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人事部經(jīng)理優(yōu)秀辭職申請書(shū)

時(shí)間:2024-08-12 00:43:48 常用申請書(shū) 我要投稿
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人事部經(jīng)理優(yōu)秀辭職申請書(shū)

  在當今社會(huì )生活中,申請書(shū)在生活中的使用越來(lái)越廣泛,不同的使用場(chǎng)景有不同的申請書(shū)。但是你知道怎樣才能寫(xiě)的好嗎?以下是小編精心整理的人事部經(jīng)理優(yōu)秀辭職申請書(shū),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

人事部經(jīng)理優(yōu)秀辭職申請書(shū)

人事部經(jīng)理優(yōu)秀辭職申請書(shū)1

尊敬的公司領(lǐng)導:

  您們好!首先祝公司在新的一年中蓬勃發(fā)展,取得更加優(yōu)異的成績(jì);祝愿公司上下所有領(lǐng)導和員工身體健康,萬(wàn)事如意!很遺憾在這個(gè)時(shí)候向領(lǐng)導正式提出辭職,或許我根本不需要寫(xiě)這封辭職信,因為在部門(mén)領(lǐng)導的眼中我們客戶(hù)經(jīng)理也許根本就不是這個(gè)公司的一員,只是他們花錢(qián)雇來(lái)干活的過(guò)客。我曾經(jīng)為能在這里工作感到無(wú)比的榮幸和自豪,公司的人際關(guān)系和工作作風(fēng),一度讓我有著(zhù)找到了依靠的感覺(jué)!但今天……………..

  轉眼間,我來(lái)公司快三年了,回首三年以來(lái),從在客服部做話(huà)務(wù)員的努力敬業(yè)到客戶(hù)經(jīng)理的圓滑及迷茫,我完成了從一個(gè)剛步入社會(huì )的女孩到從容面對世俗欲望的客戶(hù)經(jīng)理得蛻變,真是一言難盡,這中間既有成績(jì),也有不足,但,還有很多的無(wú)奈和心酸。也許我是一個(gè)弱者,不能去面對困難與挫折,當我努力得實(shí)現了做客戶(hù)經(jīng)理后,確沒(méi)能很好的預料到即將到來(lái)的暴風(fēng)雨,以至于現在讓我措手不及,不敢面對,面對重重壓力,我只能選擇逃避。畢竟我不單單是我,我還有我的家庭,有我的朋友,有很多真正關(guān)心我愛(ài)護我的'人,我不能太過(guò)于自私,不能為了自己的事業(yè)(其實(shí)是部門(mén)領(lǐng)導的事業(yè),我的事業(yè)就是陪酒,陪玩,替領(lǐng)導處理那些不知道是什么的亂七八糟的費用)而忽略了他們的感受,一切的理想和抱負都是過(guò)眼云煙,在這繁忙的充滿(mǎn)原始欲望的工作中我終將迷失方向。 當一年前我滿(mǎn)懷抱負從客服競爭到客戶(hù)經(jīng)理這個(gè)崗位的時(shí)候我是那么的興奮,在這一年多的工作中,我確實(shí)學(xué)習到了不少東西,然而工作上的毫無(wú)成就感及我面對的工作環(huán)境總讓自己彷徨讓我迷茫。我覺(jué)得工作上如果這么長(cháng)時(shí)間還沒(méi)有起色就該往自己身上找原因了,或許這真是對的,由此我開(kāi)始了思索,認真的思考。盡管我一思考,上帝便會(huì )發(fā)笑,但這笑帶著(zhù)一絲苦澀,思考的結果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合客戶(hù)經(jīng)理這項工作. 特呈上這封辭職申請書(shū),望批準!

  申請人:

  申請日期:

人事部經(jīng)理優(yōu)秀辭職申請書(shū)2

尊敬的公司領(lǐng)導:

  在遞交這份辭呈時(shí),我的心情十分沉重,F在公司的'發(fā)展需要大家竭盡全力,由于我狀態(tài)不佳,和一些個(gè)人原因的影響,無(wú)法為公司做出相應的貢獻,自已心里也不能承受現在這樣坐在公司卻無(wú)所作為,因此請求允許離開(kāi)。

  當前公司正處于快速發(fā)展的階段,同事都是斗志昂揚,壯志滿(mǎn)懷,而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無(wú)法為公司分憂(yōu),實(shí)在是深感歉意。

  我希望公司領(lǐng)導在百忙之中抽出時(shí)間商量一下工作交接問(wèn)題。本人在xx年6月9日離職,希望能得到公司領(lǐng)導的準許! 感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持,并祝所有同事和朋友們在工作和活動(dòng)中取得更大的成績(jì)和收益!

  此致

敬禮!

辭職人:×××

  時(shí)間:20x×年×月×日

人事部經(jīng)理優(yōu)秀辭職申請書(shū)3

尊敬的xx:

  我自xxxx年來(lái)到公司,工作中得到公司和您的培養,個(gè)人得到了很大的成長(cháng),公司的文化和環(huán)境也令我工作得非常開(kāi)心。

  現由于個(gè)人原因,我不得不提出辭職,希望能于xxxx年xx月xx日正式離職,請公司批準。并請公司在xx月xx日前安排好人員接替我的工作,我將盡心交接。下周一我會(huì )列出書(shū)面交接清單給您。

  再次對您多年來(lái)的.培養和指導表示衷心的感謝。

  最后祝您及公司的所有同事一切順利!

  此致

敬禮

  申請人:xxx

  日期

人事部經(jīng)理優(yōu)秀辭職申請書(shū)4

尊敬的領(lǐng)導:

  我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著(zhù)為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿,買(mǎi)了一張單程機票,到了中集。雖然過(guò)去我在中國工作過(guò),也和中國企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷,但這是我第一次在一個(gè)中國企業(yè)內擔任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定,有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái),我的經(jīng)歷豐富了很多,對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷,而且不后悔做了這個(gè)決定。

  還有一個(gè)月的時(shí)間,我將離開(kāi)中集。五月份時(shí),這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是,在這幾個(gè)月的工作中,您們仍然保持對我的信任,保密和敏感的工作仍然交付給我,讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此,我由衷地感謝!

  人力資源是支撐中集未來(lái)持續發(fā)展的戰略性因素。因此,不管我是否在中集,都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里,中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前,有幾件事情希望得到您們的關(guān)注:

  今后兩年左右,人力資源職能應該建立中集統一的職級系統。這個(gè)系統應該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè),各個(gè)企業(yè),各個(gè)地區,各個(gè)國家。只要是中集的企業(yè),就應該納入中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準,中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責大小。只有實(shí)行統一的職級系統,今后在薪酬福利的設計上,在員工職業(yè)發(fā)展上,在后備隊伍培育上,才有一個(gè)清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統在中國境內的制造企業(yè)推行實(shí)施。XX年要把職級推進(jìn)到burg,vanguard,泰國,等等。

  今年已經(jīng)開(kāi)始成勢的工作是全集團統一的業(yè)績(jì)管理體系。多謝吳總的支持,整個(gè)集團現在開(kāi)始意識到,共建團隊愿景和年度計劃,對上下一致協(xié)調,推動(dòng)工作,業(yè)績(jì)管理等,都有極大益處。xx年年能夠開(kāi)始把如何做計劃的方法推動(dòng)下去,能夠按照統一的方法評價(jià)各級員工的工作計劃完成情況和核心價(jià)值觀(guān)的體現。今后幾年,需要不斷加強管理層的戰略規劃能力,預測能力,團隊管理/激勵能力,業(yè)績(jì)輔導能力。業(yè)績(jì)管理體系需要有強大的管理團隊,才有可能行使有效。幾個(gè)表格,幾個(gè)程序,是無(wú)法代替有效管理的能力。

  由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持!斑h航一”應該做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動(dòng)一樣,遠航應該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加,包括企業(yè)的總經(jīng)理們,包括總裁班子。這樣,中集可以把遠航做為集團管理的'喉舌,推動(dòng)統一的管理理念,統一的解決問(wèn)題方法。只有這樣,才有可能達到上下左右,發(fā)自?xún)刃牡膮f(xié)調。協(xié)調是無(wú)法強求的。協(xié)調必須發(fā)自?xún)刃。集團人力資源部已經(jīng)意識到,應該根據經(jīng)營(yíng)戰略需要,分析應該具有的領(lǐng)導能力。今后應該啟動(dòng)“遠航二”,“遠航三”,等等。

  此外,中集的人力資源職能,無(wú)論集團層面還是企業(yè)層面,都還沒(méi)有能力提供及時(shí),可靠,有效的人力資源信息,供管理團隊做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是:人力資源人員的能力有限,人力資源信息系統沒(méi)有實(shí)施推廣。因此,在xx年-XX年,中集需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個(gè)系統,加上有效的信息管理,可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內部員工各種信息,同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本。

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