人員短缺申請報告范文

　　隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來(lái)越高，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？下面是小編幫大家整理的人員短缺申請報告范文，希望對大家有所幫助。

人員短缺申請報告范文1

xx市交通局執行辦：

　　由新疆樂(lè )峰路橋建筑有限公司承建，新疆立弓交通監理咨詢(xún)中心監理的伊犁州交通局xx年重要農村公路改建工程施工單位第九合同段，監理組第五合同段。目前項目部因多方原因，現提出對以下人員變更的`申請。

　　為了更好的把進(jìn)度趕上來(lái)特此上報!望領(lǐng)導批示為盼!

　　附：項目部人員變更申請報告及相關(guān)人員資質(zhì)

　　改建工程第五合同段監理組

　　20xx年xx月xx日

人員短缺申請報告范文2

公司領(lǐng)導：

　　隨著(zhù)公司項目進(jìn)度的推進(jìn)，業(yè)務(wù)量的增加，現有的`人員無(wú)法滿(mǎn)足公司正常管理的需求，人力資源部對各部門(mén)現有的在職人員情況進(jìn)行了匯總，對現有崗位人員進(jìn)行分析，為了能夠滿(mǎn)足公司發(fā)展需求，能更好的為項目的推進(jìn)做好前期工作，現申請增加以下崗位人員，具體增加人員編制請示如下：

　　以上請示妥否，請批示。

　　人力資源部

　　20xx年xx月xx日

人員短缺申請報告范文3

尊敬的總公司領(lǐng)導：

　　奧興職業(yè)技術(shù)培訓學(xué)校按編制配備了行政編制人員6人(其中主任一人，下屬教務(wù)一人，辦公室一人，招生一人，財務(wù)一人，及出納一名)。

　　在7個(gè)分公司中，我公司的.人員配備，無(wú)論是領(lǐng)導總數還是人員總數都是最少的。隨著(zhù)培訓工作的逐步細化和發(fā)展，在新形勢學(xué)生培訓出現了許多新情況、新問(wèn)題，職校的培訓工作;學(xué)生問(wèn)題;學(xué)生報考處理;考點(diǎn)準備、執行及后續等任務(wù)相當繁重。

　　因此，我職校人員少任務(wù)重的矛盾十分突出，已經(jīng)難以適應職校工作發(fā)展的需要。為了切實(shí)加強職校的工作，進(jìn)一步發(fā)揮職校的橋梁、紐帶作用，懇請區編委能考慮職校的實(shí)際困難，增加一名工作人員。

　　妥否，請批示。

武漢奧興職業(yè)培訓學(xué)校

　　20xx年xx月xx日

人員短缺申請報告范文4

湖南建工華東工程總局：

　　我項目部于20xx年xx月xx日成立，在公司領(lǐng)導的大力支持和同志們的共同努力下，圓滿(mǎn)地完成了基礎設施施工工作。工程即將進(jìn)入主體施工階段，由于人員緊缺，望總局能給予增派人員，使我項目部的工作順利開(kāi)展。

　　一、目前項目部人才狀況

　　自項目部成立以來(lái)，目前在管理及生產(chǎn)領(lǐng)域初步形成了一支素質(zhì)較好、層次較高的人才隊伍，共有在職管理人員30人（具體人員構成情況附后）。從以上數據看，項目部現階段商務(wù)部、技術(shù)部、材料部、質(zhì)安部、工程部共五個(gè)部門(mén)在崗人員遠遠滿(mǎn)足不了工作的.需要。

　　二、項目部人才需求狀況分析

　　項目管理最需要且緊缺的人才分別為造價(jià)工程師、技術(shù)員、施工員、安檢員、試驗員。

　　首先，對于一個(gè)項目來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的是需要有位能進(jìn)行合理成本分析與核算，保證工程款回籠的人，因此項目造價(jià)工程師是項目管理最需要的人才。

　　其次，施工方案、施工組織設計、技術(shù)交底需要配備合適的技術(shù)員。項目部認為，質(zhì)檢員和安全員在施工開(kāi)展中起到了質(zhì)量監督與安全保障的作用，必須有足夠人員的配備。另外，主體工程任務(wù)艱巨，工期緊迫，施工員必須是一人承擔一項工程任務(wù)。

　　再次，材料的檢測、現場(chǎng)檢查與指導按配合比施工、試驗報告與檢測資料的收集、整理和存檔需要配備一名試驗員。

　　為了按期保質(zhì)保量地完成項目建設的任務(wù)，根據項目部實(shí)際人才狀況及需求，我項目部特向總局申請增派造價(jià)工程師一名、施工員六名、技術(shù)員一名、質(zhì)檢員四名、安全員兩名、試驗員一名為感！

　　特此報告

　　項目負責人：

　　20xx年xx月xx日

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