2021年主管轉正申請書(shū)范文
在如今這個(gè)時(shí)代，很多事項都需要使用各種申請書(shū)，請注意對不同的事情有不同的申請書(shū)。那么轉正申請書(shū)到底怎么寫(xiě)呢？下面是小編為大家收集的2021年主管轉正申請書(shū)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
主管轉正申請書(shū)1
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
我于20xx年x月x日成為資料管理下載的營(yíng)運主管試用員工，到今天3個(gè)月試用期已滿(mǎn)，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。
在崗試用期間，我負責資料管理下載的運營(yíng)工作。在各部門(mén)領(lǐng)導和同事的耐心幫助下，使我在較短的時(shí)間內適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了資料管理下載的整個(gè)運營(yíng)流程。對此，從以下幾個(gè)方面總結我三個(gè)月以來(lái)的工作情況：
1、主要工作是負責資料管理下載日常運營(yíng)，包括：環(huán)境管理、人員管理、商品管理、物價(jià)管理、銷(xiāo)售管理、服務(wù)管理、促銷(xiāo)管理、形象管理、裝修管理等，協(xié)調解決各類(lèi)工作，保證日常營(yíng)運工作的正常進(jìn)行;
2、收集、分析賣(mài)場(chǎng)各類(lèi)信息，并進(jìn)行市場(chǎng)調研，及時(shí)向營(yíng)運經(jīng)理反饋信息，提出意見(jiàn)和建議;
3、監管員工手續辦理及日常行為，落實(shí)對員工業(yè)務(wù)知識、管理制度、促銷(xiāo)知識、接待服務(wù)及相關(guān)法律法規的培訓。
4、按照市場(chǎng)部促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行宣導，并執行各項促銷(xiāo)計劃的洽談、落實(shí)和跟進(jìn)工作，并做出促銷(xiāo)效果分析，提出改進(jìn)措施。
5、協(xié)調解決顧客投訴及突發(fā)事件，確保顧客滿(mǎn)意。
三個(gè)月的時(shí)間，我學(xué)到了很多，感悟了很多。自入公司，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu);主動(dòng)提交朝晚禮流程、迎送賓流程等運營(yíng)手冊?xún)热�，完善銷(xiāo)售匯總表、進(jìn)場(chǎng)單等各種日常運營(yíng)表單，建立工作文件分類(lèi)存檔;專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，為公司做出更大的貢獻。我深深喜歡這份工作，也清楚地知道我能在商業(yè)管理方面尋找到我的發(fā)展方向。
根據這段時(shí)間的工作情況和自己的興趣，我為自己訂立今后的一個(gè)發(fā)展規劃，希望在以后的工作中有一個(gè)明確的目標：從日常運營(yíng)工作開(kāi)始，專(zhuān)研資料管理下載的規劃、管理等過(guò)程，不斷的學(xué)習和發(fā)展自己，向更高一級的運營(yíng)管理人才轉化，早日成為獨擋一面的運營(yíng)人員。
對于公司，我希望得到(最好是較為專(zhuān)業(yè)的培訓機構)更多關(guān)于商業(yè)管理方面的培訓機會(huì )，從而提升自我素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)涵養，并有機會(huì )出差了解和學(xué)習同行業(yè)發(fā)展情況及先進(jìn)的管理方法。
對于資料管理下載的發(fā)展我滿(mǎn)懷希望和信心，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現自己的奮斗目標。在此我提出轉正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續提升自己、實(shí)現理想的機會(huì )。我會(huì )用謙虛的'態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!
申請人：xxx
20xx年x月x日
主管轉正申請書(shū)2
尊敬的公司領(lǐng)導：
我于20xx年7月23日我進(jìn)入公司到現在已經(jīng)近2年3個(gè)月，根據公司的需要，我目前擔制片車(chē)間生產(chǎn)主管一職，到今天在生產(chǎn)主管崗位三個(gè)多月試用期已滿(mǎn)，根據公司的規章制度，現申請轉正。以下是我試用期工作的一個(gè)簡(jiǎn)短總結：
1、機遇與挑戰并存，壓力與動(dòng)力同在。
通過(guò)這近一年的公司重組，深刻認識到公司的發(fā)展速度的不斷變化，我們的廠(chǎng)房和設備煥然一新，公司不斷的改善和變革給自己帶了發(fā)展的機遇，通過(guò)擔任車(chē)間組長(cháng)到車(chē)間領(lǐng)班以及到現在的生產(chǎn)主管，自己深深體會(huì )到上級領(lǐng)導對我的重視，面對這樣不斷發(fā)展的機遇，當然與公司一同發(fā)展的生產(chǎn)一線(xiàn)的人員也發(fā)生著(zhù)很大的變化，我們的員工年齡不斷的向低齡化發(fā)展，就像葛總得在第二期期刊中寫(xiě)的，我們的隊伍在不斷的變化，新員工不斷的增加，老員工心態(tài)有波動(dòng)，也有部分人員離開(kāi)了這個(gè)隊伍等等，面對這樣的變化自己也是摸著(zhù)石頭過(guò)河，自己怎樣才能把這件管理好，如何把這個(gè)車(chē)間管理更優(yōu)秀，怎樣才能為公司創(chuàng )造出更多價(jià)值，感覺(jué)膽子好重。自己迫切的需要也不斷更新和學(xué)習先進(jìn)管理知識，在努力提高自身的管理能力，在新的職位上更應該不以的努力。
2、我們的公司迫切的需要更先進(jìn)的科學(xué)管理。
我們一線(xiàn)的管理真的很薄弱，我們的班組長(cháng)大都是以老員工為主，但是今年在我們新領(lǐng)導帶領(lǐng)下進(jìn)行了很大的變革，從以前的車(chē)間任命變?yōu)楝F在的組長(cháng)競選，這樣為有助于選拔更好的一線(xiàn)管理者，與之公司也將新招聘的大專(zhuān)生不斷的向一線(xiàn)鋪展，在很大程度上有助于改善基層管理者的文化水平。但是我們的基層管理水平還是有待進(jìn)一步的提高，很多老的一線(xiàn)管理者在思想已經(jīng)和麻木了，無(wú)論新的知識還是管理方法都是很被動(dòng)的去接受，在學(xué)習后很少應用于我們的車(chē)間管理，我們迫切的需要這些人動(dòng)起來(lái)，把公司的發(fā)展系在心上。
3、飽滿(mǎn)的熱情和負責的態(tài)度是工作不斷完善的基石。
記得上次年會(huì )時(shí)，給我的上級領(lǐng)導許下的承諾是，今年的直通率目標保證順利完成，但是在這半年的工作中有些事情影響了自己，車(chē)間的一些工作沒(méi)做好，對工作的熱情也大大不如以前，但在領(lǐng)導和自己溝通后，深刻認識到問(wèn)題的所在，對于上半年影響的成績(jì)自己努力爭取在下半年補上。
4、我們在管理還存在很多的問(wèn)題。
當然自己現在管理的車(chē)間還存在這樣和那樣的問(wèn)題，還有一些問(wèn)題自己也沒(méi)有發(fā)現，那么就需要不斷的在這方面努力，爭取把這個(gè)隊伍帶的更好。
5、轉正后工作計劃：
重點(diǎn)放在培養車(chē)間生產(chǎn)管理隊伍完成本職工作。
申請人：xx
20xx年xx月xx日
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