穩崗補貼報告怎么寫(xiě)
穩崗的目的是為保障社會(huì )大局面的穩定，那么穩崗補貼報告怎么寫(xiě)?下文是申請書(shū)網(wǎng)整理的穩崗補貼報告范文，歡迎借鑒。
穩崗補貼報告范文(一)
xx社會(huì )保險事業(yè)局：
xx公司于x年x月x成立�，F主要從事石油化工產(chǎn)品銷(xiāo)售;工程機械設備大修;二類(lèi)機動(dòng)車(chē)維修;普通貨運;危險貨物運輸;洗衣等項目的經(jīng)營(yíng)。
x年初，我公司在職員工為x人，年末一名員工因個(gè)人原因主動(dòng)提出離職，在職員工人數變更為x人。自公司成立以來(lái)，我們嚴格遵守勞動(dòng)法規，與所有在職員工簽訂了勞動(dòng)合同，截至20XX年底公司為所有員工繳納失業(yè)保險金x萬(wàn)元，其中單位繳納x萬(wàn)元，個(gè)人繳納x萬(wàn)元。
公司近年受整體經(jīng)濟形勢的影響，各經(jīng)營(yíng)項目出現了不同程度的運行困難和收入下滑。但公司董事會(huì )牢固樹(shù)立“保穩定、保民生、保增長(cháng)”的大局觀(guān)念，直面挑戰，迎難而上，采取各種措施保證在職人員的工作環(huán)境，實(shí)現了員工不減、薪資不降、福利待遇不少。其中，重點(diǎn)穩定崗位措施如下：
一、拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，強化自身管理。在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，公司為全體員工按時(shí)足額繳納社會(huì )保險，導致運營(yíng)資金極度緊張。為盤(pán)活資源、提高效益，我們不斷擴大經(jīng)營(yíng)范圍，與上海UCC洗衣連鎖公司進(jìn)行合作，在公司駐地開(kāi)設了洗衣連鎖公司。與此同時(shí)，我們還認真思考和梳理各個(gè)方面工作，健全完善各項管理制度，進(jìn)一步從嚴從細抓好工作落實(shí)和過(guò)程管理，通過(guò)項點(diǎn)管理、經(jīng)營(yíng)分析等手段，加強對變動(dòng)因素的了解、對變化原因的掌握，
有效提高了公司的經(jīng)營(yíng)掌控能力，提升了公司的發(fā)展質(zhì)量和效益。
二、加強技能培訓，推動(dòng)節約降耗。按崗位、工種開(kāi)展“員工技能提升計劃”活動(dòng)。根據國家頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)標準，開(kāi)展培訓教育工作，提升員工的崗位操作水平，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，通過(guò)建立“人人有指標、崗崗有措施、事事有改進(jìn)”的多層責任體系，使各個(gè)環(huán)節、各個(gè)崗位養成精細管理的作風(fēng)。積極倡導“經(jīng)營(yíng)一元錢(qián)，節約兩分錢(qián)”的理念，針對節能降耗、降本減費的關(guān)鍵環(huán)節，動(dòng)員全體員工深挖細找生產(chǎn)過(guò)程的增效點(diǎn)，總結挖潛增效的亮點(diǎn)和特色，在全公司形成了重節約、求精細的良好氛圍。
三、發(fā)揮典型作用，打造優(yōu)秀團隊。在充分發(fā)揮典型的輻射帶動(dòng)作用的同時(shí)，鼓勵員工多為企業(yè)如何擺脫困境出主意、想辦法。并在每月的員工月結會(huì )上進(jìn)行探討、商量，最終被采納的將給予一定的物質(zhì)及精神獎勵。由此形成了一支富有凝聚力、戰斗力、向心力的團隊，保障了員工隊伍的整體穩定，為企業(yè)早日擺脫困境打下了堅實(shí)的基礎。
目前，公司雖然采取了各種措施保障員工工作待遇，但大環(huán)境使然，各項工作運行依然受到了極大影響。由此，特向上級部門(mén)提出申請穩崗補貼資金x萬(wàn)元。如獲批準，公司將按正規渠道使用失業(yè)保險基金撥付的穩崗補貼資金。
妥否，請批示!
xxxxxx公司
20XX年10月30日
穩崗補貼報告范文(二)
***人力資源和社會(huì )保障局：
一、企業(yè)基本情況
*****有限公司***********************作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，公司為打破縣級民營(yíng)企業(yè)“用工難、育人難、留人難”的通病，積極實(shí)施“筑巢引鳳”的策略，努力完善公司制度，提高員工福利待遇，大大增加了員工的歸屬感，保證了歷年來(lái)的人員結構穩定。2006年以來(lái)公司陸續為符合參保條件員工辦理社會(huì )保險，直至2011年公司達到全員參保的要求，正式員工“養老、醫療、失業(yè)、生育、工傷”五險參保率達到100%。20XX年年初公司在職職工261人，均簽訂了勞動(dòng)合同，并足額繳納了社保保險(養老、醫療、失業(yè)、生育、工傷)，年底在職職工276人，合同簽訂率和參保率均為100%。
二、企業(yè)穩崗措施
20XX年度受到整體行業(yè)形勢的影響，公司堅持“保穩定、保民生、保增長(cháng)”方針，實(shí)現公司“零”裁員目標，截止20XX年10月公司企業(yè)原因解除合同僅僅1人。公司為實(shí)現不裁員，穩定就業(yè)崗位主要采取了如下措施：
1、為保證人員隊伍穩定， 2013年底公司制定了《待崗管理辦法》，結合公司行業(yè)特點(diǎn)及崗位價(jià)值，各施工項目部因工程完工或季節、天氣等其它原因導致員工返回并無(wú)其它項目安排，工程
技術(shù)類(lèi)、經(jīng)營(yíng)類(lèi)、財務(wù)類(lèi)崗位人員均到公司總部各歸屬部門(mén)報道，待遇不變，其他崗位人員返回后辦理待崗手續，在家聽(tīng)公司安排，待崗期間薪資發(fā)放原工資的80%，其他待遇不變。
2、公司近兩年來(lái)積極實(shí)施戰略轉型，探索新領(lǐng)域，擴大經(jīng)營(yíng)范圍，提供新的崗位，針對新崗位公司采用優(yōu)先選拔企業(yè)內部員工的策略，減少外部招聘，降低人工成本。其中公司派往鳳凰城、祥聚和等公司參股企業(yè)30余人，大大解決了公司的人員配置。
3、加大企業(yè)內部培訓。每年公司都要求各部門(mén)制定培訓計劃并實(shí)施，在公司員工待崗和閑崗期間，積極推行員工培訓計劃，我公司員工除了能充分勝任目前崗前的同時(shí)還必須熟悉、了解其他的工作崗位，我們的`目標是把每一位員工培養成一專(zhuān)多用的綜合性人才，通過(guò)培訓，提成員工的綜合能力，使公司員工能時(shí)刻感受到在公司上班并不是為了賺錢(qián)，我們努力為員工搭建一個(gè)展示自我、表現自我能力的平臺，在給員工提供就業(yè)崗位的同時(shí)還能為員工提供提升自身能力的平臺，使員工在特定的環(huán)境里也能感受到企業(yè)帶給他們的溫暖，使廣大員工能與公司一道攜手并肩、同舟共濟。
4、公司長(cháng)期以來(lái)的招聘戰略是公司零裁員的重要誘因。公司出資贊助委培學(xué)生多達46人，即高中畢業(yè)后由公司出資贊助其學(xué)習路橋技術(shù)知識，與公司均有十年服務(wù)協(xié)議，現都為公司核心力量，且近幾年來(lái)，公司招聘原則是嘉祥縣生源為主，員工和
企業(yè)都到了相互依靠、相互服務(wù)的地步，公司領(lǐng)導本著(zhù)為提高嘉祥縣就業(yè)率的原則，從以人為本的管理角度，毅然提出“零裁員”的目標。
5、企業(yè)領(lǐng)導慈善家的心。確保讓每個(gè)員工時(shí)時(shí)感受到企業(yè)的溫暖。公司工會(huì )在職工生老病死、婚喪嫁娶、家庭困難，組織必須派人訪(fǎng)問(wèn)，并帶去不同數額的慰問(wèn)金;關(guān)心離退休職工和遺屬，對當時(shí)參加工作年齡較大，不能正常繳納社會(huì )保險的員工公司制定了《內部退休管理規定》，給予一次性退休補償，自2010年以來(lái)，累計內部退休9人，共發(fā)放退休金額108萬(wàn)，另有8人待退休享受該待遇。公司每年拿出資金建設改善職工食堂、職工浴室、職工宿舍、職工文化室等等，組織職工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，滿(mǎn)足職工生產(chǎn)生活和精神文化不斷提高的需求。這些舉措，充分體現了企業(yè)對職工的關(guān)心，對職工的尊重，對職工勞動(dòng)和貢獻的回報獎勵。企業(yè)關(guān)愛(ài)之情，溫暖了職工的心，促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系和諧。企業(yè)領(lǐng)導如此胸懷也確保了“零裁員”目標的實(shí)現。
申請單位：*******有限公司
時(shí)間：20XX年11月13日
穩崗補貼報告范文(三)
××市人力資源和社會(huì )保障局：
××××××××公司于×××年××月××日由國企改制成立，現為中外合資企業(yè)。股東為：××××總公司股權60%，××××控股有限公司股權40%。公司座落于××××××××路52號，主要從事××××區的業(yè)務(wù)。
多年來(lái)，××××××××公司秉承環(huán)保型能源企業(yè)的社會(huì )責任，將無(wú)污染的天然氣輸送給州城的千家萬(wàn)戶(hù)。公司承擔著(zhù)主城區90%以上的居民用戶(hù)供氣，已多年呈現價(jià)格倒掛，致使公司運營(yíng)困難。經(jīng)測算，自2009年至2013年居民供氣虧損4500萬(wàn)元。
20XX年××××××××公司外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化。先是非居民采購價(jià)格合并，上游調價(jià)造成公司購氣成本增加，非居民購氣價(jià)格綜合上調0.20元/立方;而后公司重要工業(yè)用戶(hù)停產(chǎn)，使銷(xiāo)氣量大幅下降，工業(yè)用氣量減少3000萬(wàn)方，從面造成配氣成本大幅上升。 ××××××××公司2013年年初人數為：595人，2013年年末人數為：587人。新增人員15人，正常減員23人。公司現經(jīng)營(yíng)管理模式采用中國燃氣集團管理模式，按照××集團定崗定員標準，××××××××公司定員標準390人，我公司人員已嚴重超編，但出于對社會(huì )負責，為政府解憂(yōu)的態(tài)度，××××××××公司頂住集團總部及市場(chǎng)壓力，一直沒(méi)有進(jìn)行過(guò)任何裁員。公司全員簽訂勞動(dòng)合同，并依照《勞動(dòng)合同法》履行合同條款，依法足額繳納社會(huì )保險金，從未有過(guò)漏報、缺報現象。
面對市場(chǎng)及政策的各項挑戰，我們舉步維艱。懇請人社局在政策上有所傾斜，對單位給與補貼。
特此報告，請批示。
×××××××× 公司
二〇XX年二月四日
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