全國勞動(dòng)模范事跡教育
中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊，是中華民族的先鋒隊，接下來(lái)是yjbys小編為大家精心搜集的全國勞動(dòng)模范事跡材料，供大家參考借鑒。
勞動(dòng)模范事跡材料（一）
×公司創(chuàng )建于××年×月×日，為國有集體企業(yè)�！痢聊辍猎隆痢寥�，響應國家號召，改制為股份制企業(yè)。做為公司的帶頭人，某某同志深知先進(jìn)的管理既是企業(yè)生存的基石，又是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。他始終秉持“以人為本”的管理理念，改制后的企業(yè)職工絕大部分來(lái)自原國有集體企業(yè)，為使職工從過(guò)去那種“吃大鍋飯，躺安樂(lè )窩”的思想觀(guān)念中盡快轉變過(guò)來(lái)，他大刀闊斧改革人事制度，堅持“能者上，庸者下，任人唯賢”的用人機制，全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度，大大增強了員工的緊迫感、危機感和競爭意識。嚴格執行《公司法》，實(shí)行“經(jīng)理負責制”，根除了過(guò)去部分職工存在的我是“股東就要當家”的本位思想。管理人員都實(shí)行聘任制，嚴格按現代企業(yè)管理制度操作。
做為一個(gè)建筑施工企業(yè)的當家人，某某同志深知安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量對企業(yè)的重要性。他首先建立健全了公司安全保證體系，并制定了一系列相應的公司規章制度和管理方案。對公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，他要求相關(guān)人員遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。施工中，他要求管理人員必須堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。他還十分重視工程施工質(zhì)量，親自制訂創(chuàng )優(yōu)方案，明確目標，落實(shí)責任，完善獎懲制度，保證工序達到標準要求。他對公司所承建的工程的施工情況，都予以高度的關(guān)注，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，掌握第一手材料，有效杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生。公司施工的項目有多項獲得了延邊州樣板工地、優(yōu)質(zhì)工程等榮譽(yù)。他親自督察施工的××辦公樓還獲得了×州建筑工程質(zhì)量最高獎。在對如何杜絕工程質(zhì)量通病及技術(shù)創(chuàng )新方面，他也投入了大量的精力。他親自召集各專(zhuān)業(yè)的負責人，針對各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量通病商討解決的方案。在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)多年的努力，公司終于攻克了外墻面磚脫落的質(zhì)量通病，并在省建設系統群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程評比中獲得了“優(yōu)秀攻關(guān)隊”稱(chēng)號。
某某同志是一個(gè)緊緊依靠職工辦企業(yè)的當家人。他在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)，還發(fā)動(dòng)全體職工的力量，想方設法廣開(kāi)渠道，多方聯(lián)系，找米下鍋，使企業(yè)職工都能夠按時(shí)上崗，確保職工全年收入。在他的帶動(dòng)下，通過(guò)全體職工的共同努力奮斗，企業(yè)職工人均收入連續多年穩定在8000元/年以上，有效地穩定了職工的隊伍。他堅持貫徹執行國家的《勞動(dòng)法》等相關(guān)的法律法規的規定，進(jìn)一步健全完善企業(yè)的各種勞動(dòng)制度，并采取積極的措施保證其得到有效的實(shí)施。某某同志對職工的勞動(dòng)保護十分重視，由于企業(yè)職工多，為了使每個(gè)職工的.利益都能夠得到最大限度的保障，他通過(guò)多年實(shí)踐摸索，逐步建立起一整套行之有效的勞動(dòng)保護機制。他要求后勤人員要全心全意為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)，在工程款拖欠的情況下，他總是盡最大努力解決職工的工資發(fā)放問(wèn)題，在資金不足時(shí)，總是優(yōu)先發(fā)放第一線(xiàn)職工的工資，使在公司務(wù)工的人員感覺(jué)踏實(shí)安全。多年來(lái)，公司沒(méi)有因為拖欠工資、超時(shí)加班等發(fā)生較大的勞動(dòng)爭議，提高了企業(yè)的誠信度。某某同志還積極響應國家的要求，及時(shí)為每位在職上崗職工參加或接續社會(huì )保險，即使在資金緊張的情況下，也想方設法繳納職工的社會(huì )保險費。截止到目前為止，公司沒(méi)有因為拖欠一分錢(qián)而產(chǎn)生停保、斷�，F象，受到了社會(huì )保險公司及廣大職工的普遍好評。他還經(jīng)常征詢(xún)職工代表對公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面的意見(jiàn)，集思廣益，對職工反映較大的問(wèn)題及時(shí)予以研究解決，受到了廣大職工群眾的信任和好評。堅持以維護廣大職工的合法權益為主，杜絕侵犯職工權益的行為的發(fā)生。
某某同志自上任以來(lái)，一直將提升員工的整體素質(zhì)放在首要的位置上，下大力氣對職工進(jìn)行各方面的培訓，并且逐步實(shí)現了職工培訓電教化。某某同志一方面親自制訂詳細的培訓計劃，使培訓工作做到了有計劃、有步驟，確保培訓率、培訓合格率;另一方面他在培訓方法上采取了“兩條腿走路”的方針，一是組織技術(shù)骨干參加上級部門(mén)舉辦的各類(lèi)培訓班，二是與縣職業(yè)高中聯(lián)合進(jìn)行全員中等專(zhuān)業(yè)的培訓，不斷把新技術(shù)、新規范傳遞給職工，使他們及時(shí)了解國家及行業(yè)的新標準，適應了市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的需要，提高了公司職工的崗位技能。有18人通過(guò)培訓取得了高級工人技師的職稱(chēng)，30人取得了工人技師的職稱(chēng)證書(shū)，51人通過(guò)努力取得了高級技工的職業(yè)資格證書(shū)，16人取得了中級技工的職業(yè)資格證書(shū)，58人取得了初級技工的職業(yè)資格證書(shū)，有效提高了公司的施工技術(shù)管理水平。
某某同志做為××建筑安裝有限責任公司的帶頭人，他始終用特有的嚴謹和堅韌的精神感染著(zhù)身邊的每一位職工，帶領(lǐng)他們一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)。在他的帶動(dòng)下，企業(yè)的全體職工能夠團結一致，奮力拼搏，企業(yè)的凝聚力能夠得到加強，企業(yè)的總產(chǎn)值從2005年的3500萬(wàn)元增長(cháng)至2006年的4000萬(wàn)元，利稅也從2005年的136萬(wàn)元增長(cháng)至2006年的150萬(wàn)元，綜合實(shí)力得到進(jìn)一步加強，企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)和地位得到了很大的提高，職工能夠安居樂(lè )業(yè)，職工隊伍相對穩定。他本人也多次被評為省模范工會(huì )積極分子、全省建設系統精神文明建設先進(jìn)個(gè)人、縣十佳誠信文明創(chuàng )業(yè)先鋒、省建筑施工企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。
勞動(dòng)模范事跡材料（二）
郭同志1994年參加工作，2004年擔任園林綠化工程隊隊長(cháng)職務(wù)以來(lái)，以隊為家、身先士卒，以自己的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，在短短的幾年中，使綠化工程隊隊伍成為了能打硬仗、敢于肯硬骨頭的園林綠化工程隊，他創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)、銳意改革，使本單位有了革新式的變化。他帶領(lǐng)本部門(mén)的廣大干部職工團結奮進(jìn)、攻堅克難、任勞任怨、甘于奉獻，為牡丹江市的園林綠化建設做出了突出的貢獻。
謀事業(yè)為大家，抓生產(chǎn)舍小家。近年來(lái)，為了能使本單位在短時(shí)間內的工作狀態(tài)有個(gè)新的變化和起色，能讓市區的廣場(chǎng)、街路的美化、彩化能有新的變化，給廣大市民帶來(lái)日新月異景觀(guān)視覺(jué)，他夜以繼日忘我的工作，克服愛(ài)人沒(méi)工作、孩子老鬧毛病、老人長(cháng)期有病在床的家庭困難，帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干走現場(chǎng)、查實(shí)情，凌晨迎月上崗，晚歸月影相隨，如有綠地施工建設時(shí)，就同施工隊伍風(fēng)雨無(wú)阻、晝夜兼程，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。為了使干部、職工隊伍的凝聚力、向心力具體的體現在實(shí)際工作中，放下包袱、輕裝上陣，真正的形成戰斗力，化為生產(chǎn)力，更好的為城市的園林綠化建設獻計獻策、盡心盡力，他將職工作為自己的親人來(lái)看待，關(guān)心備至;為了能讓專(zhuān)業(yè)好、技術(shù)強、有性格的專(zhuān)業(yè)骨干重新發(fā)揮積極作用，情感并注。通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)使隊伍有了動(dòng)力，大大的提高了生產(chǎn)效率。
抓管理不松懈，求實(shí)效搞創(chuàng )新。園林綠化工程隊肩負著(zhù)28個(gè)游園、廣場(chǎng)和26條街路的40公頃綠化養護管理工作，內容多、面積大、分布廣，臨時(shí)機動(dòng)任務(wù)隨時(shí)增加�？茖W(xué)管理、有序安排是工作開(kāi)展的唯一途徑。他首先從黨支部建設入手，抓黨員、干部隊伍建設，使黨員、干部隊伍成為了領(lǐng)頭軍;二是抓專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干隊伍建設，為打造城市綠化精品工程充實(shí)了力量;三是抓安全生產(chǎn)，建章立制，保證了多年安全生產(chǎn)無(wú)事故。為了將綠化資金做到節省和放大使用效率，首次提出了“五色草立體花壇”由往年招標施工轉變?yōu)榫G化隊自己建設的意見(jiàn)，得到了領(lǐng)導的首肯，節省了經(jīng)費。
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