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庫存處理申請報告范文
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告不再是罕見(jiàn)的東西，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編精心整理的庫存處理申請報告范文，希望能夠幫助到大家。
庫存處理申請報告范文1
1、客戶(hù)的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況；盤(pán)點(diǎn)人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉。
2、復盤(pán)過(guò)程中，我們執行了從盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤(pán)點(diǎn)表的復查程序。
3、對委外加工物料結存數進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)。
4、擠橡二車(chē)間膠料標識不清晰，要標識清楚與電器的'區分開(kāi)來(lái)。
5、香港客戶(hù)的產(chǎn)成品庫存有點(diǎn)多，還沒(méi)出庫，門(mén)口大線(xiàn)也未出庫。
6、燈頭車(chē)間擺放了很多燈頭材料。
7、車(chē)間領(lǐng)料，部分沒(méi)有領(lǐng)料單就領(lǐng)料，領(lǐng)料數據存在倒推的情況。
8、盤(pán)點(diǎn)前單據未錄入完，不能做到及時(shí)關(guān)帳，沒(méi)辦法監管帳面數與實(shí)盤(pán)數差異。
庫存處理申請報告范文2
1、物料存儲方面。
審計發(fā)現：部份類(lèi)別的物料未認真進(jìn)行歸類(lèi)整理，也未設置待處理（不良品）區域，部份物料存放相互混淆。如鋁材類(lèi)物料該情況較為突出，監盤(pán)發(fā)現16801007鋁材部份余料散放在存儲地未進(jìn)行包扎、一條鋁材（16801018）放置在16801027區域、16801012鋁材中混有已切割退回的物料（不良品）未單存放等等。
審計建議：物控部門(mén)在盤(pán)點(diǎn)前應對物料進(jìn)行適當的整理和排列，區分不良品、合格品及并附上盤(pán)點(diǎn)標識。
2、倉管人員工作移交方面。
審計發(fā)現：鋁材倉管工作在xx月份進(jìn)行了移交，但據了解存貨移交時(shí)未進(jìn)行認真全面的盤(pán)存，也未有人進(jìn)行全程監交，未在賬卡上履行移交手續。
審計建議：編制并發(fā)布“倉管人員物資交接規定”等類(lèi)似制度，在實(shí)際工作中嚴格履行。同時(shí)要求交接時(shí)應有成本會(huì )計、倉管負責人進(jìn)行監交，并形成交接記錄。
3、物料卡記錄方面。
審計發(fā)現：監盤(pán)過(guò)程發(fā)現個(gè)別物料卡記錄不完整或記錄不清晰。
如鋁材倉存在較多此類(lèi)情況，主要原因有：人員認識不足，認為接近盤(pán)點(diǎn)日之前的物料進(jìn)出沒(méi)必要再進(jìn)行登記（認為是多此一舉）；車(chē)間物料員退料時(shí)未進(jìn)行登記導致物料卡記錄不完整。同時(shí)也存在物料卡記錄不盡規范，如有些卡片未填收發(fā)日期、使用鉛筆記錄等。
審計建議：公司實(shí)行永續盤(pán)存制度，以此保證賬卡物的一致，任何物資的進(jìn)出均需在物料卡上進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄。
4、盤(pán)點(diǎn)組織工作。
審計發(fā)現：
a.部份監盤(pán)人員未按要求參與監盤(pán)或未對盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行全程跟進(jìn)，如元月x日多個(gè)部門(mén)未參與光熱倉庫的`監盤(pán)。
b.部份監盤(pán)人員反映其不明白監盤(pán)工作。
審計建議：
a.嚴格按照盤(pán)點(diǎn)計劃實(shí)施存貨盤(pán)點(diǎn)及監盤(pán)工作，對因監盤(pán)不力造成盤(pán)點(diǎn)停頓、盤(pán)點(diǎn)出現重大差錯，應視情節嚴重情況對監盤(pán)人員進(jìn)行處罰，并在全廠(chǎng)范圍內進(jìn)行通報。
b.對所有參與盤(pán)點(diǎn)工作的人員進(jìn)行培訓，特別要求監盤(pán)人員理解監盤(pán)要點(diǎn)，必要時(shí)可組織盤(pán)點(diǎn)知識考試。
5、其他方面。
�。�1） 對非人為責任所產(chǎn)生的盈虧差異及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理；
�。�2） 財務(wù)部著(zhù)手進(jìn)行存貨跌價(jià)準備的測算工作；
�。�3） 物控部盡快建立存貨分析制度，并每月出具一份分析報告。報告應對對庫存波動(dòng)較大或庫齡呈增長(cháng)趨勢的物料作出詳細說(shuō)明,必要時(shí)追溯至相應的經(jīng)辦人、訂單等；同時(shí)對每月已處理的呆滯物料與下月計劃進(jìn)行處理的物料作重點(diǎn)說(shuō)明。
庫存處理申請報告范文3
�。ㄒ唬┢髽I(yè)概況
企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)地址、歷史沿革、隸屬關(guān)系、主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規模、法人及郵編、企業(yè)環(huán)境保護責任制度及人員責任制度建立等情況。
�。ǘ╉椖扛艣r
按照項目建設前后時(shí)序，逐一說(shuō)明企業(yè)每個(gè)建設項目的基本情況、生產(chǎn)運行狀況及廠(chǎng)區平面布置情況。
�。ㄈ┥a(chǎn)工藝及排污節點(diǎn)
企業(yè)采取的'生產(chǎn)工藝，并對主要工藝單元、各排污節點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。
�。ㄋ模┰霞爱a(chǎn)品
企業(yè)生產(chǎn)所需主要原料、輔料、燃料、用水量及逐年度消耗量，產(chǎn)品及副產(chǎn)品的貯運方式和年度產(chǎn)量等情況。
�。ㄎ澹┲饕a(chǎn)設施
主要生產(chǎn)設施清單，說(shuō)明現有各生產(chǎn)設施所處的狀態(tài)。
�。┲饕h(huán)保設施
主要環(huán)保設施清單，逐一說(shuō)明企業(yè)主要環(huán)保設施名稱(chēng)、處理工藝、設計處理能力、實(shí)際處理能力及運行情況。
庫存處理申請報告范文4
誠實(shí)守信，重諾實(shí)行是中華民族的美德，也是企業(yè)生存發(fā)展之本，市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，信用問(wèn)題既屬于道德范疇，又屬于經(jīng)濟范疇。誠信經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)經(jīng)濟的基本準則，沒(méi)有信用，公司的業(yè)務(wù)根基就用動(dòng)搖，就不可能發(fā)展，最終必將會(huì )被市場(chǎng)經(jīng)濟所淘汰，我公司在今后要更加充分地發(fā)揮職能作用，扎實(shí)開(kāi)展“守合同重信用”創(chuàng )建活動(dòng)，增強全公司的誠信意識和品牌意識。
為此我公司不但專(zhuān)門(mén)設置了負責信用管理工作的部門(mén)，由辦公室全面負責此項工作，制定完善的，有針對性的信用管理制度，并由專(zhuān)職管理人員負責日常信用管理工作。
我司注重抓好企業(yè)質(zhì)量信用、企業(yè)納稅信用、企業(yè)管理信用和商業(yè)管理信用制度的落實(shí)，并加強企業(yè)自身建設，在公司廣大干部職工中，倡導誠信觀(guān)念，普及信用知識，提高企業(yè)廣大干部職工的`誠信意識和整體素質(zhì)，使誠實(shí)守信成為企業(yè)和職工的自覺(jué)要求、行為取向，抵制失信行為自律，追求企業(yè)信譽(yù)，樹(shù)立起誠信企業(yè)的良好形象，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，與此同時(shí)我司非常注重加強行政監督和輿論監督，搞好與各職能部門(mén)間的分工協(xié)作，確保企業(yè)爭創(chuàng )誠信企業(yè)工作取得實(shí)效。
庫存處理申請報告范文5
1、嚴格有效的項目管理措施
公司法人與各項目經(jīng)理均依法簽訂責任狀，各項目部工作由項目經(jīng)理全面負責，項目經(jīng)理對內嚴把各職能機構關(guān)口，監督考核質(zhì)量、安全等各項工作，對外主動(dòng)配合甲方和監理單位，協(xié)調內外關(guān)系，各方面嚴格遵守項目管理規范，妥善完成每一生產(chǎn)任務(wù)，到目前為止，我公司所有在建項目均在正常運行或已順利完工，工程合格率100%，優(yōu)良率達80%以上。
2、規范質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理工作
公司陳述所有交付工程無(wú)一不受好評，合同履約率、質(zhì)量合格率均100%，并在所有施工過(guò)程中無(wú)任何質(zhì)量事故、安全事故。公司為每個(gè)項目部設置了專(zhuān)業(yè)的管理機構，并配備了專(zhuān)職質(zhì)量員、安全員，所有項目部人員都按要求持證上崗，各項目部人員嚴格按照各專(zhuān)業(yè)規章制度落實(shí)各項管理工作，及時(shí)排除安全隱患，確保工程各個(gè)環(huán)節進(jìn)程順利，同時(shí)公司也安排專(zhuān)職人員對其他人員的工作進(jìn)行定期培訓、考核，有執行有監督，質(zhì)量可靠，安全生產(chǎn)也就進(jìn)一步的保障。
工作的重中之重就是安全生產(chǎn)，這是建筑施工的關(guān)鍵所在，因此，我公司的安全部的專(zhuān)職人員定時(shí)檢查工地各地的安全措施定期貫徹安全生產(chǎn)各項法律法規及各工種的操作規程，嚴格把關(guān)，杜絕任何事故的.發(fā)生。
工程驗收合格交付建設單位后，我司嚴格遵守工程質(zhì)量保修制度及時(shí)處理各種問(wèn)題，各面做好售后服務(wù)，絕不借故拖延，影響使用單位的正常使用。
此外我公司已獲得認證。
3、完善公司的合同管理制度
我公司為各項目部都配備各專(zhuān)門(mén)的資料員，負責項目部資料的規則，整理等相關(guān)工作，妥善保管項目部證章，并按要求將項目履約信息，按時(shí)上報公司，定期到公司財務(wù)對賬等，使合同履行全面受控，保證合同履約率，以期每一個(gè)完工的項目卻能達到顧客滿(mǎn)意。
4、嚴格執行現行勞動(dòng)合同法
自信合同出臺以來(lái)，我公司積極貫徹執行新的勞動(dòng)合同法，依法與員工簽訂勞動(dòng)合同，為員工依法納稅各種社會(huì )保險，保障了企業(yè)與員工雙方的合法權利與義務(wù)，為公司的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展解決了后顧之憂(yōu)，也讓員工更踏實(shí)勤奮地工作，這也是企業(yè)誠信經(jīng)營(yíng)的以達前提。
5、重視勞務(wù)分包管理
對于勞務(wù)分包部分，我公司始終按照國家相關(guān)規定依法按時(shí)支付勞務(wù)工資，無(wú)挪用、拖欠勞務(wù)費等不良記錄，對于勞務(wù)人員，我們依法采取實(shí)名制持證上崗，所有人員資料均建檔保存，并積極配合計劃生育部門(mén)的工作，做好計劃生育流動(dòng)人口等標案工作。
庫存處理申請報告范文6
根據物控部門(mén)統計，呆滯物料（3個(gè)月以上）庫存金額近一xxx萬(wàn)元，與三季度末相比上升近xxx萬(wàn)元，其中電池片增加近xx萬(wàn)元。重點(diǎn)關(guān)注電池片庫存的消化過(guò)程。
建議：
�。�1）對生產(chǎn)中不可使用或不可替代使用的`積壓物料進(jìn)行折價(jià)處理，盡快收回資金。
�。�2）此次統計出的呆滯物料明細應提交一份給研發(fā)部門(mén)，由其在做產(chǎn)品BOM時(shí)優(yōu)先考慮是否可進(jìn)行物料代用；對維修配件，領(lǐng)用部門(mén)也應優(yōu)先考慮是否可使用代用的積壓品。
�。�3）對由品管判定的不可使用且無(wú)轉讓價(jià)值的積壓物料進(jìn)行報廢處理。
�。�4）加強責任追究，從源頭上控制呆滯物料的產(chǎn)生；同時(shí)也可實(shí)行激勵措施，對積極消化、處理呆滯庫存的人員或部門(mén)可按一定比例進(jìn)行獎勵。
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