2017年財務(wù)實(shí)習報告范本
一 企業(yè)的基本情況及職位職責
衣派服裝有限責任公司始建于xx年，主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售服裝。當時(shí)，國家正在實(shí)行計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的轉變，對企業(yè)的政策開(kāi)始放寬，各種機會(huì )隨之涌現。梵帝創(chuàng )始人憑著(zhù)自己的膽識與眼光，適時(shí)切入市場(chǎng)，投入資本1500萬(wàn)元。我們公司的基本流程是：首先是購買(mǎi)半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)每天實(shí)行兩班制，在可控制的情況下不實(shí)行加班制度。實(shí)現最大產(chǎn)能化。然后是進(jìn)行采購，根據公司計劃，在成本最小化的情況下，及時(shí)采購每季度所需原材料。及時(shí)與市場(chǎng)總監聯(lián)系，根據市場(chǎng)總監了解市場(chǎng)需求的數據，分析每季度需要采購的數量，分析市場(chǎng)前景，預測材料數量、購買(mǎi)時(shí)間及購買(mǎi)地點(diǎn)。再進(jìn)行銷(xiāo)售，在生產(chǎn)力允許的情況下，爭取每季度最大銷(xiāo)售產(chǎn)品。市場(chǎng)總監與生產(chǎn)主管溝通，計算每季度最大的銷(xiāo)售量。同時(shí)，市場(chǎng)總監與渠道商保持好關(guān)系，爭取與他們達成長(cháng)期合作的關(guān)系。人力資源部進(jìn)行招聘銷(xiāo)售人員，而且是根據公司各部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。還要合理分配各等級員工的薪酬，通過(guò)適當激勵使個(gè)人滿(mǎn)意，產(chǎn)生激勵效應，從而提高個(gè)人和組織的效率，這是績(jì)效管理的目標之一。通過(guò)對員工進(jìn)行每季度的績(jì)效考核，運用特定的標準和指標，對員工過(guò)去的工作行為及取得的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行評估，并運用評估的結果對員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jì)產(chǎn)生正面引導。最后是財務(wù)部門(mén)進(jìn)行登記每一個(gè)季度的賬。會(huì )計主管每季度及時(shí)作出相關(guān)財務(wù)資料，與財務(wù)主管協(xié)商，做好每季度財務(wù)預算。
主要職責
1.負責登記記賬憑證
2.有時(shí)候負責登記賬簿
3.負責抄寫(xiě)科目匯總表
4.幫助其他財務(wù)人員出各類(lèi)報表
二 實(shí)踐的基本情況
1.實(shí)踐的時(shí)間安排及工作
實(shí)踐的第一周是試運營(yíng)期間，是讓我們熟悉一下新建一個(gè)公司具體的情況。參與設置公司組織架構，參與公司名稱(chēng)、公司章程、公司產(chǎn)品名稱(chēng)、公司口號等的制定。試運營(yíng)階段確定了我在公司中的工作是會(huì )計助理。試運營(yíng)結束以后，公司進(jìn)入正式運營(yíng)階段。在第1年的公司經(jīng)營(yíng)中，我首先學(xué)習了協(xié)調企業(yè)內各部門(mén)的工作，懂得了財務(wù)的有關(guān)工作。參與公司經(jīng)營(yíng)策略，學(xué)習各部分業(yè)務(wù)規則，與財務(wù)部一起分析公司的各方面發(fā)展情況。這期間我發(fā)現無(wú)論是進(jìn)行什么活動(dòng)都涉及到規則;在與其他部門(mén)或外部公司業(yè)務(wù)往來(lái)的過(guò)程中也要熟悉相關(guān)的規則。接下來(lái)我開(kāi)始登記第二年的賬目。通過(guò)第一與試運營(yíng)期間的工作，我發(fā)現團隊合作的重要性。參與第1年財務(wù)預算計劃，并根據財務(wù)計劃制定了第2年的采購情況和資金的流動(dòng)情況，使得產(chǎn)品的成本有所下降。而從第2年5月份開(kāi)始采購計劃所需的原材料，開(kāi)始生產(chǎn) p6產(chǎn)品，并保持p6產(chǎn)品99%的高合格率;第3年1月我們繼續生產(chǎn)p6產(chǎn)品,保持其合格率99%。因為生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，所以要進(jìn)行生產(chǎn)成本的分攤。另外，因為購買(mǎi)第一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，所以第4年二月份本公司成功開(kāi)發(fā)了p7產(chǎn)品。我還參與了第四年年生產(chǎn)預算與制造費用的計算，更好的為公司節約成本。與人力資源部門(mén)人員共同商量制定了直接生產(chǎn)工人培訓方案，以保持公司各種產(chǎn)品的低成本。同時(shí)隨著(zhù)第4年各項業(yè)務(wù)的進(jìn)行，根據原始憑證登記記賬憑證。 由于有了第3年工作的經(jīng)驗，到接下來(lái)的兩年就變得相對簡(jiǎn)單。根據第3年的工作， 第4年與第5年的所要登記的賬目基本與第三年相同。根據財務(wù)部各人員的商量與討論，我對每一年的各種報表進(jìn)行了對比。根據記賬憑證登記各類(lèi)賬本并且進(jìn)行對賬。 在這五年的公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，我認真并順利的完成了作為一名會(huì )計助理的本職工作，并協(xié)助了其他主管的工作和其他部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系中互相支持。因為，財務(wù)部是根據其他部門(mén)的原始憑證進(jìn)行記賬的，所以，盡可能與其不同部門(mén)溝通好，而且部門(mén)之間要互相進(jìn)行反饋。
2.存在問(wèn)題
(1)會(huì )計分工不協(xié)調
會(huì )計模擬實(shí)踐內容涉及企業(yè)材料、往來(lái)款項、工資核算、成本核算、利潤核算等方方面面，內容繁多，在實(shí)踐中分工很難明確，往往照顧不到每一個(gè)環(huán)節。因為我們組就有三個(gè)是學(xué)會(huì )計的，所以分工比較明確。但是每個(gè)季度的業(yè)務(wù)量實(shí)在太多了，我們又是剛剛開(kāi)始接觸，就大家互相幫忙。這就造成一個(gè)人充當企業(yè)財務(wù)部的各種人員的角色，既是會(huì )計又是出納等等，給我們感覺(jué)混亂，理不清頭緒，做起來(lái)也很繁瑣。幾年以來(lái)的實(shí)踐，我們在老師的輔導下勉強能完成任務(wù)，但要我們對實(shí)踐進(jìn)行總結的話(huà)，卻講不出個(gè)什么來(lái)，有時(shí)甚至講出來(lái)有點(diǎn)外行的感覺(jué)，不夠專(zhuān)業(yè)。對企業(yè)財務(wù)是如何運作的更是沒(méi)有一個(gè)清晰的思路。(2)缺少規劃與預算
預算是企業(yè)做決策的依據。在財務(wù)領(lǐng)域，現金流預算是所有預算的出發(fā)點(diǎn)，沒(méi)有足夠的現金流，難以保證各項業(yè)務(wù)的開(kāi)展：而太多的現金，則造成現金的浪費和過(guò)重的財務(wù)費用。所以，合理的現金流應該在兩者中保持一個(gè)平衡。其次為銷(xiāo)售預算，它是生產(chǎn)組織計劃的基礎。我雖然只是擔任會(huì )計主管，但是平時(shí)也看看我們的cfo做的預算，從中學(xué)習財務(wù)類(lèi)的知識。但是，在我們這次企業(yè)行為模擬實(shí)踐中，我們只關(guān)注各項業(yè)務(wù)的發(fā)生和記錄，登記賬務(wù)時(shí)很多細節都留意到了，但沒(méi)有注重預算的作用，在每個(gè)年度，預算表沒(méi)有能企業(yè)前進(jìn)的領(lǐng)航燈。
(3)單據不會(huì )填
很多部門(mén)單據沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)，如物流出庫入庫單，采購發(fā)貨單，通常而言，計劃成本法核算的企業(yè)，單位會(huì )對每一個(gè)原材料設定一個(gè)計劃價(jià)，而后各相關(guān)部門(mén)統一使用該價(jià)格，實(shí)際價(jià)則需要根據采購的實(shí)際成交價(jià)以及路費等加總核算，在實(shí)踐中，由于一開(kāi)始對業(yè)務(wù)的不熟悉，單據填寫(xiě)出現了物流自定計劃價(jià)，采購也自定一個(gè)計劃價(jià)，財務(wù)再定一個(gè)計劃價(jià)。所以我們財務(wù)部在做賬時(shí)很難保證每一筆業(yè)務(wù)的準確。針對這一情況，實(shí)踐期間應充分做好前期準備工作，明確各部門(mén)工作職責，制定完善的.內部控制制度，避免出現同一數據在不同部門(mén)出現重復定價(jià)現象。
(4)會(huì )計有兩大基本職能，即核算和監督。
但是我們在實(shí)踐的過(guò)程中往往過(guò)分強調會(huì )計核算，而忽視會(huì )計監督。目前的會(huì )計流程一般是“原始憑證——記賬憑證——賬簿——報表”的循環(huán)，即根據原始憑證編制記賬憑證，再根據記賬憑證登記賬簿，最后根據賬簿記錄編制會(huì )計報表。接著(zhù)就按要求填制相關(guān)的原始憑證，像常見(jiàn)的支票、工資結算單、制造費用分配表、生產(chǎn)成本計劃表等，再根據原始憑證編制記賬憑證，省略了“審核、監督原始憑證”這一重要環(huán)節。造成這一現象的原因是一天三個(gè)季度，工作量超多的。都沒(méi)有很仔細的去審核�；蛘呤且粋�(gè)人做，容易造成舞弊。顯然，這樣的會(huì )計工作程序是不合格的。
3.解決問(wèn)題對策
(1)首先，應根據模擬單位的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、組織結構、規模大小，模擬設立不同的工作崗位，主要是與財務(wù)關(guān)系密切的部門(mén)崗位，如：倉管員、銷(xiāo)售人員、車(chē)間統計人員、出納、會(huì )計、主管會(huì )計等等，然后讓學(xué)生分別擔任不同的角色，各司其職，讓模擬單位運轉起來(lái)，并在適當的時(shí)候對學(xué)生在模擬企業(yè)擔任的崗位進(jìn)行輪換，使學(xué)生體驗各個(gè)崗位的工作任務(wù)、職責及其聯(lián)系，最終完成會(huì )計實(shí)踐。應該加強會(huì )計憑證的管理，還有就是會(huì )計順序的登記。如記賬憑證的填制;會(huì )計賬簿的登記;會(huì )計報表的編制等一些基礎理論知識和基本會(huì )計實(shí)務(wù)操作的程序。要學(xué)會(huì )用腦，每一步驟都要通過(guò)自己的分析與思考，這樣你才會(huì )真正學(xué)到東西。
(2)雖然是模擬實(shí)踐，但企業(yè)并非是獨立存在的個(gè)體，它要與政府部門(mén)、其他企業(yè)及個(gè)人發(fā)生一些業(yè)務(wù)往來(lái)。為此，在進(jìn)行仿真實(shí)踐時(shí)，還應注意分崗位進(jìn)行實(shí)踐，以提高學(xué)生認識會(huì )計工作的分工與聯(lián)系。分崗位會(huì )計模擬實(shí)踐,主要考慮企業(yè)與外部社會(huì )發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)時(shí),會(huì )形成各種財務(wù)關(guān)系,這種關(guān)系的發(fā)生是通過(guò)憑證傳遞來(lái)完成的。在實(shí)踐時(shí),可以進(jìn)行會(huì )計憑證傳遞的操作,讓我們清楚認識會(huì )計工作的復雜性及相關(guān)的財務(wù)關(guān)系。還有就是要實(shí)行真正的輪崗制，不要換湯不換藥，這樣真真學(xué)不到東西。 我覺(jué)得在成本會(huì )計上，我不太掌握其中的一些情節，不能很好的應用到實(shí)踐中去，要在實(shí)踐的期間，不間斷的進(jìn)行復習，有效率的溫故而知新。
這個(gè)仿真實(shí)踐沒(méi)有結合電算化來(lái)操作，我覺(jué)得不太好。應該聯(lián)合實(shí)質(zhì)來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)登記。還有，要解決目前模擬實(shí)踐重核算、輕審核、輕監督的問(wèn)題，必須在準備的實(shí)踐中，加入一些有問(wèn)題的原始憑證，如假的發(fā)票等。有問(wèn)題的原始憑證有的比較外露，有的比較隱蔽，讓學(xué)生自己去思考，去挖掘。當然這種有問(wèn)題的憑證不需很多，只要能引發(fā)學(xué)生對這些問(wèn)題的重視并能及時(shí)、正確地進(jìn)行處理即可。
最后，學(xué)校應加強會(huì )計專(zhuān)業(yè)教師對學(xué)生的指導，從而避免學(xué)生不知道自己的錯誤。另外，如條件允許可以聘請有實(shí)際工作經(jīng)驗的會(huì )計人員指導模擬實(shí)驗，如聘請退休的會(huì )計人員，或臨時(shí)邀請模擬實(shí)踐樣本單位在職會(huì )計人員指導實(shí)踐，以增加會(huì )計模擬實(shí)踐現場(chǎng)的真實(shí)感。
(3)綜上所述，我們要根據學(xué)校、教師、學(xué)生的具體情況，通過(guò)多方面的努力，給學(xué)生創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的實(shí)踐環(huán)境和條件，并充分調動(dòng)學(xué)生的學(xué)習積極性，更好地提高會(huì )計模擬實(shí)踐的教學(xué)效果�！∪� 感受及體會(huì )
通過(guò)這次的仿真實(shí)踐，學(xué)會(huì )的最重要的一點(diǎn)就是團結協(xié)作，在一個(gè)組織之中，很多時(shí)候，合作的成員不是我們能選擇的，所以，很可能出現組內成員各方面能力參差不齊的情況，我們做會(huì )計的就要積極與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通交流。如果沒(méi)有很好的做好這些溝通，你就會(huì )處于被動(dòng)狀態(tài)，就會(huì )產(chǎn)生許多不良的后果。
例如，在一個(gè)集體中如果成員之間缺少最基本的信任，那么成員總是想要在同伴面前保護自己，他們就不可能彼此爭論，所謂的明哲保身的做法，只要是與自己利益無(wú)關(guān)的事情便高高掛起，即不愿對彼此負責，那么，還有誰(shuí)會(huì )對集體的發(fā)展負責?這樣的團隊，其發(fā)展是令人擔憂(yōu)的。所以，要加強與他人的合作，首先就必須保證集體成員是忠誠的，有責任心的，有意志力的，而且，還要有著(zhù)對于自身團隊的榮譽(yù)感，使命感。作為財務(wù)部的一員，更加要了解公司的基本流程，熟悉各方面的會(huì )計程序。更好的為公司謀取最大利潤。在實(shí)踐的過(guò)程中，我懂得了真正的會(huì )計不僅僅是做賬而已，要學(xué)好會(huì )計，你要根據記賬憑證、各種賬簿、利潤表、資產(chǎn)負債表等等，來(lái)分析公司財務(wù)狀況與現金流量的具體情況。
在這次實(shí)踐經(jīng)歷中，讓我認識到必須加強自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的修煉。因為暴露了我專(zhuān)業(yè)知識不牢固的毛病。很多知識我都要翻開(kāi)中財書(shū)去查找。另一方面來(lái)說(shuō)，這也是在我離開(kāi)校園前對四年的大學(xué)學(xué)習最好的鍛煉機會(huì )。早發(fā)現早治療，現在遇到困難，就要早點(diǎn)用心去學(xué)習和解決。特別對于工業(yè)會(huì )計領(lǐng)域的成本核算，我想真的要惡補這門(mén)課程了。還認識到必須要積極處理各種人際的關(guān)系。在這次實(shí)踐中真的像一個(gè)小社會(huì )一樣，我們需要與不同機構，不用專(zhuān)業(yè)背景的人打交道。比如我們需要向銀行借款，但銀行如果對我們公司不了解不信任，就會(huì )對我們的貸款工作百般刁難，像了就跑了多次銀行，提交了一次又一次的資料，在浪費了很多時(shí)間和精力后才貸到款。如果我們之間加強溝通，互信互助，那將大大提高我們兩者的工作效率。也讓我認識到在會(huì )計工作中要細心。但在實(shí)踐中我發(fā)現這真的很重要。因為一不小心就會(huì )看錯，接著(zhù)就是登錯。這樣會(huì )給被人造成很大的麻煩。同時(shí)，也在不同程度上給自己增加自己的工作量。
通過(guò)實(shí)踐給了我們一個(gè)在出去社會(huì )之前的經(jīng)驗。讓我們有機會(huì )了解企業(yè)的基本程序與流程。希望我們出到真正的社會(huì )會(huì )更加好啦。
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