企業(yè)穩崗補貼自查報告
不同項目的自查報告所涉及的內容不同,所以自查報告的內容很廣。下文是申請書(shū)網(wǎng)整理的企業(yè)穩崗補貼自查報告,希望能幫助到你。
企業(yè)穩崗補貼自查報告(一)
***人力資源和社會(huì )保障局:
一、企業(yè)基本情況
*****有限公司***********************作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè),公司為打破縣級民營(yíng)企業(yè)“用工難、育人難、留人難”的通病,積極實(shí)施“筑巢引鳳”的策略,努力完善公司制度,提高員工福利待遇,大大增加了員工的歸屬感,保證了歷年來(lái)的人員結構穩定。2006年以來(lái)公司陸續為符合參保條件員工辦理社會(huì )保險,直至2011年公司達到全員參保的要求,正式員工“養老、醫療、失業(yè)、生育、工傷”五險參保率達到100%。2014年年初公司在職職工261人,均簽訂了勞動(dòng)合同,并足額繳納了社保保險(養老、醫療、失業(yè)、生育、工傷),年底在職職工276人,合同簽訂率和參保率均為100%。
二、企業(yè)穩崗措施
2014年度受到整體行業(yè)形勢的影響,公司堅持“保穩定、保民生、保增長(cháng)”方針,實(shí)現公司“零”裁員目標,截止20XX年10月公司企業(yè)原因解除合同僅僅1人。公司為實(shí)現不裁員,穩定就業(yè)崗位主要采取了如下措施:
1、為保證人員隊伍穩定, 2013年底公司制定了《待崗管理辦法》,結合公司行業(yè)特點(diǎn)及崗位價(jià)值,各施工項目部因工程完工或季節、天氣等其它原因導致員工返回并無(wú)其它項目安排,工程
技術(shù)類(lèi)、經(jīng)營(yíng)類(lèi)、財務(wù)類(lèi)崗位人員均到公司總部各歸屬部門(mén)報道,待遇不變,其他崗位人員返回后辦理待崗手續,在家聽(tīng)公司安排,待崗期間薪資發(fā)放原工資的80%,其他待遇不變。
2、公司近兩年來(lái)積極實(shí)施戰略轉型,探索新領(lǐng)域,擴大經(jīng)營(yíng)范圍,提供新的崗位,針對新崗位公司采用優(yōu)先選拔企業(yè)內部員工的策略,減少外部招聘,降低人工成本。其中公司派往鳳凰城、祥聚和等公司參股企業(yè)30余人,大大解決了公司的人員配置。
3、加大企業(yè)內部培訓。每年公司都要求各部門(mén)制定培訓計劃并實(shí)施,在公司員工待崗和閑崗期間,積極推行員工培訓計劃,我公司員工除了能充分勝任目前崗前的同時(shí)還必須熟悉、了解其他的'工作崗位,我們的目標是把每一位員工培養成一專(zhuān)多用的綜合性人才,通過(guò)培訓,提成員工的綜合能力,使公司員工能時(shí)刻感受到在公司上班并不是為了賺錢(qián),我們努力為員工搭建一個(gè)展示自我、表現自我能力的平臺,在給員工提供就業(yè)崗位的同時(shí)還能為員工提供提升自身能力的平臺,使員工在特定的環(huán)境里也能感受到企業(yè)帶給他們的溫暖,使廣大員工能與公司一道攜手并肩、同舟共濟。
4、公司長(cháng)期以來(lái)的招聘戰略是公司零裁員的重要誘因。公司出資贊助委培學(xué)生多達46人,即高中畢業(yè)后由公司出資贊助其學(xué)習路橋技術(shù)知識,與公司均有十年服務(wù)協(xié)議,現都為公司核心力量,且近幾年來(lái),公司招聘原則是嘉祥縣生源為主,員工和
企業(yè)都到了相互依靠、相互服務(wù)的地步,公司領(lǐng)導本著(zhù)為提高嘉祥縣就業(yè)率的原則,從以人為本的管理角度,毅然提出“零裁員”的目標。
5、企業(yè)領(lǐng)導慈善家的心。確保讓每個(gè)員工時(shí)時(shí)感受到企業(yè)的溫暖。公司工會(huì )在職工生老病死、婚喪嫁娶、家庭困難,組織必須派人訪(fǎng)問(wèn),并帶去不同數額的慰問(wèn)金;關(guān)心離退休職工和遺屬,對當時(shí)參加工作年齡較大,不能正常繳納社會(huì )保險的員工公司制定了《內部退休管理規定》,給予一次性退休補償,自2010年以來(lái),累計內部退休9人,共發(fā)放退休金額108萬(wàn),另有8人待退休享受該待遇。公司每年拿出資金建設改善職工食堂、職工浴室、職工宿舍、職工文化室等等,組織職工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng),滿(mǎn)足職工生產(chǎn)生活和精神文化不斷提高的需求。這些舉措,充分體現了企業(yè)對職工的關(guān)心,對職工的尊重,對職工勞動(dòng)和貢獻的回報獎勵。企業(yè)關(guān)愛(ài)之情,溫暖了職工的心,促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系和諧。企業(yè)領(lǐng)導如此胸懷也確保了“零裁員”目標的實(shí)現。
申請單位:*******有限公司
時(shí)間:20XX年11月13日
企業(yè)穩崗補貼自查報告(二)
長(cháng)沙市失業(yè)保險管理服務(wù)局:
一、單位參保情況
XX公司成立于1999年,社會(huì )保險編號xxxx。公司現有員工X人,均成功參保,并于年度按時(shí)足額繳費。
二、公司經(jīng)營(yíng)概況
XXXXXXX
公司現有在職工作人員x人,無(wú)裁員情況,但由于各方面原因,公司人員變動(dòng)還是比較大。雖成果顯著(zhù),但作為公司主要盈利部門(mén)的事業(yè)部,上年末基本上無(wú)結余,只能勉強維持正常的業(yè)務(wù)開(kāi)支,保障每月員工基本工資發(fā)放。
三、公司穩定就業(yè)崗位情況
在此情況下,公司仍堅持組織在崗職工開(kāi)展職業(yè)技能培訓,提高職工對工作環(huán)境的適應能力;大力支持職工利用空余時(shí)間提升專(zhuān)業(yè)知識,接觸多行業(yè),拓展視野;定期輔導、學(xué)習、交流工作心得,幫助員工提高工作效率;組織各類(lèi)企業(yè)文化活動(dòng)來(lái)豐富員工的業(yè)余生活,增進(jìn)感情。公司努力給員工搭建一個(gè)展示自我,表現自身能力的平臺,在給員工提供就業(yè)崗位的同時(shí)還能為員工提供提升自身能力的機會(huì ),使員工在特定的環(huán)境里也能感受到企業(yè)帶給他們的溫暖,使員工能享受工作,享受生活。而對此,員工反饋良好,自繳納保險以來(lái)沒(méi)有領(lǐng)取失業(yè)保險金人員。
如若獲得批準,公司將按正規渠道使用失業(yè)保險基金撥付的穩崗補貼資金,由此,特向相關(guān)部門(mén)提出申請。
xxxxxxxx公司
20XX年X月X日
企業(yè)穩崗補貼自查報告(三)
xx社會(huì )保險事業(yè)局:
xx公司于x年x月x成立,F主要從事石油化工產(chǎn)品銷(xiāo)售;工程機械設備大修;二類(lèi)機動(dòng)車(chē)維修;普通貨運;危險貨物運輸;洗衣等項目的經(jīng)營(yíng)。
x年初,我公司在職員工為x人,年末一名員工因個(gè)人原因主動(dòng)提出離職,在職員工人數變更為x人。自公司成立以來(lái),我們嚴格遵守勞動(dòng)法規,與所有在職員工簽訂了勞動(dòng)合同,截至20XX年底公司為所有員工繳納失業(yè)保險金x萬(wàn)元,其中單位繳納x萬(wàn)元,個(gè)人繳納x萬(wàn)元。
公司近年受整體經(jīng)濟形勢的影響,各經(jīng)營(yíng)項目出現了不同程度的運行困難和收入下滑。但公司董事會(huì )牢固樹(shù)立“保穩定、保民生、保增長(cháng)”的大局觀(guān)念,直面挑戰,迎難而上,采取各種措施保證在職人員的工作環(huán)境,實(shí)現了員工不減、薪資不降、福利待遇不少。其中,重點(diǎn)穩定崗位措施如下:
一、拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,強化自身管理。在當前的經(jīng)濟環(huán)境下,公司為全體員工按時(shí)足額繳納社會(huì )保險,導致運營(yíng)資金極度緊張。為盤(pán)活資源、提高效益,我們不斷擴大經(jīng)營(yíng)范圍,與上海UCC洗衣連鎖公司進(jìn)行合作,在公司駐地開(kāi)設了洗衣連鎖公司。與此同時(shí),我們還認真思考和梳理各個(gè)方面工作,健全完善各項管理制度,進(jìn)一步從嚴從細抓好工作落實(shí)和過(guò)程管理,通過(guò)項點(diǎn)管理、經(jīng)營(yíng)分析等手段,加強對變動(dòng)因素的了解、對變化原因的掌握,
有效提高了公司的經(jīng)營(yíng)掌控能力,提升了公司的發(fā)展質(zhì)量和效益。
二、加強技能培訓,推動(dòng)節約降耗。按崗位、工種開(kāi)展“員工技能提升計劃”活動(dòng)。根據國家頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)標準,開(kāi)展培訓教育工作,提升員工的崗位操作水平,提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí),通過(guò)建立“人人有指標、崗崗有措施、事事有改進(jìn)”的多層責任體系,使各個(gè)環(huán)節、各個(gè)崗位養成精細管理的作風(fēng)。積極倡導“經(jīng)營(yíng)一元錢(qián),節約兩分錢(qián)”的理念,針對節能降耗、降本減費的關(guān)鍵環(huán)節,動(dòng)員全體員工深挖細找生產(chǎn)過(guò)程的增效點(diǎn),總結挖潛增效的亮點(diǎn)和特色,在全公司形成了重節約、求精細的良好氛圍。
三、發(fā)揮典型作用,打造優(yōu)秀團隊。在充分發(fā)揮典型的輻射帶動(dòng)作用的同時(shí),鼓勵員工多為企業(yè)如何擺脫困境出主意、想辦法。并在每月的員工月結會(huì )上進(jìn)行探討、商量,最終被采納的將給予一定的物質(zhì)及精神獎勵。由此形成了一支富有凝聚力、戰斗力、向心力的團隊,保障了員工隊伍的整體穩定,為企業(yè)早日擺脫困境打下了堅實(shí)的基礎。
目前,公司雖然采取了各種措施保障員工工作待遇,但大環(huán)境使然,各項工作運行依然受到了極大影響。由此,特向上級部門(mén)提出申請穩崗補貼資金x萬(wàn)元。如獲批準,公司將按正規渠道使用失業(yè)保險基金撥付的穩崗補貼資金。
妥否,請批示!
xxxxxx公司
20XX年10月30日
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