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臨床護理管理工作簡(jiǎn)歷

時(shí)間:2020-09-15 18:07:43 工作簡(jiǎn)歷模板 我要投稿

臨床護理管理工作簡(jiǎn)歷模板

基本信息 個(gè)人相片
姓  名: 應屆畢業(yè)生求職網(wǎng) 性  別:
民  族: 回族 出生年月: 1990年4月20日
證件號碼:   婚姻狀況: 未婚
身  高: 163cm 體  重: 50kg
戶(hù)  籍: 安徽其他 現所在地: 浙江義烏
畢業(yè)學(xué)校: 江西工業(yè)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 學(xué)  歷: 專(zhuān)科
專(zhuān)業(yè)名稱(chēng): 商務(wù)英語(yǔ) 畢業(yè)年份:  
工作年限:   職  稱(chēng):  
求職 意向
職位性質(zhì): 全 職
職位類(lèi)別: 護士
職位名稱(chēng): 護士
工作地區:  
待遇要求: 元/月 不需要提供住房
到職時(shí)間: 可隨時(shí)到崗
技能專(zhuān)長(cháng)
語(yǔ)言能力:  
教育培訓
教育經(jīng)歷:
時(shí)間 所在學(xué)校 學(xué)歷
培訓經(jīng)歷:
時(shí)間 培訓機構 證書(shū)
工作經(jīng)歷
其他信息
自我評價(jià): 從事臨床護理管理25年來(lái),(護士長(cháng)8年,護理部主任17年),自己積累豐富的管理經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)技能,知道如何發(fā)揮每個(gè)護士在工作時(shí)最佳精神狀態(tài),減少或杜絕差錯發(fā)生;知道如何制定護士的技能培訓方案,提高護士的工作能力;知道如何培訓護士成為良好“醫院的窗口”,言語(yǔ)舉止大方得體,使病友在接受護士提供的護理服務(wù)中,享受溫馨暖意的治療服務(wù),可提高病友對醫院服務(wù)的滿(mǎn)意度;知道如何培訓員工提高法律意識,運用法律保護自己,減少醫療糾紛的發(fā)生。任17年護理部主任期間,更換5屆院長(cháng),自己一直在護理部主任崗位.
如有機會(huì )為貴院服務(wù),將盡職盡責,打造醫院護理形象,使醫院護理在原有的基礎上,更上一個(gè)臺階。
謝謝! 
發(fā)展方向: 優(yōu)秀的護理人員需要熟練各種儀器的操作,急救的`基本程序和技術(shù),危重病人的護理
其他要求: 一.在院長(cháng)的領(lǐng)導下,全面主持護理部日常工作。二.根據醫院計劃,護理工作的實(shí)際,負責擬訂以病人為中心全院護理工作計劃,并組織實(shí)施。經(jīng)常督促檢查,按期總結匯報。三.負責護理人力管理,組織并修訂各級護理人員崗位、管理制度、各項規章制度、技術(shù)操作規程、護理質(zhì)量標準等,并組織實(shí)施。四.督促、檢查及考評各科室執行規章制度、技術(shù)操作規程、護理質(zhì)量標準執行情況,質(zhì)量評價(jià)重點(diǎn)是病人的護理效果,保證護理安全。五.深入科室,對危重搶救病人的護理工作進(jìn)行技術(shù)指導,能解決和處理臨床護理中的疑難問(wèn)題。六.負責制訂要在職護理人員培訓和梯隊建設計劃,并組織實(shí)施。組織全院護理人員業(yè)務(wù)學(xué)習、業(yè)務(wù)查房和專(zhuān)業(yè)培訓,定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核并建立技術(shù)檔案,開(kāi)展護士長(cháng)個(gè)體績(jì)效評估。七.主持召開(kāi)全院護士長(cháng)會(huì )議,分析護理工作情況,定期組織護士長(cháng)檢查科室護理工作及夜間護理查房,學(xué)習和交流經(jīng)驗,不斷改進(jìn)工作。八.組織領(lǐng)導全院護理科研工作,收集國內外護理專(zhuān)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),開(kāi)展新業(yè)各,推廣應用新技術(shù),促進(jìn)護理專(zhuān)業(yè)發(fā)展。根據教學(xué)目標,負責護理臨床教學(xué)的管理,組織落實(shí)護生計劃和臨床進(jìn)修任務(wù)。九.了解并掌握全院護理人員思想、工作、學(xué)習動(dòng)態(tài),協(xié)同有關(guān)部門(mén)抓好政治思想工作和職業(yè)道德教育,對全院護士人力進(jìn)行合理的分配和使用,并向院長(cháng)提出護理人員升、調、獎懲等意見(jiàn)。十、密切與各科室、各部門(mén)的聯(lián)系,協(xié)調和配合。
聯(lián)系方式
聯(lián)系電話(huà) :   手機號碼:  
電子郵件:   QQ(OICQ):  
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