獎勵申請報告[優(yōu)]

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，我們使用報告的情況越來(lái)越多，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，以下是小編幫大家整理的獎勵申請報告，希望對大家有所幫助。

獎勵申請報告1

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　在12月13日凌晨3點(diǎn)開(kāi)始長(cháng)時(shí)間大面積停電中，韓城司機王x，徐x；鄭x（支援）；員工高x，高，韓積極應對，保證了網(wǎng)絡(luò )指標，他們不怕苦不怕累的工作勁頭，得到了縣公司的口頭表?yè)P；13日夜間下起大雪，他們顧不上吃飯，一宿未曾休息；14日上午大雪繼續，地上的雪開(kāi)始融化，道路泥濘，就這樣他們在冰天雪地里持續奮戰50多個(gè)小時(shí)，一直堅持到15日凌晨?jì)牲c(diǎn)基站恢復市電。他們中的有些人感冒了，有的手上劃出了口子，但是他們都沒(méi)有退縮，在關(guān)鍵時(shí)刻頂了上來(lái)。

　　為調動(dòng)廣大員工的`工作積極性，號召其他員工向他們學(xué)習，現特向公司及公司領(lǐng)導申請200元/人的獎金獎勵措施，予以肯定和鼓勵。

　　1、獎金獎勵作為最直接有效的獎勵措施，把獎金獎勵作為管理媒介，從而發(fā)現員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達到人盡其用的目的；

　　2、目前，各駐點(diǎn)有不少員工有消極心態(tài)，通過(guò)此項措施，讓想努力而無(wú)動(dòng)力無(wú)目標的人員脫穎而出，利于發(fā)現一大批優(yōu)秀的基層員工。

　　請公司領(lǐng)導予以批準！

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x月x日

獎勵申請報告2

開(kāi)發(fā)區管理委員會(huì )：

　　這些年來(lái)，在開(kāi)發(fā)區主管部門(mén)的關(guān)心下，全體教師愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻。開(kāi)發(fā)區的教育事業(yè)突飛猛進(jìn)，教學(xué)質(zhì)量穩步提高。區內馬崗實(shí)驗小學(xué)更成為遠近聞名的品牌小學(xué)，先后獲得“全國讀書(shū)育人特色學(xué)�！薄鞍不帐〖医堂��！�、“合肥市文明單位”、“合肥市平安校園”等等，為開(kāi)發(fā)區的招商引資作出了自己應有的貢獻。

　　在教師節來(lái)臨之際，省市教育部門(mén)下發(fā)文件決定對優(yōu)秀教師進(jìn)行表彰，評選出安徽省優(yōu)秀教師500名，市級優(yōu)秀教師5000名，縣級優(yōu)秀教師50000名，要求各地區也要評選出本地區的優(yōu)秀教師。根據這一文件精神，同時(shí)也為深化教學(xué)改革，建立與完善龍崗開(kāi)發(fā)區的教學(xué)工作評價(jià)體制，進(jìn)一步激發(fā)開(kāi)發(fā)區廣大教師鉆研業(yè)務(wù)的積極性，帶動(dòng)教風(fēng)與校風(fēng)的.良性發(fā)展。鼓勵和引導教師加強對教學(xué)工作的投入，促進(jìn)開(kāi)發(fā)區教學(xué)質(zhì)量再上新臺階。

　　馬崗實(shí)驗小學(xué)認真組織了龍崗開(kāi)發(fā)區優(yōu)秀教師評選活動(dòng)，全體教職工在公正、公平、民主的基礎上評選出龍崗開(kāi)發(fā)區優(yōu)秀教師25名。學(xué)校決定在教師節前夕對優(yōu)秀教師進(jìn)行獎勵，獎勵為物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結合，因此特向龍崗開(kāi)發(fā)區申請，懇請開(kāi)發(fā)區給予適當的獎勵資金，以此來(lái)獎勵優(yōu)秀，激勵全體教師更加敬業(yè)崇教，為開(kāi)發(fā)區的教育事業(yè)奮力拼搏。

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x月x日

獎勵申請報告3

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　在xx年中，xx部門(mén)在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和廣大員工的積極努力下，各項指標基本達到公司標準要求，為調動(dòng)廣大員工的工作積極性，轉變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的主觀(guān)能動(dòng)性，現特向領(lǐng)導申請一定的獎金獎勵措施，具體建議如下：獎金作為工資中最直接有效的獎勵措施，與維修人員的工資考核直接掛鉤，因下半年來(lái)安技環(huán)�？频莫劷鸶鶕�產(chǎn)值的轉出而定，對工資總額產(chǎn)生很大的'影響。

　　1、鑄造維修人員獎金按照金型車(chē)間、砂型車(chē)間的平均獎金進(jìn)行發(fā)放;機加維修人員按照機加車(chē)間的平均獎金進(jìn)行發(fā)放。

　　2、安技環(huán)保人員獎金按照公司員工的平均獎金進(jìn)行發(fā)放。

　　3、目前，維修有部分員工申請調離一線(xiàn)，部分員工有消極心態(tài)，希望通過(guò)此項措施，讓想努力而無(wú)動(dòng)力無(wú)目標的人員脫穎而出。望公司領(lǐng)導予以批準!（根據實(shí)際情況）

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x月x日

獎勵申請報告4

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好!

　　我擔任電梯管理人員以來(lái)，一直盡心職守，把電梯的日常管理和安全維護放在第一位，悉心執行好電梯管理要求和制度，最大限度的降低了電梯運行安全隱患。

　　目前，我負責的另一項工作是總務(wù)科內部所有采購進(jìn)出庫單的制作和備份。作為已經(jīng)工作十幾個(gè)年頭的老員工，深知自己的工作，雖然繁瑣機械，但其重要性不減，電梯的安全管理工作關(guān)乎每一位乘坐電梯人的'生命安全，也是醫院白衣天使形象的重要代表之一;而進(jìn)出庫單的制作，更是馬虎不得，關(guān)系到采購物品的庫存實(shí)際。

　　那么，我覺(jué)得有如下的幾點(diǎn)因素支持自己向領(lǐng)導申請個(gè)人獎金的提高：

　　1)目前，我負責院內7臺電梯的安全管理和日常維護工作，除了能保證電梯轎廂、梯級的清潔衛生，每日檢查電梯狀況，并做好運行記錄，降低故障率;

　　2)當發(fā)生電梯故障時(shí)，無(wú)論上下班時(shí)間，甚至是半夜時(shí)候，我從來(lái)都是第一時(shí)間到現場(chǎng)穩定乘客情緒，盡快解救人員;

　　3)為增強工作能力，使電梯的管理規范更加有序，我每年積極參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)和安全知識的培訓，考試和資格證也全部合格;

　　4)為了處理每天總務(wù)科采購的物品進(jìn)出庫單，以及更好更流暢的操作出入單系統，我都會(huì )主動(dòng)自覺(jué)的學(xué)習電腦各項操作;

　　5)當要完成的出入庫單數量和種類(lèi)都繁多時(shí)，我從來(lái)都是堅持今日事今日畢的行為準則，都會(huì )加班堅持把所有單子制作完，并做到細致檢查，不出錯誤后才放心下班。

　　最后，感謝您在百忙之中處理我的個(gè)人申請事宜，望領(lǐng)導批準!

　　此申請批準為盼

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x月x日

獎勵申請報告5

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　為保證施工現場(chǎng)安全，我處保安加強了廣場(chǎng)的安全管理力度，堅持定崗值班和巡邏執勤相結合。在近期的安全管理工作中，采取強而有力的措施，及時(shí)制止了施工現場(chǎng)偷盜行為，避免了公司財產(chǎn)的損失，對偷盜行為起到了一定的警戒作用，取得了顯著(zhù)的效果。以下是抓獲小偷的具體情況：

　　20xx年2月30日20：22左右，管理處巡邏保安在xx廣場(chǎng)四樓當場(chǎng)抓獲一名偷盜施工材料的男子，經(jīng)項目部辨認不是其施工人員，經(jīng)請示項目部后將其轉交公安機關(guān)處理。后經(jīng)查明該偷盜人員是在四樓會(huì )所施工的.，偷盜的角鐵材料也是四樓會(huì )所裝修施工單位的。

　　根據20xx年2月22日公司工程會(huì )議精神："對于發(fā)現并制止偷竊行為的，每次由被盜施工單位給予保安部200元人民幣獎勵。"

　　故管理處特提出申請：給予x廣場(chǎng)保安部200元人民幣的獎勵，以激勵保安隊員盡職盡責，更好地保證公司財物的安全!

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x月x日

獎勵申請報告6

尊敬的領(lǐng)導：

　　2月28日由安監科牽頭，魏礦長(cháng)帶隊，對10101運輸順槽進(jìn)行了質(zhì)量標準化達標檢查。本次檢查，除礦安監科、技術(shù)科、機電科、調度室、監測科等單位參加外，還有各掘進(jìn)隊組隊長(cháng)或主要負責人。

　　檢查后，礦領(lǐng)導和各隊負責人一致認為掘五隊的質(zhì)量標準化工作做的較好，走在了孫義礦其它隊組的前頭，在質(zhì)量達標工作上給其它隊組做出了榜樣。掘五隊在7月14日開(kāi)始著(zhù)手質(zhì)量達標工作，全隊上下經(jīng)過(guò)4天的努力，使10101運輸順槽的質(zhì)量標準化工作上了一個(gè)新的臺階，雖然還有些不足之處，但在總體效果上看還是好的，是值得肯定的.。希望掘五隊在今后的生產(chǎn)過(guò)程中，要保持住前一階段取得的工作成果，并把本次檢查出的不足之處加以整改，把質(zhì)量標準化工作做的更好。其它掘進(jìn)隊組要以掘五隊為榜樣，取長(cháng)補短，深入開(kāi)展質(zhì)量標準化工作。

　　由于掘五隊在本次質(zhì)量標準化達標工作中取得了較好的成績(jì)，全隊上下都為本次活動(dòng)付出了努力，并給其它掘進(jìn)隊樹(shù)立了榜樣，掘五隊所起到的帶頭作用意義重大，為全礦下一步開(kāi)展質(zhì)量達標工作打下了基礎。經(jīng)質(zhì)量達標領(lǐng)導小組討論決定，給予掘五隊申請5000元質(zhì)量達標獎金，以示鼓勵。

　　請領(lǐng)導批準!

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x月x日

獎勵申請報告7

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　為保證施工現場(chǎng)安全，我處保安加強了廣場(chǎng)的安全管理力度，堅持定崗值班和巡邏執勤相結合。在近期的安全管理工作中，采取強而有力的措施，及時(shí)制止了施工現場(chǎng)偷盜行為，避免了公司財產(chǎn)的損失，對偷盜行為起到了一定的警戒作用，取得了顯著(zhù)的效果。以下是抓獲小偷的具體情況：

　　x年xx月xx日20：22左右，管理處巡邏保安在廣場(chǎng)四樓當場(chǎng)抓獲一名偷盜施工材料的男子，經(jīng)項目部辨認不是其施工人員，經(jīng)請示項目部后將其轉交公安機關(guān)處理。后經(jīng)查明該偷盜人員是在四樓會(huì )所施工的.，偷盜的角鐵材料也是四樓會(huì )所裝修施工單位的。

　　根據x年xx月xx日公司工程會(huì )議精神："對于發(fā)現并制止偷竊行為的，每次由被盜施工單位給予保安部200元人民幣獎勵。

　　故管理處特提出申請：給予廣場(chǎng)保安部200元人民幣的獎勵，以激勵保安隊員盡職盡責，更好地保證公司財物的安全!

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x月x日

獎勵申請報告8

尊敬的領(lǐng)導：

　　20xx年7月，我院ERP研究社代表隊在“全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽”中榮獲特等獎。該獎項的獲得既提升了我院在全國高校的`影響力，又促進(jìn)了學(xué)生的創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)熱情。

　　此項殊榮來(lái)之不易，大賽自20xx年3月啟動(dòng)，932所高校的近萬(wàn)名大學(xué)生參與，經(jīng)校內選撥賽、省市晉級賽、全國決賽、全國十強爭奪賽四級選撥，我院代表隊最終創(chuàng )下佳績(jì)，并獲得2萬(wàn)元的創(chuàng )業(yè)基金獎，特向學(xué)院申請給予2萬(wàn)元配套資金的獎勵。

　　以上請示妥否，請給予批示。

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x月x日

獎勵申請報告9

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　您好！

　　為了進(jìn)一步調動(dòng)員工的積極性，更深的挖掘員工的潛力，讓全員“參政議政”，為公司的健康持續發(fā)展出謀劃策，特為以下員工給予通報表?yè)P和申請經(jīng)濟獎勵，讓員工有動(dòng)力為公司創(chuàng )造更大的財富。

　　1、生產(chǎn)部準備車(chē)間何紹忠為公司技術(shù)部提出合理化建議，為了罐體外形更加美觀(guān)，產(chǎn)品設計更加符合客戶(hù)要求，親自到外廠(chǎng)學(xué)習卷筒技術(shù)，并為技術(shù)部提供設計圖紙，使公司產(chǎn)品得到不斷的完善，工作效益不斷提高，其管理的班組成員精誠團結，工作認真仔細，服從指揮。經(jīng)過(guò)慎重考慮，特向公司提出獎勵其200元的請求，以資鼓勵何紹忠在今后的工作中能為公司做出更大的貢獻。

　　2、生產(chǎn)部裝配車(chē)間魏滿(mǎn)意班組積極配合公司生產(chǎn)，虛心學(xué)習新的工作技能，敢于挑戰困難，在制罐車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)繁重，其班組成員又不會(huì )做罐的情況下主動(dòng)請纓幫忙制罐，緩解制罐車(chē)間生產(chǎn)壓力，他們是公司的'新成員，不但工作肯吃苦、任勞任怨，而且最值得我們學(xué)習的是有大局意識、憂(yōu)患意識、團隊協(xié)作精神，生產(chǎn)部為鼓舞其班組的士氣和發(fā)揚這種迎難而上的團隊精神，特向公司申請獎勵其班組現金300元予以肯定和鼓勵，同時(shí)號召全公司員工學(xué)習這種“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬，只要公司有需要，讓我到哪里我就去哪里”樂(lè )觀(guān)積極的工作態(tài)度。

　　3、生產(chǎn)部準備車(chē)間高益文班組在車(chē)間主任盧全明的帶領(lǐng)下，迅速響應公司節能降耗的號召，積極配合生產(chǎn)部現場(chǎng)管理整改，把公司長(cháng)時(shí)間積壓的邊料全部做成半成品附件，生產(chǎn)部為鼓勵其班組員工快速高效的工作態(tài)度，特申請公司給予200元的獎勵以資鼓勵其班組持之以恒，更合理高效的利用邊料，提高鋼材原材料的利用率。

　　生產(chǎn)部把獎金獎勵作為管理媒介，從而發(fā)掘員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，達到人盡其用的目的，通過(guò)此項措施，讓想努力而無(wú)動(dòng)力無(wú)目標的人員脫穎而出，激發(fā)一批優(yōu)秀的基層員工，請公司領(lǐng)導予以批準。

此致

敬禮！

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x月x日

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