公司獎勵申請報告集合6篇

　　隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，大家逐漸認識到報告的重要性，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？下面是小編為大家收集的公司獎勵申請報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司獎勵申請報告1

尊敬的領(lǐng)導:

　　從xx年x月xxx項目下達任務(wù)至今,我部門(mén)全體員工在的您的指示與帶領(lǐng)下,團結一致,吃苦耐勞,加班加點(diǎn)終于在xx月xx日努力趕出成果,提前完成公司xxxx項目的網(wǎng)站建設,并成功投入使用。為調動(dòng)本部門(mén)廣大員工的工作積極性,為進(jìn)一步提高我部門(mén)全體員工的工作熱情,同時(shí)轉變員工的工作心態(tài)和提高員工對工作主觀(guān)能動(dòng)性,現特向公司及公司領(lǐng)導申請給予本部門(mén)20xx元現金獎勵,具體措施如下:

　　1、本部門(mén)計劃召開(kāi)獎勵會(huì )議對部門(mén)全體員工進(jìn)行勉勵和激發(fā)員工的工作熱情,讓員工深刻感受到團隊建設的力量,增加部門(mén)員工對工作責任感。特別是以下員工在本次xx項目中,表現突出,為加快完成項目,義務(wù)加班,給部門(mén)員工帶來(lái)了很好的表率,值得大家學(xué)習,為激勵大家:我為我是團隊中的一員而感到榮幸,在將來(lái)的工作中能更加優(yōu)秀表現!建議現金獎勵優(yōu)秀員工:xx,獎勵400元;員工:xx,獎勵400元;xx員工獎勵300元。

　　2、其中1100元作為團隊貢獻獎,將作為本部門(mén)的團隊建設經(jīng)費支出,會(huì )議結束后期講安排本部門(mén)員工進(jìn)行歡樂(lè )聚餐,同時(shí)在聚餐上強調團隊的重要性,從而產(chǎn)生對團隊的依賴(lài)性,達到加強培養員工一個(gè)人的力量是有限的而團隊是強大的集體精神。

　　另外，我申請這次獎金的目的有：

　　1、獎金獎勵作為最直接有效的'獎勵措施,把獎金獎勵作為管理媒介,從而發(fā)現員工積極優(yōu)秀的一面,逐漸轉變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì),從而達到人盡其用的目的。

　　2、目前,各駐點(diǎn)有不少員工有消極心態(tài),通過(guò)此項措施,讓想努力而無(wú)動(dòng)力無(wú)目標的人員脫穎而出,利于發(fā)現一大批優(yōu)秀的基層員工。

　　請公司領(lǐng)導予以批準!

　　我營(yíng)銷(xiāo)部全體員工將以此為榮,再接再厲,為公司的榮譽(yù)和利益做出更大的貢獻!望公司領(lǐng)導審核批準為感!

此致

敬禮！

　　申請人：

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日

公司獎勵申請報告2

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　為保證施工現場(chǎng)安全，我處保安加強了廣場(chǎng)的安全管理力度，堅持定崗值班和巡邏執勤相結合。在近期的安全管理工作中，采取強而有力的措施，及時(shí)制止了施工現場(chǎng)偷盜行為，避免了公司財產(chǎn)的損失，對偷盜行為起到了一定的警戒作用，取得了顯著(zhù)的效果。以下是抓獲小偷的具體情況：

　　xx年2月30日20：22左右，管理處巡邏保安在zz廣場(chǎng)四樓當場(chǎng)抓獲一名偷盜施工材料的男子，經(jīng)項目部辨認不是其施工人員，經(jīng)請示項目部后將其轉交公安機關(guān)處理。后經(jīng)查明該偷盜人員是在四樓會(huì )所施工的，偷盜的.角鐵材料也是四樓會(huì )所裝修施工單位的。

　　根據xx年2月22日公司工程會(huì )議精神："對于發(fā)現并制止偷竊行為的，每次由被盜施工單位給予保安部200元人民幣獎勵。"

　　故管理處特提出申請：給予z廣場(chǎng)保安部200元人民幣的獎勵，以激勵保安隊員盡職盡責，更好地保證公司財物的安全！

公司獎勵申請報告3

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　在XX年中，XX部門(mén)在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和廣大員工的積極努力下，各項指標基本達到公司標準要求，為調動(dòng)廣大員工的工作積極性，轉變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的主觀(guān)能動(dòng)性，現特向領(lǐng)導申請一定的'獎金獎勵措施，具體建議如下： 獎金作為工資中最直接有效的獎勵措施，與維修人員的工資考核直接掛鉤，因下半年來(lái)安技環(huán)�？频莫劷鸶鶕�產(chǎn)值的轉出而定，對工資總額產(chǎn)生很大的影響。

　　1、鑄造維修人員獎金按照金型車(chē)間、砂型車(chē)間的平均獎金進(jìn)行發(fā) 放;機加維修人員按照機加車(chē)間的平均獎金進(jìn)行發(fā)放。

　　2、安技環(huán)保人員獎金按照公司員工的平均獎金進(jìn)行發(fā)放。

　　3、目前，維修有部分員工申請調離一線(xiàn)，部分員工有消極心態(tài)，希望通過(guò)此項措施，讓想努力而無(wú)動(dòng)力無(wú)目標的人員脫穎而出。望公司領(lǐng)導予以批準!（根據實(shí)際情況）

申請部門(mén)：XX部門(mén)

　　XXXX年XX月XX日

公司獎勵申請報告4

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　您好！

　　為了進(jìn)一步調動(dòng)員工的積極性，更深的挖掘員工的潛力，讓全員“參政議政”，為公司的健康持續發(fā)展出謀劃策，特為以下員工給予通報表?yè)P和申請經(jīng)濟獎勵，讓員工有動(dòng)力為公司創(chuàng )造更大的財富。

　　1。生產(chǎn)部準備車(chē)間何紹忠為公司技術(shù)部提出合理化建議，為了罐體外形更加美觀(guān)，產(chǎn)品設計更加符合客戶(hù)要求，親自到外廠(chǎng)學(xué)習卷筒技術(shù)，并為技術(shù)部提供設計圖紙，使公司產(chǎn)品得到不斷的完善，工作效益不斷提高，其管理的班組成員精誠團結，工作認真仔細，服從指揮。經(jīng)過(guò)慎重考慮，特向公司提出獎勵其200元的'請求，以資鼓勵何紹忠在今后的工作中能為公司做出更大的貢獻。

　　2。生產(chǎn)部裝配車(chē)間魏滿(mǎn)意班組積極配合公司生產(chǎn)，虛心學(xué)習新的工作技能，敢于挑戰困難，在制罐車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)繁重，其班組成員又不會(huì )做罐的情況下主動(dòng)請纓幫忙制罐，緩解制罐車(chē)間生產(chǎn)壓力，他們是公司的新成員，不但工作肯吃苦、任勞任怨，而且最值得我們學(xué)習的是有大局意識、憂(yōu)患意識、團隊協(xié)作精神，生產(chǎn)部為鼓舞其班組的士氣和發(fā)揚這種迎難而上的團隊精神，特向公司申請獎勵其班組現金300元予以肯定和鼓勵，同時(shí)號召全公司員工學(xué)習這種“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬，只要公司有需要，讓我到哪里我就去哪里”樂(lè )觀(guān)積極的工作態(tài)度。

　　3。生產(chǎn)部準備車(chē)間高益文班組在車(chē)間主任盧全明的帶領(lǐng)下，迅速響應公司節能降耗的號召，積極配合生產(chǎn)部現場(chǎng)管理整改，把公司長(cháng)時(shí)間積壓的邊料全部做成半成品附件，生產(chǎn)部為鼓勵其班組員工快速高效的工作態(tài)度，特申請公司給予200元的獎勵以資鼓勵其班組持之以恒，更合理高效的利用邊料，提高鋼材原材料的利用率。

　　生產(chǎn)部把獎金獎勵作為管理媒介，從而發(fā)掘員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，達到人盡其用的目的，通過(guò)此項措施，讓想努力而無(wú)動(dòng)力無(wú)目標的人員脫穎而出，激發(fā)一批優(yōu)秀的基層員工，請公司領(lǐng)導予以批準。

此致

敬禮！

申請人：

　　x年x月xx日

公司獎勵申請報告5

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　在xx年中，xx公司在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和廣大員工的積極努力下，各項指標基本達到公司標準要求，為調動(dòng)廣大員工的工作積極性，轉變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的主觀(guān)能動(dòng)性，現特向領(lǐng)導申請一定的獎金獎勵措施，具體建議如下：獎金作為工資中最直接有效的獎勵措施，與維修人員的工資考核直接掛鉤，因下半年來(lái)安技環(huán)�？频腵獎金根據產(chǎn)值的轉出而定，對工資總額產(chǎn)生很大的影響。

　　1、鑄造維修人員獎金按照金型車(chē)間、砂型車(chē)間的平均獎金進(jìn)行發(fā)放;機加維修人員按照機加車(chē)間的平均獎金進(jìn)行發(fā)放。

　　2、安技環(huán)保人員獎金按照公司員工的平均獎金進(jìn)行發(fā)放。

　　3、目前，維修有部分員工申請調離一線(xiàn)，部分員工有消極心態(tài)，希望通過(guò)此項措施，讓想努力而無(wú)動(dòng)力無(wú)目標的人員脫穎而出。望公司領(lǐng)導予以批準！

公司獎勵申請報告6

尊敬的領(lǐng)導：

　　2月28日由安監科牽頭，魏礦長(cháng)帶隊，對10101運輸順槽進(jìn)行了質(zhì)量標準化達標檢查。本次檢查，除礦安監科、技術(shù)科、機電科、調度室、監測科等單位參加外，還有各掘進(jìn)隊組隊長(cháng)或主要負責人。

　　檢查后，礦領(lǐng)導和各隊負責人一致認為掘五隊的質(zhì)量標準化工作做的較好，走在了孫義礦其它隊組的前頭，在質(zhì)量達標工作上給其它隊組做出了榜樣。掘五隊在7月14日開(kāi)始著(zhù)手質(zhì)量達標工作，全隊上下經(jīng)過(guò)4天的努力，使10101運輸順槽的質(zhì)量標準化工作上了一個(gè)新的臺階，雖然還有些不足之處，但在總體效果上看還是好的，是值得肯定的.。希望掘五隊在今后的生產(chǎn)過(guò)程中，要保持住前一階段取得的工作成果，并把本次檢查出的不足之處加以整改，把質(zhì)量標準化工作做的更好。其它掘進(jìn)隊組要以掘五隊為榜樣，取長(cháng)補短，深入開(kāi)展質(zhì)量標準化工作。

　　由于掘五隊在本次質(zhì)量標準化達標工作中取得了較好的成績(jì)，全隊上下都為本次活動(dòng)付出了努力，并給其它掘進(jìn)隊樹(shù)立了榜樣，掘五隊所起到的帶頭作用意義重大，為全礦下一步開(kāi)展質(zhì)量達標工作打下了基礎。經(jīng)質(zhì)量達標領(lǐng)導小組討論決定，給予掘五隊申請5000元質(zhì)量達標獎金，以示鼓勵。

　　請領(lǐng)導批準！

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