關(guān)于效益工資的申請報告
近年來(lái)，安裝公司工程業(yè)務(wù)量逐年增加，為了盡快地適應公司市場(chǎng)化改革的推進(jìn)步伐，更科學(xué)、有效地提升職工工作積極性、建立更公平的薪酬體系并傾向于項目化管理模式，重點(diǎn)體現多勞多得、按工作量比列分配、同時(shí)又穩定職工隊伍的原則，現將職工工資方案說(shuō)明如下。
一、制訂本方案的基本思路
以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，將職工收入與企業(yè)經(jīng)濟效益相掛鉤，在進(jìn)一步強化項目管理模式的基礎上，實(shí)行現有工資分配模式。即隨著(zhù)公司工程量的增加和經(jīng)濟效益的提高，按現有工程量計算提成；對計件工資部份，另開(kāi)具勞務(wù)發(fā)票進(jìn)行支付（4.5﹪的稅費），其金額不計入總公司工資總額內，從而節約出總公司的工資總額；同時(shí)將基本工資部分納入績(jì)效考核，嚴格按考核結果進(jìn)行發(fā)放。
二、現執行工資實(shí)際支出與定額標準比較
根據四川省建設工程工程量清單計價(jià)定額標準，建安企業(yè)人工費占工程造價(jià)的15-20%屬于合理范圍。依據我司今年1-8月3000萬(wàn)元總產(chǎn)值計提15%（按最低占比）計算，安裝公司人工費合理支出應為450萬(wàn)元；而安裝公司1-8月的工資實(shí)際支出為252萬(wàn)元（其中在崗人員人工費開(kāi)支233.6萬(wàn)元、退休人員18.40萬(wàn)元、含計提的各種預留金部分，輔助用工開(kāi)支82.7萬(wàn)元，兩項共計金額334.7萬(wàn)元。比定額標準少支出115.3萬(wàn)元（450-334.7=115.3）。
現依據反推法對兩者的占比比較如下：
根據以上綜合比較，安裝公司現人工費支出占比為10.54%-11.15%之間，不僅低于15%的最低定額人工費，還節約開(kāi)支115.30萬(wàn)元。并未超出四川省建設工程工程量清單計價(jià)定額人工費標準。
三、新方案中職工工資組成、分配及考核方式
�。ㄒ唬┞毠すべY組成及內容
1、職工收入組成：基礎工資+績(jì)效工資+計件工資。其中：基礎工資=技能工資+年功工資+合同制津貼; 績(jì)效工資=崗位工資。
�。ǘ┞毠すべY分配形式
1、安裝施工人員：月薪加計件提成
�。�1）提成標準按2000安裝定額工程人工費的18.26%計提；PPR、PE(DN63以上，含DN 63)管道的安裝按2000安裝補充定額工程人工費的40%計提（包括配合施工的輔助人工工資在內），對高層建筑室內管道安裝的高層建筑增加費及室內管道的超高安裝的人工費調整按工程量的85%進(jìn)行計取，人工費按照安裝人工費的17%進(jìn)行調整，
不另外補貼輔助工費用；高層建筑室內管道井安裝的人工費按照安裝人工費的30%進(jìn)行提取。
�。�2）零星的私人戶(hù)安裝按每組（2人一組）30元/戶(hù)支付。
�。�3） DN100以上鑄管管道安裝按2000市政定額工程人工費的'18.26%計提，DN100-DN200(每安裝100米補助2個(gè)輔助工)，DN300（每安裝100米補助4個(gè)輔助工）
�。�4）戶(hù)表改造工程，如搭架安裝上升管道DN20、套管為DN110補助1個(gè)輔助工；上升管道DN25、套管為DN160補助2個(gè)輔助工;表箱安裝按每個(gè)3.2元支付。
2、焊工：月薪加計件提成
�。�1）提成標準按2000市政定額工程人工費（室外鋼管）的50%計提，DN100-200(每安裝100米補助2個(gè)輔助工)，DN300（每安裝100米補助4個(gè)輔助工）。
�。�2）零星接水按15元人/天支付（如開(kāi)孔、管件制作等）
3、管理人員: 月薪加獎勵工資，獎勵工資按工程人員計件工資總和的10%計提，同時(shí)按不同崗位的實(shí)際情況實(shí)行階梯式分配。
注明：
1、公司所有人員在完成工作項目或內容時(shí)，不再另計加班工資，包括周六、日（國家法定節假日除外）。
2、輔助工價(jià)格參考《四川省工程造價(jià)信息》最新標準進(jìn)行核算。
3、安裝人員、焊工的計件工資系數隨著(zhù)市場(chǎng)人工費并結合工程量的增加的調整而調整。
�。ㄈ┞毠すべY考核方式及具體考核內容和標準
1、公司分別對部門(mén)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、項目施工人員進(jìn)行考核。
2、工資考核比列：公司全體員工按基礎工資+績(jì)效工資 +計件工資之和的60%進(jìn)行考核。
3、職工工資考核內容及標準。
�。�1）考核采取扣分制，滿(mǎn)分100分，60分為合格、60分以下為不合格。其內容由兩部分組成，第一部分為基本考核（占40分），包含勞動(dòng)紀律、工作態(tài)度、服務(wù)態(tài)度等日常管理方面；第二部分為崗位業(yè)務(wù)考核（占60分），涵蓋各崗位具體工作項目及內容。
�。�2）對單一一項考核扣分為100分的，做待崗處理（按照總公司規定執行）。
�。�3）計算方法
A、評分分數=100分-應扣分
B、考核金額= [(評分分數÷100)]x[（基礎工資+績(jì)效工資+計件工資）x60%]；
C、舉例說(shuō)明：假定某職工工資為3000元，按3000元的60%對該職工工資進(jìn)行考核，工資考核部分金額為1800元；如本月該職工考核評分結果為（100分-20分）80分，那該職工本月應發(fā)放的考核金額為1800 x0.8=1440元。本月該職工應發(fā)工資為(3000-1800)+1440=2640元。
【關(guān)于效益工資的申請報告】相關(guān)文章：
怎么說(shuō)效益工資11-16
關(guān)于費用的申請報告10-21
關(guān)于申請報告04-12
關(guān)于修路的申請報告范文05-15
關(guān)于加薪申請報告的范本11-03
關(guān)于給加薪的申請報告10-24
關(guān)于特殊費用的申請報告10-21