人力資源助理實(shí)習周記
時(shí)間一溜煙兒的走了，眨眼間，一個(gè)星期已經(jīng)過(guò)去了，這一周內讓你有什么啟發(fā)呢？需要進(jìn)行好好的總結并且記錄在周記里了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編精心整理的人力資源助理實(shí)習周記，歡迎大家分享。
人力資源助理實(shí)習周記 篇1
6月25日
今天是我到公司實(shí)習的第一天，很興奮，也很緊張。
早上，我早早地來(lái)到了公司。因為是第一天，所以不能遲到。到了公司，看到很早就忙碌起來(lái)的職員，自己也感到干勁十足。等到公司的主要成員都來(lái)了，我做了個(gè)簡(jiǎn)要的自我介紹，簡(jiǎn)單的介紹了一下自己，然后我被安排到了公司的人力資源部。
人力資源部辦公室不大，但是坐了5個(gè)人，包括了我，王經(jīng)理也跟我們一個(gè)辦公室，大家似乎都沒(méi)有距離。同事對我都很友好。中午跟他們一起吃飯，聊了很多。
由于是第一天上班，并沒(méi)有做什么工作，但是覺(jué)得過(guò)的很充實(shí)，接下來(lái)要好好努力了!
6月26日
今天是實(shí)習的第二天，我早早地起床到了公司，等著(zhù)領(lǐng)導給安排工作。到了公司，發(fā)現人來(lái)的還不多，決定先打掃下衛生。于是把辦公室打掃了一遍，把辦公室弄的干干凈凈的。辦公室其他人看到后紛紛夸獎我懂事，心里真的很開(kāi)心。
過(guò)了一會(huì )，王經(jīng)理來(lái)了，王經(jīng)理他給我們簡(jiǎn)單的安排了一下工作任務(wù)。他讓我們把整個(gè)公司的員工的資料整理一下，然后把整理的資料和公司電腦上的資料進(jìn)行核對。雖然這項工作很簡(jiǎn)單，但是我們都沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)的馬虎。我們一份一份認真的完成，整整做了了一天。感覺(jué)挺充實(shí)的。
在做這項工作的時(shí)候，我感覺(jué)在大學(xué)的時(shí)候學(xué)的理論知識和現在做的工作不大一樣。感覺(jué)自己還有很多東西要學(xué)。
今天的工作雖然很簡(jiǎn)單，但是覺(jué)得挺充實(shí)的一天。
6月27日
今天是我來(lái)到公司工作的第三天，領(lǐng)導也沒(méi)有安排具體的工作。我們還是和昨天一樣整理一些公司的資料。
我還利用空余時(shí)間，看了一些公司的發(fā)展資料，對公司多多少少有了一定的了解。我們公司初期的規模，人手又少，人事方面是老板說(shuō)了算，幾乎沒(méi)設人力這個(gè)部門(mén)。老板親自面試員工、親自制定薪酬標準、親自派發(fā)獎金紅包等等，就如同現實(shí)中的很多中小企業(yè)，特別是中小零售業(yè)的管理情況。公司并沒(méi)有發(fā)展到課本里所講的的戰略性人力資源管理，現在還僅停留于普遍存在我們國家各企業(yè)單位的事務(wù)型人力資源。人員招聘、定編定員、績(jì)效管理、員工培訓等全是人力資源部的事：部門(mén)、車(chē)間缺人找人力，人員不合格埋怨人力，績(jì)效等級評定不公平投訴人力，甚至管道堵了，電插座壞了都找人力……人力資源部就像一個(gè)救火隊，整天忙于事務(wù)性的工作。
我認為人力資源真正的理想狀態(tài)是各業(yè)務(wù)部門(mén)主導成為人力資源管理的責任主體和前沿陣地。因為人力部門(mén)不可能比其他部門(mén)更了解他們的部屬。這就要求公司各部門(mén)的主管都要成為優(yōu)秀的人力資源管理者，比如公司可以特別組織各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行培訓。這樣，人力部門(mén)才有可能騰出手來(lái)做更又價(jià)值的工作，進(jìn)而成為各部門(mén)的戰略伙伴，并且真正成為公司里作出戰略規劃的決策層。
6月28日
這幾天公司有幾個(gè)崗位在招人，有幾個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)公司面試，我也跟著(zhù)經(jīng)理去面試了。
面試在相對比較輕松的氛圍中進(jìn)行，王經(jīng)理問(wèn)了幾個(gè)問(wèn)題，例如自我介紹，為什么要選擇我們公司，以及簡(jiǎn)單的幾個(gè)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，幾個(gè)大學(xué)生都或多或少有點(diǎn)緊張，不過(guò)還好都表現得可以，經(jīng)理就叫他們回去等通知。
發(fā)現剛畢業(yè)的大學(xué)生和已經(jīng)工作幾年的面試者有著(zhù)較大的差別。很多應屆生沒(méi)有經(jīng)歷社會(huì )生活的磨煉，難免有時(shí)眼高手低，沒(méi)有一個(gè)相對現實(shí)可行的自我定位，因此導致就業(yè)心態(tài)浮躁，致使求職屢屢碰壁。
回想自己學(xué)校的情況，很多學(xué)生大學(xué)四年中對自己的職業(yè)發(fā)展缺乏清晰的規劃，面臨選擇時(shí)，難以作出真正適合自身情況的選擇。這是對我們在畢業(yè)擇業(yè)時(shí)極為不利的。
通過(guò)這幾天專(zhuān)業(yè)調查和專(zhuān)業(yè)實(shí)踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些剛畢業(yè)的學(xué)生，對以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解，不僅是接觸了解社會(huì )，更是提高自身的好機會(huì )，對適應社會(huì )是很有裨益的。
7月1日
昨天參加了公司對應聘人員的面試，當然是作為一個(gè)輔助性的角色，做一下發(fā)言記錄和后勤服務(wù)。當然，在這個(gè)過(guò)程也發(fā)現當代大學(xué)生面試中的一些問(wèn)題，引起了我的思考。
大學(xué)生作為天之驕子，剛從學(xué)校出來(lái)總是帶著(zhù)一份高傲。這種高傲主要表現在不能擺正心態(tài)，不能放低自己�，F在大學(xué)生如果在畢業(yè)求職中能夠把自己的心態(tài)或者姿勢放低，將更加有利于找到一份好的工作。從我最近的實(shí)習感覺(jué)來(lái)說(shuō)，當我們帶著(zhù)滿(mǎn)肚子的大學(xué)理論知識來(lái)到公司進(jìn)行工作時(shí)，大部分用不上，都要你慢慢的和同事、領(lǐng)導學(xué)習。所以說(shuō)大學(xué)生畢業(yè)剛出來(lái)就要有一個(gè)學(xué)習的態(tài)度去找工作。一個(gè)好的公司發(fā)展平臺要比你的工作重要的多。
現在作為市場(chǎng)經(jīng)濟，作為應屆生的第一份工作越來(lái)越不可能是他終身的工作，所以積累經(jīng)驗就很重要了。找一個(gè)好的發(fā)展平臺，多學(xué)習知識，從基本做起，踏實(shí)認真，這樣才能積累豐富的經(jīng)驗，才會(huì )有更好的發(fā)展。
想到自己即將畢業(yè)，今后的路應該怎么走，真的應該好好地思考規劃一下。
7月2日
今天一上班，王經(jīng)理就讓我把前兩天招聘過(guò)程中面試過(guò)程的記錄遇到的問(wèn)題也進(jìn)行匯總，來(lái)一個(gè)評估。整個(gè)公司的招聘我是作為一個(gè)觀(guān)察者、學(xué)習者身份出現的，并沒(méi)有親歷整個(gè)招聘的過(guò)程。其中由于做到后勤的服務(wù)，面試那一環(huán)節我經(jīng)歷的最好，對公司存在的問(wèn)題我也簡(jiǎn)單的總結一下，更有利于公司一個(gè)面試工作的改進(jìn)。
首先，公司沒(méi)有舉行筆試，只是經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷的篩選后直接進(jìn)行了面試。雖然減少了筆試的環(huán)境會(huì )減少招聘的開(kāi)支，但是不利于我們通過(guò)對筆試試題的設計篩選一部分人員。
其次，公司這次招聘的人員不利于用無(wú)領(lǐng)導小組的面試的方式來(lái)進(jìn)行面試。固然無(wú)領(lǐng)導小組討論更能檢測一個(gè)人的能力，但是針對我們這次的招聘計劃，圓桌會(huì )議可能更有利于我們挑選適合我們的人才。
最后，面對應聘人員進(jìn)行公司情況宣講時(shí)，沒(méi)有很好的把我們的公司狀況介紹清楚，特別是企業(yè)文化那一環(huán)節。如果招進(jìn)來(lái)的人員不認同你的企業(yè)文化的話(huà)，那么在以后的工作中尼要用很大的力氣去糾正。企業(yè)文化在招聘人員時(shí)是一個(gè)不能缺少的環(huán)節 ，而且在企業(yè)招聘中也越來(lái)越發(fā)揮著(zhù)重要的作用。
以上問(wèn)題我都做了分析，并上網(wǎng)查了資料，找到一些解決方法，還有不清楚的準備向王經(jīng)理求教。
7月3日
招聘工作到今天終于告一段落了。今天，我去王經(jīng)理那請教了一些有關(guān)工作中相關(guān)人管的事情，和公司同事聊到了人力資源管理的發(fā)展前景和作為一個(gè)HR管理人員應該具備哪些素質(zhì)，才能夠把這個(gè)工作做得很好。在網(wǎng)上查了一些資料，整理了一下。
人力資源人員要具備：
具備公正、忠信、堅定勇敢的意志力。對于人力資源人員來(lái)說(shuō)，只有公正才可以做到無(wú)私，才能夠客觀(guān)地對人力進(jìn)行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時(shí)堅持“唯才是用”的原則。還要具有堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構造過(guò)程和開(kāi)展自己的工作中，承受來(lái)自于各方面的壓力和挑戰來(lái)堅持公正、忠信的原則。
具備廣博的社會(huì )科學(xué)知識。一方面可充分利用各種社會(huì )科學(xué)知識或方法，對人性的分析判別提供技術(shù)保證。另一方面，一個(gè)人力資源的負責人同時(shí)要和不同專(zhuān)業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會(huì )科學(xué)知識有助于提高對各種人才以及各類(lèi)人才和不同層次的人才進(jìn)行驗核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會(huì )關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營(yíng)造條件。
具備實(shí)現人力資源有效管理的專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)能力。這些知識和能力包括：人力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計的能力;職位分析和績(jì)效考核管理能力;薪酬與福利管理能力;人力資源開(kāi)發(fā)、培訓能力;人事制度管理能力。當然，作為人力資源經(jīng)理還應具備組織能力、領(lǐng)導能力、表達能力、自信力(以及對人力資源管理工作的興趣或愛(ài)好)等其它素質(zhì)能力。
7月4日
今天到了公司，王經(jīng)理讓我陪他和部門(mén)的其他同事一起去參觀(guān)工地，做一下調查。這個(gè)工作很簡(jiǎn)單，也很有趣，
來(lái)到工地后，工地主任看到王經(jīng)理來(lái)，趕緊過(guò)來(lái)握手、寒暄，我作為一名實(shí)習人員對車(chē)間充滿(mǎn)了好奇，東看看、西看看，像是在探秘似的。
主任把工地員工的考核表拿給王經(jīng)理看，我看看密密麻麻的上面記錄著(zhù)許多的東西。上班，休息···好多的東西，李主任順勢讓我把考核表拿著(zhù)，這張績(jì)效考核表一下子吸引了我的興趣，讓我聯(lián)想起了人力資源管理中的績(jì)效考核這一部分，這次是我脫離書(shū)本后第一次接觸到實(shí)際公司的績(jì)效考核制度，和我學(xué)的有很多相同，也有略微的差異，這讓我異常興奮。參觀(guān)了一會(huì )，我們就回辦公室了。
回家后我又把人力資源六大模塊中的績(jì)效考核這一塊大概地看了一下，收益匪淺。
理論與實(shí)際，第一次感受到。
7月5日
今天到了公司，聽(tīng)同事說(shuō)，王經(jīng)理要給我們做報告。我還同學(xué)都高興的不行。王經(jīng)理的講座主題是工資方案的制定。
王經(jīng)理這次講座主要是讓我們了解人力資源的理論。聽(tīng)了王經(jīng)理的講座，我感覺(jué)一些知識挺熟悉的。經(jīng)理告訴我們是否知道這些理論并不是最關(guān)鍵的，關(guān)鍵的是能不能把這些理論用到工作中。我們做為人力資源管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，學(xué)了很多人力資源的理論，這有利于我們更好地溶入工作，在接觸實(shí)踐的時(shí)候能夠更好地理解這些做法，并且更快地上手。但在學(xué)習中，要將這些理論學(xué)深學(xué)透，化為自己的心得，自己的思維方式，而不是只知道皮毛，只有這樣才能真正把理論溶入實(shí)踐。
講座是在所有人力資源部職工之間進(jìn)行的，大家都聽(tīng)得很認真，畢竟在老大面前要認真一點(diǎn)，同時(shí)這也是對自己專(zhuān)業(yè)很有幫助的。
講座完后，大家就在一起討論，不懂的向王經(jīng)理提出問(wèn)題，王經(jīng)理也都一一做了解答。由于我的專(zhuān)業(yè)是勞動(dòng)與社會(huì )保障，我向他詢(xún)問(wèn)了一些關(guān)于員工保險的問(wèn)題，養老保險，工傷保險等，經(jīng)理很耐心地解答了我的問(wèn)題，由于公司主要從事建筑安裝工作，一線(xiàn)員工經(jīng)常受傷，經(jīng)理就重點(diǎn)給我講了工傷保險這一方面，雖然有些專(zhuān)業(yè)知識不是很清楚，但是還是學(xué)到而來(lái)很多。
7月8日
實(shí)習的日子還真是過(guò)得快，很快這都是第三個(gè)星期了。前兩個(gè)星期，我漸漸融入了這個(gè)集體，感受到了很多，學(xué)到了很多。
今天需要總結一下前兩周來(lái)的收獲。以便今后更好地實(shí)習工作。
最大的感觸就是學(xué)校和社會(huì )是完全不同的兩個(gè)場(chǎng)所。在學(xué)校，老師會(huì )按照學(xué)校的教學(xué)計劃進(jìn)行教學(xué)，這其中變化的因素很小，但是在實(shí)際工作中，各種情況交織在一起，需要考慮很多的問(wèn)題，并不是那么單一的，任何一個(gè)因素的變化可能都會(huì )影響到整個(gè)工作計劃的實(shí)施，所以，在實(shí)際工作中藥結合多方面的情況，全面考慮，統籌協(xié)調。通過(guò)實(shí)習中接觸到實(shí)實(shí)在在的工作，全面提升自己的能力，鍛煉自己。
人力資源助理實(shí)習周記 篇2
實(shí)習周記1
實(shí)習第一個(gè)禮拜，算是適應期。主要了解一些公司的背景、產(chǎn)品、發(fā)展方向等。另外嘗試和同事多溝通，從交談中也能夠學(xué)到不少東西。同事們都很熱心，很照顧我，經(jīng)常在我碰到困難的時(shí)候便主動(dòng)伸出援助之手，令我非常感動(dòng)。幾天之后開(kāi)始在同時(shí)的幫帶下，做一些技術(shù)相關(guān)的活，主要是在一旁協(xié)助處理一下簡(jiǎn)單的事情。也就是打基礎�？蓜e小看了這些活，雖說(shuō)簡(jiǎn)單，但都是疏忽不得的，每件事情都至關(guān)重要，因為它們都是環(huán)環(huán)相扣的。為了保證最后能夠成功，前面的每一步基礎都要打好。為了能夠真正的學(xué)到知識，我很?chē)栏竦囊笞约喝プ龊妹恳患虑�，即使再�?jiǎn)單的事情我都會(huì )認真考慮幾遍，因此，雖然做得不算快，但能夠保證讓同事們滿(mǎn)意。同事通常也不催促，都把任務(wù)安排好，然后便交給我自己去處理，同時(shí)還不時(shí)提供一些幫助。等慢慢熟悉起來(lái)，做起事情也越來(lái)越順手了。
實(shí)習周記2
實(shí)習第二周開(kāi)始，已經(jīng)逐漸進(jìn)入狀態(tài)。開(kāi)始獨立接觸一些工程，公司也知道對于技術(shù)，我是一個(gè)很新的新手，所以剛開(kāi)始讓我跟著(zhù)師傅學(xué)習，開(kāi)始主要是些小項目。要能夠很好的領(lǐng)會(huì )客戶(hù)的意圖，同時(shí)準確的向客戶(hù)傳達公司，以及公司產(chǎn)品相關(guān)的信息。這就要求我對公司本身的產(chǎn)品特點(diǎn)相當的熟悉。于是每天上班我都會(huì )比同事去的早一些，準備一些資料在身邊已被隨時(shí)查閱，當然如果這次信息能夠放在腦子里那就更好了，于是我一有空就多看幾遍，慢慢的熟記在胸。工作進(jìn)行的還是比較順利的，通常每天都要做一個(gè)小項目，項目雖然不大。于是我需要對全局都做一番思考，力圖讓效果最好，最重要的是讓他們覺(jué)得我們的產(chǎn)品是非常出色的。雖然自認為技術(shù)并不好，但我能夠把工作做的漂亮，如此也令客戶(hù)滿(mǎn)意。而每次讓客戶(hù)滿(mǎn)意的時(shí)候，自己心里都會(huì )覺(jué)得很踏實(shí)，雖然已經(jīng)很累了，但一想自己學(xué)到了很多東西就很開(kāi)心。
實(shí)習周記3
經(jīng)過(guò)兩個(gè)禮拜的鍛煉，發(fā)現自己進(jìn)步還挺快的，即使是之前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的技術(shù)員這個(gè)崗位，同時(shí)也對安裝調試技術(shù)有了更深的認識，這一周主要由師傅跟客戶(hù)溝通我跟在師傅后面學(xué)習。偶爾也跟客戶(hù)正面溝通。由于自己向來(lái)比較內斂的緣故，首次與客戶(hù)溝通顯得比較緊張，也不大順利，不過(guò)有了一次經(jīng)歷之后，進(jìn)步了不少，再加上師傅和同事的鼓勵，自己嘗試大膽的去應付，慢慢的好了許多。不再會(huì )在陌生的場(chǎng)合怯場(chǎng)。今天下來(lái)，面對經(jīng)驗比我豐富的閱歷比我深的多的多的客戶(hù)，也能夠通過(guò)簡(jiǎn)練清晰的表達讓對方熟悉我們的產(chǎn)品，讓他們對我們的服務(wù)產(chǎn)生更濃厚的興趣。
人往往都是這樣，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的話(huà)，永遠都不知道事情到底是怎么一個(gè)樣子，是真的那么難，還是并非如此，所以不管怎么樣，即使是自己完全陌生的事情，只要有機會(huì )，都一定要去嘗試，努力去做好。因為沒(méi)有經(jīng)驗，那么就需要做更多的準備工作。另外就是不要害怕失敗，只要用心去做就可以了。等到熟練了，那么成功將是水到渠成的事情。比如我的第一次跟客戶(hù)面談，雖然我做得不夠好，或者可以說(shuō)失敗了，但通過(guò)這次的嘗試，卻令我獲益匪淺，對我之后的幾次任務(wù)的成功都起到了極大的推動(dòng)作用。自己也通過(guò)不斷的經(jīng)歷和嘗試檢驗了自身的水平和適應能力。只有通過(guò)不斷的努力，不斷的嘗試，不斷的積累經(jīng)驗，才能夠發(fā)現自己的不足，然后在彌補不足的時(shí)候，我們便實(shí)實(shí)在在的提高了自己。所以不管怎樣，努力去做，只要用心，就能做得更好。
實(shí)習周記4
平時(shí)在寢室晃晃蕩蕩沒(méi)事干，覺(jué)得日子過(guò)得好慢好無(wú)聊。而在公司里，就完全不一樣了，每天緊張的工作狀態(tài)，完全沒(méi)有時(shí)間考慮其它事情。于是不知不覺(jué)的，就發(fā)現原來(lái)一個(gè)月就已經(jīng)過(guò)去了。社會(huì )是一所最好的大學(xué)。果然沒(méi)錯。一個(gè)月的時(shí)間，雖然短，但學(xué)到的東西可不少，如何快速的適應公司的'環(huán)境，融入企業(yè)的團體，如何更好的跟同事溝通，更好的完成既定的任務(wù)。這些都不是信手拈來(lái)的。都需要一個(gè)逐步的從點(diǎn)到面的認識。這個(gè)月我們開(kāi)始做一個(gè)大工程，負責給運營(yíng)商安裝數據庫，第一次接觸這么大的工程，我有些不知所措，但是師傅和同事都很熱心的幫助我，今天在安裝數據庫的時(shí)候，出現了數據庫虛擬內存不足的情況，我仔細回想了這段時(shí)間所學(xué)的東西，最后終于解決問(wèn)題，完場(chǎng)了工程，師傅對我的表現很滿(mǎn)意，給了我很大的贊許。
這個(gè)月我學(xué)到的所有這些都必將對我將來(lái)產(chǎn)生深刻的影響。而對我來(lái)說(shuō)，真正的就業(yè)也已經(jīng)不遠了。我慶幸也感謝有這樣一個(gè)學(xué)習的機會(huì )，能夠在就業(yè)前很好的提高自己、鍛煉自己。同時(shí)也讓自己對自己的能力更加自信。我會(huì )一直記得這次經(jīng)歷，并會(huì )牢記大家的教誨，在將來(lái)很好的鞭策自己，努力學(xué)習，努力邁向人生的新臺階。
人力資源助理實(shí)習周記 篇3
實(shí)習周記1
單位介紹。今天我便開(kāi)始我了我的畢業(yè)實(shí)習，我深知這次實(shí)習工作的重要性，它將是我踏入職場(chǎng)的起點(diǎn)。我牢記之前確認錄用后公司里的前輩告誡我的話(huà)，想著(zhù)寧可早到也絕不遲到，因此早早來(lái)到了公司。
實(shí)習的第一天，周?chē)囊磺行迈r又陌生，我既緊張又有些興奮�？粗�(zhù)公司里很早就忙碌起來(lái)的職員，自己在一邊感受著(zhù)這個(gè)氣氛，也感到干勁十足，充滿(mǎn)激情。我站在隊伍的最后，和其他人一起參加每日都要進(jìn)行的早會(huì )，各項重要事宜結束后，經(jīng)理 便把我介紹給其他人，我有些緊張的做了自我介紹，但是大家都向我投來(lái)鼓勵和贊許的微笑，陌生又熟悉，這種感覺(jué)讓我充滿(mǎn)了斗志。
接下來(lái)，便是為其一周的崗前培訓。公司 主管首先詳細的介紹了公司的企業(yè)文化、企業(yè)精神、組織結構、規章制度、安全教育等內容，使我對公司的整體情況、運行模式、企業(yè)價(jià)值觀(guān)都有了一定的了解，并且 還向我介紹了人力資源部的內部設置體系和編制方案以及崗位職責分工，我重點(diǎn)學(xué)習了人力資源六大模塊實(shí)際在公司人力資源活動(dòng)中的應用，如何開(kāi)展職工的招聘，考核，獎懲，辭退工作，如何開(kāi)展職工轉正，定級，定職，和專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評審聘任的具體組織工作，如何開(kāi)展職工的工資，津貼，補貼和離退人員離退費的發(fā)放工作，審批加班費，節日酬金，探親路費等人員費用，如何進(jìn)行人事檔案的管理等日常工作環(huán)節……根據自己之前學(xué)習過(guò)的知識，加上我所受到的培訓，我已經(jīng)初步了解了作為一個(gè)人力資源助理所要完成的各項基礎工作。
這期間，主管也會(huì )交給我一些簡(jiǎn)單輕松的工作，我明白這是她體諒我剛出校門(mén)經(jīng)驗不足。但是經(jīng)過(guò)了這一周我明白，無(wú)論多么簡(jiǎn)單的工作，效率依然重要，這便是所有 員工的職業(yè)態(tài)度。
實(shí)習周記2
充實(shí)的崗前培訓結束了，迎來(lái)第二周的具體工作。
眾所周知，三四月份是校園招聘的旺季，根據公司的人力資源規劃方案，各部門(mén)都有自己的人力資源需求，而我們的工作就在于組織好招聘工作，為公司招募優(yōu)秀的員工。
此次，我便加入了招聘錄用環(huán)節。當然作為一個(gè)新人我是不可能勝任面試官這一職責的，我的工作內容比較瑣碎：
1、在進(jìn)行校園宣講時(shí)，協(xié)助布置各高校的宣講會(huì )會(huì )場(chǎng)，調節設備，分發(fā)宣傳資料，收集現場(chǎng)應聘者的簡(jiǎn)歷，等等。
2、宣講會(huì )結束后，整理應聘者的簡(jiǎn)歷，并按照職位類(lèi)別歸類(lèi)，便于后期的篩選；
3、根據部門(mén)里的招聘專(zhuān)員前輩們的指導，我也開(kāi)始做一些簡(jiǎn)歷篩選工作；
4、根據簡(jiǎn)歷篩選情況，向應聘者發(fā)送面試通知；
5、各輪面試當天，布置好面試場(chǎng)地，擺放好桌椅及相關(guān)設備，并做好人員的簽到記錄工作；
6、面試官們根據初試中對于應聘者的表現評價(jià)確定了復試者名單后，向他們發(fā)送復試通知，以及確定錄用后，向他們發(fā)送錄用通知。
7、做好反饋溝通工作，確認接受錄用的員工名單，并做好記錄。
盡管在招聘錄用過(guò)程中，我的工作比較簡(jiǎn)單也有些瑣碎，但我認真對待我的工作，并且對于人力資源工作有了更深的體會(huì )。其一，提前做好計劃并在實(shí)施過(guò)程中做好調整，招聘工作是根據人力資源規劃而進(jìn)行的，根據各部門(mén)崗位的需求來(lái)確定相應的招錄人數和招聘工作；其二，準備工作要全面周到，現場(chǎng)宣講時(shí)各種資料一定要齊全，設備、講解要發(fā)揮最佳效果，才能給潛在應聘者留下好的印象，從而吸引優(yōu)秀員工；其三，各項工作要細致認真，例如發(fā)送出的面試通知時(shí)間地點(diǎn)注意事項都要交代清楚；其四，有效的溝通可以提高工作質(zhì)量和工作效率。學(xué)校和職場(chǎng)有很大不同，我還要繼續努力，為自己積累寶貴的工作經(jīng)驗。
實(shí)習周記3
這周我的主要工作依然是招聘錄用方面的。通過(guò)不斷學(xué)習，結合自己學(xué)過(guò)的專(zhuān)業(yè)知識和本次的實(shí)踐經(jīng)歷，我對 公司 的招聘流程有了深刻的理解。
本公司的招聘分為兩種：內部招聘和外部招聘。內部招聘主要是管理層級的選拔晉升，它作為一種激勵手段在公司的管理上有重要意義，它體現了本公司對于員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)心和重視，能夠給員工提供發(fā)展的機會(huì )，強化員工為組織工作的動(dòng)機，有利于提高員工的士氣，增強員工對組織的責任感，培養員工積極進(jìn)取的精神。當某部門(mén)出現崗位空缺時(shí)，人力資源部可通過(guò)內部員工推薦、在公司內部網(wǎng)站上發(fā)布布告、調查檔案法從企業(yè)內部進(jìn)行選拔，根據員工檔案了解員工教育、培訓、經(jīng)驗、技能等方面的信息，并結合其上下級的意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)相應部門(mén)領(lǐng)導、人力資源部門(mén)的共同考核篩選，最終錄用補充到空缺崗位上。
外部招聘有發(fā)布廣告、借助中介（①人才交流中心；②招聘洽談會(huì )；③獵頭公司）、校園招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘、熟人推薦等方式，而本公司的外部招聘主要是校園招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘和利用人才交流中心三種方式。外部招聘與內部招聘相比，存在著(zhù)較大的風(fēng)險，外部招募成本也比較大。但是它可以為企業(yè)帶來(lái)新思想和新方法，有利于為企業(yè)招聘到一流的人才，尤其是一些稀缺的復合型人才，同時(shí)，外部招聘也可以為企業(yè)在其員工、客戶(hù)和其他外界人士中樹(shù)立良好的形象。
通過(guò)參與校園招聘，為公司的招聘活動(dòng)做一些輔助性工作——做發(fā)言記錄和后勤服務(wù)等。我接觸到了許多人，也發(fā)現當代大學(xué)生面試中的一些問(wèn)題，引起了我的思考。我最大的體會(huì )就是：畢業(yè)生群體龐大，一方面，部分大學(xué)生初出校園，還帶著(zhù)青澀和些許的高傲，這種高傲主要表現在不能擺正心態(tài)，不能放低自己，從而不能給面試官留下好印象；而另一方面，部分大學(xué)生對自己沒(méi)有自信，不能正確認識自己，在面試中由于緊張錯失良機。
人力資源管理有六大模塊，這一周我的工作開(kāi)始涉及到公司的培訓體系了。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，內外部環(huán)境不斷變化，企業(yè)面臨一系列新的挑戰。對于新員工而言，崗前培訓必不可少，而對于在職員工而言，知識更新也不可或缺，于是培訓需求應運而生。某公司在多年經(jīng)營(yíng)管理中有自己的一套培訓體系，主要包括四個(gè)方面：1）新員工崗前培訓；2）技術(shù)人員培訓；3）公司員工的培訓；4）公司高管人員的培訓；
近期，公司準備引進(jìn)新的設備來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，但只有少數技術(shù)員對新設備有所了解，對此，技術(shù)部經(jīng)理要求對技術(shù)員進(jìn)行培訓。于是，我們便在某某經(jīng)理的指導下，開(kāi)始了培訓需求分析，并確定了培訓計劃。
作為培訓，其一要進(jìn)行培訓需求分析，誰(shuí)最需要培訓，為什么要培訓。此次新設備的引進(jìn)是為了提高生產(chǎn)率，而大部分員工無(wú)法操作新設備，為了配合公司的發(fā)展目標，此次針對技術(shù)員的培訓很有必要。
其二，要進(jìn)行培訓規劃，并得到上級和培訓對象的支持。做好培訓預算和收益分析，贏(yíng)得上級支持；在技術(shù)部門(mén)做好動(dòng)員工作，并對技術(shù)員做一個(gè)調查，了解他們對培訓的意見(jiàn)，并就培訓內容、時(shí)間、費用等和技術(shù)員做好溝通。當然為避免員工在接受培訓獲得技能后跳槽，人力資源部門(mén)也應做好預防工作。
其三，選擇合適的培訓方法、培訓師、時(shí)間安排合理安排實(shí)際實(shí)施培訓； 其四，培訓過(guò)程控制調整，確保達到最佳效果；
其五，在培訓結束后，做好評估工作，檢查是否達到了培訓目的，總結經(jīng)驗和教訓。
此次，我的工作主要是前面兩個(gè)步驟，我的體會(huì )是整個(gè)組織是一個(gè)整體，組織內的各種工作需要相互配合，人力資源管理的工作只有得到其他部門(mén)的支持才能有效開(kāi)展，也只有這樣，才能最終實(shí)現組織的戰略目標和個(gè)人的發(fā)展目標。
在專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習上，我最喜歡的就是績(jì)效管理了，本周的工作內容較多的涉及了績(jì)效管理，我主要了解并學(xué)習了公司的績(jì)效管理制度以及績(jì)效管理總流程的設計。我既充滿(mǎn)激情又小心謹慎，希望在工作中結合所學(xué)知識將工作做到最好。 周一上午經(jīng)理帶我參觀(guān)了生產(chǎn)車(chē)間，我了解到車(chē)間里一線(xiàn)員工的績(jì)效管理實(shí)施過(guò)程。在績(jì)效管理中，對于每一個(gè)崗位，我們要設立績(jì)效指標和相應的權重。本公司生產(chǎn)線(xiàn)班組月度考核指標由產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本（消耗）、安全等組成，具體如下：
1、產(chǎn)量是生產(chǎn)線(xiàn)工作績(jì)效的一項基本考核指標，它指生產(chǎn)部的產(chǎn)出，產(chǎn)量績(jì)效包括生產(chǎn)數量、生產(chǎn)規格等，生產(chǎn)部門(mén)管理人員可以通過(guò)合理安排生產(chǎn)時(shí)間、規范員工作業(yè)標準及提高生產(chǎn)人員的素質(zhì)來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
2、質(zhì)量是生產(chǎn)工作績(jì)效另一項基本考核指標，生產(chǎn)部必須生產(chǎn)出達到質(zhì)量標準的合格產(chǎn)品。生產(chǎn)質(zhì)量可以通過(guò)以下信息體現：直通率、產(chǎn)品質(zhì)量投訴率、產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗結果、質(zhì)量報告等；
3、生產(chǎn)成本（消耗）是企業(yè)在一定時(shí)期內，為生產(chǎn)一定產(chǎn)品而發(fā)生的生產(chǎn)費用。生產(chǎn)成本包括為獲取和利用各種生產(chǎn)資料所付出的費用，它是對生產(chǎn)系統資源投入量的一種測定。
4、安全考核：因生產(chǎn)管理特殊性，安全生產(chǎn)成為生產(chǎn)管理績(jì)效考核重要的一環(huán)。
5、 車(chē)間內各工序在制定月度考核指標時(shí)，有效結合實(shí)際情況對上面指標進(jìn)行篩選，考核指標數不能低于三個(gè)，單個(gè)權重不能超過(guò)40%。
一線(xiàn)員工的績(jì)效管理相對容易，各項指標的測定相對而言更加直觀(guān)具體，也便于操作，產(chǎn)量和質(zhì)量可以通過(guò)產(chǎn)品直接獲取，同時(shí)這兩個(gè)方面對于產(chǎn)品本身而言也十分重要，因此會(huì )占較大的權重。而對于其他工作崗位的績(jì)效評估我還要進(jìn)一步的學(xué)習，例如行政崗位、財務(wù)崗位等因崗位職責不同、任務(wù)不同，其績(jì)效指標也有所差異。
人力資源管理是一個(gè)系統，各項工作之間相互配合才能最好的發(fā)揮公司的人才優(yōu)勢。全面周到的人力資源規劃、科學(xué)合理的人力資源招聘、前瞻性的人力資源培訓都至關(guān)重要。然而再好的計劃也需要高效實(shí)施、實(shí)時(shí)控制和及時(shí)調整，這便體現了績(jì)效管理的作用，績(jì)效的高低直接影響著(zhù)組織的整體效率。通過(guò)對車(chē)間一線(xiàn)員工的績(jì)效進(jìn)行管理，我感觸良多。
1、本公司對一線(xiàn)員工的績(jì)效管理主要采用KPI關(guān)鍵績(jì)效指標法，盡管如今對于KPI的說(shuō)法褒貶不一，但我相信在傳統的制造型企業(yè)里，KPI的作用無(wú)可取代，至少目前是這樣。
2、對于一線(xiàn)員工的績(jì)效評估，評分來(lái)源于三個(gè)方面，其一是員工本人，占10%；其二是班組長(cháng)，占50%；其三是車(chē)間主任，占40%。
3、員工考核又分為月度考核、季度考核、年度考核。這些都將直接影響員工的工資和晉升。
4、通過(guò)實(shí)際的產(chǎn)品生產(chǎn)數量和質(zhì)量等硬性指標來(lái)考核員工的工作能力，而通過(guò)考勤來(lái)考察員工的工作態(tài)度，并綜合考慮上級評價(jià)。
5、績(jì)效評估只是績(jì)效管理的一部分，績(jì)效管理的重點(diǎn)在于績(jì)效的改善，即要做好績(jì)效溝通和績(jì)效結果的應用。通過(guò)績(jì)效評估，了解員工實(shí)際績(jì)效與期望績(jì)效之家的差距，與員工進(jìn)行績(jì)效溝通，分析績(jì)效高低的原因，并倡導員工分享高績(jì)效的原因和秘訣，幫助低績(jì)效員工提高績(jì)效，向高績(jì)效員工分發(fā)獎勵以鼓勵高績(jì)效。
6、對整體的績(jì)效結果進(jìn)行分析，若是整體差距過(guò)大，就應分析是否績(jì)效目標不合理，是否應該進(jìn)行培訓。
在人力資源管理中，薪酬管理總是和績(jì)效管理息息相關(guān)，薪酬制度是否合理、給予員工的報酬是否讓員工滿(mǎn)意，不僅關(guān)系到員工個(gè)人的切身利益，也將直接影響企業(yè)的人力資源效率和勞動(dòng)生產(chǎn)效率，從而影響企業(yè)戰略目標的實(shí)現。一般而言，當薪酬與績(jì)效直接掛鉤時(shí)，往往能達到較好的激勵效果。這一周，我跟著(zhù)經(jīng)理學(xué)習公司的薪酬制度，本公司的薪酬方案包括職位工資和技能工資：對于一些技能要求不高的基礎性崗位，采用職位工資為主，而對于銷(xiāo)售類(lèi)職位則采用績(jì)效工資為主， 并且隨著(zhù)公司發(fā)展計劃的調整和人員發(fā)展方案的變化，企業(yè)的工資、獎金方案也會(huì )進(jìn)行必要的調整。
公司每年都會(huì )對各崗位的職位工資進(jìn)行再評定，以與市場(chǎng)水平保持一致。此次實(shí)習中我的工作主要是就協(xié)助各位前輩做好職位再定價(jià)時(shí)的表格登記和整理工作，在實(shí)際的工作中我對公司的薪酬制度了解更深，而通過(guò)這樣的實(shí)踐，我對于之前學(xué)習過(guò)程中遇到的問(wèn)題也有了答案。
在職位薪酬體系中，非常重要的環(huán)節就是進(jìn)行職位定價(jià)，根據職位價(jià)值或貢獻確定職位薪酬。本公司采用要素比較法，首先選擇一個(gè)基準崗位作為比較對象，并確認各職位的報酬要素，根據市場(chǎng)調查結果了解該職位的市場(chǎng)定價(jià)，并將之分配到相應職位報酬要素上，將待評職位與之比較，確認各職位在相應要素上的定價(jià)，最終確定該職位的總定價(jià)。
而針對于本公司的發(fā)展戰略，近期又有新的設備引進(jìn)，公司更加重視技能的提升，因此公司決定進(jìn)行改革，引入薪酬寬帶。薪酬寬帶比較適合技能型員工，使它們通過(guò)提高技能來(lái)獲取更高的薪酬，而不僅僅通過(guò)晉升從而拓寬了他們的職涯發(fā)展通道。
為期兩個(gè)月的實(shí)習就要結束了，兩個(gè)月來(lái)，我獲益良多。我從最初的迷糊馬虎變得細心謹慎，同事前輩們都對我十分照顧，他們教會(huì )我許多，他們讓我認識到自己的淺薄和所學(xué)知識的不足，也讓我對于我將要從事的工作更有激情和興趣。
我學(xué)會(huì )了獨立思考，學(xué)會(huì )在接到工作時(shí)從容淡定的著(zhù)手準備，而不是手忙腳亂，遇到困難我也開(kāi)始冷靜沉著(zhù)地處理，即使不會(huì )我也能正視自己的不足，當我真誠地向前輩們求助時(shí)她們總是不吝賜教 ；
我學(xué)會(huì )了耐心仔細、周到全面的準備，考慮各種可能的狀況，事先想好應對方案。人力資源工作是一個(gè)最需要耐心的工作，人力資源管理者需要有一顆服務(wù)他人的心，做到換位思考。例如招聘過(guò)程中，布置好會(huì )場(chǎng)，做好宣傳，面試時(shí)為應試者做好引導使他們順利到達，或是站在應聘者的角度，思考他們可能會(huì )提的問(wèn)題做好準備，等等，這些一方面可以體現我們的工作態(tài)度，另一方面也反映了公司的企業(yè)文化，有利于吸引優(yōu)秀應聘者，也樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
我也學(xué)會(huì )了真誠待人、勤勞謙遜 ，當上級交給你一項任務(wù)時(shí)，你就該思考如何高效完成而不是為什么這項工作由我來(lái)做。從學(xué)校步入職場(chǎng)，我們就要嚴格要求自己，每項工作都有它存在的價(jià)值，當我們用心準備并為之付出努力時(shí)，無(wú)論是工作本身還是我們自身都會(huì )有所收獲。勤勤懇懇的做好每件事，既是對自己負責，也是對工作負責。
兩個(gè)月的實(shí)習，是我職業(yè)生涯的起點(diǎn)，人力資源管理是我的專(zhuān)業(yè)，也是將伴我一生的職業(yè)，我將會(huì )把此次的經(jīng)歷作為寶貴的經(jīng)驗，并以此來(lái)激勵自己認真對待自己的工作。
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