中 | 所學(xué)專(zhuān)業(yè)二： | |
| 受教育培訓經(jīng)歷： | 起始年月終止年月學(xué)校（機構）專(zhuān) 業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號1997-081998-07荔灣飲食公司廚師高級廚師 | ||
| 語(yǔ)言能力 |
| 外語(yǔ)： | 英語(yǔ) 一般 | ||
| 國語(yǔ)水平： | 良好 | 粵語(yǔ)水平： | 良好 |
| 工作能力及其他專(zhuān)長(cháng) |
| 多年廚師以及廚房操作管理（可任廚房各個(gè)崗位及管理） | |
| 詳細個(gè)人自傳 |
| 月薪要求：2000元 希望工作地區：廣州，番禺 |
附：試題一
1.選擇這份工作的動(dòng)機?或者這個(gè)職位最吸引你的是什么?
2.你認為這份工作最重要的是什么?
3.如何看待企業(yè)的規章制度、勞動(dòng)紀律?
4.語(yǔ)言表達能力：介紹一下自己：
5.高度的責任感：如何理解責任感?
6.工作態(tài)度：你如何看待先前的那場(chǎng)筆試?你是如何對待的?或者說(shuō)你對待考試的態(tài)度?
7.績(jì)效面談中的漢堡原則是怎么回事?(肯定——批評——期許)
8.你以前部門(mén)組織結構是怎樣的?你在工作中遇到過(guò)那些重大事情?你是怎么做的?結果怎樣?
試題二
1、假設您是公司人力資源部的招聘專(zhuān)員，請您對所提供的應聘者資料進(jìn)行審核，按您對該崗位工作要求的理解自行設計表格，對應聘者進(jìn)行逐項測評以及總評，并從中挑出四位較合適的人選。
2、為完成這項招聘工作，還有哪些工作流程才能決定人選的錄用?
3、名詞解釋——人力資源管理
4、請簡(jiǎn)述企業(yè)人力資源管理工作具體包括哪些?
5、根據您自己的理解論述企業(yè)人力資源管理工作的重要性。
6、某職工與用人單位簽訂了為期5年的勞動(dòng)合同。合同履行2年后，該職工提出解除勞動(dòng)合同，用人單位不同意，提出：如果該職工要解除合同，就得如數交回單位為其繳納的養老保險費。該職工不同意，發(fā)生勞動(dòng)爭議。請您分析如何解決此問(wèn)題。
7、王某向單位提出辭職，未經(jīng)批準就擅自離職，單位因此要求其支付違約金。請針對此案例進(jìn)行分析。
試題三
1.進(jìn)行企業(yè)人力資源現狀分析的指標有哪些
2.崗位評價(jià)分為哪些方面，及崗位分析的流程
3.背景調查的內容和流程是什么
4.獵頭公司的評價(jià)緯度是那些
5.按能力與績(jì)效如何進(jìn)行薪崗匹配?可以用什么方法
6.任職資格與素質(zhì)模型的區別是什么
7.衡量企業(yè)組織效能的指標有哪些
8.人力成本的構成有哪些，如何衡量企業(yè)人力資源運營(yíng)狀況
9.組織結構設計的因素有哪些
10.企業(yè)權責劃分基于什么因素
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