酒店主管轉正申請書(shū)
篇一：酒店主管轉正申請書(shū)范文
我于xxx年12月25日進(jìn)入酒店，根據酒店的需要，目前擔任主管一職，負責總臺工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開(kāi)朗，樂(lè )于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強，確實(shí)完成領(lǐng)導交付的工作，和總臺員工之家，總臺員工之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門(mén)負責人成功地完成各項工作;積極學(xué)習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。我自2009年12月工作以來(lái)，一直從事禮賓工作，因此，我對主管這個(gè)崗位的工作可以說(shuō)駕輕就熟，并且我在很短的時(shí)間內熟悉了酒店以及有關(guān)工作的基本情況，馬上進(jìn)入工作�，F將工作情況簡(jiǎn)要總結如下:
1. 負責當班期間服務(wù)督導工作，保證服務(wù)質(zhì)量和崗位工作正常運轉。
2、 負責交接班工作，布置和總結本班工作，檢查儀容儀表。
3、 負責總臺客房鑰匙的控制管理。
4、 掌握客房銷(xiāo)售情況，及時(shí)向上級匯報并根據指示做好預定控制。
5、 負責客房預定的排房。
6、 檢查服務(wù)員填寫(xiě)的住宿登記單等各類(lèi)工作表格、報表。
7、 檢查房?jì)r(jià)折扣的執行情況。
8、 及時(shí)向主管匯報VIP客人名單。
在本部門(mén)的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門(mén)領(lǐng)導和同事的認同。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問(wèn)題，部門(mén)領(lǐng)導也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。
如果說(shuō)剛來(lái)的那幾天僅僅是從簡(jiǎn)介中了解酒店，對酒店的認識僅僅是皮毛的話(huà)，那么隨著(zhù)時(shí)間的推移，我對也酒店有了更為深刻的了解。酒店寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來(lái)。，在酒店領(lǐng)導下，我會(huì )更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時(shí)，積極團結同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會(huì )做好工作，成為優(yōu)秀的聞天人中的一份子，不辜負領(lǐng)導對我的期望。
總之，在這一個(gè)月的工作中，我深深體會(huì )到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團隊是非常重 要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的酒店和領(lǐng)導是員工前進(jìn)的動(dòng)力。酒店給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會(huì )，為酒店的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉正申請，希望自己能成為酒店總臺主管的懇求 請領(lǐng)導予以批準。
篇二：酒店主管轉正申請書(shū)范文
尊敬的領(lǐng)導、同事:
經(jīng)過(guò)這兩個(gè)月的試用期鍛煉，讓我對主管的工作有了進(jìn)一步的認識和了解，也為以后的日常工作奠定了一定的基礎，我對這個(gè)職位充滿(mǎn)著(zhù)期待和熱情，所以我向上級領(lǐng)導真誠的提出主管轉正的申請。希望被允以批準。
這兩個(gè)月起初，作為一個(gè)主管新人，我也為難、感覺(jué)壓力大。但我是一個(gè)年輕人，對自己有信心，我認為任何事只有在學(xué)習中才會(huì )越來(lái)越好。在學(xué)習中，我觀(guān)察過(guò)以往領(lǐng)班的工作，學(xué)習他們好的處事方法來(lái)方便自己以后的管理工作，不斷的提高自己，完善自己。在今后的`日常工作中，我會(huì )牢記永和人家的服務(wù)宗旨，認真對待每天的交接班工作，注意自己的儀容儀表，以身作責，并協(xié)調好同事關(guān)系。認真做好每一種飯菜產(chǎn)品，對客人負責，對公司負責。提高廚房里的合作能力以提高出餐效率，進(jìn)而提高顧客的滿(mǎn)意度。無(wú)條件服從上級領(lǐng)導安排，全力完成上級下達的一切任務(wù)，以提高永和人家業(yè)績(jì)?yōu)闃藴�，為大家工資的共同增長(cháng)而努力。
生活中有很多機遇，要懂得把握和尋找。獲得這個(gè)職位也不是終點(diǎn)，努力永遠沒(méi)有期限。我一定不會(huì )讓自己失望，不會(huì )讓公司失望。期待公司和領(lǐng)導能給我一個(gè)機會(huì )為公司多盡一份心力。
致此
申請人:
篇三：酒店主管轉正申請書(shū)
尊敬的酒店領(lǐng)導:
您好!
我于2010年X月X日成為酒店 餐飲主管，到今天試用期有兩個(gè)多月，根據酒店 的規章制度，現申請轉為酒店 正式員工。
近幾個(gè)月來(lái)，餐飲部在酒店的正確領(lǐng)導下,全面落實(shí)酒店經(jīng)營(yíng)承包方案,以經(jīng)濟建設為中心,強化管理,上下一致,使餐飲部在餐飲業(yè)不景氣,且承包任務(wù)重的情況下,穩步前進(jìn),取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,現將主要工作總結如下:
一、各項經(jīng)濟指標完成情況:
實(shí)現營(yíng)業(yè)收入___元,比去年的___元,增長(cháng)__元,增長(cháng)率__%,營(yíng)業(yè)成本__元,比去年同期的__元,增加___元,增加率__%,綜合毛利率__%,比去年的__%,上升(或下降)__%,營(yíng)業(yè)費用為_(kāi)__元,比去年同期的___元,增加(或下降)___元,增加(或下降)率__%,全年實(shí)際完成任務(wù)__元,超額完成___
二、完成的主要工作:
(一)落實(shí)酒店經(jīng)營(yíng)承包方案,完善激勵分配制度,調動(dòng)員工的積極性。餐飲部領(lǐng)導制定了內部經(jīng)營(yíng)方案和效益工資分配方案,按照部門(mén)、崗位、技術(shù)、技能、勞動(dòng)強度等方面的不同,把經(jīng)濟指標分解到各個(gè)分部門(mén),核定了各分部門(mén)的營(yíng)業(yè)額、出品額、費用額、毛利率,逐月核算,超額提成,節能加獎,充分體現了任務(wù)與效益工資掛鉤的原則,使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢,能想方設法,搞好經(jīng)營(yíng),調動(dòng)了員工的積極主動(dòng)性。今年人均月收入____元,比去年同期的____元,增加了___元,增長(cháng)率為_(kāi)_%。
(二)抓好規范管理。強化協(xié)調關(guān)系,提高綜合接待能力。
1.健全管理機構,由餐飲部領(lǐng)導、分部門(mén)經(jīng)理組成的質(zhì)量管理小組,全年充分發(fā)揮了作用,小組既分工,又協(xié)作,由上而下,層層落實(shí)管理制度,一級對一級負責,實(shí)行對管理效益有獎?dòng)辛P,提高了領(lǐng)導的整體素質(zhì),使管理工作較順利進(jìn)行。
2.完善餐飲部的會(huì )議制度。會(huì )議包括年終總結會(huì )、季度總結會(huì )、每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì )、每周例會(huì )、每日檢討會(huì )、班前班后會(huì )、財務(wù)監督稽查會(huì )、衛生安全檢查匯報會(huì )等,由于制度的完善,會(huì )議質(zhì)量提高了,上級指令得到及時(shí)落實(shí)執行。
3.建立出品估清供應監督制度。為了最大限度降底估清品種,協(xié)調各分部門(mén)做好出品供應工作,每天早、午、晚市檢查出品供應估清情況,對當市估清的品種設專(zhuān)薄記錄,同時(shí)到有關(guān)分部門(mén)核實(shí)查證,并要求管理人員簽名,以分清責任。制度建立后,原耒每市估清五、六個(gè)菜式的現象已成為歷史,現在出品供應情況已處于正�；�。
4.加強協(xié)調關(guān)系。酒店分工細,環(huán)節多,一項工作的完成,有賴(lài)于各部門(mén)之間的協(xié)調合作,每周例會(huì )上反復強調,出現問(wèn)題,部門(mén)之間不得相互責怪、推搪,要敢于承認錯誤,多發(fā)現對方的優(yōu)點(diǎn),搞好協(xié)調,今年大大減少了過(guò)去存在的一些脫節不協(xié)調的現象。
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