我于xx年x月xx日進(jìn)入公司，至今3個(gè)月試用期已滿(mǎn)。根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。

　　xx集團是我第一個(gè)為之效勞的公司，從學(xué)校踏入社會(huì )，最初的陌生與不安已經(jīng)消失，我將自己從一個(gè)孜孜以求的學(xué)子變成了兢兢業(yè)業(yè)地職員。作為一個(gè)應屆畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔心不知該如何做好工作，但是公司融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉變。

　　進(jìn)入公司已三個(gè)多月，根據自己的專(zhuān)業(yè)及愛(ài)好，我在營(yíng)銷(xiāo)策劃部工作。從來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自己融入到我們這個(gè)團隊中。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的體驗，我認為我們這個(gè)部門(mén)有著(zhù)鋼鐵般的凝聚力。在重大任務(wù)面前，我們團結一致，在規定時(shí)間內優(yōu)質(zhì)地完成工作，這種和諧的氛圍令我激情澎湃。xx集團是一個(gè)正在積極騰飛的企業(yè)，他的發(fā)展前景是可觀(guān)的。面對這樣一個(gè)朝氣蓬勃的集團，我愿意和他一起邁向成功的未來(lái)。

　　xx集團涉及多個(gè)領(lǐng)域，土特產(chǎn)是其中之一。放眼全國，經(jīng)營(yíng)土特產(chǎn)的商家不少，但是這種品類(lèi)的經(jīng)營(yíng)讓土特產(chǎn)市場(chǎng)繁而雜。xx集團將土特產(chǎn)以品牌經(jīng)營(yíng)，命名為xx，這在中國是第一家。我有幸多次參與xx的品牌建立與推廣，我感到非常的榮幸。我一直喜歡做與品牌、廣告、媒體有關(guān)的事情，這次與專(zhuān)家們一起探討xx品牌的一系列問(wèn)題，參與修改品牌包裝等一系列的設計，讓我從中領(lǐng)悟到了不少的東西，精進(jìn)了自己的知識。我很感謝給我這樣機會(huì )的領(lǐng)導。

　　參與大事件的時(shí)間畢竟是有限的，更多的是在平時(shí)日常的工作。初來(lái)這個(gè)部門(mén)，我想這里的工作該是有趣的。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的接觸，我發(fā)現這里更偏向于設計。我對設計一直保持著(zhù)欣賞者的角色，親自“操刀”可就有些難度，雖然我會(huì )。我開(kāi)始有些懷疑了。純粹的設計并非我的特長(cháng)，日常工作的內容大多是圍繞設計進(jìn)行，而這樣的我是否能圓滿(mǎn)的完成領(lǐng)導交代的任務(wù)，完成的結果是否是自己的理想之作?一旦困惑開(kāi)始，那么思想就會(huì )止步。

　　有天晚上，我看著(zhù)書(shū)消磨時(shí)光。突然出現的一句話(huà)讓我眼前豁然一亮。“虛負凌云萬(wàn)丈才，一生襟袍未曾開(kāi)”，這是李商隱一生的寫(xiě)照。李商隱一生夾在牛李兩黨中間抑郁不得志，不是他沒(méi)有才，而是環(huán)境和個(gè)人因素致使他郁郁寡歡。環(huán)境是外在因素，個(gè)人是內在因素。根據哲學(xué)定理，內因是事物變化發(fā)展的根據，外因是事物變化發(fā)展的條件，外因通過(guò)內因而起作用。所以，造成李商隱最終結局的是他自己。聯(lián)想到自己，在才情上沒(méi)有李的出色，但是作為一個(gè)現代社會(huì )教育出來(lái)青年，對于逆境的把握應當優(yōu)于古人，尤其是情商是不該輸于古人的。我雖沒(méi)有“萬(wàn)丈才”，但是我會(huì )不斷的學(xué)習;我不愿“一生襟袍未曾開(kāi)”，只愿實(shí)現自己生活的夢(mèng)想。就算不是自己的特長(cháng)又如何，我可以學(xué)習，可以用自己的特長(cháng)彌補。只有自我有清楚的認知，才會(huì )有益于未來(lái)的發(fā)展。人是活的，未來(lái)終究是在不斷地摸索中走出來(lái)的。

　　自此以后，我便不再煩惱。無(wú)論是多小的事情，我都認真做好。從小處開(kāi)始，從細節著(zhù)手，每次的任務(wù)都全力以赴。無(wú)論我是否接觸過(guò)這些事情，我都愿意嘗試。我相信人生會(huì )因自己的不斷挑戰而豐富多彩!

　　這是我的第一份工作，我相信我的選擇�？吹焦�司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(cháng)。

　　在此我提出轉正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續鍛煉自己、實(shí)現理想的機會(huì )。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!

　　此致

敬禮！

　　申請人：yjbys

　　日期

 

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xxxx：

    你們好！我于2011年6月12日加入鄭州匯英企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司，參加工作三個(gè)月來(lái)，我收獲和感悟甚多，特向二位匯報一下三個(gè)月來(lái)的工作、生活情況、未來(lái)的自我規劃和關(guān)于公司發(fā)展規劃的看法，并正式提出轉正申請。

　　關(guān)于工作內容：這三個(gè)月來(lái)，我主要從事網(wǎng)站的版面和功能設計策劃、客戶(hù)資料收集工作。剛參加工作的時(shí)候，自己對人才招聘這個(gè)行業(yè)知之甚少，總是以自己的角度去思考問(wèn)題，因此工作中有很多漏洞和不足之處。后來(lái)通過(guò)詳細的分析同行網(wǎng)站的功能、特點(diǎn)、優(yōu)勢和不足，結合智聯(lián)招聘，中華英才網(wǎng)等一些大網(wǎng)站的功能和版面布局，做出了基本的版面設計方案。從中我感受到，學(xué)習和借鑒是我們工作中必須堅持的一個(gè)原則， 善于學(xué)習同行業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，取其精華，去其糟粕，才能比他們做的更好。在工作中，要開(kāi)拓思維，善于尋找方法來(lái)提高工作效率，方可不斷取得進(jìn)步。

　　關(guān)于工作態(tài)度：前段時(shí)間，聽(tīng)到一句話(huà)——想到、說(shuō)到、做到。想到是我們在工作中要多思考，要有創(chuàng )新意識，敢為天下先；說(shuō)到，就是每一個(gè)員工要把對公司發(fā)展有益的建議和想法說(shuō)出來(lái)，大家一起討論執行；做到是我們要把想到的、說(shuō)出來(lái)的合理化建議和想法，執行到位。想到，說(shuō)到，說(shuō)到不僅僅是職場(chǎng)人士必須具備的工作態(tài)度，還代表著(zhù)一個(gè)人的職業(yè)素養。在工作中，我們不僅要多想、多說(shuō)，時(shí)刻保持創(chuàng )新意識，同時(shí)最重要的做到，答應別人的事情、自己做出的工作計劃都要努力執行到位， 這代表著(zhù)一個(gè)人的誠信。

　　關(guān)于創(chuàng )業(yè)認識：自認為我還是比較適合創(chuàng )業(yè)期公司，創(chuàng )業(yè)成敗最關(guān)鍵的是什么？這個(gè)問(wèn)題我細細想過(guò)，最重要的是團隊、創(chuàng )意、價(jià)值觀(guān)、堅定的信念和執行力。1.團隊組建是創(chuàng )業(yè)成敗的核心工作，每個(gè)企業(yè)都在談團隊精神，團隊文化。什么是團隊，我想團隊首先是一群志同道合的人，優(yōu)劣互補的人。志不同，不相為謀，創(chuàng )業(yè)型公司更應該打造一個(gè)有共同理想和愿景的團隊，無(wú)論遇到什么困難和挫折，都不離不棄，直到走向勝利的那一天。2.創(chuàng )意這里是指創(chuàng )新意識，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟本身就是創(chuàng )意經(jīng)濟，你的網(wǎng)站具備的功能，別人很快就能模仿，你能為客戶(hù)做到的，競爭對手也可能做到，關(guān)鍵是誰(shuí)能最先想到。在網(wǎng)絡(luò )上，我們常談服務(wù)使產(chǎn)品溢價(jià)，如何才能最大化的收益，需要我們創(chuàng )新服務(wù)模式，完善服務(wù)內容，提升服務(wù)質(zhì)量，為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。網(wǎng)絡(luò )作為一個(gè)媒體，對企業(yè)的宣傳更需要一些新的創(chuàng )意。完善網(wǎng)站的功能，創(chuàng )造新的服務(wù)模式，創(chuàng )新新的商業(yè)模式，最終才能獲得創(chuàng )意收入。3.創(chuàng )業(yè)型公司需要一個(gè)清晰的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化，我們創(chuàng )業(yè)的目的是什么，企業(yè)能給員工帶來(lái)什么？企業(yè)的社會(huì )責任感和使命是什么？我們的發(fā)展方向是什么？這些是我們創(chuàng )業(yè)的核心價(jià)值，進(jìn)入企業(yè)的新員工必須接受這個(gè)共同價(jià)值觀(guān)，每一個(gè)人都是為了這一個(gè)共同的理想和價(jià)值觀(guān)而工作，而不是為了薪水而工作，只有形成這樣的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化，團隊中的每個(gè)人才能經(jīng)得起誘惑，沉得住氣，才能創(chuàng )造一個(gè)美好的未來(lái)。4.創(chuàng )業(yè)需要經(jīng)歷無(wú)數的困難和挫折，也會(huì )有人放棄或者離開(kāi)。創(chuàng )業(yè)很苦，如果有價(jià)值觀(guān)和堅定的信念在支持著(zhù)每個(gè)人，那么再大的困難和挫折都不能阻擋我們的進(jìn)步。5.最后，整個(gè)團隊需要執行力，一件事情成敗的差距在于想到和做到。創(chuàng )業(yè)成敗的主要差距是那些想法和目標計劃是否執行到位，設想的再美好，如果沒(méi)有做到、做好，那就是空想，夢(mèng)想就永遠不會(huì )變成現實(shí)。

　　關(guān)于團隊管理：這里單獨列出來(lái)是因為我感覺(jué)團隊組建和管理是創(chuàng )業(yè)的核心工作。創(chuàng )業(yè)需要一個(gè)有執行力的團隊，一個(gè)有活力的團隊，一個(gè)有堅定信念的團隊，一個(gè)有協(xié)作意識的團隊，一個(gè)有奉獻意識的團隊。團隊管理需要借助企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)的力量，如果僅僅靠錢(qián)，拿高待遇去聚集一批人來(lái)創(chuàng )業(yè)，我想這個(gè)企業(yè)永遠留不住人，創(chuàng )業(yè)型團隊需要一個(gè)共同價(jià)值觀(guān)和一個(gè)獨特企業(yè)文化，吸引每個(gè)人加入進(jìn)來(lái)，并能留住人，讓每一個(gè)成員都能經(jīng)受住外面的誘惑。團隊管理需要一個(gè)領(lǐng)頭羊，創(chuàng )業(yè)型公司大部分都是剛畢業(yè)的大學(xué)生， 尚未社會(huì )經(jīng)驗和資金儲蓄，甚至不具備相應的工作技能。團隊管理者作為領(lǐng)頭羊，要時(shí)刻學(xué)會(huì )換位思考，企業(yè)能夠給個(gè)人帶來(lái)什么，每個(gè)員工最需要什么？如何最大化的滿(mǎn)足他們的需求，只有這樣，才能打造一個(gè)充滿(mǎn)朝氣和激情的團隊。團隊管理者需要充當模范，創(chuàng )業(yè)型公司最大的缺點(diǎn)就是制度和管理不完善，作為領(lǐng)頭羊，必須能夠真正做到以身作則，帶頭遵守規章制度，把各項目標計劃執行到位，無(wú)私奉獻自我，想到不如說(shuō)到，說(shuō)到不如做到。團隊管理需要人人平等，在創(chuàng )業(yè)型公司，不應有過(guò)多的特權，每個(gè)人都是公司的主人，人人平等，人人參與，不能講資歷，講地位，才能形成一個(gè)有凝聚力的團隊，每個(gè)人才能真正為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。團隊管理需要完善培訓和學(xué)習機制，創(chuàng )業(yè)期公司在做好基礎工作之后，往往發(fā)展較快，員工學(xué)習能力決定企業(yè)的發(fā)展速度，在創(chuàng )業(yè)期，更應該注重加強團隊培訓和內部學(xué)習，提高每個(gè)人的工作技能，業(yè)務(wù)能力和管理能力，讓團隊中的每個(gè)人都能感覺(jué)到自我的發(fā)展和成長(cháng)，他們才能為公司做出更大的貢獻。



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